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企业的可持续发展首先取决于人才的可持续性。青年作为企业员工队伍中的重要组成部分，是企业未来发展的中坚力量。面对油田发展的新形势，企业的人才资源将面临着新的机遇和挑战。如何搭建青年成长的平台，尽快将青年培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的骨干，这是我们所面临的重要课题。
当前，油田发展正处于瓶颈期，服务价格大幅下调，工作量严重萎缩，部分职工可能很长时间都没有工作。企业职工特别是青年员工，思想容易波动，难免在心理上发生变化。如果企业不能为青年员工的成长提供施展才能的空间，创造有效的发展平台，引导他们的成长方向，必然会导致青年对自己和企业失去信心。员工积极性不高，就无法培养和留住人才，企业势必难以实现可持续发展。因此，如何把青年成长、企业发展和谐统一起来，营造青年员工的发展平台具有重要而又深远的意义。
一、搭建思想教育平台。提高意识教育
一是要加强理论学习，不断提高综合素质。加强理论学习是坚定理想信念、与党中央保持一致的重要前提，是保持奋发和与时俱进的动力源泉。学习的目的是为了更好地服务，更好地用于实践，通过不断地学习，增强一心为公的信念。二是要加强职业道德建设，提高队伍的活力。加强职业道德建设，就是要求不断提高自身业务水平，不断加强个人品格修养，在工作中以礼待人，虚心听取甲方和服务单位的意见，自觉保守工作涉及的秘密，使井上服务和后勤工作争取到最大的支持。加强职业道德建设，还必须培养员工忠诚、勤勉、创新而富有朝气的敬业精神，脚踏实地干好本职工作，创造良好工作业绩，树立企业良好形象。三是要增强服务意识，围绕中心工作发挥职能。要紧密围绕发展重心，突出服务理念，拓展视野，转变观念，注重建设性作用发挥，加强成果运用，促进服务和后勤工作真正取得实效。
二、搭建学习交流平台。提高業务素质
学习是伴随人一生的课题，针对部分青年员工学习主动性差的问题，我们要做的是搭建学习交流平台，提高青年员工学习的自觉性和学习能力。针对一些一线青年员工自我约束力不够，我们就要为大家搭台子，引路子，压担子，引导他们制定明确的学习计划、学习措施，让学习填满工作和生活，要营造一个良好的学习氛围，制定一个完善的学习制度，提高青年的综合素质，建立一个学习型的团队。
三、搭建科研平台。提高创新意识
科研工作是生产单位的主要工作之一，要调动广大青年的积极性，增强创造性思维的意识，掌握创造性思维方法，进行创造性思维的实践。一是要更新观念，增强创造性意识。目前公司青年员工都受过高等教育，但书本上的常规知识是远远不够的。我们要经常组织青年员工针对某一问题进行回顾剖析，在讨论的同时提出个人新看法和见解，对新的思路进行可行性评估。二是要训练技能，掌握创造性方法。科学研究离不开创造性思维，不仅要求大家更新观念，树立强烈的创造意识，更要求大家在熟练掌握仪器设备的基础上运用科学的思维方法。要鼓励开展多种思维方式训练，培养基本思维程序，提升综合能力，为科研的创新奠定基础。三是要联系实际，进行创造性实践。针对青年感兴趣的仪器设备，定期开展导师讲座、技术交流，充分考虑理论和实际的结合，让青年顺利融入到创新的科研活动中。
四、搭建考核机制平台，发挥激励作用
新经济时代，绩效考核作为一个管理手段，客观、公正评价青年员工工作绩效，有效发挥考核激励和约束作用，在人才战略中具有举足轻重的作用。工作中，一要加强实习期考核。实行定期考核与平时考察相结合、个人总结与理论测验相结合、领导考核与群众评议相结合，使青年员工在实习阶段有考核、有分析、有评价，管理规范化；二要跟踪考核，全程关注。对于新职工实习采取跟踪考核的办法，加强对岗位适应能力、技能操作水平和实践动手能力的考核。三要将考核机制与选人用人机制结合起来，将考核成绩较好的青年纳入企业后备人才库，优先培养，优先使用。
五、搭建榜样平台。树立青年典型
定向井公司青年员工所占比例接近职工总数的50%，树立青年典型具有及其重要的意义。目前，80后群体已逐渐成为公司各个岗位上的骨干，他们思想活跃，工作务实，更加注重个人发展。针对这种变化，我们要引导青年，进而影响整个公司，更好地发挥青年一代的主力军作用。公司联系实际，发挥优势，连续开展了三届（每两年一次）“十佳”青年知识分子评选活动，打造了一批积极向上的青年典型，同时加大先进事迹宣传力度，在更大范围扩大先进典型的示范引领作用，使先进从少数集中向多数普遍发展，形成一人红带动一片红的良好氛围。
六、搭建青年展示平台。发展企业文化
企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到相互促进，共赢发展。开展青年员工文化培育实践，一方面，通过青年员工文化培育，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，并赢得企业的肯定；另一方面，青年员工文化培育解决了青年员工精神文化方面的需求，为青年员工营造了积极向上的良好氛围和成长环境；实践舞台为青年员工拓宽了展示自我、成长成才的渠道，使青年员工能尽快将思想和行动统一到企业改革发展的主线上，更快地在企业实现自身价值。
青年员工的成长不仅是青年自己的事，也是企业实现可持续发展的重要内容。青年成长平台的打造既是为企业发展服务的，又是为青年自身成长服务的。企业必须要下大力气，打造一批符合青年特点的发展平台，只有这样才能实现青年的成长与企业发展的双赢局面。
当前，油田发展正处于瓶颈期，服务价格大幅下调，工作量严重萎缩，部分职工可能很长时间都没有工作。企业职工特别是青年员工，思想容易波动，难免在心理上发生变化。如果企业不能为青年员工的成长提供施展才能的空间，创造有效的发展平台，引导他们的成长方向，必然会导致青年对自己和企业失去信心。员工积极性不高，就无法培养和留住人才，企业势必难以实现可持续发展。因此，如何把青年成长、企业发展和谐统一起来，营造青年员工的发展平台具有重要而又深远的意义。
一、搭建思想教育平台。提高意识教育
一是要加强理论学习，不断提高综合素质。加强理论学习是坚定理想信念、与党中央保持一致的重要前提，是保持奋发和与时俱进的动力源泉。学习的目的是为了更好地服务，更好地用于实践，通过不断地学习，增强一心为公的信念。二是要加强职业道德建设，提高队伍的活力。加强职业道德建设，就是要求不断提高自身业务水平，不断加强个人品格修养，在工作中以礼待人，虚心听取甲方和服务单位的意见，自觉保守工作涉及的秘密，使井上服务和后勤工作争取到最大的支持。加强职业道德建设，还必须培养员工忠诚、勤勉、创新而富有朝气的敬业精神，脚踏实地干好本职工作，创造良好工作业绩，树立企业良好形象。三是要增强服务意识，围绕中心工作发挥职能。要紧密围绕发展重心，突出服务理念，拓展视野，转变观念，注重建设性作用发挥，加强成果运用，促进服务和后勤工作真正取得实效。
二、搭建学习交流平台。提高業务素质
学习是伴随人一生的课题，针对部分青年员工学习主动性差的问题，我们要做的是搭建学习交流平台，提高青年员工学习的自觉性和学习能力。针对一些一线青年员工自我约束力不够，我们就要为大家搭台子，引路子，压担子，引导他们制定明确的学习计划、学习措施，让学习填满工作和生活，要营造一个良好的学习氛围，制定一个完善的学习制度，提高青年的综合素质，建立一个学习型的团队。
三、搭建科研平台。提高创新意识
科研工作是生产单位的主要工作之一，要调动广大青年的积极性，增强创造性思维的意识，掌握创造性思维方法，进行创造性思维的实践。一是要更新观念，增强创造性意识。目前公司青年员工都受过高等教育，但书本上的常规知识是远远不够的。我们要经常组织青年员工针对某一问题进行回顾剖析，在讨论的同时提出个人新看法和见解，对新的思路进行可行性评估。二是要训练技能，掌握创造性方法。科学研究离不开创造性思维，不仅要求大家更新观念，树立强烈的创造意识，更要求大家在熟练掌握仪器设备的基础上运用科学的思维方法。要鼓励开展多种思维方式训练，培养基本思维程序，提升综合能力，为科研的创新奠定基础。三是要联系实际，进行创造性实践。针对青年感兴趣的仪器设备，定期开展导师讲座、技术交流，充分考虑理论和实际的结合，让青年顺利融入到创新的科研活动中。
四、搭建考核机制平台，发挥激励作用
新经济时代，绩效考核作为一个管理手段，客观、公正评价青年员工工作绩效，有效发挥考核激励和约束作用，在人才战略中具有举足轻重的作用。工作中，一要加强实习期考核。实行定期考核与平时考察相结合、个人总结与理论测验相结合、领导考核与群众评议相结合，使青年员工在实习阶段有考核、有分析、有评价，管理规范化；二要跟踪考核，全程关注。对于新职工实习采取跟踪考核的办法，加强对岗位适应能力、技能操作水平和实践动手能力的考核。三要将考核机制与选人用人机制结合起来，将考核成绩较好的青年纳入企业后备人才库，优先培养，优先使用。
五、搭建榜样平台。树立青年典型
定向井公司青年员工所占比例接近职工总数的50%，树立青年典型具有及其重要的意义。目前，80后群体已逐渐成为公司各个岗位上的骨干，他们思想活跃，工作务实，更加注重个人发展。针对这种变化，我们要引导青年，进而影响整个公司，更好地发挥青年一代的主力军作用。公司联系实际，发挥优势，连续开展了三届（每两年一次）“十佳”青年知识分子评选活动，打造了一批积极向上的青年典型，同时加大先进事迹宣传力度，在更大范围扩大先进典型的示范引领作用，使先进从少数集中向多数普遍发展，形成一人红带动一片红的良好氛围。
六、搭建青年展示平台。发展企业文化
企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到相互促进，共赢发展。开展青年员工文化培育实践，一方面，通过青年员工文化培育，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，并赢得企业的肯定；另一方面，青年员工文化培育解决了青年员工精神文化方面的需求，为青年员工营造了积极向上的良好氛围和成长环境；实践舞台为青年员工拓宽了展示自我、成长成才的渠道，使青年员工能尽快将思想和行动统一到企业改革发展的主线上，更快地在企业实现自身价值。
青年员工的成长不仅是青年自己的事，也是企业实现可持续发展的重要内容。青年成长平台的打造既是为企业发展服务的，又是为青年自身成长服务的。企业必须要下大力气，打造一批符合青年特点的发展平台，只有这样才能实现青年的成长与企业发展的双赢局面。