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摘要：施工成本控制是工程项目管理的重点之一，加强建筑工程项目的成本管理，促进企业降低成本，提高经济效益，打造价格优势，才能提升企业的竞争力。本文探讨了建筑工程控制施工成本的措施。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
随着市场经济的发展，国内建筑市场竞争日益激烈，低价中标成为建筑市场的普遍现象。因此，施工成本控制是工程项目管理的重点之一，在众多施工企业资质、技术和施工能力相差无几、产品高度同质化的情况下，只有通过加强成本管理，打造价格优势，来构建企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面谈谈建筑工程控制施工成本的措施。
一、建立规范的责、权、利结合的成本管理制度
成本控制措施要真正发挥有效作用，必须严格按照经济责任制的要求，建立规范的责、权、利结合的成本管理制度。责权利结合的成本管理体制，应遵循民主集中制的原则，按照标准化和规范化进行建立。对成本管理体系中的每个部门，具体落实到每个人的工作职责都要进行明确的界定，并赋予个人相应的权利，以充分有效地履行职责。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。在责权利明确的基础上，结合成本分析对各个阶段的进度落实考核。建立目標责任制，做到每个员工都有成本控制目标，根据目标任务完成的如何给予不同的奖励和处罚。
二、增强全员成本控制意识
工程项目成本管理和控制，是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，处处把关，层层控制，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。成本管理要把握好各个阶段，才能有效控制成本。各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保成本管理运作能力不断提高。 三、完善材料管理制度
加强对材料的管理，是项目成本控制的重要环节。施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，因此，降低材料成本是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量做出各种材料的用料计划，进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购。要货比三家，择优选择，防止缺斤少两和质次价高。就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量，降低材料储备，减少资金占用；材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，按照使用计划核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。
四、奖罚结合控制人工费人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费；采取一切办法积极提高劳动生产率，合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。
五、租赁工程机械设备
对某一工程项目来说，大多数情况下，工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养和维修，会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁，可以减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司，为了提高市场竞争力，会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。
六、严格控制非生产性开支所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。应能加强对非生产性费用支出的控制，合理地精简和配置机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，随着企业规模的扩张，管理职能部门的作用日益重要，其费用也相应增加，在编制管理费用计划时，必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状，基本做到费用开支趋于合理化。
总之，加强工程项目成本管理，是施工企业提高经济效益的有效途径。要建立规范的责、权、利结合的成本管理制度，增强全员成本控制意识，完善材料管理制度，奖罚结合控制人工费，租赁工程机械设备，严格控制非生产性开支，以获得最佳的经济效益。
参考文献
[1] 绳晓庆;论建筑工程项目管理中的成本控制[J];改革与开放;2009年12期
[2] 李玉军;我国建筑工程项目成本控制研究[J];合作经济与科技;2009年03期
[3] 李洪峰,单葆国;浅谈工程施工项目成本管理[J];山东电力技术;2005年03期
[4] 索玉萍;建筑工程项目成本控制研究[J];中国高新技术企业;2010年01期
[5] 王成莲;对工程项目责任成本管理与控制的探讨[J];基建优化;2004年06期
关键词：建筑工程；成本控制；措施
随着市场经济的发展，国内建筑市场竞争日益激烈，低价中标成为建筑市场的普遍现象。因此，施工成本控制是工程项目管理的重点之一，在众多施工企业资质、技术和施工能力相差无几、产品高度同质化的情况下，只有通过加强成本管理，打造价格优势，来构建企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面谈谈建筑工程控制施工成本的措施。
一、建立规范的责、权、利结合的成本管理制度
成本控制措施要真正发挥有效作用，必须严格按照经济责任制的要求，建立规范的责、权、利结合的成本管理制度。责权利结合的成本管理体制，应遵循民主集中制的原则，按照标准化和规范化进行建立。对成本管理体系中的每个部门，具体落实到每个人的工作职责都要进行明确的界定，并赋予个人相应的权利，以充分有效地履行职责。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。在责权利明确的基础上，结合成本分析对各个阶段的进度落实考核。建立目標责任制，做到每个员工都有成本控制目标，根据目标任务完成的如何给予不同的奖励和处罚。
二、增强全员成本控制意识
工程项目成本管理和控制，是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，处处把关，层层控制，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。成本管理要把握好各个阶段，才能有效控制成本。各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保成本管理运作能力不断提高。 三、完善材料管理制度
加强对材料的管理，是项目成本控制的重要环节。施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，因此，降低材料成本是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量做出各种材料的用料计划，进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购。要货比三家，择优选择，防止缺斤少两和质次价高。就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量，降低材料储备，减少资金占用；材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，按照使用计划核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。
四、奖罚结合控制人工费人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费；采取一切办法积极提高劳动生产率，合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。
五、租赁工程机械设备
对某一工程项目来说，大多数情况下，工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养和维修，会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁，可以减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司，为了提高市场竞争力，会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。
六、严格控制非生产性开支所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。应能加强对非生产性费用支出的控制，合理地精简和配置机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，随着企业规模的扩张，管理职能部门的作用日益重要，其费用也相应增加，在编制管理费用计划时，必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状，基本做到费用开支趋于合理化。
总之，加强工程项目成本管理，是施工企业提高经济效益的有效途径。要建立规范的责、权、利结合的成本管理制度，增强全员成本控制意识，完善材料管理制度，奖罚结合控制人工费，租赁工程机械设备，严格控制非生产性开支，以获得最佳的经济效益。
参考文献
[1] 绳晓庆;论建筑工程项目管理中的成本控制[J];改革与开放;2009年12期
[2] 李玉军;我国建筑工程项目成本控制研究[J];合作经济与科技;2009年03期
[3] 李洪峰,单葆国;浅谈工程施工项目成本管理[J];山东电力技术;2005年03期
[4] 索玉萍;建筑工程项目成本控制研究[J];中国高新技术企业;2010年01期
[5] 王成莲;对工程项目责任成本管理与控制的探讨[J];基建优化;2004年06期