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机电安装工程管理目标要以施工利润最大化和运营成本最小化为指导思想。机电安装工程项目管理首先要在网络计划相应技术、时间费用、进度费用和人优化模型管理、时间费用问题和计算方法上面取得成就。其交，要在基础上根据其机电设备的安装工程进度及费用管理特点，在工程项目开始时就制定成本控制和质量控制计划，工程项目在实际进展中合理安排费用投入、机机械设备及人员来满足项目各阶段进度、成本及质量需求，从而保证项目满足施工利润最大化及运营成本最小化的目标。