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摘 要：青年职工是煤炭企业的中坚力量。合理开发青年人力资源是煤炭企业适应新常态，走出困境、攻坚克难的希望。本文主要就煤炭企业开发、使用青年人力资源做简要的探析。
关键词：煤炭企业；青年；职工
青年是国家的希望，同样青年职工是煤炭企业的希望。在当前严峻的市场形势下，煤炭企业要合理开发、充分利用青年职工人力资源。一方面，多措并举严防死守青年专业技术人员的流失；另一方面，要充分发挥青年职工创新成效的作用，助力企业转型跨越升级。
一、煤炭企业青年职工的现状
总体来讲，煤炭企业青年职工的数量成上升趋势，煤炭企业对青年职工人力资源的管理和开发也愈来愈重视，青年职工逐步成为了煤炭企业转型、跨越、发展的主力。但存在的问题也不容忽视。
（一）煤炭企业青年职工得到重视
从煤炭企业青年职工的比例来看，煤炭企业在“黄金十年”变招工为招生的用人政策，吸引了一大批优秀煤炭专业科班青年大学生，同时，煤炭企业“高薪、高福利、高职位”也吸引了一大批非煤炭专业学生。据统计，一些煤炭企业青年职工的比例高达80%以上，一举改变了煤炭企业职工年龄大、学历低、素质水平层次不齐的现状。当前，青年职工已经成为了煤炭企业的中坚力量，是煤炭企业降本增效、攻坚克难的主力。从煤炭企业青年职工的管理来看，随着经济和社会的发展，同行业的竞争，尤其是新常态下的煤炭下行趋势，使得大多数企业都开始重视青年职工专业技术能力的培养和发挥，加强了对青年职工专业技能的培训和开发，如新技术的应用、难题的攻关都逐步倾向于让青年职工去处理；开始注重青年职工管理能力的培养和发挥，加了青年职工管人、管事、处理和解决问题能力的培养，在职工、荣誉、晋升等方面倾向于一线、基层优秀的青年，将青年职工培养成技术能手、管理者等企业发展的中坚力量；激发他们参与管理、以企业为家、勇于奉献的激情。
（二）煤炭企业青年职工发展存在的问题
煤炭企业青年职工发展存在的问题主要表现在：一是新常态下“低薪、高危、高劳动强度”的现状导致优秀的青年职工逐步流失。煤炭企业自身发展面临的困境使得企业必须通过降薪、降本增效等途径苦练内功度“寒冬”，作为企业的一员，青年职工，尤其是青年专业技术能手必然不可避免的受到影响，而且所受影响高于一般职工，个别企业专业技术人员的工资下降幅度在3000-5000元/月，下降幅度高达30%-50%，严重影响了青年生产的积极性和生活的质量，尤其对于还没有成家的青年，成家的压力会迫使他们考虑辞职转行。二是晋升渠道狭窄影响了青年职工工作的积极性。企业招聘的青年职工大多数会从基层一线工作做起，锻炼实践能力，但一些企业对青年职工实行放养式管理，只负责招聘不负责管理，青年职工在基层锻炼遥遥无期，看不到展示才华和晋升的机会，严重打击了青年职工的积极性。
二、煤炭企业青年职工发展的探索
隨着社会的发展，安全高效必然成为煤炭企业发展的第一准则。煤炭企业管理将更加规范化，煤炭专题专业青年学生将成为煤炭企业的主力军。煤炭企业必须高度重视、不断探索青年职工管理的新模式，笔者认为，有三点必不可少：
（一）抓好思想，管好人
思想是行动的指南。煤炭企业管理者要从育人出发做好青年职工的管理工作。要深入基层开展青年职工思想问卷调查，了解他们的所思所想，切实解决青年职工普遍存在和关注的热点、难点问题，让他们安心工作；要利用春节、中秋等节假日开展联谊、联欢、慰问等活动，让职工感受到企业“大家庭”的温暖，要经常性地开展形势任务教育，让职工充分了解企业的形势和优势，坚定青年职工与企业荣辱与共、克服困难的信心。
（二）拓宽渠道，用好人
青年职工都渴望证实自己的价值。煤炭企业要坚持正确的选人用人制度，拓宽青年职工实现价值的渠道，提供广阔的展示平台。要适时开展青年职工考评考核，对于考核优秀的要给予奖金、职工提升、工资晋升、的机会，完善基层青年职工晋升的机制，畅通晋升的渠道；要开展岗位轮换、技术比武、竞聘上岗等活动，完善干部考核选拔任用机制，切实将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的青年职工培养和选拔到管理、领导岗位上，让青年职工在重要的岗位建功立业。
（三）以人为本，留住人
以人为本，才能让职工获得全面的发展。煤炭企业要坚持以职工为本，促进职工的全面发展。要开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的精神文化生活，在精神层面留住人；要本着“缺什么、补什么”的原则，鼓励职工自学成才，不断提升自我，在学习层面留住人；要充分保障职工的工资待遇、福利奖金等，不断改善职工的食宿条件，完善配套设施，从物质层面留住人。
参考文献：
[1]付永岗.新市场经济环境下煤炭企业思想政治工作研究[J].企业改革与管理，2014（17）.
[2]吴晓杰.新时期青年员工思想政治工作思考与探索[J].经营管理者，2014（20）.
[3]李轶峰.新形势下如何实施对煤炭企业青年的培养和教育[J].改革与开放，2013（04）.
关键词：煤炭企业；青年；职工
青年是国家的希望，同样青年职工是煤炭企业的希望。在当前严峻的市场形势下，煤炭企业要合理开发、充分利用青年职工人力资源。一方面，多措并举严防死守青年专业技术人员的流失；另一方面，要充分发挥青年职工创新成效的作用，助力企业转型跨越升级。
一、煤炭企业青年职工的现状
总体来讲，煤炭企业青年职工的数量成上升趋势，煤炭企业对青年职工人力资源的管理和开发也愈来愈重视，青年职工逐步成为了煤炭企业转型、跨越、发展的主力。但存在的问题也不容忽视。
（一）煤炭企业青年职工得到重视
从煤炭企业青年职工的比例来看，煤炭企业在“黄金十年”变招工为招生的用人政策，吸引了一大批优秀煤炭专业科班青年大学生，同时，煤炭企业“高薪、高福利、高职位”也吸引了一大批非煤炭专业学生。据统计，一些煤炭企业青年职工的比例高达80%以上，一举改变了煤炭企业职工年龄大、学历低、素质水平层次不齐的现状。当前，青年职工已经成为了煤炭企业的中坚力量，是煤炭企业降本增效、攻坚克难的主力。从煤炭企业青年职工的管理来看，随着经济和社会的发展，同行业的竞争，尤其是新常态下的煤炭下行趋势，使得大多数企业都开始重视青年职工专业技术能力的培养和发挥，加强了对青年职工专业技能的培训和开发，如新技术的应用、难题的攻关都逐步倾向于让青年职工去处理；开始注重青年职工管理能力的培养和发挥，加了青年职工管人、管事、处理和解决问题能力的培养，在职工、荣誉、晋升等方面倾向于一线、基层优秀的青年，将青年职工培养成技术能手、管理者等企业发展的中坚力量；激发他们参与管理、以企业为家、勇于奉献的激情。
（二）煤炭企业青年职工发展存在的问题
煤炭企业青年职工发展存在的问题主要表现在：一是新常态下“低薪、高危、高劳动强度”的现状导致优秀的青年职工逐步流失。煤炭企业自身发展面临的困境使得企业必须通过降薪、降本增效等途径苦练内功度“寒冬”，作为企业的一员，青年职工，尤其是青年专业技术能手必然不可避免的受到影响，而且所受影响高于一般职工，个别企业专业技术人员的工资下降幅度在3000-5000元/月，下降幅度高达30%-50%，严重影响了青年生产的积极性和生活的质量，尤其对于还没有成家的青年，成家的压力会迫使他们考虑辞职转行。二是晋升渠道狭窄影响了青年职工工作的积极性。企业招聘的青年职工大多数会从基层一线工作做起，锻炼实践能力，但一些企业对青年职工实行放养式管理，只负责招聘不负责管理，青年职工在基层锻炼遥遥无期，看不到展示才华和晋升的机会，严重打击了青年职工的积极性。
二、煤炭企业青年职工发展的探索
隨着社会的发展，安全高效必然成为煤炭企业发展的第一准则。煤炭企业管理将更加规范化，煤炭专题专业青年学生将成为煤炭企业的主力军。煤炭企业必须高度重视、不断探索青年职工管理的新模式，笔者认为，有三点必不可少：
（一）抓好思想，管好人
思想是行动的指南。煤炭企业管理者要从育人出发做好青年职工的管理工作。要深入基层开展青年职工思想问卷调查，了解他们的所思所想，切实解决青年职工普遍存在和关注的热点、难点问题，让他们安心工作；要利用春节、中秋等节假日开展联谊、联欢、慰问等活动，让职工感受到企业“大家庭”的温暖，要经常性地开展形势任务教育，让职工充分了解企业的形势和优势，坚定青年职工与企业荣辱与共、克服困难的信心。
（二）拓宽渠道，用好人
青年职工都渴望证实自己的价值。煤炭企业要坚持正确的选人用人制度，拓宽青年职工实现价值的渠道，提供广阔的展示平台。要适时开展青年职工考评考核，对于考核优秀的要给予奖金、职工提升、工资晋升、的机会，完善基层青年职工晋升的机制，畅通晋升的渠道；要开展岗位轮换、技术比武、竞聘上岗等活动，完善干部考核选拔任用机制，切实将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的青年职工培养和选拔到管理、领导岗位上，让青年职工在重要的岗位建功立业。
（三）以人为本，留住人
以人为本，才能让职工获得全面的发展。煤炭企业要坚持以职工为本，促进职工的全面发展。要开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的精神文化生活，在精神层面留住人；要本着“缺什么、补什么”的原则，鼓励职工自学成才，不断提升自我，在学习层面留住人；要充分保障职工的工资待遇、福利奖金等，不断改善职工的食宿条件，完善配套设施，从物质层面留住人。
参考文献：
[1]付永岗.新市场经济环境下煤炭企业思想政治工作研究[J].企业改革与管理，2014（17）.
[2]吴晓杰.新时期青年员工思想政治工作思考与探索[J].经营管理者，2014（20）.
[3]李轶峰.新形势下如何实施对煤炭企业青年的培养和教育[J].改革与开放，2013（04）.