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摘要：近年来，房地产企业在我国迅速发展，由于它的利润空间比较大，这或多或少让一些企业忽视了成本管理的重要性。其实，成本的管理是企业经营管理的核心，是企业求得生存与可持续发展的重要保障。房地产企业只有将工程项目成本降低到同行的平均水平之下，才会具有竞争优势，以至于哪怕不通过降价的方式也能吸引顾客，也能够获得相当可观的利润。本文旨在通过对房地产企业工程项目成本管理的发展情况的了解，然后探究目前房地产企业项目成本管理中出现的问题，最后给出建议。
关键词：房地产企业、项目成本、管理
中图分类号： F293.30文献标识码：A
我国房地产行业经过30年的高速发展，市场机制逐渐完善，而房地产企业之间的竞争也愈演愈烈，如何在这激烈的竞争中获胜是所有房地产企业所面临的共同问题。其实，最好的办法就是在合理、合法、项目质量达标与房屋安全状况良好的情况之下降低成本投资，不仅可以招揽更多的客户，而且也能赢得好口碑。于客户来说，他们住上了便宜、舒适的房子，于房地产企业来讲，他们达到了经营目标，收获了利益。所以房地产企业对项目成本的有效管理是促进企业发展的重要手段。
一、房地产企业项目成本管理的发展情况
随着房地产企业的不断发展，各开发商在产品的定位、设计策划、项目管理等方面的手段已经日趋接近，产品的同质化现象也越来越明显。身处同一个市场，优化企业内部的管理是关键。近年来，由于房地产企业工程项目投资的成本过高，导致房屋价格一直居高不下，这是因为我国的房地产企业项目成本管理基本还是处于事后控制，根据已经完成的图纸和各个省、市所给出的造价定额来进行成本预算。这种做法没能发挥财会人员事先进行成本预算的能力，而且实际项目支出金额与成本预算之差带来的漏洞也给房地产企业造成了一定得经济损失。
房地产企业项目成本管理中出现的问题
工程项目开发时间长
房地产企业项目投资的范围一般比较广，从项目论证、取得土地、房屋设计到施工，整个开发过程周期很长。而且，每一套房子的建立都不是两三天或是几个月就能完工的。在此期间，建房的原材料的价格、工作人员的工资等都在不断变化。这些动态的因素给工程项目成本的设定，信息数据的收集与分析等带来了很大的困难。以某房地产公司为例，该公司因为前期工程进展缓慢，因此第一批工程就采用了费率招标的模式，由合同双方核对确认预算。只不过该项合同内容并不严谨，在工程实施过程中出现了各种问题。
工程项目成本的管理制度不完善
随着社会主义市场经济的迅速发展，我国房地产企业迅速成长壮大，房价更是翻了数翻，各开发商都收益颇丰。按这种情况来看，房地产企业内部的管理体系应该是很成熟的，但是事实却与之相反。在内部管理制度上还存在一定的缺陷。长期以来，房地产公司都只是将项目成本的管理交给财务部门，固执地认为公司的资金运转应该完完全全由领导层和财务部门负责，而把真正执行工程项目的相关部门排除在外，以至于项目缺乏具体的实施者，使得成本计划无法落到实处。更甚是在出现项目投资超出成本预算的时候，各部门之间相互推卸责任，造成企业内部一片混乱。
不重视财务成本的管理
一般，我国房地产企业认为工程项目的成本主要集中在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用等5个方面。它们过多的把视线放在项目工程的造价成本上，而忽略了对财务成本的管理。相应地，它们在企业内部没有建立相关管理制度，至使在财务成本管理上没有一个标准，更多的是依靠财会人员多年的工作经验，这就是造成企业财务账目混乱的主要原因。事实上，财务成本是项目成本中重要的一环。就目前现状而言，房地产公司忽视财务成本而制定的融资方案危险性较高，应对市场经济变化的能力较差。所以，即使在房地场发展前景这么好的状况之下，还是存在房地产企业破产的现象。
其他方面的成本管理问题
中小企业是我国企业发展的一个重要组成部分，在房地产企业中有很多的小型企业，它有的虽然认识到企业成本管理的重要性，但是缺乏健全的目标成本管理体系，使得企业的成本管理仅仅局限于表面化，在实施的过程中出现了严重的障碍，甚至完全没有实施的可行性。有些房地产企业的成本控制的方式不当，从采购材料或者使用旧设备等方式来减少经营使用的成本，这种方式虽然短期内是减少了一些成本，但是最終会影响到企业施工的质量，降低企业的荣誉，使企业的发展受到影响。当然在一些大型房地产企业中，各项制度基本上已经健全，但是企业的管理人员将目光紧紧盯在了成本考核上，使得企业在经营前期的成本控制被忽视，大范围的超出了成本预算，使经营后期再加强企业的成本管理，效果仍不明显。
加强房地产企业成本管理的措施
1、签订合同保障双方权益
房地产企业一般都会习惯性的把工作的重点放在工程建设方面，而忽视了施工前的设计成本控制即企業项目成本中的前期费用。有些设计人员经济观念淡薄、设计随心所欲，不顾全大局，即使是在项目动工之后再来修改图纸的也大有人在。然而，一旦工程启动，设计图稍微更改，那所造成的投资成本金额差是非常大的。因此，在正式施工前，项目设计图必须是已完结且准确无误的，公司和设计师之间要签订正式合同，互相约制，来保障双方权益。同样的，另一方面也要和原料供应商、施工工人签订相关协议，确保工程的原材料充足，施工人数到位，以避免施工过程中产品造价的提高。
设置监管和绩效考核部门，健全工程项目成本管理体系
房地产企业内部做项目预算的每一个人都应该承担与之权限相应的责任，做好项目成本投资过程中的记录与分析工作。不仅如此，财务部门还要时刻了解工程运转状况，做好与各部门的相关交接工作，服从领导层的安排。房地产企业可以相应的借鉴一下其他企业的成本管理模式，设置监管部门和绩效考核部门，对各个部门工作动态实行不定期的检查与评判，这样一来不仅严格控制了成本，而且还将各个部门紧密联系起来。另外，在企业内部的每一项工作都要落实到个人，建立成本控制责任制，以此来避免工作人员之间相互之间推卸事故发生责任。
对在职财务人员进行再培训，提高财务成本管理的意识
财务人员的主要工作就是根据项目计划和国家相关政策对投资成本进行预算，并将它控制在一个合理的范围内。而目前我国的财会人员自视甚高，过分的依赖以往经验，不注重对实际情况的把握就做出了成本预算，这是极其不负责的行为。要想改变这种现状，首先就得提高所有员工对财务成本管理的认识，企业领导者更是应该带头做好表率。其次要将财务成本的重要作用在企业内部宣传，使每个人都能够深刻了解与重视。再者，要经常对企业的财会人员进行再培训，一是巩固专业知识理论，二是宣传企业文化，三是加强员工与外界的联系，及时获取新信息，改变做事方法适应时代发展要求。此外还要通过电视、网络、报纸等媒介来扩展招聘途径、通过模拟财务操作来严格招聘过程，以此来确保企业所招聘的都是高技能的人才。总之，意识决定行动，用正确的财务成本管理意识推动企业的蓬勃发展。
健全企业成本控制体系，强化成本管理手段
在房地产企业进行成本控制的过程中，建立并完善房地产企业的成本控制体系对企业的发展相当重要。一个健全的成本控制体系，使得房地产企业的各个部门、各个员工在成本控制的意识上有所提高，加强了对企业成本控制的重视度，促进了成本控制在企业发展过程中的实施。同时，健全的成本控制体系加强了各部门在进行成本控制的规范性，促使成本控制能够有效的实现。另一方面，成本控制是一个全企业、全过程的管理任务，不能仅仅依靠年末考核来促使企业各部门对成本控制的重视度，要在各项经济活动的初期就加强对成本的控制，避免后期的成本超额现象。
结语
在经济快速发展的今天，我国房地产企业的发展已经日渐成熟，但是在成本控制方面还是有所不足。房地产企业不能仅仅依靠增加收入来使企业获得更大的利益，其实加强成本的控制也是企业获得更大利润的一个手段。因此企业要完善成本控制制度，加强对企业成本控制的重视程度，促使企业以更小的成本获得更大的利益，增加了房地产企业的竞争能力。
参考文献
[1] 张勇．我国房地产企业开发中的成本控制研究[D]．中国优秀硕士学位论文全文数据库，
2010．12
[2] 袁经勇．谈工程项目过程管理与程序化设计[J]．工程造价管理，2009．11
[3] 赵天银．刘安胜．詹汉生．建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社，2008
[4] 张勇强．房地产开发企业的成本控制[D]．南京师范大学，2009
[5] 梁云凤．房地产企业项目成本管理筹划[M]．中国市场出版社，2008
[6]林益民.中日企业成本管理比较[J].经营管理者,2009,10.
[7]张健,公圣婴,蒋昆,宋增华.企业成本管理的探索与实践[J].现代企业教育,2012,10.
关键词：房地产企业、项目成本、管理
中图分类号： F293.30文献标识码：A
我国房地产行业经过30年的高速发展，市场机制逐渐完善，而房地产企业之间的竞争也愈演愈烈，如何在这激烈的竞争中获胜是所有房地产企业所面临的共同问题。其实，最好的办法就是在合理、合法、项目质量达标与房屋安全状况良好的情况之下降低成本投资，不仅可以招揽更多的客户，而且也能赢得好口碑。于客户来说，他们住上了便宜、舒适的房子，于房地产企业来讲，他们达到了经营目标，收获了利益。所以房地产企业对项目成本的有效管理是促进企业发展的重要手段。
一、房地产企业项目成本管理的发展情况
随着房地产企业的不断发展，各开发商在产品的定位、设计策划、项目管理等方面的手段已经日趋接近，产品的同质化现象也越来越明显。身处同一个市场，优化企业内部的管理是关键。近年来，由于房地产企业工程项目投资的成本过高，导致房屋价格一直居高不下，这是因为我国的房地产企业项目成本管理基本还是处于事后控制，根据已经完成的图纸和各个省、市所给出的造价定额来进行成本预算。这种做法没能发挥财会人员事先进行成本预算的能力，而且实际项目支出金额与成本预算之差带来的漏洞也给房地产企业造成了一定得经济损失。
房地产企业项目成本管理中出现的问题
工程项目开发时间长
房地产企业项目投资的范围一般比较广，从项目论证、取得土地、房屋设计到施工，整个开发过程周期很长。而且，每一套房子的建立都不是两三天或是几个月就能完工的。在此期间，建房的原材料的价格、工作人员的工资等都在不断变化。这些动态的因素给工程项目成本的设定，信息数据的收集与分析等带来了很大的困难。以某房地产公司为例，该公司因为前期工程进展缓慢，因此第一批工程就采用了费率招标的模式，由合同双方核对确认预算。只不过该项合同内容并不严谨，在工程实施过程中出现了各种问题。
工程项目成本的管理制度不完善
随着社会主义市场经济的迅速发展，我国房地产企业迅速成长壮大，房价更是翻了数翻，各开发商都收益颇丰。按这种情况来看，房地产企业内部的管理体系应该是很成熟的，但是事实却与之相反。在内部管理制度上还存在一定的缺陷。长期以来，房地产公司都只是将项目成本的管理交给财务部门，固执地认为公司的资金运转应该完完全全由领导层和财务部门负责，而把真正执行工程项目的相关部门排除在外，以至于项目缺乏具体的实施者，使得成本计划无法落到实处。更甚是在出现项目投资超出成本预算的时候，各部门之间相互推卸责任，造成企业内部一片混乱。
不重视财务成本的管理
一般，我国房地产企业认为工程项目的成本主要集中在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用等5个方面。它们过多的把视线放在项目工程的造价成本上，而忽略了对财务成本的管理。相应地，它们在企业内部没有建立相关管理制度，至使在财务成本管理上没有一个标准，更多的是依靠财会人员多年的工作经验，这就是造成企业财务账目混乱的主要原因。事实上，财务成本是项目成本中重要的一环。就目前现状而言，房地产公司忽视财务成本而制定的融资方案危险性较高，应对市场经济变化的能力较差。所以，即使在房地场发展前景这么好的状况之下，还是存在房地产企业破产的现象。
其他方面的成本管理问题
中小企业是我国企业发展的一个重要组成部分，在房地产企业中有很多的小型企业，它有的虽然认识到企业成本管理的重要性，但是缺乏健全的目标成本管理体系，使得企业的成本管理仅仅局限于表面化，在实施的过程中出现了严重的障碍，甚至完全没有实施的可行性。有些房地产企业的成本控制的方式不当，从采购材料或者使用旧设备等方式来减少经营使用的成本，这种方式虽然短期内是减少了一些成本，但是最終会影响到企业施工的质量，降低企业的荣誉，使企业的发展受到影响。当然在一些大型房地产企业中，各项制度基本上已经健全，但是企业的管理人员将目光紧紧盯在了成本考核上，使得企业在经营前期的成本控制被忽视，大范围的超出了成本预算，使经营后期再加强企业的成本管理，效果仍不明显。
加强房地产企业成本管理的措施
1、签订合同保障双方权益
房地产企业一般都会习惯性的把工作的重点放在工程建设方面，而忽视了施工前的设计成本控制即企業项目成本中的前期费用。有些设计人员经济观念淡薄、设计随心所欲，不顾全大局，即使是在项目动工之后再来修改图纸的也大有人在。然而，一旦工程启动，设计图稍微更改，那所造成的投资成本金额差是非常大的。因此，在正式施工前，项目设计图必须是已完结且准确无误的，公司和设计师之间要签订正式合同，互相约制，来保障双方权益。同样的，另一方面也要和原料供应商、施工工人签订相关协议，确保工程的原材料充足，施工人数到位，以避免施工过程中产品造价的提高。
设置监管和绩效考核部门，健全工程项目成本管理体系
房地产企业内部做项目预算的每一个人都应该承担与之权限相应的责任，做好项目成本投资过程中的记录与分析工作。不仅如此，财务部门还要时刻了解工程运转状况，做好与各部门的相关交接工作，服从领导层的安排。房地产企业可以相应的借鉴一下其他企业的成本管理模式，设置监管部门和绩效考核部门，对各个部门工作动态实行不定期的检查与评判，这样一来不仅严格控制了成本，而且还将各个部门紧密联系起来。另外，在企业内部的每一项工作都要落实到个人，建立成本控制责任制，以此来避免工作人员之间相互之间推卸事故发生责任。
对在职财务人员进行再培训，提高财务成本管理的意识
财务人员的主要工作就是根据项目计划和国家相关政策对投资成本进行预算，并将它控制在一个合理的范围内。而目前我国的财会人员自视甚高，过分的依赖以往经验，不注重对实际情况的把握就做出了成本预算，这是极其不负责的行为。要想改变这种现状，首先就得提高所有员工对财务成本管理的认识，企业领导者更是应该带头做好表率。其次要将财务成本的重要作用在企业内部宣传，使每个人都能够深刻了解与重视。再者，要经常对企业的财会人员进行再培训，一是巩固专业知识理论，二是宣传企业文化，三是加强员工与外界的联系，及时获取新信息，改变做事方法适应时代发展要求。此外还要通过电视、网络、报纸等媒介来扩展招聘途径、通过模拟财务操作来严格招聘过程，以此来确保企业所招聘的都是高技能的人才。总之，意识决定行动，用正确的财务成本管理意识推动企业的蓬勃发展。
健全企业成本控制体系，强化成本管理手段
在房地产企业进行成本控制的过程中，建立并完善房地产企业的成本控制体系对企业的发展相当重要。一个健全的成本控制体系，使得房地产企业的各个部门、各个员工在成本控制的意识上有所提高，加强了对企业成本控制的重视度，促进了成本控制在企业发展过程中的实施。同时，健全的成本控制体系加强了各部门在进行成本控制的规范性，促使成本控制能够有效的实现。另一方面，成本控制是一个全企业、全过程的管理任务，不能仅仅依靠年末考核来促使企业各部门对成本控制的重视度，要在各项经济活动的初期就加强对成本的控制，避免后期的成本超额现象。
结语
在经济快速发展的今天，我国房地产企业的发展已经日渐成熟，但是在成本控制方面还是有所不足。房地产企业不能仅仅依靠增加收入来使企业获得更大的利益，其实加强成本的控制也是企业获得更大利润的一个手段。因此企业要完善成本控制制度，加强对企业成本控制的重视程度，促使企业以更小的成本获得更大的利益，增加了房地产企业的竞争能力。
参考文献
[1] 张勇．我国房地产企业开发中的成本控制研究[D]．中国优秀硕士学位论文全文数据库，
2010．12
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[3] 赵天银．刘安胜．詹汉生．建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社，2008
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