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具体做法rn首先,探索建立社资委有效工作路径和程序,逐步规范完善.及时组建区社社资委,内设财务审计组、经营发展组、资产运营组共3个职能部门,明确工作分工及职责.同时,在实践中形成社有企业重大经营管理预案报社资委→社资委选派专业人员进行实地调研分析→调研人员向社资委报告调研情况并提出建议方案→社资委审核形成意见报理事会→理事会审议认可后提出决策建议报党委作出最终决策.此外,制定了《社资委联席会议制度》,对会议组织、参会人员、召开时间、主要内容、议事规则等作了明确规定.