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早上7点起床遛一会儿狗，吃简单的早饭，上一会儿微博看一会儿书，吃简单的午饭，下午再上一会儿微博看一会儿书，吃简单的晚饭，遛狗，回家看一会儿美剧，睡觉。
如果没有朋友力邀出门，现在的谢文每一天都基本这样度过，“基本是个书生的生活方式。”过去的这一年，他发了近1万条微博，看了150本书，去了南美，去了马达加斯加。这样的生活，对一个当过七、八个CEO的55岁职业经理人来说不可思议。“我做人、做事有自己的原则?谢说，“我到目前为止最骄傲的事就是，从没有为生计所迫，做自己不喜欢做的事，说自己不喜欢说的话。不为五斗米折腰。”
在哥伦比亚大学念书时的叱咤风云，回国后在互联网圈子的恩怨情仇，权力，声名，醇酒，雪茄，都随风去。这个“兼具口无遮拦和思维深刻”二者于一身的人，最开心和最关心的事不是自己的资产又增值了多少，而是能够身处这个变革的时代中间，观察它，改变它。
“内斗，和不规范”
谢文是中国互联网一个很有争议的人物。他能一次次点石成金，却在自己创业时落败：他的资产足够做投资人、董事长，却只肯做CEO：他是称职的职业经理人，但一次次的“政变”和“闪电离职”，却几乎每一次都让他成为舆论中心的焦点人物。“我做过的东西都是创新的。”谢解释，“我喜欢做具体的事，而且性子疏懒，不愿承受创业的辛苦，又受不了做投资的无趣。”
他谈起往事来有惊人的坦白。1983年他去哥伦比亚大学求学成为最早接触互联网的中国人之一。1997年回国创办中公网，比张朝阳创办“搜狐”，还早一年。1999年，中公网完成业内第一起大型并购，并在8848之前涉足电子商务，谢在刚刚宣布公司即将完成一笔大型融资时，被董事会解职。类似的事情此后又接二连三发生：他在和讯大有起色时辞职，在执掌雅虎中国41天后辞职，在执掌一起网不到一年时，再度辞职。
这些当时都曾轰动一时，引发人们种种猜测和误解，但作为职业经理人在每次事件后都三缄其口。他如今谈起已不再避讳，“无非是中国企业常有的两种情况：内斗，和不规范。”
“我不同意‘社交网络这个提法”
“你有没有看过《社交网络》?”谢说，“每个创业公司都会遇到这样的情况。但是在硅谷，无论是公司内、外，大家在明处博弈，都遵守一定的规则。但我们都是暗处的博弈，没有规则，没有底线。其实我不同意‘社交网络’这个提法。它们归根结底都是WEB2.0。”在他看来，真正的WEB2.0都是制度和理念的创新，而非国内普遍认为的技术和形式的创新。
“Google分给员工期权，Facebook引入真实的人际关系，这都是重大的理念创新，需要创始人敢做傻子。当年谁能想象像扎克伯格这样的人会发财不买房，把财产的一半捐出去?”谢说，“互联网除搜索之外，都是成熟的技术，真正的创新，—定是价值观层面的。”《社交网络》入围奥斯卡时，谢文正在马达加斯加旅行，他希望前者可以获奖，但最后没有，谢也有点无奈，“奥斯卡评奖小组也有点保守”。
“中国的Web2.0是荒唐的代名词”
谢一度对国内的环境很失望，“我们的创业者总是舍本逐末。有的人总是在说，这些事等我们将来有钱时再做，但是面对Facebook这样价值观层面创新的巨大力量，等到那时候你已经什么机会都没有了。”
他说“中国的Web2.0是荒唐的代名词”之类的话，抱怨国内互联网创新环境，“没有价值观的公司，不会有真正的创新。”他掰着手指点评几位国内的大佬，“某某说一套做一套，某某心有余力不足，某某看起来低调，但其实做事有底线——这样的公司，就有未来，但谢文也注意到最近互联网发生的一些有趣变化，出现了一些有想法的创业团队，而整个社会的包容性正在增强，“从前我们的社会弹性不够，硬要做一些事，最后就是失去生长的土壤。但现在情况不同了，允许我们可以在弹性允许的范围内慢慢改变现状。”
“全是主旋律等于没旋律”
他提到2009年去伊朗旅行时，当时Twitter在伊朗只有8000名用户，新媒体并不是社会动荡的原因，“全是主旋律等于没旋律”。过了不久，新浪高层过来道谢，说有关部门看了他的博客，觉得有道理，于是对新浪网开一面，“现在很多部委高层领导都在微博潜水，了解一些通过传统渠道不能迅速得到的信息”。
谢觉得这和他在1980年代作为学生代表访问台湾时看到的情况近似，后者当时正经历剧烈的转型，但之后就爆发出有活力的创新，“这就是创新的土壤。这也是我今天仍然喜欢这个行业，仍然在时刻准备着的原因”。谢对此充满信心。他正在准备一个创业项目，等待启动的时机，“一旦解决了这些问题，WEB2.0的机会将是巨大的。”
谢文谈……
互联网的新产品——
“我们拿博客来举例子，博客这个东西过去也有影子，只不过现在有突破。它以个人为中心，而每个人可以有天差地别的十个、八个不同的兴奋点或者特点，你把它们都做出来，这样就在网上形成了一个虚拟的活生生的人，人和人之间是完整的人和完整的人在网上交往。”
互联网的发展趋势——
“雅虎360、MSNSPACE、博客中国、和讯博客等等，大家都在试。如果以俯视或者鸟瞰的角度观察，应该说大家尝试着重新组织、增加对自己用户的另外一种服务结构方式，能不能把原来形成的那个架构吸收、融入、强化，什么时候可以，我觉得不能说得很绝对，但是我认为这是一个不能忽视的潮流，谁动手晚谁要倒霉。”
国际巨头进军中国对中国企业的影响——
“国外公司反应比较迟钝，层层报告官僚体系，一般做不好'但是整体上来说，我觉得没有什么大不了的，没有像盛大收购新浪那么实质性的冲击，也没有像网易的游戏、携程的服务给中国互联网产业模式性的启示来得那么深刻。”
下一个互联网的大事——
“目前当红的是搜索，有点红但是已经不那么激动的是游戏，已经过去不再当红、但仍然是很活跃的无线，再往前是广告。我个人认为像搜索已经从开局就是终局了，因为搜索不可以遍地开花，不可以每个公司都在搜索上做。”
互联网的快速发展——
“从2003年开始，互联网明显变化加速，现在画张地图，各个变动因素拼一拼的话，好像第二阶段的模式隐约已经在地平线上出现了，熟悉的互联网模式正在走向衰亡，新的我自己总结成更加互动、更加个人化、个性化，更加多媒体化。”
如果没有朋友力邀出门，现在的谢文每一天都基本这样度过，“基本是个书生的生活方式。”过去的这一年，他发了近1万条微博，看了150本书，去了南美，去了马达加斯加。这样的生活，对一个当过七、八个CEO的55岁职业经理人来说不可思议。“我做人、做事有自己的原则?谢说，“我到目前为止最骄傲的事就是，从没有为生计所迫，做自己不喜欢做的事，说自己不喜欢说的话。不为五斗米折腰。”
在哥伦比亚大学念书时的叱咤风云，回国后在互联网圈子的恩怨情仇，权力，声名，醇酒，雪茄，都随风去。这个“兼具口无遮拦和思维深刻”二者于一身的人，最开心和最关心的事不是自己的资产又增值了多少，而是能够身处这个变革的时代中间，观察它，改变它。
“内斗，和不规范”
谢文是中国互联网一个很有争议的人物。他能一次次点石成金，却在自己创业时落败：他的资产足够做投资人、董事长，却只肯做CEO：他是称职的职业经理人，但一次次的“政变”和“闪电离职”，却几乎每一次都让他成为舆论中心的焦点人物。“我做过的东西都是创新的。”谢解释，“我喜欢做具体的事，而且性子疏懒，不愿承受创业的辛苦，又受不了做投资的无趣。”
他谈起往事来有惊人的坦白。1983年他去哥伦比亚大学求学成为最早接触互联网的中国人之一。1997年回国创办中公网，比张朝阳创办“搜狐”，还早一年。1999年，中公网完成业内第一起大型并购，并在8848之前涉足电子商务，谢在刚刚宣布公司即将完成一笔大型融资时，被董事会解职。类似的事情此后又接二连三发生：他在和讯大有起色时辞职，在执掌雅虎中国41天后辞职，在执掌一起网不到一年时，再度辞职。
这些当时都曾轰动一时，引发人们种种猜测和误解，但作为职业经理人在每次事件后都三缄其口。他如今谈起已不再避讳，“无非是中国企业常有的两种情况：内斗，和不规范。”
“我不同意‘社交网络这个提法”
“你有没有看过《社交网络》?”谢说，“每个创业公司都会遇到这样的情况。但是在硅谷，无论是公司内、外，大家在明处博弈，都遵守一定的规则。但我们都是暗处的博弈，没有规则，没有底线。其实我不同意‘社交网络’这个提法。它们归根结底都是WEB2.0。”在他看来，真正的WEB2.0都是制度和理念的创新，而非国内普遍认为的技术和形式的创新。
“Google分给员工期权，Facebook引入真实的人际关系，这都是重大的理念创新，需要创始人敢做傻子。当年谁能想象像扎克伯格这样的人会发财不买房，把财产的一半捐出去?”谢说，“互联网除搜索之外，都是成熟的技术，真正的创新，—定是价值观层面的。”《社交网络》入围奥斯卡时，谢文正在马达加斯加旅行，他希望前者可以获奖，但最后没有，谢也有点无奈，“奥斯卡评奖小组也有点保守”。
“中国的Web2.0是荒唐的代名词”
谢一度对国内的环境很失望，“我们的创业者总是舍本逐末。有的人总是在说，这些事等我们将来有钱时再做，但是面对Facebook这样价值观层面创新的巨大力量，等到那时候你已经什么机会都没有了。”
他说“中国的Web2.0是荒唐的代名词”之类的话，抱怨国内互联网创新环境，“没有价值观的公司，不会有真正的创新。”他掰着手指点评几位国内的大佬，“某某说一套做一套，某某心有余力不足，某某看起来低调，但其实做事有底线——这样的公司，就有未来，但谢文也注意到最近互联网发生的一些有趣变化，出现了一些有想法的创业团队，而整个社会的包容性正在增强，“从前我们的社会弹性不够，硬要做一些事，最后就是失去生长的土壤。但现在情况不同了，允许我们可以在弹性允许的范围内慢慢改变现状。”
“全是主旋律等于没旋律”
他提到2009年去伊朗旅行时，当时Twitter在伊朗只有8000名用户，新媒体并不是社会动荡的原因，“全是主旋律等于没旋律”。过了不久，新浪高层过来道谢，说有关部门看了他的博客，觉得有道理，于是对新浪网开一面，“现在很多部委高层领导都在微博潜水，了解一些通过传统渠道不能迅速得到的信息”。
谢觉得这和他在1980年代作为学生代表访问台湾时看到的情况近似，后者当时正经历剧烈的转型，但之后就爆发出有活力的创新，“这就是创新的土壤。这也是我今天仍然喜欢这个行业，仍然在时刻准备着的原因”。谢对此充满信心。他正在准备一个创业项目，等待启动的时机，“一旦解决了这些问题，WEB2.0的机会将是巨大的。”
谢文谈……
互联网的新产品——
“我们拿博客来举例子，博客这个东西过去也有影子，只不过现在有突破。它以个人为中心，而每个人可以有天差地别的十个、八个不同的兴奋点或者特点，你把它们都做出来，这样就在网上形成了一个虚拟的活生生的人，人和人之间是完整的人和完整的人在网上交往。”
互联网的发展趋势——
“雅虎360、MSNSPACE、博客中国、和讯博客等等，大家都在试。如果以俯视或者鸟瞰的角度观察，应该说大家尝试着重新组织、增加对自己用户的另外一种服务结构方式，能不能把原来形成的那个架构吸收、融入、强化，什么时候可以，我觉得不能说得很绝对，但是我认为这是一个不能忽视的潮流，谁动手晚谁要倒霉。”
国际巨头进军中国对中国企业的影响——
“国外公司反应比较迟钝，层层报告官僚体系，一般做不好'但是整体上来说，我觉得没有什么大不了的，没有像盛大收购新浪那么实质性的冲击，也没有像网易的游戏、携程的服务给中国互联网产业模式性的启示来得那么深刻。”
下一个互联网的大事——
“目前当红的是搜索，有点红但是已经不那么激动的是游戏，已经过去不再当红、但仍然是很活跃的无线，再往前是广告。我个人认为像搜索已经从开局就是终局了，因为搜索不可以遍地开花，不可以每个公司都在搜索上做。”
互联网的快速发展——
“从2003年开始，互联网明显变化加速，现在画张地图，各个变动因素拼一拼的话，好像第二阶段的模式隐约已经在地平线上出现了，熟悉的互联网模式正在走向衰亡，新的我自己总结成更加互动、更加个人化、个性化，更加多媒体化。”