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摘要：建筑企业中的施工技术与安全管理制度是一个极其复杂的系统工程，它涉及到很多方面，有企业管理、施工组织、工艺工序、方法、材料及机械和设备等，在建筑施工中一定要坚守安全第一原则，采取各种有效措施来维护安全，高效生产，不断的提高我国建筑施工安全及施工技术管理水平。本文详细的分析和探讨了如何做好建筑施工技术及安全管理工作。
关键词：建筑施工；施工技术；安全管理
建筑施工安全工作的整个过程都必须要有强有力的技术工作做支持。搞好建筑施工技术和安全工作是紧密相联的，因为工程技术工作的整个过程都含有安全工作，这是他的本质所决定的。
一、全面做好施工技术管理的重要性
建筑施工企业技术管理水平的高低决定着企业经营的好与坏，只有通过技术的高端管理，才可保证整个施工过程的运转正常，才能保证工程的质量，才可确保施工技术不断进步，提高劳动生产率，从而降低工程成本，增加市场的竞争力
1.可直接影响企业的经营效益。企业的经营效益和企业的信誉乃至企业的生死存亡都是由技术管理的好坏决定的，只有在建筑工程中采取必要的技术条件与技术装备，才能使建筑企业实现良好的经济效益，而技术装备的实施和技术条件的实施均是由企业运用技术管理的手段来促使其完成的。
2.建筑施工的复杂性要求建筑企业应加强技术管理。工程的实施一般都有它的特殊性，建筑施工也同样有它的特殊性。因建筑工程的类型与样式繁多，规模大小也不尽相同，在加上气候也天气的原因，纷繁复杂的工种交叉进行施工就要求应进行严格管理的工作，而技术管理则应排在首位，要想达到预期的质量要求和使用功能要求，在建筑生产过程中就必须不断提高技术管理水平，以确保施工正常、有序、合理的进行。
3.是提高企业竞争力的关键所在。随着经济的发展，建筑业也在不断发展，新工艺、新技术也不断的涌现，从而促进了生产技术水平的不断提高。先进的技术装备与设备，就要求有更高的施工技术水平。随着施工建设越来越激烈的竞争，施工技术管理的水平所也更能反映出企业的竞争优势，有的企业因技术水平不高，管理制度不健全，导致其在市场竞争中没有优势，处于下风，因此施工技术的管理是影响企业生死存亡的关键所在，只有抓好技术管理工作才能为企业提高参与市场竞争的能力。
二、技术管理工作的作用与任务
1.整个企业管理工作中技术管理工作占有重要地位，它可保证在施工过程中按科学技术与其发展规律要求，正常有序的进行施工，并可通过高水平的技术质量管理来提高企业管理的水平与提高建筑员工的技术能力，从而可预见性的处理与解决问题，使整个施工过程中避免发生一些不必要的质量隐患，确保工程的质量。再有技术管理也能及时的充分的发挥施工人员的潜在力量和材料设备的优势，在保证工程质量的前提下使工程的成本降低，提高了企业的经济效益与市场竞争的能力。
2.在建筑企业中技术管理工作的主要任务就是运用科学的方法与管理的职能有效的推进技术工作的开展。在施工过程中，必须按照国家规定的政策、规定及国家主管部门的决定和指标，科学合理的组织各项工作的开展，建立良好的技术秩序，以确保全生产过程及其结果达到国家的规定与要求，以较高质量完成施工任务的目的。
三、对建筑施工安全的认识
1.建筑企业施工安全工作的重要性。生产企业中的安全生产是头等大事，重于泰山，应坚持安全第一的原则。良好的安全生产不但关系到企业员工的性命安全和国家财产的不受损失，也关系到一个企业的生存和发展，因此必须加强和规范安全管理，安全生产，以保证员工的安全与健康，使国家财产和劳动人民利益不受损害，同时，也有利于国家的改革开放与国家安全生产工作的顺利进行。建筑企业应结合本企业安全生产的实际情况，依据国家法律法规的相关要求，制定合理的安全生产管理制度及有关各项管理工作的有关责任制。
2.建筑企业中安全管理目标与建筑施工安全管理应紧密结合，应从财产和人员等方面制定全方位的安全目标，并具体体现在实际的施工过程中，如对较深基坑基槽的土方挖掘，就必须先了解土壤的种类，选择科学合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撑，目的是防止坍塌；安全平网立网的架设应达到所需要求，并有架设层次，民用建筑工程在一般情况下第一层是固定层，随层安全网的安装要求较高，较多事故发生在随层，因此做好严密结实的随层安全防护是尤为重要的；另外要做好季节性施工的安全措施，比如在夏季施工就要防止中暑，应做好降温、预防热辐、疏导风源射等安全措施，并可调整工作时间。
3.规范建筑业分包管理，完善安全法规
加强总包，分包的资质谁和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作员提供可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业对目前有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任层层落实到人。监理人员要仔细审查施工单位的施工安全管理是否有相应的安全施工技术标准，健全的安全管理体系，施工安全检查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位严格按方案施工。
四、注重管理能力的提高
1.首先应设置技术管理机构，并健全各项管理制度，技术责任明确，各级管理人员的职责明确，做好全体工作人员对各项规章制度的学习工作，尤其要做好对验收与规范施工工作的学习与总结，从而明确建筑施工过程中各分项及施工方法与质量标准，做好施工检查的评定与验收。其次，向外学习先进的管理方法与经验，组织好技术培训与交流，来不断提高企业管理的水平和施工人员的技术业务水平，进而可预见性地发现问题、处理问题，把施工技术风险和施工质量风险隐患控制在萌芽中，确保施工顺利进行。
2.严格落实施工技术的各项管理制度。搞好技术管理工作的中心任务就是要贯彻好落实好各项施工技术管理制度，同时也是科学地组织企业各项技术工作顺利进行的有利保障。施工管理制度主要有：认真阅读施工图样和会审；做好施工组织的设计编制；施工图技术交底制度；设计施工场地总平面图；隐蔽工程检查和验收制度、工程技术变更联系单管理制度等，只有把各项技术管理制度真正落到现实中才能保证工程施工的顺利进行。
3.全体员工应提高安全施工的自主意识，企业的管理人员应增强法制观念，提高工程施工操作人员的安全防范技能与自我保护意识。建筑施工企业应对员工实施安全教育，不断的提高员工安全的意识，日常施工安全管理一定要加强，以防安全隐患，同时要建立突发事件责任追究制度与安全责任考评制度。
五、结语
对建筑业效益影响的因素有很多，施工技术及安全管理对其效益的影响是主要的，一方面，建筑施工是一个非常繁琐的过程，通过不断加强对建筑施工技术及安全的管理工作，可保证建筑工程的施工质量和进度。随着经济的发展，国家对保障性住房建设的投入加大，
建筑业的地位已日趋凸显，对于施工技术管理在建筑施工中占有重要的地位，因此，必须要引起足够的重视。
参考文献：
[1]李锐，王贺. 建筑施工技术及安全管理工作[J]黑龙江科技信息.2012年12月34期.
[2]高建莉，兰中海. 建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J]产业与科技论坛.2011年05期.
[3]蔡伟才. 建筑工程项目安全管理模式创新探讨[J]建筑安全.2011年07期.
[4]彭冬连. 建筑施工技术及安全管理工作[J].江西建材.2012（04）
关键词：建筑施工；施工技术；安全管理
建筑施工安全工作的整个过程都必须要有强有力的技术工作做支持。搞好建筑施工技术和安全工作是紧密相联的，因为工程技术工作的整个过程都含有安全工作，这是他的本质所决定的。
一、全面做好施工技术管理的重要性
建筑施工企业技术管理水平的高低决定着企业经营的好与坏，只有通过技术的高端管理，才可保证整个施工过程的运转正常，才能保证工程的质量，才可确保施工技术不断进步，提高劳动生产率，从而降低工程成本，增加市场的竞争力
1.可直接影响企业的经营效益。企业的经营效益和企业的信誉乃至企业的生死存亡都是由技术管理的好坏决定的，只有在建筑工程中采取必要的技术条件与技术装备，才能使建筑企业实现良好的经济效益，而技术装备的实施和技术条件的实施均是由企业运用技术管理的手段来促使其完成的。
2.建筑施工的复杂性要求建筑企业应加强技术管理。工程的实施一般都有它的特殊性，建筑施工也同样有它的特殊性。因建筑工程的类型与样式繁多，规模大小也不尽相同，在加上气候也天气的原因，纷繁复杂的工种交叉进行施工就要求应进行严格管理的工作，而技术管理则应排在首位，要想达到预期的质量要求和使用功能要求，在建筑生产过程中就必须不断提高技术管理水平，以确保施工正常、有序、合理的进行。
3.是提高企业竞争力的关键所在。随着经济的发展，建筑业也在不断发展，新工艺、新技术也不断的涌现，从而促进了生产技术水平的不断提高。先进的技术装备与设备，就要求有更高的施工技术水平。随着施工建设越来越激烈的竞争，施工技术管理的水平所也更能反映出企业的竞争优势，有的企业因技术水平不高，管理制度不健全，导致其在市场竞争中没有优势，处于下风，因此施工技术的管理是影响企业生死存亡的关键所在，只有抓好技术管理工作才能为企业提高参与市场竞争的能力。
二、技术管理工作的作用与任务
1.整个企业管理工作中技术管理工作占有重要地位，它可保证在施工过程中按科学技术与其发展规律要求，正常有序的进行施工，并可通过高水平的技术质量管理来提高企业管理的水平与提高建筑员工的技术能力，从而可预见性的处理与解决问题，使整个施工过程中避免发生一些不必要的质量隐患，确保工程的质量。再有技术管理也能及时的充分的发挥施工人员的潜在力量和材料设备的优势，在保证工程质量的前提下使工程的成本降低，提高了企业的经济效益与市场竞争的能力。
2.在建筑企业中技术管理工作的主要任务就是运用科学的方法与管理的职能有效的推进技术工作的开展。在施工过程中，必须按照国家规定的政策、规定及国家主管部门的决定和指标，科学合理的组织各项工作的开展，建立良好的技术秩序，以确保全生产过程及其结果达到国家的规定与要求，以较高质量完成施工任务的目的。
三、对建筑施工安全的认识
1.建筑企业施工安全工作的重要性。生产企业中的安全生产是头等大事，重于泰山，应坚持安全第一的原则。良好的安全生产不但关系到企业员工的性命安全和国家财产的不受损失，也关系到一个企业的生存和发展，因此必须加强和规范安全管理，安全生产，以保证员工的安全与健康，使国家财产和劳动人民利益不受损害，同时，也有利于国家的改革开放与国家安全生产工作的顺利进行。建筑企业应结合本企业安全生产的实际情况，依据国家法律法规的相关要求，制定合理的安全生产管理制度及有关各项管理工作的有关责任制。
2.建筑企业中安全管理目标与建筑施工安全管理应紧密结合，应从财产和人员等方面制定全方位的安全目标，并具体体现在实际的施工过程中，如对较深基坑基槽的土方挖掘，就必须先了解土壤的种类，选择科学合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撑，目的是防止坍塌；安全平网立网的架设应达到所需要求，并有架设层次，民用建筑工程在一般情况下第一层是固定层，随层安全网的安装要求较高，较多事故发生在随层，因此做好严密结实的随层安全防护是尤为重要的；另外要做好季节性施工的安全措施，比如在夏季施工就要防止中暑，应做好降温、预防热辐、疏导风源射等安全措施，并可调整工作时间。
3.规范建筑业分包管理，完善安全法规
加强总包，分包的资质谁和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作员提供可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业对目前有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任层层落实到人。监理人员要仔细审查施工单位的施工安全管理是否有相应的安全施工技术标准，健全的安全管理体系，施工安全检查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位严格按方案施工。
四、注重管理能力的提高
1.首先应设置技术管理机构，并健全各项管理制度，技术责任明确，各级管理人员的职责明确，做好全体工作人员对各项规章制度的学习工作，尤其要做好对验收与规范施工工作的学习与总结，从而明确建筑施工过程中各分项及施工方法与质量标准，做好施工检查的评定与验收。其次，向外学习先进的管理方法与经验，组织好技术培训与交流，来不断提高企业管理的水平和施工人员的技术业务水平，进而可预见性地发现问题、处理问题，把施工技术风险和施工质量风险隐患控制在萌芽中，确保施工顺利进行。
2.严格落实施工技术的各项管理制度。搞好技术管理工作的中心任务就是要贯彻好落实好各项施工技术管理制度，同时也是科学地组织企业各项技术工作顺利进行的有利保障。施工管理制度主要有：认真阅读施工图样和会审；做好施工组织的设计编制；施工图技术交底制度；设计施工场地总平面图；隐蔽工程检查和验收制度、工程技术变更联系单管理制度等，只有把各项技术管理制度真正落到现实中才能保证工程施工的顺利进行。
3.全体员工应提高安全施工的自主意识，企业的管理人员应增强法制观念，提高工程施工操作人员的安全防范技能与自我保护意识。建筑施工企业应对员工实施安全教育，不断的提高员工安全的意识，日常施工安全管理一定要加强，以防安全隐患，同时要建立突发事件责任追究制度与安全责任考评制度。
五、结语
对建筑业效益影响的因素有很多，施工技术及安全管理对其效益的影响是主要的，一方面，建筑施工是一个非常繁琐的过程，通过不断加强对建筑施工技术及安全的管理工作，可保证建筑工程的施工质量和进度。随着经济的发展，国家对保障性住房建设的投入加大，
建筑业的地位已日趋凸显，对于施工技术管理在建筑施工中占有重要的地位，因此，必须要引起足够的重视。
参考文献：
[1]李锐，王贺. 建筑施工技术及安全管理工作[J]黑龙江科技信息.2012年12月34期.
[2]高建莉，兰中海. 建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J]产业与科技论坛.2011年05期.
[3]蔡伟才. 建筑工程项目安全管理模式创新探讨[J]建筑安全.2011年07期.
[4]彭冬连. 建筑施工技术及安全管理工作[J].江西建材.2012（04）