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【摘要】随着我国经济的不断发展，普通民众的需求也在不断提高。在这种背景下，建筑工程也呈现出新的发展趋势，建筑工程管理涉及的范围越来越广。随着工程规模的不断壮大，对施工环境、施工人员，以及对专业技术的要求越来越严格。本文主要通过调查当前建筑行业的发展状况来分析建筑工程管理的现状和实际采取的控制措施。
【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施
目前，建筑行业可谓是一个快速发展，社会占比比较高的行业。随着建筑行业社会地位的提高和社会需求的不断增大，建筑相关的工程项目也不斷增多，施工规模也在逐步扩大。但是，很多问题也会随之而来。比如说，施工程序越来越复杂，施工环境越来越恶劣，对施工人员的要求越来越高等问题。同时随着绿色环保的不断推行，国家对建筑项目的环境影响管控的越来越严。另外，普通民众对高质量，高标准住宿环境的要求不断提升，对施工方案和项目设计要求也愈发严格。因此，为了确保工程项目的顺利展开，施工过程的稳步进行，需要全体员工要高度重视建筑工程管理工作。
1、建筑工程管理现状分析
1.1管理体制问题
建筑工程的管理体制是一个约束性的存在。如果说一个企业的管理体制不健全，就会导致管理工作很难落实，管理缺乏力度。一个建筑公司的管理体制不完善，会导致建筑工程实施困难。建筑工程作为建筑企业的支柱，如果存在问题就会导致整个企业受牵连，所以企业一定要有一个完善的管理制度和管理规范。
另外，还要把每一个项目的组织结构分配好。如果没有一个良好的组织结构，不仅会影响公司的发展还会很大程度上影响项目的进行。比如说一个建筑企业的组织结构混乱，没有严格按照要求招进专业性的施工人员、没有按照施工标准进行施工作业或者部门领导不负责任等，这些问题很大程度上破坏工程项目的稳定性。长此以往，还会影响整个建筑行业的发展，对我国的建筑工程发展也很不利。
还有的建筑公司的管理者并不熟悉建筑行业，他们并不懂得建筑行业的需求，很多时候只是为了做好自己的业绩而忽略了工程的质量。比如说，在一个项目开工之前，很多领导想到的是如何节省人力、物力、费用支出。但是，如果把目标放在省钱上面，施工方使用廉价的建筑材料或者说建筑工资压榨建筑工人的工资等情况，这些情况对工程的质量和工程的有序展开都是很不利的。如果前期没有打好基础那么在工程后期验收时也会遇到很多问题，最终导致项目失败。
1.2工程质量问题
目前，建筑工程行业也成了一个快消品行业。比如说住宅建设，很多买了房子的业主想尽早住进去，而建筑方也想着如何尽快赶工期，利用缩短工程的时间来减少人工费和场地费。但是，这种强制压缩工期对管理人员和施工人员来说都是很大的考验。
一方面，因为建筑人员的素质参差不齐，专业水准也是不统一的，加之工地的日常管理制度也不完善。经常会出现建筑材料被盗或者人为延误工期的现象，这些情况会严重影响建筑人员的心情和工程的质量。由于建筑行业比较特殊，绝大多数都是基层的工人，他们接受教育的程度和专业水平都不是太高，而且，好多都不太不符合施工技术的要求。另一方面，公司没有一个完善的培训体系，不能把公司基础的管理规范和操作手册传达给每一个人。
由于建筑工程管理制度不健全，后续产生的住房质量问题也不容乐观。一般来说，普通居民住房的质量问题都比较隐蔽，验收人员在工程后期验收时很难及时检测到质量问题，致使质量安全问题依然存在。
2、建筑工程控制措施分析
2.1加强监督，完善机制
为了保证建筑工程的顺利开展和有效进行，首先政府要有相关的法律法规条文，能在必要时候进行政策干预。政府同时也要做好相关政策的宣讲工作，力求把每一条政策传达到人。另外，政府要大力鼓励培养相关专业的人才，可以给他们提供学习的场地或者出国学习交流的机会。
其次，公司需要引进专业性比较强，能力比较高的技术人才队伍。其他相关部门也应该做好部门之间的协同作用，建立健全管理体制。以便在管理工作遇到问题时有相关的规章制度可以参考，能够依照制度办事。工程项目部门要做好工作安排，明确施工要求，细化管理工作、明确管理职责，制定管理规范。以便员工在工作中都有一定的约束性。同时，企业也要完善相应的监督体制，加强内部控制和审计工作。
2.2加强施工管理
公司制定的每一个工程项目都是一个整体，然后再细分到个人。在施工过程中，管理员一定要把握好每一个工程的进度。要紧抓前期的工作计划，中期的进度管理和后期的项目验收工作。在前期做工作计划的时候一定要把所有情况考虑进去，比如说施工的环境、现场的情况、施工图纸的研究、施工人员的安排等等，做好全面统筹工作，保证项目顺利开展。在中期项目进行环节，管理人员要紧抓项目进度，确保实际进行和预期计划基本吻合，避免不必要的风险发生，如果遇到问题要及时做好预备方案。在后期项目验收环节，管理人员要把握好每一个细节，力求做到完美。
2.3加强环境安全管理
在建筑工程开展期间，现场环境的实际情况是很关键的因素。同时，因为目前工程规模逐渐扩大，施工现场的环境也日渐复杂化，风险因素也呈现多样化趋势。因此，做好施工环境安全管理工作尤其重要。首先，要根据实际情况成立专门的安全管理部门，安排工作能力强、专业素质高的管理人员。要明确各部门，个人具体的管理职责，方便责任到人。另外建筑公司也要合理的引进一些可操作的远程监控系统，一方面是以便于管理者及时查看施工现场的状况，进行远程统筹管理，另一方面，对施工者有威慑作用，避免施工人员随意妄为，损害工程质量。
结语：
总而言之，建筑工程管理是一个既重要又复杂的工作。社会的发展壮大、经济的快速进步都离不开建筑工程。随着工程规模的不断扩展，建筑企业的第一要务就是重视工程管理。本论文通过分析建筑工程管理现状及控制措施，实现全面的具体的了解建筑行业的现状和长远的发展。
参考文献：
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材，2019（04）：102-103
[2]陈金耀.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].河南建材，2019（04）：105.
[3]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2019（17）：143.
[4]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2019（15）：132-133.
[5]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（5）：75.
【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施
目前，建筑行业可谓是一个快速发展，社会占比比较高的行业。随着建筑行业社会地位的提高和社会需求的不断增大，建筑相关的工程项目也不斷增多，施工规模也在逐步扩大。但是，很多问题也会随之而来。比如说，施工程序越来越复杂，施工环境越来越恶劣，对施工人员的要求越来越高等问题。同时随着绿色环保的不断推行，国家对建筑项目的环境影响管控的越来越严。另外，普通民众对高质量，高标准住宿环境的要求不断提升，对施工方案和项目设计要求也愈发严格。因此，为了确保工程项目的顺利展开，施工过程的稳步进行，需要全体员工要高度重视建筑工程管理工作。
1、建筑工程管理现状分析
1.1管理体制问题
建筑工程的管理体制是一个约束性的存在。如果说一个企业的管理体制不健全，就会导致管理工作很难落实，管理缺乏力度。一个建筑公司的管理体制不完善，会导致建筑工程实施困难。建筑工程作为建筑企业的支柱，如果存在问题就会导致整个企业受牵连，所以企业一定要有一个完善的管理制度和管理规范。
另外，还要把每一个项目的组织结构分配好。如果没有一个良好的组织结构，不仅会影响公司的发展还会很大程度上影响项目的进行。比如说一个建筑企业的组织结构混乱，没有严格按照要求招进专业性的施工人员、没有按照施工标准进行施工作业或者部门领导不负责任等，这些问题很大程度上破坏工程项目的稳定性。长此以往，还会影响整个建筑行业的发展，对我国的建筑工程发展也很不利。
还有的建筑公司的管理者并不熟悉建筑行业，他们并不懂得建筑行业的需求，很多时候只是为了做好自己的业绩而忽略了工程的质量。比如说，在一个项目开工之前，很多领导想到的是如何节省人力、物力、费用支出。但是，如果把目标放在省钱上面，施工方使用廉价的建筑材料或者说建筑工资压榨建筑工人的工资等情况，这些情况对工程的质量和工程的有序展开都是很不利的。如果前期没有打好基础那么在工程后期验收时也会遇到很多问题，最终导致项目失败。
1.2工程质量问题
目前，建筑工程行业也成了一个快消品行业。比如说住宅建设，很多买了房子的业主想尽早住进去，而建筑方也想着如何尽快赶工期，利用缩短工程的时间来减少人工费和场地费。但是，这种强制压缩工期对管理人员和施工人员来说都是很大的考验。
一方面，因为建筑人员的素质参差不齐，专业水准也是不统一的，加之工地的日常管理制度也不完善。经常会出现建筑材料被盗或者人为延误工期的现象，这些情况会严重影响建筑人员的心情和工程的质量。由于建筑行业比较特殊，绝大多数都是基层的工人，他们接受教育的程度和专业水平都不是太高，而且，好多都不太不符合施工技术的要求。另一方面，公司没有一个完善的培训体系，不能把公司基础的管理规范和操作手册传达给每一个人。
由于建筑工程管理制度不健全，后续产生的住房质量问题也不容乐观。一般来说，普通居民住房的质量问题都比较隐蔽，验收人员在工程后期验收时很难及时检测到质量问题，致使质量安全问题依然存在。
2、建筑工程控制措施分析
2.1加强监督，完善机制
为了保证建筑工程的顺利开展和有效进行，首先政府要有相关的法律法规条文，能在必要时候进行政策干预。政府同时也要做好相关政策的宣讲工作，力求把每一条政策传达到人。另外，政府要大力鼓励培养相关专业的人才，可以给他们提供学习的场地或者出国学习交流的机会。
其次，公司需要引进专业性比较强，能力比较高的技术人才队伍。其他相关部门也应该做好部门之间的协同作用，建立健全管理体制。以便在管理工作遇到问题时有相关的规章制度可以参考，能够依照制度办事。工程项目部门要做好工作安排，明确施工要求，细化管理工作、明确管理职责，制定管理规范。以便员工在工作中都有一定的约束性。同时，企业也要完善相应的监督体制，加强内部控制和审计工作。
2.2加强施工管理
公司制定的每一个工程项目都是一个整体，然后再细分到个人。在施工过程中，管理员一定要把握好每一个工程的进度。要紧抓前期的工作计划，中期的进度管理和后期的项目验收工作。在前期做工作计划的时候一定要把所有情况考虑进去，比如说施工的环境、现场的情况、施工图纸的研究、施工人员的安排等等，做好全面统筹工作，保证项目顺利开展。在中期项目进行环节，管理人员要紧抓项目进度，确保实际进行和预期计划基本吻合，避免不必要的风险发生，如果遇到问题要及时做好预备方案。在后期项目验收环节，管理人员要把握好每一个细节，力求做到完美。
2.3加强环境安全管理
在建筑工程开展期间，现场环境的实际情况是很关键的因素。同时，因为目前工程规模逐渐扩大，施工现场的环境也日渐复杂化，风险因素也呈现多样化趋势。因此，做好施工环境安全管理工作尤其重要。首先，要根据实际情况成立专门的安全管理部门，安排工作能力强、专业素质高的管理人员。要明确各部门，个人具体的管理职责，方便责任到人。另外建筑公司也要合理的引进一些可操作的远程监控系统，一方面是以便于管理者及时查看施工现场的状况，进行远程统筹管理，另一方面，对施工者有威慑作用，避免施工人员随意妄为，损害工程质量。
结语：
总而言之，建筑工程管理是一个既重要又复杂的工作。社会的发展壮大、经济的快速进步都离不开建筑工程。随着工程规模的不断扩展，建筑企业的第一要务就是重视工程管理。本论文通过分析建筑工程管理现状及控制措施，实现全面的具体的了解建筑行业的现状和长远的发展。
参考文献：
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材，2019（04）：102-103
[2]陈金耀.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].河南建材，2019（04）：105.
[3]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2019（17）：143.
[4]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2019（15）：132-133.
[5]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（5）：75.