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从展现才华到发现才华
选择一家适合自己的品牌，在品牌发展过程中得到自我提升，张颖是这样实现她对设计的理解与实践的。
跨出校门，走进庄子品牌设计部，张颖跟大多数年轻设计师一样，最想要证明自己。她想要做特立独行的设计，想要在设计中体现自己的创新，体现个性，甚至设计出来的作品有些怪异，她认为这样才能代表她有设计实力。
慢慢地，她发现那样的设计并不适合一个品牌，也不会被公司选择为产品去销售。她开始进入了爆款思维。
張颖理解的爆款思维，实际上是把设计师认为的所有好的元素都集中在一个款式上，或者说最近流行什么，什么最好卖，设计师就朝这个方向设计，设计师寄希望于设计出最畅销的款式。设计团队都有爆款思维的结果是，最后整盘货里的每一件都很突出，每一件都往外跳跃。因为每个人都想做爆款，每个人都想体现自己的价值。
她开始意识到需要考虑整体的方向。“如何让店铺更吸引人？店面装修风格、陈列搭配组合，乃至导购培训时需要如何跟导购讲解设计……我意识到做设计是一个综合方向的考量，而不光是关注某一个产品。其实同时消费者也在改变，过去是看到人家穿这个，我也要去买;现在是人家穿这个，我就不要穿了。人们更加追逐个性。”张颖说。
经历了这些认知上的变化之后，张颖也实现了职场上的蜕变，她开始担任设计主管。“我认为部门主管跟单纯设计最大的区别是平衡与沟通。设计师各有各的想法，你需要考虑如何把他们都融合在一起。每个人有各自的风格与长处，我需要尽量把每个人的长处发挥到最大化。比如心细的人适合做什么，创造力强的人适合做什么，我会去有意识地发现每位设计师的特点，并注重能力培养，让每个人往更适合的方向发展。”她说。
“能否举一些例子？”记者问。
“每一季设计的前期开发，我们会有一个总的概念性方向的确定。之后每位设计师会选择面料、设计款式、搭配组合，我需要把握这其中的平衡。比如，如果我们主要有四个色系，那么不能每个人都只做其中的两个色系，而另外的色系设计很少，这需要平衡。比如设计师很容易在一类产品中深入下去，这样的优势是设计出的产品很成熟，但缺点是有的时候设计师自己拔不出来，他设计出来的产品都在那一个小风格里面，这个时候我可能会提醒他现在还在流行什么。”她说。
据张颖介绍，为了实现渠道创新，满足商场、地铺店、网络销售等不同渠道的产品需求，庄子品牌设立了多个不同方向的设计部门，张颖在这样的设计环境中体会到什么是设计的深度与广度。从在画纸上画出自己的设计，到在日常工作中频繁接触面料商、加工厂、销售经理，张颖在繁忙的工作中领会到一件件陈列在商场的时装背后的故事。
闲暇之余，张颖会在外出采风中，在艺术展览中，在对生活的观察中寻找创新，在某一个温暖的午后，她脑海里回顾着庄子品牌历年的产品，那是一幅幅中国女性追求时尚并且越来越年轻的美丽画面，她为之感动。
《时尚北京》对话张颖
《时尚北京》：谈谈最新一季产品的设计主题？
张颖：本季的设计主题是“本源”，我们对于生活中的简单事物有了新的认识，促使我们回到大自然之中，重新与我们的原始本能联系。手工制作与前瞻性工艺的结合，塑造一个与自然互相尊重、更加和谐的生活方式。
《时尚北京》：如何平衡“设计师”与“管理者”之间的关系？您在哪方面更得心应手？
张颖：我觉得就像工作和生活一样，互为依托、互相平衡。管理是一个大的模块，其中包含自我管理和对部门团队的管理，设计师的自我修炼和部门的管理工作如果协调好，是不矛盾的。刚开始的时候，我在设计方面的工作更顺手一些，但是渐渐地发现，我在管理工作上也更加得心应手了。我觉得这是一个循环往复、螺旋上升的过程吧。
刚做管理工作的时候，就怕出现“状况”，但现在已经不再“畏惧”了，也慢慢适应和渴望“状况”的发生。因为只有在不断发现问题和解决问题的过程中才能得到成长，才能变得越来越淡定和从容。
《时尚北京》：您通常会从哪些方面去考量一位设计师？
张颖：我认为评定一个设计师要从多方面去考量，包括对服装的热爱、领悟能力、时尚敏锐度、沟通能力、抗压能力、良好的身体素质等。这也符合“木桶原理”吧，任何一个方面都是缺一不可的，最短的木板决定了桶的深度。