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近年来，煤炭企业紧紧围绕科学发展这个主题，加快转变经济发展方式，市场竞争力和影响力不断增强，规模实力不断壮大，资产质量不断改善，赢利能力和抗风险能力不断增强。但是，随着煤炭行业改革发展的逐步深入和市场环境的不断变化，传统的成本管理已不适应企业发展的需求，成本管理工作中也暴露出一些薄弱环节，许多企业结合本行业本单位的实际情况，采取了一些有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式，这些方法在实践中取得了一定效果。但总的来说，我国成本管理水平还比较落后，存在许多问题。我们必须从战略高度来认识成本管理问题，并且加以改革、完善。