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团购网在中国的发展满打满算不到两年时间，满座例这个明显有模仿痕迹的网站正式拉开了中幽团购大战的序幕，201[0年也被称为团购元年，到2010年底，团购网的发展速度超出了所有人的预期，成为互联网的另一个奇观。将其推向巅峰的是拉手网，可惜一年之后，这个曾被举上“全球首创商业模式G+F开创者”的神奇大光环便暗淡了下来。团购网站的许多疯狂之处让人很为其未来走向担忧。
乱象一：大量涌现的团购网站以及导航网站
用“干团大战”来形容团购网站目前血流成河的拼抢显然不为过。2010年1月，被称为“创业永动机”的王兴推出美团，加速rGroupon模式在中国遍地开花，最终上演了“千团大战”的互联网“奇观”。到2010年底，国内团购网站已经达到2612家，大大超出了中同电子商务研究中心的预测。许多“衍生产品”，类似ha0123一样的团购导航网站，将团购的纷争推向了另一个高潮。
乱象二：巨量的线下广告
随着“富二代”高朋的成立，团购进入全面烧钱时代。G roupon斥巨资在百度、网易等国内巨头网站投放广告；团宝网开启团购网站楼宇电视和明星代言的先河；把公交地铁广告应用得炉火纯青的当属拉手网。据称，美团今年的广告预算是1.3亿元；糯米网今年要拿2个亿投广告，团宝网宣布其2011年广_生投放额将达5.5亿元；满座也计划在广告上投入过亿的资金。虽然拉手网CEO吴波已经感到团购业广告投放“有不理智的因素”，但他坦承自己不敢贸然降低投放。
乱象三：欺诈无处不在
有人总结了团购网的“七宗罪”：吸金、圈钱；商家资质有待认证；隐性消费；返利骗局；产品类团购隐患多；服务类团购体验差；虚假宣传。似乎团购网站现阶段的重点不是更好的顾客体验，而是要尽快抢占制高点，将竞争对手击垮。但这样舍本逐末的方法，最终将失去顾客这片“土壤”。
2011年将是“千团大战”的决胜之年，众多的团购网站将在这一年消失或转型，留下和沉淀下来的网站，将可能回归到互联网的“正常营销”之中。中国电子商务无法拒绝“垄断”
中国电子商务发展至今，已经无法避免其“垄断”走向，腾讯、百度、新浪、淘宝等互联网巨头利用自有资源和影响力，在SNS、团购、B2C、C2C等领域占据了绝对优势，将蛋糕迅速瓜分，而这对这些新模式的始创网站无疑是一种巨大的打击。
“开心网”刚刚将SNS游戏炒热，腾讯不仅推出农场游戏并且凭借其会员规模数天内抢走了开心网的千万潜在用户；淘宝几乎占领了网购40％以上的份额，直接成了C2C的代言人；百度倾力打造“拍拍”才使C2C有了些许竞争味道；新浪微博团购来势汹汹，大有改变团购模式，打造中国新浪型团购的局面。然而，这些只是局限于巨头之间的战斗，没有脱离“垄断”的味道。
近三年来我国新兴的电子商务网站只有10％左右是死在了模式上，而90％都是死在了推广上。互联网的宣传，其核心目标就是“网民”，而与互联网巨头关系密切的电商网站毫无例外具有强大的网民基础。
在精准营销的当下，大家很容易在相同的传播渠道上撞车，商品同质化、价格无明显差异也使得网民很难精准记忆和区分电商品牌，因此，具备品牌先入为主和强势推广实力的网站自然占得了先机。淘宝、京东、柯兰、当当、卓越、麦包包、走秀、唯品会等在相关领域的凸显表明，在网民心中，领先一步的电商已经基本在消费者心中形成了自已的“品牌印象”，这是电商无法拒绝“垄断”的另一层含义。
乱象一：大量涌现的团购网站以及导航网站
用“干团大战”来形容团购网站目前血流成河的拼抢显然不为过。2010年1月，被称为“创业永动机”的王兴推出美团，加速rGroupon模式在中国遍地开花，最终上演了“千团大战”的互联网“奇观”。到2010年底，国内团购网站已经达到2612家，大大超出了中同电子商务研究中心的预测。许多“衍生产品”，类似ha0123一样的团购导航网站，将团购的纷争推向了另一个高潮。
乱象二：巨量的线下广告
随着“富二代”高朋的成立，团购进入全面烧钱时代。G roupon斥巨资在百度、网易等国内巨头网站投放广告；团宝网开启团购网站楼宇电视和明星代言的先河；把公交地铁广告应用得炉火纯青的当属拉手网。据称，美团今年的广告预算是1.3亿元；糯米网今年要拿2个亿投广告，团宝网宣布其2011年广_生投放额将达5.5亿元；满座也计划在广告上投入过亿的资金。虽然拉手网CEO吴波已经感到团购业广告投放“有不理智的因素”，但他坦承自己不敢贸然降低投放。
乱象三：欺诈无处不在
有人总结了团购网的“七宗罪”：吸金、圈钱；商家资质有待认证；隐性消费；返利骗局；产品类团购隐患多；服务类团购体验差；虚假宣传。似乎团购网站现阶段的重点不是更好的顾客体验，而是要尽快抢占制高点，将竞争对手击垮。但这样舍本逐末的方法，最终将失去顾客这片“土壤”。
2011年将是“千团大战”的决胜之年，众多的团购网站将在这一年消失或转型，留下和沉淀下来的网站，将可能回归到互联网的“正常营销”之中。中国电子商务无法拒绝“垄断”
中国电子商务发展至今，已经无法避免其“垄断”走向，腾讯、百度、新浪、淘宝等互联网巨头利用自有资源和影响力，在SNS、团购、B2C、C2C等领域占据了绝对优势，将蛋糕迅速瓜分，而这对这些新模式的始创网站无疑是一种巨大的打击。
“开心网”刚刚将SNS游戏炒热，腾讯不仅推出农场游戏并且凭借其会员规模数天内抢走了开心网的千万潜在用户；淘宝几乎占领了网购40％以上的份额，直接成了C2C的代言人；百度倾力打造“拍拍”才使C2C有了些许竞争味道；新浪微博团购来势汹汹，大有改变团购模式，打造中国新浪型团购的局面。然而，这些只是局限于巨头之间的战斗，没有脱离“垄断”的味道。
近三年来我国新兴的电子商务网站只有10％左右是死在了模式上，而90％都是死在了推广上。互联网的宣传，其核心目标就是“网民”，而与互联网巨头关系密切的电商网站毫无例外具有强大的网民基础。
在精准营销的当下，大家很容易在相同的传播渠道上撞车，商品同质化、价格无明显差异也使得网民很难精准记忆和区分电商品牌，因此，具备品牌先入为主和强势推广实力的网站自然占得了先机。淘宝、京东、柯兰、当当、卓越、麦包包、走秀、唯品会等在相关领域的凸显表明，在网民心中，领先一步的电商已经基本在消费者心中形成了自已的“品牌印象”，这是电商无法拒绝“垄断”的另一层含义。