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【摘要】详细介绍了建设工程合同及合同管理的基本内容，并对二者间的关系进行了分析与阐述。本论文对建设工程合同和合同管理这两个概念进行了解释，阐述了加强其相关的意义、地位及作用。最初，应制定一个令双方都满意的建设工程合同，它为合同管理提供了法律依据；其次，撰写一个合格的合同文件，需要相关人员对合同方面的有关法律法规及建设工程有一定的熟悉度。在此，就建设工程合同及合同管理的分析，闡述二者的关系。
【关键词】合同；建设工程；合同管理
1、建设工程合同的概念
建设工程合同是工程合同的一种，也称建设工程承发包合同，其与建筑工程的质量有直接关系。在很长一段时间里，人们没有认识到建设工程合同的重要性，因而导致了一系列问题，如：合同的签订格式不规范，合同的内容不完善等。因此，了解并学习建设工程合同的概念有助于我们更好地实施和履行双方之间的权利和义务。
1.1建设工程施工合同的主要问题
1.规范性欠缺
上世纪八十年代初，由于改革开放，计划经济转变为市场经济。大量的从业人员开始接触合同，而由于教育水平的缺乏，很多事项处于一种起步阶段，因而导致合同规范性欠缺。具体体现在，内容不得要领，缺少必要的因素，过于简单。
2.认识性欠缺
由于合同管理是囊括了洽谈、签订、变更、终止等过程的管理，相关人员在签订时由于认识性欠缺，匆匆签订合同，导致存在着诸多问题，有时甚至没有书函的确认，因此使双方处于不平衡的局面。
3.法律性欠缺
在签订合同之后，或存在着违约方违法乱纪的行为，时常人们没有意识到合同的法律效应，而采取一些极端方式维权。造成不少人力财力的损失和社会动荡。
1.2建设工程施工合同的主要内容
1.工程范围；2.建设工期；3.开工和竣工时间；4.工程质量；5.工程造价；6.技术资料交付时间；7.材料和设备的供应责任；8.拨款和结算；9.竣工验收；10.质量保修范围和质量保证期；11.相互协作条款。
1.3建设工程合同管理的特点
1.合同管理对工程经济效益影响大，主因是其工程价值量大。
2.现代工程体积庞大，结构复杂导致工程合同管理工作繁复，因此需要高标准的技术水平和管理水平。
3.工程合同变动较为频繁，主要体现在文件多，条款多，附带的其他合同繁复等方面。
2、合同管理的内涵
从二十世纪七十年代初开始，在资本主义国家，生活中实际经验的积累和管理理论研究致使合同管理的重要性也不可同日而语。合同管理对于一个建设工程而言有着极其重要的地位，不同的合同类型对应着不同的建筑工程。但不可否认的是，合同管理以业主为中心，坚定不移地实现业主的利益最大化。
2.1合同文件的组成
合同协议书、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、技术标准和要求、通用合同条款、已标价的工程量清单和其他合同文件。
2.2工程合同的主要内容
1.当事人的基本情况，了解当事人是否具备实施此次工程的条件。
2.明确合同所指向的建设工程的内容和范围。
3.在进行工作前完善相应工作对应的条款。
4.合同开/竣工日期，对工期延误等问题进行商讨并制定相应计划。
5.对工程质量应做出明确的保障和承诺。
6.对材料及设备存在的问题进行约定。
7.合同终止的条件，如何判断，何时实施。
8.如若存在争议，争议的解决也是必不可少的环节。
3、建设工程合同与合同管理的关系
建设工程合同由于其工程量巨大，工程价值高等因素，故建设工程合同存在着一定的分类。可以按照物资、设计、监管、咨询等方面进行分类。为保证各方面的顺利进行，双方需在建设工程初期拟定合同，从而形成具有法律效应的规范性指导文件。合同在保障双方效益的同时，如何利用合同解决、化解矛盾也是人们不可忽视的一个方面。在工程竣工后，有关物资设备等方面的处理、交接也需要合同进行完善。综上所述，这些方面的诸多问题已经成为现代合同管理的核心，因此我们必须抓紧合同管理的每一步。在工作中，为体现目标的积极意义，认真做好合同签订阶段的防控和严格执行过程中的合同，是对合同签订人员必不可少的要求。但是，由于我们正处于社会主义发展的初级阶段，合同体系的很多方面存在着缺陷，这个问题亟待解决，因此我们需要加强合同管理的每一步。同时，法律效益的不断提升，有助于合同管理的实施，提升了我国建筑行业的规范性。
结语：
综上所述，优良的合同管理存在以下几个优点：1.提升项目管理的有效性；2.对工程的成本等因素进行科学管理；3.保障工程的质量。合同管理在保证工程质量的同时，也降低了建设工程的风险，更能推动建筑工程的顺利进行。在合同的要求下，对物资、设备、材料等方面的合理使用，大大降低了工程浪费，对贪污腐败起到了一个重要的预防作用。同时，双方按照合同上规定的工期，按照图纸一步一步走，避免了工程的延误，极大地保障了双方的利益。但如果合同管理实施不善，则有可能导致施工人员怠工的情况，那么工程的現场建设将会大打折扣，因此大力推动合同管理是对双方负责的一个体现。
参考文献：
[1]李征.建设工程合同信用对合同管理绩效的影响研究[D].西安建筑科技大学，2015.
[2]李阳.建设工程施工合同管理及索赔问题的研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]王春涛.呼和浩特市建设工程合同管理规范化研究[D].内蒙古大学，2012.
[4]吴岩.建设工程项目审计之我见——加强合同管理审计防范工程项目风险[J].改革与开放，2010，（18）：58-59.[2017-08-16].DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2010.18.140
[5]张谊.我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施[J].科技信息，2008，（31）：483+479.[2017-08-16].
[6]李兵.电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立[D].吉林大学，2004.
作者简介：
黄芬韦（身份证号：450122198202171523）。
【关键词】合同；建设工程；合同管理
1、建设工程合同的概念
建设工程合同是工程合同的一种，也称建设工程承发包合同，其与建筑工程的质量有直接关系。在很长一段时间里，人们没有认识到建设工程合同的重要性，因而导致了一系列问题，如：合同的签订格式不规范，合同的内容不完善等。因此，了解并学习建设工程合同的概念有助于我们更好地实施和履行双方之间的权利和义务。
1.1建设工程施工合同的主要问题
1.规范性欠缺
上世纪八十年代初，由于改革开放，计划经济转变为市场经济。大量的从业人员开始接触合同，而由于教育水平的缺乏，很多事项处于一种起步阶段，因而导致合同规范性欠缺。具体体现在，内容不得要领，缺少必要的因素，过于简单。
2.认识性欠缺
由于合同管理是囊括了洽谈、签订、变更、终止等过程的管理，相关人员在签订时由于认识性欠缺，匆匆签订合同，导致存在着诸多问题，有时甚至没有书函的确认，因此使双方处于不平衡的局面。
3.法律性欠缺
在签订合同之后，或存在着违约方违法乱纪的行为，时常人们没有意识到合同的法律效应，而采取一些极端方式维权。造成不少人力财力的损失和社会动荡。
1.2建设工程施工合同的主要内容
1.工程范围；2.建设工期；3.开工和竣工时间；4.工程质量；5.工程造价；6.技术资料交付时间；7.材料和设备的供应责任；8.拨款和结算；9.竣工验收；10.质量保修范围和质量保证期；11.相互协作条款。
1.3建设工程合同管理的特点
1.合同管理对工程经济效益影响大，主因是其工程价值量大。
2.现代工程体积庞大，结构复杂导致工程合同管理工作繁复，因此需要高标准的技术水平和管理水平。
3.工程合同变动较为频繁，主要体现在文件多，条款多，附带的其他合同繁复等方面。
2、合同管理的内涵
从二十世纪七十年代初开始，在资本主义国家，生活中实际经验的积累和管理理论研究致使合同管理的重要性也不可同日而语。合同管理对于一个建设工程而言有着极其重要的地位，不同的合同类型对应着不同的建筑工程。但不可否认的是，合同管理以业主为中心，坚定不移地实现业主的利益最大化。
2.1合同文件的组成
合同协议书、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、技术标准和要求、通用合同条款、已标价的工程量清单和其他合同文件。
2.2工程合同的主要内容
1.当事人的基本情况，了解当事人是否具备实施此次工程的条件。
2.明确合同所指向的建设工程的内容和范围。
3.在进行工作前完善相应工作对应的条款。
4.合同开/竣工日期，对工期延误等问题进行商讨并制定相应计划。
5.对工程质量应做出明确的保障和承诺。
6.对材料及设备存在的问题进行约定。
7.合同终止的条件，如何判断，何时实施。
8.如若存在争议，争议的解决也是必不可少的环节。
3、建设工程合同与合同管理的关系
建设工程合同由于其工程量巨大，工程价值高等因素，故建设工程合同存在着一定的分类。可以按照物资、设计、监管、咨询等方面进行分类。为保证各方面的顺利进行，双方需在建设工程初期拟定合同，从而形成具有法律效应的规范性指导文件。合同在保障双方效益的同时，如何利用合同解决、化解矛盾也是人们不可忽视的一个方面。在工程竣工后，有关物资设备等方面的处理、交接也需要合同进行完善。综上所述，这些方面的诸多问题已经成为现代合同管理的核心，因此我们必须抓紧合同管理的每一步。在工作中，为体现目标的积极意义，认真做好合同签订阶段的防控和严格执行过程中的合同，是对合同签订人员必不可少的要求。但是，由于我们正处于社会主义发展的初级阶段，合同体系的很多方面存在着缺陷，这个问题亟待解决，因此我们需要加强合同管理的每一步。同时，法律效益的不断提升，有助于合同管理的实施，提升了我国建筑行业的规范性。
结语：
综上所述，优良的合同管理存在以下几个优点：1.提升项目管理的有效性；2.对工程的成本等因素进行科学管理；3.保障工程的质量。合同管理在保证工程质量的同时，也降低了建设工程的风险，更能推动建筑工程的顺利进行。在合同的要求下，对物资、设备、材料等方面的合理使用，大大降低了工程浪费，对贪污腐败起到了一个重要的预防作用。同时，双方按照合同上规定的工期，按照图纸一步一步走，避免了工程的延误，极大地保障了双方的利益。但如果合同管理实施不善，则有可能导致施工人员怠工的情况，那么工程的現场建设将会大打折扣，因此大力推动合同管理是对双方负责的一个体现。
参考文献：
[1]李征.建设工程合同信用对合同管理绩效的影响研究[D].西安建筑科技大学，2015.
[2]李阳.建设工程施工合同管理及索赔问题的研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]王春涛.呼和浩特市建设工程合同管理规范化研究[D].内蒙古大学，2012.
[4]吴岩.建设工程项目审计之我见——加强合同管理审计防范工程项目风险[J].改革与开放，2010，（18）：58-59.[2017-08-16].DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2010.18.140
[5]张谊.我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施[J].科技信息，2008，（31）：483+479.[2017-08-16].
[6]李兵.电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立[D].吉林大学，2004.
作者简介：
黄芬韦（身份证号：450122198202171523）。