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当你充分理解了雇主品牌的意义，真正把雇主品牌工作提上日程之后， 你又该从哪里着手呢？下面为你总结出成功建设雇主品牌的六大要素。
正确衡量。雇主品牌衡量包括两方面：内部员工的认同度和对外部人才的影响力。对内部，员工调研是一个起步的基础；对外部，与不同渠道相对应的是不同的效果衡量方法，尤其是大数据的兴起，为雇主品牌衡量提供了全新的视角。传统的调研适用于了解内部员工和一定范围内外部人才的主观反馈，大数据则有助于全面客观掌握人才市场的关注对象和流动趋势，二者可以很好地互为补充。
一致性。我们经常看到许多企业的招聘广告和产品广告在色彩和风格上完全不同，虽然这只是表象的识别问题，但也反映了企业在雇主品牌打造上对商业品牌的忽视，最终会模糊受众市场的品牌感知与联想，也难以让受众信服。
雇主品牌与品牌保持一致、互相呼应，就能形成合力，对企业价值产生更大的促进作用。同時在雇主品牌建设的过程中，人力资源團队与市场营销团队也应该有越来越多的协作，既能将品牌营销的知识和经验有效应用到雇主品牌领域，又能够借助市场营销的资源扩大雇主品牌的影响力，例如在市场宣传活动中加入雇主品牌元素的同时开展推广，使得人力资源团队的工作达到事半功倍的效果。
真实。在开始建设雇主品牌之前，需要先弄明白什么是真实的雇主品牌，真实的雇主品牌不是你认为你是什么，或者你希望你是什么，而是你被市场、候选人、员工、伙伴或供应商真正理解成什么。
一旦你获得目标候选人和员工对公司的真实看法，这些信息将有助于你理解公司的个性和文化，从而制定出真实可信的雇主品牌主张。此外，你还需要通过反复沟通和落地执行，将理念转化为切实可见的行动，才能得到员工的拥护和目标人才的信任。
社交网络。社交媒体给雇主品牌带来的影响重大，有更精准的到达率、更长期的联系、更加自由灵活不受时间空间限制的传播方式，并且与互联网可以无缝结合，符合用户获取信息的主流习惯。在社交媒体传播中，员工是最佳的雇主品牌形象代言人，他们的人脉网络也是雇主品牌传播的重要渠道。
吸引力。雇主品牌要有吸引力，首先应能够回答一个问题：我为什么应该到你的企业工作？要做到这一点，企业需要先明确两件事：第一，谁是我应该吸引的人才？第二，他们最主要的需求是什么？有些人可能会羡慕那些能够享受高额医保、健身房、干洗、美甲、悠长假期、弹性时间或能带宠物去上班的工作。这些确实令人心动，但是如果你想要照搬全抄，结局不见得一定美妙。
每个企业的资源都是有限的，用于建设雇主品牌的预算也有限制，你需要明确将资源重点投入在哪些方面，是上面提到的那些福利，是丰富多彩的团队建设活动，是培训成长计划，还是内部晋升转岗的流程建设？这决定于你想要的那些人才，他们想要什么。
差异化。与商业品牌一样，雇主品牌也需要通过差异化来让自己脱颖而出。你需要与众不同：你的员工价值主张本身就要独特；同时在建设和推广雇主品牌的方式上，你还需要跳出固有的思维框架，不走寻常路才能出奇制胜。
责编/寇斌
正确衡量。雇主品牌衡量包括两方面：内部员工的认同度和对外部人才的影响力。对内部，员工调研是一个起步的基础；对外部，与不同渠道相对应的是不同的效果衡量方法，尤其是大数据的兴起，为雇主品牌衡量提供了全新的视角。传统的调研适用于了解内部员工和一定范围内外部人才的主观反馈，大数据则有助于全面客观掌握人才市场的关注对象和流动趋势，二者可以很好地互为补充。
一致性。我们经常看到许多企业的招聘广告和产品广告在色彩和风格上完全不同，虽然这只是表象的识别问题，但也反映了企业在雇主品牌打造上对商业品牌的忽视，最终会模糊受众市场的品牌感知与联想，也难以让受众信服。
雇主品牌与品牌保持一致、互相呼应，就能形成合力，对企业价值产生更大的促进作用。同時在雇主品牌建设的过程中，人力资源團队与市场营销团队也应该有越来越多的协作，既能将品牌营销的知识和经验有效应用到雇主品牌领域，又能够借助市场营销的资源扩大雇主品牌的影响力，例如在市场宣传活动中加入雇主品牌元素的同时开展推广，使得人力资源团队的工作达到事半功倍的效果。
真实。在开始建设雇主品牌之前，需要先弄明白什么是真实的雇主品牌，真实的雇主品牌不是你认为你是什么，或者你希望你是什么，而是你被市场、候选人、员工、伙伴或供应商真正理解成什么。
一旦你获得目标候选人和员工对公司的真实看法，这些信息将有助于你理解公司的个性和文化，从而制定出真实可信的雇主品牌主张。此外，你还需要通过反复沟通和落地执行，将理念转化为切实可见的行动，才能得到员工的拥护和目标人才的信任。
社交网络。社交媒体给雇主品牌带来的影响重大，有更精准的到达率、更长期的联系、更加自由灵活不受时间空间限制的传播方式，并且与互联网可以无缝结合，符合用户获取信息的主流习惯。在社交媒体传播中，员工是最佳的雇主品牌形象代言人，他们的人脉网络也是雇主品牌传播的重要渠道。
吸引力。雇主品牌要有吸引力，首先应能够回答一个问题：我为什么应该到你的企业工作？要做到这一点，企业需要先明确两件事：第一，谁是我应该吸引的人才？第二，他们最主要的需求是什么？有些人可能会羡慕那些能够享受高额医保、健身房、干洗、美甲、悠长假期、弹性时间或能带宠物去上班的工作。这些确实令人心动，但是如果你想要照搬全抄，结局不见得一定美妙。
每个企业的资源都是有限的，用于建设雇主品牌的预算也有限制，你需要明确将资源重点投入在哪些方面，是上面提到的那些福利，是丰富多彩的团队建设活动，是培训成长计划，还是内部晋升转岗的流程建设？这决定于你想要的那些人才，他们想要什么。
差异化。与商业品牌一样，雇主品牌也需要通过差异化来让自己脱颖而出。你需要与众不同：你的员工价值主张本身就要独特；同时在建设和推广雇主品牌的方式上，你还需要跳出固有的思维框架，不走寻常路才能出奇制胜。
责编/寇斌