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摘 要：人力资源是第一资源，人力资源管理在企业管理中发挥着非常重要的作用，它不仅是企业和谐稳定发展的基础，也是衡量企业管理质效的重要标准。其中，薪酬管理是企业人力资源管理中的重要一环。因此，公司应该建立科学高效的薪酬管理体系，配套完善各项文件制度，为公司发展提供坚强保障。
关键词：薪酬管理;人事管理;重要作用
国民经济的快速发展极大地影响了各个行业的升级和完善。与此同时，人才的增长也极大的促进了行业的发展。在现代企业中，人力资源管理的重点是人才，特别是高质量、高素质的综合型人才，这是企业竞争的关键。面对众多企业的员工，怎么才能激发他们的潜能并让他们诚恳的为公司服务，这就对公司薪酬管理提出了更高的要求。科學和规范的员工薪酬管理体系可以留住现有人才并激励员工朝着公司的目标快速前进，对公司的发展非常重要。
1企业人事管理中薪酬管理的重要作用
人力资源管理在现代企业发展过程中非常重要，在企业生产经营过程中也非常重要。因此，在现阶段企业需要通过合理的人力资源制度充分激发员工的积极性，促进公司的稳定发展。在企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的一部分，可以通过科学发展的方式促进企业人力资源管理的可持续发展，更好地达到管理目标。此外，良好薪酬管理体系可以持续激发企业干部员工队伍的活力，让业绩高、担当作为强的员工更好的为企业发展贡献力量。除了完善企业薪酬制度外，还需要设立弹性工资制度来全面激励员工，只有这样，才能实现企业发展过程中核心竞争力的提升。薪酬待遇对员工的满足感和获得感影响很大，员工经常会将自我价值的实现与其实际获得的薪酬待遇进行比较，当员工出现期望的自我价值与获得的薪酬待遇产生落差的时候，往往这类员工会选择离职或者懈怠，因此完备科学的薪酬管理体系是实现企业人力资源管理高效率运转的粘合剂。
2企业在薪酬管理中存在的不足
2.1在薪资调查中，存在不适当因素
简单来说，企业薪酬管理体系不仅仅是简单地对接上级或者外部的薪酬水平，而是从公司本身的角度出发，从实际情况出发，制定适合公司的薪酬方案。
2.2薪酬管理科学性需要强化
员工的个人发展离不开薪酬激励，薪酬管理对企业发展的战略规划具有重要的意义，必须强调公平的原则，以期创造有利的竞争氛围，过于模糊的薪酬管理会导致员工与公司之间发生冲突。如果薪酬管理和基本战略管理目标不能相互匹配，不能满足公司人事管理战略计划的要求也会造成管理问题。各企业应定期对企业的现行薪酬管理制度进行评估，评估其是否科学准确的反映了员工实际贡献，科学合理的薪酬差距是促进企业高效发展的必备条件，因此，薪酬管理的科学性需要强化，更需要定期评估。
3现代企业完善薪酬管理的举措
3.1构建有效激励机制
如何激发企业员工内生动力是薪酬管理举措是否“实”的主要评价指标，在现代企业的薪酬管理中，应综合考虑企业定位和未来发展目标，同时应区分不同工作难度和工作贡献的差别，建立差异化、动态化、可调控的薪酬管理体系。另外，科学有效的薪酬激励机制应在对公司全部岗位贡献度和实际工作难度梳理的基础上，这样才能合理体现员工的价值。与此同时，应建立科学的奖惩机制，奖惩要对等，用以体现工作业绩好坏的差别。
3.2企业需要全面实现员工激励多元化
在企业管理体系中薪酬的激励只是其中一个方面，应统筹考虑物质激励和精神激励，用好精神激励才能更加体现管理者的智慧，有时背后一句鼓励的话或者一次展现表现的机会都是激励，同时，对于优秀员工，应在福利、培训、上升渠道等方面给予适当的倾斜，让优秀员工体会到其优秀的不同，让其他员工主动向优秀员工靠拢，促进员工队伍素质不断提升。多元化的激励方式的合理有效的结合运用，充分体现了一个企业的管理水平，也会给职工带来归属感和满足感，能充分调动和激发员工干事创业的积极性。
3.3薪酬分配的权责利要对等
企业薪酬应客观评价员工对企业的贡献，那么最直接、最真实的评价往往来自于员工的直接绩效经理人，因此应科学将薪酬的分配考核权下放至绩效经理人，给予其充分的分配自主权，让权责利对等的思路贯穿在分配的始终。在适度放权的同时，还应该适当的监督，让绩效经理人规范和有序的履行自己的权利，提升公司分配的科学化、规范化。
4结束语
总之，薪酬管理在企业人力资源管理中至关重要，要认识到薪酬管理的重要作用，并优化薪酬体系。在具体的制度实施中，必须根据公司发展的各个阶段制定相应的薪酬制度，实现员工薪酬机制的多元化，激发员工潜能，促进企业稳定发展，使公司更具竞争力。
参考文献：
[1]孙意彭.某公司人力资源管理系统的设计与实现[D].大连海事大学，2016.
[2]蒋晓霞，范广利.企业人事制度中的薪酬福利管理探析[J].科技经济导刊，2016（20）：202.
[3]朱桂娴.内蒙古农信社人力资源管理系统的设计与实现[D].北京工业大学，2016.
关键词：薪酬管理;人事管理;重要作用
国民经济的快速发展极大地影响了各个行业的升级和完善。与此同时，人才的增长也极大的促进了行业的发展。在现代企业中，人力资源管理的重点是人才，特别是高质量、高素质的综合型人才，这是企业竞争的关键。面对众多企业的员工，怎么才能激发他们的潜能并让他们诚恳的为公司服务，这就对公司薪酬管理提出了更高的要求。科學和规范的员工薪酬管理体系可以留住现有人才并激励员工朝着公司的目标快速前进，对公司的发展非常重要。
1企业人事管理中薪酬管理的重要作用
人力资源管理在现代企业发展过程中非常重要，在企业生产经营过程中也非常重要。因此，在现阶段企业需要通过合理的人力资源制度充分激发员工的积极性，促进公司的稳定发展。在企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的一部分，可以通过科学发展的方式促进企业人力资源管理的可持续发展，更好地达到管理目标。此外，良好薪酬管理体系可以持续激发企业干部员工队伍的活力，让业绩高、担当作为强的员工更好的为企业发展贡献力量。除了完善企业薪酬制度外，还需要设立弹性工资制度来全面激励员工，只有这样，才能实现企业发展过程中核心竞争力的提升。薪酬待遇对员工的满足感和获得感影响很大，员工经常会将自我价值的实现与其实际获得的薪酬待遇进行比较，当员工出现期望的自我价值与获得的薪酬待遇产生落差的时候，往往这类员工会选择离职或者懈怠，因此完备科学的薪酬管理体系是实现企业人力资源管理高效率运转的粘合剂。
2企业在薪酬管理中存在的不足
2.1在薪资调查中，存在不适当因素
简单来说，企业薪酬管理体系不仅仅是简单地对接上级或者外部的薪酬水平，而是从公司本身的角度出发，从实际情况出发，制定适合公司的薪酬方案。
2.2薪酬管理科学性需要强化
员工的个人发展离不开薪酬激励，薪酬管理对企业发展的战略规划具有重要的意义，必须强调公平的原则，以期创造有利的竞争氛围，过于模糊的薪酬管理会导致员工与公司之间发生冲突。如果薪酬管理和基本战略管理目标不能相互匹配，不能满足公司人事管理战略计划的要求也会造成管理问题。各企业应定期对企业的现行薪酬管理制度进行评估，评估其是否科学准确的反映了员工实际贡献，科学合理的薪酬差距是促进企业高效发展的必备条件，因此，薪酬管理的科学性需要强化，更需要定期评估。
3现代企业完善薪酬管理的举措
3.1构建有效激励机制
如何激发企业员工内生动力是薪酬管理举措是否“实”的主要评价指标，在现代企业的薪酬管理中，应综合考虑企业定位和未来发展目标，同时应区分不同工作难度和工作贡献的差别，建立差异化、动态化、可调控的薪酬管理体系。另外，科学有效的薪酬激励机制应在对公司全部岗位贡献度和实际工作难度梳理的基础上，这样才能合理体现员工的价值。与此同时，应建立科学的奖惩机制，奖惩要对等，用以体现工作业绩好坏的差别。
3.2企业需要全面实现员工激励多元化
在企业管理体系中薪酬的激励只是其中一个方面，应统筹考虑物质激励和精神激励，用好精神激励才能更加体现管理者的智慧，有时背后一句鼓励的话或者一次展现表现的机会都是激励，同时，对于优秀员工，应在福利、培训、上升渠道等方面给予适当的倾斜，让优秀员工体会到其优秀的不同，让其他员工主动向优秀员工靠拢，促进员工队伍素质不断提升。多元化的激励方式的合理有效的结合运用，充分体现了一个企业的管理水平，也会给职工带来归属感和满足感，能充分调动和激发员工干事创业的积极性。
3.3薪酬分配的权责利要对等
企业薪酬应客观评价员工对企业的贡献，那么最直接、最真实的评价往往来自于员工的直接绩效经理人，因此应科学将薪酬的分配考核权下放至绩效经理人，给予其充分的分配自主权，让权责利对等的思路贯穿在分配的始终。在适度放权的同时，还应该适当的监督，让绩效经理人规范和有序的履行自己的权利，提升公司分配的科学化、规范化。
4结束语
总之，薪酬管理在企业人力资源管理中至关重要，要认识到薪酬管理的重要作用，并优化薪酬体系。在具体的制度实施中，必须根据公司发展的各个阶段制定相应的薪酬制度，实现员工薪酬机制的多元化，激发员工潜能，促进企业稳定发展，使公司更具竞争力。
参考文献：
[1]孙意彭.某公司人力资源管理系统的设计与实现[D].大连海事大学，2016.
[2]蒋晓霞，范广利.企业人事制度中的薪酬福利管理探析[J].科技经济导刊，2016（20）：202.
[3]朱桂娴.内蒙古农信社人力资源管理系统的设计与实现[D].北京工业大学，2016.