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针对近年来国内不断出现的一些产品质量问题．从供应商管理、企业内部环节的质量索赔、销售过程质量管理三个大环节阐述了质量管理过程都是多项管理的组合。建议企业能以质量管理体系的管理主线，从产品检验、全面质量管理、卓越绩效、66管理、精益生产、风险管理、EPR管理、6S管理、环境管理、职业安全管理等各项管理中汲取好的办法，融合成企业的整体管理系统，使各项管理相互协调统一成为有力的整体，共同面对激烈的市场竞争。