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互联网金融时代，风起云涌。
一批又一批的年青创业团队投入这个规模可达数十万亿的“下一个风口”。
最近，一个新的互联网金融平台——诺亚财富旗下的“员工宝”，因为其极具创新性的行业定位、由母公司延伸出来的强大核心竞争力、以及年青的85后团队的狂热工作群体，正在让中国互联网金融行业的崛起一个新的业态——互联网财富管理。
为什么要有互联网财富管理？是否只是一个标新立异的生造词汇？
据黄俊鹏介绍，员工宝定位为“白领的私人银行”，专注于做互联网财富管理。由于诺亚财富在金融业界已有响当当的名气，员工宝自上线以来就深受白领精英的欢迎，成功为7万多白领用户配置超过50亿人民币理财产品。这些白领用户来自300多家顶尖企业，如华为、海尔、百度、腾讯、华远、蒙牛等中国优秀企业，还有英国石油、奥美广告、普华永道等部分外企的精英员工。
这种新的玩法正给立志为“高净值人群”服务的“高大上”金融企业——诺亚财富带去“看不懂”的增长。在过去12年里，这家财富管理公司累积了7万余名“土豪”客户，它为这些人管理着1800亿元的资产；但在刚刚过去的1年，一群人均投资资产不到20万元的白领精英，让它见识了“草根力量”——8万多名“企业员工”级别的中产客户，请它管理了超过50亿元的资产。
因为这区区50亿元，诺亚财富的股价翻番。截至美国东部时间5月26日下午4点，诺亚财富股价达32.73美元。中信证券首次对其给予“买入”评级，目标价达51.7美元。一切，都源自其正在涉足的互联网金融领域。
然而，出乎大多数人意料的是，在诺亚财富，负责“员工宝”这项手机APP金融产品的，却是一个压根儿不懂金融的“外行”——黄俊鹏，一个年仅33岁的创业者，既不是IT男，也不是金融人，却打造了互联网金融领域的一朵奇葩。
“而员工宝正是利用互联网金融的特性，将过去理财师只能服务有限大客户的限制打破，让精英白领人群可以有机会获得私人银行稀缺、专业、高品质的理财服务。”
为白领精英而生
“白领人群是诺亚财富一直以来服务的高净值客户的扩展人群，有望成为财富管理市场的未来主力军。"黄俊鹏说，"我们认为，他们是一群有态度的，对理财品质有要求的一个人群。通过互联网金融，白领精英完全可以获得高品质的理财产品和服务，实现跨越式财富增长，获得更为幸福和自由的生活。”
据黄俊鹏介绍，11年来，诺亚财富的信托/资管产品有着良好的表现，为客户实际分配的收益已经超过400亿元；截止2014年年底，诺亚财富的注册高净值客户已经超过7万位，诺亚为客户所配置的资产也接近2000亿元人民币。
很多白领不知道诺亚，其实诺亚就在大家的身边。智取威虎山，澳门风云等片子，就是诺亚募集的电影投资基金投资的。很多的房地产大佬，如万科、华远、万通等，就与诺亚有深度合作。
“而员工宝正是利用互联网金融的特性，将过去理财师只能服务有限大客户的限制打破，让精英白领人群可以有机会获得私人银行稀缺、专业、高品质的理财服务。”黄俊鹏说。
“打个简单的比方，就是将过去贵族才能享受的王室宴会，变成是人人都可以享用的米其林三星餐厅。”黄俊鹏笑着说。
而员工宝的定位也很清晰——在企业里上班的精英白领员工们。
“为什么选择这个人群，是因为他们是未来中国的希望，也是一股向上生长的蓬勃力量。未来中国经济，会由一个正在形成的庞大中产阶层推动。”诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波这样阐述。
而且，这个人群也是目前理财需求最迫切，但是被满足的最少的一个群体。
员工宝希望抓住这部分人的财富配置需求，这批人未来也可以“迁徙”到诺亚，因为他们中的很多都有可能成为高净值客户。“任何一家企业都希望自己能服务更多用户，只不过以前没有互联网的时候比较难以实现，毕竟高净值的门槛在那里，传统的理财师服务方式也没有办法顾得上那么多人，现在我们也让诺亚服务更广大人群的愿景得到延展。”黄俊鹏说。
如今，员工宝平台上线已近一年，产品销售总规模超过了50亿元人民币。黄俊鹏的业绩，每天都被挂在诺亚易捷金融科技公司的办公大平面上，一目了然——每一个小时每一笔数额的交易，都挂在那里，实时滚动。这令原本只是把钱当数字来看的传统金融人精神振奋，“没打电话行销，没做投资沙龙，钱就这样一点一滴地汇入进来”。
创业的互联网基因
2013年以前，黄俊鹏的人生平淡无奇。他像现在所有购买“员工宝”产品的青年白领一样，在企业里打工。只不过，他的东家叫腾讯。
这是一个以理工科见长、却被阴差阳错招进“工业设计”专业的年轻人。因为是新办专业，毕业生们的就业前景有些模糊。实际上，黄俊鹏并不太清楚，自己将来究竟应该靠什么本事来挣钱。
因为天天用QQ，他在腾讯校园招聘时，投了一份简历，“QQ挺好玩的，这公司应该不会太差。”他被腾讯深圳公司的HR编入一个专门做产品研发的跨界部门，原本想好“锻炼一下”就做回设计，却从此再没回到过设计行当。
他成了最早接触“互联网 ”的那一批人，并为之投入不已。早在2008年，26岁的黄俊鹏就开始接触最早的O2O——他到处去联系电影院、生活消费商店，请对方给予QQ收费用户一些特别的优惠，打个折或者送些附加服务。这样做，只是为了给当时1000万名QQ收费用户一种“特权感”。
为了给用户更多“特权”，他放弃了深圳的稳定生活，到上海与更多成熟的商家“谈合作”，成为整个产品部门唯一驻扎上海的产品经理。
他甚至尝试做过最早的LBS（Location Based Service的首字母缩写，意即基于位置的服务），尽管那时移动互联网尚未“起家”。他把每一栋商务楼宇的IP地址记录下来，将每栋楼宇内商家的地理位置标注出来。最终能做到，只要一个人在大楼里打开网页，就能自动匹配上周边商家的信息。 这是一种令人兴奋的“化学反应”。人们发现，随便哪个产业，只要与互联网联系起来，就会变得不一样——可以轻松获得更多客户的光顾，可以插上翅膀“飞”起来。
2013年6月，黄俊鹏辞职了。彼时，他已“官”至高朋网COO，却抑制不住冲动地想要出来闯一闯。他创办了一个名叫“员工宝”的微信公众号，目标是做成企业员工的社交平台，企业版的“人人网”。但是，与金融无关。
不懂金融的人怎么做金融
这次创业，黄俊鹏想好，可能要不拿工资白白投入几年。
2013年9月，创业3个月后，“员工宝”总共获得了累计两万多人的关注量。“员工宝”团队，从原来的3个人，增加到10多个人。几乎每一个人，都做好了在未来很长一段时间不拿工资的打算。
但在同年10月，诺亚财富的创始人汪静波经人介绍找到了“员工宝”。经过几轮讨论，黄汪二人决定，继续做“员工宝”，只不过，这一次的“员工宝”将要成为企业白领的财富管理APP，而不是一个社交平台。
黄俊鹏带着整个“员工宝”团队，进入诺亚财富，并成立了一家由诺亚财富控股、“员工宝”团队参股的诺亚子公司。这时的“员工宝”团队，除了个别成员学过会计、经济专业，包括黄俊鹏在内的所有成员，都对金融一窍不通。
然而，正是这样一个对金融几乎一窍不通的团队，后来给做了10多年金融的“诺亚人”带去颠覆性的思路。
他们最爱问的问题是“为什么不可以”。
诺亚易捷品牌总监王康是主动从诺亚财富总部加盟到“员工宝”团队的。这支团队的超强执行力，曾令他惊讶不已。“以前我们总部要做一个活动，策划一下都要一个月时间，但‘员工宝’不这样，他们推进一个项目的速度是以‘周’为单位，每周都有一个新的主题。”王康介绍，以诺亚员工内部交流APP软件为例，这一软件诺亚的IT部门用了两三年时间都没能做出来，但“员工宝”团队在短短两三个月内就做了出来。
如今，诺亚所有员工都在使用这款“好用”的APP。
一批又一批的年青创业团队投入这个规模可达数十万亿的“下一个风口”。
最近，一个新的互联网金融平台——诺亚财富旗下的“员工宝”，因为其极具创新性的行业定位、由母公司延伸出来的强大核心竞争力、以及年青的85后团队的狂热工作群体，正在让中国互联网金融行业的崛起一个新的业态——互联网财富管理。
为什么要有互联网财富管理？是否只是一个标新立异的生造词汇？
据黄俊鹏介绍，员工宝定位为“白领的私人银行”，专注于做互联网财富管理。由于诺亚财富在金融业界已有响当当的名气，员工宝自上线以来就深受白领精英的欢迎，成功为7万多白领用户配置超过50亿人民币理财产品。这些白领用户来自300多家顶尖企业，如华为、海尔、百度、腾讯、华远、蒙牛等中国优秀企业，还有英国石油、奥美广告、普华永道等部分外企的精英员工。
这种新的玩法正给立志为“高净值人群”服务的“高大上”金融企业——诺亚财富带去“看不懂”的增长。在过去12年里，这家财富管理公司累积了7万余名“土豪”客户，它为这些人管理着1800亿元的资产；但在刚刚过去的1年，一群人均投资资产不到20万元的白领精英，让它见识了“草根力量”——8万多名“企业员工”级别的中产客户，请它管理了超过50亿元的资产。
因为这区区50亿元，诺亚财富的股价翻番。截至美国东部时间5月26日下午4点，诺亚财富股价达32.73美元。中信证券首次对其给予“买入”评级，目标价达51.7美元。一切，都源自其正在涉足的互联网金融领域。
然而，出乎大多数人意料的是，在诺亚财富，负责“员工宝”这项手机APP金融产品的，却是一个压根儿不懂金融的“外行”——黄俊鹏，一个年仅33岁的创业者，既不是IT男，也不是金融人，却打造了互联网金融领域的一朵奇葩。
“而员工宝正是利用互联网金融的特性，将过去理财师只能服务有限大客户的限制打破，让精英白领人群可以有机会获得私人银行稀缺、专业、高品质的理财服务。”
为白领精英而生
“白领人群是诺亚财富一直以来服务的高净值客户的扩展人群，有望成为财富管理市场的未来主力军。"黄俊鹏说，"我们认为，他们是一群有态度的，对理财品质有要求的一个人群。通过互联网金融，白领精英完全可以获得高品质的理财产品和服务，实现跨越式财富增长，获得更为幸福和自由的生活。”
据黄俊鹏介绍，11年来，诺亚财富的信托/资管产品有着良好的表现，为客户实际分配的收益已经超过400亿元；截止2014年年底，诺亚财富的注册高净值客户已经超过7万位，诺亚为客户所配置的资产也接近2000亿元人民币。
很多白领不知道诺亚，其实诺亚就在大家的身边。智取威虎山，澳门风云等片子，就是诺亚募集的电影投资基金投资的。很多的房地产大佬，如万科、华远、万通等，就与诺亚有深度合作。
“而员工宝正是利用互联网金融的特性，将过去理财师只能服务有限大客户的限制打破，让精英白领人群可以有机会获得私人银行稀缺、专业、高品质的理财服务。”黄俊鹏说。
“打个简单的比方，就是将过去贵族才能享受的王室宴会，变成是人人都可以享用的米其林三星餐厅。”黄俊鹏笑着说。
而员工宝的定位也很清晰——在企业里上班的精英白领员工们。
“为什么选择这个人群，是因为他们是未来中国的希望，也是一股向上生长的蓬勃力量。未来中国经济，会由一个正在形成的庞大中产阶层推动。”诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波这样阐述。
而且，这个人群也是目前理财需求最迫切，但是被满足的最少的一个群体。
员工宝希望抓住这部分人的财富配置需求，这批人未来也可以“迁徙”到诺亚，因为他们中的很多都有可能成为高净值客户。“任何一家企业都希望自己能服务更多用户，只不过以前没有互联网的时候比较难以实现，毕竟高净值的门槛在那里，传统的理财师服务方式也没有办法顾得上那么多人，现在我们也让诺亚服务更广大人群的愿景得到延展。”黄俊鹏说。
如今，员工宝平台上线已近一年，产品销售总规模超过了50亿元人民币。黄俊鹏的业绩，每天都被挂在诺亚易捷金融科技公司的办公大平面上，一目了然——每一个小时每一笔数额的交易，都挂在那里，实时滚动。这令原本只是把钱当数字来看的传统金融人精神振奋，“没打电话行销，没做投资沙龙，钱就这样一点一滴地汇入进来”。
创业的互联网基因
2013年以前，黄俊鹏的人生平淡无奇。他像现在所有购买“员工宝”产品的青年白领一样，在企业里打工。只不过，他的东家叫腾讯。
这是一个以理工科见长、却被阴差阳错招进“工业设计”专业的年轻人。因为是新办专业，毕业生们的就业前景有些模糊。实际上，黄俊鹏并不太清楚，自己将来究竟应该靠什么本事来挣钱。
因为天天用QQ，他在腾讯校园招聘时，投了一份简历，“QQ挺好玩的，这公司应该不会太差。”他被腾讯深圳公司的HR编入一个专门做产品研发的跨界部门，原本想好“锻炼一下”就做回设计，却从此再没回到过设计行当。
他成了最早接触“互联网 ”的那一批人，并为之投入不已。早在2008年，26岁的黄俊鹏就开始接触最早的O2O——他到处去联系电影院、生活消费商店，请对方给予QQ收费用户一些特别的优惠，打个折或者送些附加服务。这样做，只是为了给当时1000万名QQ收费用户一种“特权感”。
为了给用户更多“特权”，他放弃了深圳的稳定生活，到上海与更多成熟的商家“谈合作”，成为整个产品部门唯一驻扎上海的产品经理。
他甚至尝试做过最早的LBS（Location Based Service的首字母缩写，意即基于位置的服务），尽管那时移动互联网尚未“起家”。他把每一栋商务楼宇的IP地址记录下来，将每栋楼宇内商家的地理位置标注出来。最终能做到，只要一个人在大楼里打开网页，就能自动匹配上周边商家的信息。 这是一种令人兴奋的“化学反应”。人们发现，随便哪个产业，只要与互联网联系起来，就会变得不一样——可以轻松获得更多客户的光顾，可以插上翅膀“飞”起来。
2013年6月，黄俊鹏辞职了。彼时，他已“官”至高朋网COO，却抑制不住冲动地想要出来闯一闯。他创办了一个名叫“员工宝”的微信公众号，目标是做成企业员工的社交平台，企业版的“人人网”。但是，与金融无关。
不懂金融的人怎么做金融
这次创业，黄俊鹏想好，可能要不拿工资白白投入几年。
2013年9月，创业3个月后，“员工宝”总共获得了累计两万多人的关注量。“员工宝”团队，从原来的3个人，增加到10多个人。几乎每一个人，都做好了在未来很长一段时间不拿工资的打算。
但在同年10月，诺亚财富的创始人汪静波经人介绍找到了“员工宝”。经过几轮讨论，黄汪二人决定，继续做“员工宝”，只不过，这一次的“员工宝”将要成为企业白领的财富管理APP，而不是一个社交平台。
黄俊鹏带着整个“员工宝”团队，进入诺亚财富，并成立了一家由诺亚财富控股、“员工宝”团队参股的诺亚子公司。这时的“员工宝”团队，除了个别成员学过会计、经济专业，包括黄俊鹏在内的所有成员，都对金融一窍不通。
然而，正是这样一个对金融几乎一窍不通的团队，后来给做了10多年金融的“诺亚人”带去颠覆性的思路。
他们最爱问的问题是“为什么不可以”。
诺亚易捷品牌总监王康是主动从诺亚财富总部加盟到“员工宝”团队的。这支团队的超强执行力，曾令他惊讶不已。“以前我们总部要做一个活动，策划一下都要一个月时间，但‘员工宝’不这样，他们推进一个项目的速度是以‘周’为单位，每周都有一个新的主题。”王康介绍，以诺亚员工内部交流APP软件为例，这一软件诺亚的IT部门用了两三年时间都没能做出来，但“员工宝”团队在短短两三个月内就做了出来。
如今，诺亚所有员工都在使用这款“好用”的APP。