论文部分内容阅读
摘要：蒙特拉贡联合公司作为社会主义合作社的最佳实践，一直以来吸引着全球学者的目光。本文以蒙特拉贡联合公司运行模式的主要特征出发，对比其国内国外不同的经营方式，最后提出蒙特拉贡联合公司对于中国发展社会主义市场经济的可借鉴之处。
关键词：蒙特拉贡联合公司；合作社；经济民主；中国
中图分类号：F279.551 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
蒙特拉贡联合公司创立于 1956 年，作为现世界规模最大的综合性企业集团之一，在 2014 年末，它在全世界 4 个行业领域（金融、工业、零售和知识）共建立了 257 家公司和机构，雇佣了 74117 人。然而有别于一般的企业集团，蒙特拉贡的运作模式更像是传统意义上的社会主义合作社，完全体现了经济民主的原则。以下，将从其运行模式入手浅析蒙特拉贡联合公司。
一、国内实践
与资本主义性质的企业不同，蒙特拉贡联合公司采用了分享制模式，最早可以追溯到20世纪50年代左右英国空想社会主义者代表欧文的实践。而蒙特拉贡联合公司也有以下三个运行特征：
1.经济民主
企业的成员同时拥有控制权和收入权，蒙特拉贡联合公司（各经营单元）的收入属于全体劳动者。此外，蒙特拉贡联合公司的企业职工不仅是企业的经营者，还是决策者。企业成立委员大会，企业一切权利属于委员大会，实行一人一票制，可以说从真正意义上做到了劳动控制资本。
2.分配公平
在分配上，蒙特拉贡公司将公平与效率相结合。劳动报酬上最高收入与最低收入始终贯彻3：1比例，剩余利润按7：3比例在个人资本账户和社会公共基金方面分配。
3.注重教育
蒙特拉贡联合公司非常重视提高成员的文化素质，发展教育已经成为蒙特拉贡的原则之一。蒙特拉贡已投入大量人力、财力、物力在基础教育以及企业职员培训。为了进一步适应需要，蒙特拉贡成立了蒙特拉贡大学以及三个技术中心，以向企业源源不断地输送适合企业发展的多元化人才
二、海外拓展
经过多年的发展，蒙特拉贡联合公司的经营领域不断延伸，而随着经济全球化的趋势，蒙特拉贡联合公司也逐渐向海外扩张。而值得一提的是，蒙特拉贡联合公司在本国分享制的成功实践并没有在国外实行，其海外分公司或机构均采用传统资本主义性质的企业模式。以中国为例：2012 年 9 月 19 日，西班牙蒙德拉贡旗下的两家汽车零部件公司工厂于中国江苏昆山正式成立。这两家汽车零部件公司，一家是法格霭德兰汽车配件（昆山）有限公司，在中国主要生产用于汽车行业的车身底盘零配件；另一家是奇卡胶橡塑部件（昆山）有限公司，主要生产家电类产品密封圈，以及汽车用流体传导、减震和密封系列的组合部件。 蒙特拉贡集团汽车事业部负责人 Oska Goitia 表示，公司采用全球化统一平台，产品则采用交钥匙的方案扩展至欧洲。而这种方法也是跨国企业的普遍做法，其经营模式并不与国内相同。
三、蒙特拉贡对中国管理的启示
1.无法仿效的部分
（1）蒙特拉贡合作社的控制权
蒙德拉贡在控制权原则方面，很好的反映了“经济民主”理念，即在系统内部，作为行为主体的决策，来自于每一个执行决策的人。根据这一原则，蒙德拉贡在企业制度上的一个最基本安排是：将企业的最高控制权和权威给予那些在本劳动组织中工作的人。但正如古希腊民主政治一般，民主实现的程度取决于人数的多少。而在蒙特拉贡合作社中，每个企业都不大且将人数限制在400个会员左右，有利于劳动者民主决策的实施。而在中国这14亿人口的大国，企业人数也相当庞大，很多企业仍然没有转型成功，因此“經济民主”的理念实施起来相当困难
（2）蒙特拉贡合作社的薪酬等级
在蒙特拉贡合作社的各个企业中，其最高薪资和最低薪资相差仅为6倍，而在中国则高达60倍。这很大程度上是来源于蒙特拉贡合作社中职工的非物质性的追求，他们更希望通过民主的决策来贡献自己的力量，这也与其职工基本素质是分不开的。
而在当代中国，人口数量庞大，经济教育体制亦不健全，人民现在的首要目标仍是解决温饱问题，或者是步入小康生活，而在这种情况下薪资等级的标准显然是无法实现的。
2.可借鉴的部分
合作社是市场竞争中分散的劳动者、消费者自愿出资，自由组合，民主管理，互助合作，将他们的个体弱势转变为团体优势，以增强竞争力量和改善自身地位的组织措施。而在中国，合作社衍变的最好形式便是中小企业。我国社会主义市场经济体制的进一步发展也需要生机勃勃的中小企业赋予经济活力、创造更多的就业岗位。而这也需要国家加强对中小企业的引导，政策鼓励，制度支持，使中小企业有更大的成长空间。
蒙特拉贡作为分享制合作社的典范，自成立以来在增加就业、发展经济方面都发挥了重要作用，其独树一帜的做法和实践经验对于我国经济、政治、文化、教育等方面的借鉴意义都是十分重大的。
关键词：蒙特拉贡联合公司；合作社；经济民主；中国
中图分类号：F279.551 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
蒙特拉贡联合公司创立于 1956 年，作为现世界规模最大的综合性企业集团之一，在 2014 年末，它在全世界 4 个行业领域（金融、工业、零售和知识）共建立了 257 家公司和机构，雇佣了 74117 人。然而有别于一般的企业集团，蒙特拉贡的运作模式更像是传统意义上的社会主义合作社，完全体现了经济民主的原则。以下，将从其运行模式入手浅析蒙特拉贡联合公司。
一、国内实践
与资本主义性质的企业不同，蒙特拉贡联合公司采用了分享制模式，最早可以追溯到20世纪50年代左右英国空想社会主义者代表欧文的实践。而蒙特拉贡联合公司也有以下三个运行特征：
1.经济民主
企业的成员同时拥有控制权和收入权，蒙特拉贡联合公司（各经营单元）的收入属于全体劳动者。此外，蒙特拉贡联合公司的企业职工不仅是企业的经营者，还是决策者。企业成立委员大会，企业一切权利属于委员大会，实行一人一票制，可以说从真正意义上做到了劳动控制资本。
2.分配公平
在分配上，蒙特拉贡公司将公平与效率相结合。劳动报酬上最高收入与最低收入始终贯彻3：1比例，剩余利润按7：3比例在个人资本账户和社会公共基金方面分配。
3.注重教育
蒙特拉贡联合公司非常重视提高成员的文化素质，发展教育已经成为蒙特拉贡的原则之一。蒙特拉贡已投入大量人力、财力、物力在基础教育以及企业职员培训。为了进一步适应需要，蒙特拉贡成立了蒙特拉贡大学以及三个技术中心，以向企业源源不断地输送适合企业发展的多元化人才
二、海外拓展
经过多年的发展，蒙特拉贡联合公司的经营领域不断延伸，而随着经济全球化的趋势，蒙特拉贡联合公司也逐渐向海外扩张。而值得一提的是，蒙特拉贡联合公司在本国分享制的成功实践并没有在国外实行，其海外分公司或机构均采用传统资本主义性质的企业模式。以中国为例：2012 年 9 月 19 日，西班牙蒙德拉贡旗下的两家汽车零部件公司工厂于中国江苏昆山正式成立。这两家汽车零部件公司，一家是法格霭德兰汽车配件（昆山）有限公司，在中国主要生产用于汽车行业的车身底盘零配件；另一家是奇卡胶橡塑部件（昆山）有限公司，主要生产家电类产品密封圈，以及汽车用流体传导、减震和密封系列的组合部件。 蒙特拉贡集团汽车事业部负责人 Oska Goitia 表示，公司采用全球化统一平台，产品则采用交钥匙的方案扩展至欧洲。而这种方法也是跨国企业的普遍做法，其经营模式并不与国内相同。
三、蒙特拉贡对中国管理的启示
1.无法仿效的部分
（1）蒙特拉贡合作社的控制权
蒙德拉贡在控制权原则方面，很好的反映了“经济民主”理念，即在系统内部，作为行为主体的决策，来自于每一个执行决策的人。根据这一原则，蒙德拉贡在企业制度上的一个最基本安排是：将企业的最高控制权和权威给予那些在本劳动组织中工作的人。但正如古希腊民主政治一般，民主实现的程度取决于人数的多少。而在蒙特拉贡合作社中，每个企业都不大且将人数限制在400个会员左右，有利于劳动者民主决策的实施。而在中国这14亿人口的大国，企业人数也相当庞大，很多企业仍然没有转型成功，因此“經济民主”的理念实施起来相当困难
（2）蒙特拉贡合作社的薪酬等级
在蒙特拉贡合作社的各个企业中，其最高薪资和最低薪资相差仅为6倍，而在中国则高达60倍。这很大程度上是来源于蒙特拉贡合作社中职工的非物质性的追求，他们更希望通过民主的决策来贡献自己的力量，这也与其职工基本素质是分不开的。
而在当代中国，人口数量庞大，经济教育体制亦不健全，人民现在的首要目标仍是解决温饱问题，或者是步入小康生活，而在这种情况下薪资等级的标准显然是无法实现的。
2.可借鉴的部分
合作社是市场竞争中分散的劳动者、消费者自愿出资，自由组合，民主管理，互助合作，将他们的个体弱势转变为团体优势，以增强竞争力量和改善自身地位的组织措施。而在中国，合作社衍变的最好形式便是中小企业。我国社会主义市场经济体制的进一步发展也需要生机勃勃的中小企业赋予经济活力、创造更多的就业岗位。而这也需要国家加强对中小企业的引导，政策鼓励，制度支持，使中小企业有更大的成长空间。
蒙特拉贡作为分享制合作社的典范，自成立以来在增加就业、发展经济方面都发挥了重要作用，其独树一帜的做法和实践经验对于我国经济、政治、文化、教育等方面的借鉴意义都是十分重大的。