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摘 要：现代市场经济中的竞争越来越激烈，企业的市场竞争力来自于创新，而创新主要是由人实现的，因此需要重视人才价值的有效发挥，重视员工的知识创新能力，激发员工的个人潜力，从而推动企业的持续发展。文章主要针对知识创新背景下企业人力资源管理路径选择展开分析。
关键词：知识创新 人力资源管理 创新能力
现代企业之间的竞争日趋激烈，而企业市场竞争力主要表现在创新能力。创新是决定企业是否能在市场竞争中占据领先地位的重要因素，而创新又依赖于企业职员的创新能力，因此企业需要重视人力资源的管理，从提高员工的创新思维和创新理念出发，在日常工作中需要重视员工知识的培养，从而制定科学的管理制度，以期培养企业需求的创新性人才，将工作的重点放在推动企业创新能力的提升上。此外，企业也需要不断转变传统的管理模式，借助先进的管理技术和体系，从而提高管理的效率。
一、知识创新与人力资源管理之间的相关性
1.知识创新是人力资源管理的目标之一。知识创新就是在原来信息基础上进行二次创造。基于知识创新理论下，企业相当于一个信息处理器，也就是通过生产要素的相互作用创造知识的系统。在这一理论下，员工与员工、员工与企业能够进行互动与交流。知识创新从根本上来说就是对知识的再创造，有助于提升企业的竞争力，人力资源管理的目标就是发挥人才的作用，从而提升企业竞争力，因此可以将知识创新作为人力资源管理的一个目标，都是为了实现企业综合实力的提升。
2.知识创新与人力资源管理的作用机制相同。人力资源管理的实质就是招收企业需要的人才以及对现有职员进行配置、培训、开发、考核与管理等工作，有效的人力资源管理能够提升员工的工作积极性，从而发挥自身的主观能动性进而创造知识。在人力资源管理过程中，有很多事情需要领导的授权与放权，才能够让员工更好的进行创造，充分利用企业中的人才力量，鼓励员工去积极创新，通过知识共享解决问题，有助于激发员工的工作积极性。通过对企业员工展开针对性技能培训，从而获得较好的专业能力，并积极进行产品或服务创新。知识创新不但需要员工创新能力的支持，同时需要员工与企业之间的合作，从而提高员工对企业发展目标的支持，提高人才作用的发挥，优化企业人力资源的配置，提高人力资源管理的效率。
二、基于知识创新的企业人力资源管理路徑选择
1.形成先进的企业文化。在现代许多大型企业和跨国企业中，都有其独特的企业文化。企业文化对于企业的发展有着重要的影响，因此每个企业都需要重视企业文化的树立与形成，在人力资源管理路径选择时要重视企业文化。海尔作为我国知名企业，有着特殊的企业文化，其有着同名漫画《海尔兄弟》，在许多人的童年中留下了深刻的影响，且海尔兄弟常作为海尔企业的标识被印在旗下许多产品上。海尔文化是一个典型的经典驱动型文化，其具有明显的文化作用，海尔之所以能够快速在市场中发展，与其企业文化有着密切的相关性。海尔企业在进行人力资源管理时，注重员工在企业价值观方面的培养，让员工了解海尔的战略方针，了解企业文化的发展与实质，让全体员工对海尔企业有深入了解，为海尔企业的发展作出自身的贡献。因此，企业在进行人力资源管理是一定要重视企业文化的树立，才能够推动企业持续发展。
2.员工的招聘与配置。员工的招聘是企业能否持续发展的重要前提。选择符合要求且具有强烈责任心的员工并让其担任合适的职位，有助于推动企业的持续发展，能够为企业提供新鲜血液，从而提高企业的市场竞争力。因此，为了推动企业的可持续发展，需要制定一套科学的管理制度，包括人才招聘、员工培训等方面内容。在进行员工招聘时，一定要遵守企业规章制度，对招聘者的个人才能进行客观评价，综合人才的各方面能力，例如工作适应能力和团队合作能力等。企业的员工培训虽然能够在一定程度上提高员工的专业素质，推动企业的发展，但是无法有效将员工的个人潜力有效发挥出来，同时也无法突出员工的个性特征。因此人力资源管理路径选择要逐渐向专业化进步，采用先进的技术和方法，通过科学的措施进行管理，合理配置各种优秀人才，重视员工之间的交流与合作，让人才能够在自己最擅长的岗位上发挥自己的实力，从而为企业的发展带来更好的推动力。通过科学的人力资源管理，能够让企业的创新能力得到提升，从而实现企业业务或产品的创新，提高市场竞争力。
3.绩效福利与个人能力。随着我国市场经济以及管理技术的不断提升，人力资源管理方式和方法也得到改变，创先了新的薪酬分配与福利待遇。在这种背景下，企业能够更好的选拔人才。传统企业多注重对员工绩效的考核，这种模式不利于员工的主观能动性的发挥，之所以将绩效考核与薪酬联系起来，能够有效发挥员工的能力。不同企业之间的员工以及企业内部员工之间应当相互学习、相互交流，从而提高自身的创新能力。人力资源管理部门需要将知识创新作为管理的重要评价指标，从多方面开展绩效考核，综合员工的日常行为、工作态度和业绩效果等方面。企业要建立一个完善的绩效薪酬分配体系，从而提高员工主观能动性，从而将员工个人目标与企业发展目标相统一，有助于推动企业的可持续发展。实践证实人力资源由作业层、管理层而转向战略层面的发展，组织效能也会随之提升。有学者指出一旦企业组织达到一定的效率后便无法通过管理行为来影响经济效益，但是通过人力资源管理作为导向，能够提升企业的获利力。因此，应当充分重视人力资源管理战略地位的提升，为了充分体现人才的价值，需要充分发挥人才的作用，使其与组织目标相协调，发挥组织效能的作用，从而实现企业经济效益的提升。此外，在员工培训方面，可以通过整合员工培训途径，从而实现组织对人才多元素化的要求，让企业拥有足够多的人才资源来应对当今市场的变化，进而提高企业在市场竞争中的基础优势，在市场中占据领先地位。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高员工的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过加强人力资源管理能够提高工作的质量。
4.知识共享。在企业发展中，人才是企业的核心资源，能够通过知识、信息以及技术等方面的创新，为企业带来新的发展动力。企业之所以能在市场竞争中占据领先地位，与人力资源管理的科学性有密切的关系，每个企业都应当重视人力资源管理对企业发展的影响，将人力资源管理放在重要的战略地位，并加强管理。人力资源管理过程中通过对企业员工进行培训，能够让员工接受新的知识，从而提高知识创新的效率，合理的员工配置能够形成新的知识区域，从而实现员工之间的交流与学习。企业知识创新依赖于员工，因此人力资源管理需要协调员工之间的关系，对不同的员工应当提供不同的待遇和福利，其而员工之间要相互信赖相互理解，在知识创新方面进行合作，从而更好的进行创新，提高企业的市场竞争力。
三、结语
在知识经济时代中，创新成为推动企业发展的重要动力。企业创新依赖于员工的创新能力。因此，企业要对人力资源进行有效开发、利用与管理。人力资源管理能够服务于企业的发展，同时能够充分发挥人才的作用，实现企业经营目标。创新能够为企业发展提供新的方向，这就要求管理者转变传统的思想观念，并运用合理的管理措施提高员工的主观能动性，充分发挥人才的作用，保障企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李鹏.基于知识创新的企业人力资源管理路径选择[J].生产力研究，2013，34（10）：157-159.
[2]于伟，李秀荣.团队导向的人力资源管理对团队知识创新的影响——以交互记忆系统为中介[J].理论学刊，2013，23（11）：57-60.
[3]梁会智.基于知识创新的企业人力资源管理路径选择[J].中国商贸，2015，34（3）：16-18.
[4]吴治国，石金涛，杨帆等.组织知识创新中人力资源管理的作用机制[J].中国人力资源开发，2015，34（1）：6-10.
关键词：知识创新 人力资源管理 创新能力
现代企业之间的竞争日趋激烈，而企业市场竞争力主要表现在创新能力。创新是决定企业是否能在市场竞争中占据领先地位的重要因素，而创新又依赖于企业职员的创新能力，因此企业需要重视人力资源的管理，从提高员工的创新思维和创新理念出发，在日常工作中需要重视员工知识的培养，从而制定科学的管理制度，以期培养企业需求的创新性人才，将工作的重点放在推动企业创新能力的提升上。此外，企业也需要不断转变传统的管理模式，借助先进的管理技术和体系，从而提高管理的效率。
一、知识创新与人力资源管理之间的相关性
1.知识创新是人力资源管理的目标之一。知识创新就是在原来信息基础上进行二次创造。基于知识创新理论下，企业相当于一个信息处理器，也就是通过生产要素的相互作用创造知识的系统。在这一理论下，员工与员工、员工与企业能够进行互动与交流。知识创新从根本上来说就是对知识的再创造，有助于提升企业的竞争力，人力资源管理的目标就是发挥人才的作用，从而提升企业竞争力，因此可以将知识创新作为人力资源管理的一个目标，都是为了实现企业综合实力的提升。
2.知识创新与人力资源管理的作用机制相同。人力资源管理的实质就是招收企业需要的人才以及对现有职员进行配置、培训、开发、考核与管理等工作，有效的人力资源管理能够提升员工的工作积极性，从而发挥自身的主观能动性进而创造知识。在人力资源管理过程中，有很多事情需要领导的授权与放权，才能够让员工更好的进行创造，充分利用企业中的人才力量，鼓励员工去积极创新，通过知识共享解决问题，有助于激发员工的工作积极性。通过对企业员工展开针对性技能培训，从而获得较好的专业能力，并积极进行产品或服务创新。知识创新不但需要员工创新能力的支持，同时需要员工与企业之间的合作，从而提高员工对企业发展目标的支持，提高人才作用的发挥，优化企业人力资源的配置，提高人力资源管理的效率。
二、基于知识创新的企业人力资源管理路徑选择
1.形成先进的企业文化。在现代许多大型企业和跨国企业中，都有其独特的企业文化。企业文化对于企业的发展有着重要的影响，因此每个企业都需要重视企业文化的树立与形成，在人力资源管理路径选择时要重视企业文化。海尔作为我国知名企业，有着特殊的企业文化，其有着同名漫画《海尔兄弟》，在许多人的童年中留下了深刻的影响，且海尔兄弟常作为海尔企业的标识被印在旗下许多产品上。海尔文化是一个典型的经典驱动型文化，其具有明显的文化作用，海尔之所以能够快速在市场中发展，与其企业文化有着密切的相关性。海尔企业在进行人力资源管理时，注重员工在企业价值观方面的培养，让员工了解海尔的战略方针，了解企业文化的发展与实质，让全体员工对海尔企业有深入了解，为海尔企业的发展作出自身的贡献。因此，企业在进行人力资源管理是一定要重视企业文化的树立，才能够推动企业持续发展。
2.员工的招聘与配置。员工的招聘是企业能否持续发展的重要前提。选择符合要求且具有强烈责任心的员工并让其担任合适的职位，有助于推动企业的持续发展，能够为企业提供新鲜血液，从而提高企业的市场竞争力。因此，为了推动企业的可持续发展，需要制定一套科学的管理制度，包括人才招聘、员工培训等方面内容。在进行员工招聘时，一定要遵守企业规章制度，对招聘者的个人才能进行客观评价，综合人才的各方面能力，例如工作适应能力和团队合作能力等。企业的员工培训虽然能够在一定程度上提高员工的专业素质，推动企业的发展，但是无法有效将员工的个人潜力有效发挥出来，同时也无法突出员工的个性特征。因此人力资源管理路径选择要逐渐向专业化进步，采用先进的技术和方法，通过科学的措施进行管理，合理配置各种优秀人才，重视员工之间的交流与合作，让人才能够在自己最擅长的岗位上发挥自己的实力，从而为企业的发展带来更好的推动力。通过科学的人力资源管理，能够让企业的创新能力得到提升，从而实现企业业务或产品的创新，提高市场竞争力。
3.绩效福利与个人能力。随着我国市场经济以及管理技术的不断提升，人力资源管理方式和方法也得到改变，创先了新的薪酬分配与福利待遇。在这种背景下，企业能够更好的选拔人才。传统企业多注重对员工绩效的考核，这种模式不利于员工的主观能动性的发挥，之所以将绩效考核与薪酬联系起来，能够有效发挥员工的能力。不同企业之间的员工以及企业内部员工之间应当相互学习、相互交流，从而提高自身的创新能力。人力资源管理部门需要将知识创新作为管理的重要评价指标，从多方面开展绩效考核，综合员工的日常行为、工作态度和业绩效果等方面。企业要建立一个完善的绩效薪酬分配体系，从而提高员工主观能动性，从而将员工个人目标与企业发展目标相统一，有助于推动企业的可持续发展。实践证实人力资源由作业层、管理层而转向战略层面的发展，组织效能也会随之提升。有学者指出一旦企业组织达到一定的效率后便无法通过管理行为来影响经济效益，但是通过人力资源管理作为导向，能够提升企业的获利力。因此，应当充分重视人力资源管理战略地位的提升，为了充分体现人才的价值，需要充分发挥人才的作用，使其与组织目标相协调，发挥组织效能的作用，从而实现企业经济效益的提升。此外，在员工培训方面，可以通过整合员工培训途径，从而实现组织对人才多元素化的要求，让企业拥有足够多的人才资源来应对当今市场的变化，进而提高企业在市场竞争中的基础优势，在市场中占据领先地位。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高员工的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过加强人力资源管理能够提高工作的质量。
4.知识共享。在企业发展中，人才是企业的核心资源，能够通过知识、信息以及技术等方面的创新，为企业带来新的发展动力。企业之所以能在市场竞争中占据领先地位，与人力资源管理的科学性有密切的关系，每个企业都应当重视人力资源管理对企业发展的影响，将人力资源管理放在重要的战略地位，并加强管理。人力资源管理过程中通过对企业员工进行培训，能够让员工接受新的知识，从而提高知识创新的效率，合理的员工配置能够形成新的知识区域，从而实现员工之间的交流与学习。企业知识创新依赖于员工，因此人力资源管理需要协调员工之间的关系，对不同的员工应当提供不同的待遇和福利，其而员工之间要相互信赖相互理解，在知识创新方面进行合作，从而更好的进行创新，提高企业的市场竞争力。
三、结语
在知识经济时代中，创新成为推动企业发展的重要动力。企业创新依赖于员工的创新能力。因此，企业要对人力资源进行有效开发、利用与管理。人力资源管理能够服务于企业的发展，同时能够充分发挥人才的作用，实现企业经营目标。创新能够为企业发展提供新的方向，这就要求管理者转变传统的思想观念，并运用合理的管理措施提高员工的主观能动性，充分发挥人才的作用，保障企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李鹏.基于知识创新的企业人力资源管理路径选择[J].生产力研究，2013，34（10）：157-159.
[2]于伟，李秀荣.团队导向的人力资源管理对团队知识创新的影响——以交互记忆系统为中介[J].理论学刊，2013，23（11）：57-60.
[3]梁会智.基于知识创新的企业人力资源管理路径选择[J].中国商贸，2015，34（3）：16-18.
[4]吴治国，石金涛，杨帆等.组织知识创新中人力资源管理的作用机制[J].中国人力资源开发，2015，34（1）：6-10.