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摘 要：国有企业是我国经济的发展的重要组成部分，也是重要的经济发展支柱，随着时代不断发展的过程中，我国的国有企业应该加大力度的建设基层的党支部建设，并且要给予高度的重视。因此，我国的国有企业应当结合自身的文化进行创新，使我国的国有企业具有说一定的文化内涵。本文就对基层的党支部建设在企业文化中的地位进行了分析和阐述，以此促进了我国国有企业中基层的党支部建设工作的长远发展。
关键词：基层的党支部建设;企业文化;国有企业
根据我国十七大召开的过程中，明确的指出要加大力度对我国国有企业文化的建设，不断的提高工作人员的工作素养。随着我国经济的不断发展，企业要想更好发展下去，应当对企业文化和基层的党支部建设有效的相结合，并且企业文化也是国有企业基层的党支部建设工作中重要的组成部分。因此，企业文化在国有企业基层的党支部建设的过程中，具有重要的意义。在国有企业基层的党支部建设的过程中，企业文化可以为国有企业基层的党支部建设最好良好的基础工作，这样不仅仅给企业的建设增添了新的活力，并且在一定程度上丰富了我国国有企业基层的党支部建设的形式，就难以不去的推动了我国国有企业的经济发展。
一、企业文化在国有企业基层的党支部建设中起到了重要的作用
企业文化是一个企业在发展过程中的重要象征，也是一个企业的特点和形式，更是一个企业员工奋斗的动力。因此，在国有企业基层的党支部建设的过程中，应当有效的和企业文化相结合，这样不仅仅为国有企业基层的党支部建设工作打下了坚实的基础，也可以是国有企业基层的党支部建设工作可以顺利的展开，有效的推动了我国国有企业的经济发展。企业文化在国有企业基层的党支部建设的过程中，起到了核心的作用，并加强了文化的建设，在最大程度上保障了国有企业基层的党支部建设工作的发展。
另外，在国有企业基层的党支部建设和企业文化相结的过程中，可以让工作人员在工作的过程中，具有一定程度生的责任感和归属感，这样也有利激发工作人员在工作中的积极性，为工作人员营造了良好的工作环境，真正的体现了国有企业基层的党支部建设工作的作用，同时也将企业文化的精神有效的凝聚一起。在环境的不断熏陶下，也有效提高了工作人员的工作素养，促进了我国国有企业基层的党支部建设工作的进一步发展。
二、加强企业基层的党支部建设在企业文化建设的策略
（一）加强企业文化在国有企业基层的党支部建设工作的地位
企业文化的形式，是由企业经过长年的发展累积、沉淀而成的，最终形成一种意识形态，影响着企业中每一位员工，促进了企业经济的发展。那么在企业文化的影响下，我国国有企业基层的党支部建设，应当和企业文化相结合，从而提高了工作人员的工作素养，激发了工作人员的积极性。只有这样才能促进我国国有企业的发展，使每一个工作人员可以有一份相对稳定的工作，也促进了工作人员的家庭建设。在国有企业基层的党支部建设和企业文化相结的过程中，就是利用的工作人员的思想，在长期的企业文化熏陶下，构建专业性的人才，为国有企业基层的党支部建设，提供了专业性的人才，为我国的国有企业基层的党支部建设工作起到重要的保障作用。
另外，在建设的过程中，得到工作人员的肯定是尤为重要的，而言只有这样才能提高企业的经济效益，这样对工作人员在薪水方面也是有益的，同时也稳定了工作人员的家庭建设。另外，在国有企业基层的党支部建设和企业文化相结合，可以将企业文化所涉及到的功能，充分的展现出来，为国有企业基层的党支部建设，创造了良好的工作环境，形成了具有文化特色国有企业基层的党支部建设工作形式。
（二）加强对国有企业基层的党支部建设宣传
在国有企业基层的党支部建设的过程中，我国国有企业可以定期在内部开展交流会议，这样可以在最大程度上方便了工作人员进行工作经验交流，并且企业可以利用网上论坛等形式，这样可以有序有效的促进工作人员进行交流，也起到了宣传的作用，为工作人员营造了良好的工作环境。但是，在国有企业基层的党支部建设的过程中，应当注意每一个工作人员的思想变化，提高他们的思想教育，这样不仅仅提高国有企业基层的党支部建设，也促进了工作人员家庭的和谐发展。另外，在国有企业基层的党支部建设的过程中，也要加大对国有企业基层的党支部建设的宣传力度，并且要根据企业在发展过程中的实际情况，进行宣传。要根据工作人员的家庭、日常生活，开展一些有益的活动，这样可以在最大程度上帮助了那些生活较为困难的家庭，这样可以有效的起到了宣传的作用，也使企业在发展的过程中，形成一个强大的整体，为我国经济建设做出了自己的一份贡献。
三、结束语
综上所述，本文对企业基层的党支部建设在企业文化中的地位进行了简单分析，并提出了一些建设性的意见。在国有企业基层的党支部建设的过程中，和企业文化有效的相结合，这样不仅仅促进了我国国有企业的经济发展，也为我国国有企业在基层的党支部建设的过程中，添加了新鲜的血脉，并给予了新活力。同时也促进了工作人员家庭的和谐建设的发展，为我国的经济建设做出了自己一份贡献。
参考文献：
[1]张征宇.新形势下如何做好国企基层的党支部建设工作[J].科技与企业，2014，24：135.
[2]俎德宽.论基层党支部建设在企业文化中的地位[J].经营管理者，2014，16：304.
关键词：基层的党支部建设;企业文化;国有企业
根据我国十七大召开的过程中，明确的指出要加大力度对我国国有企业文化的建设，不断的提高工作人员的工作素养。随着我国经济的不断发展，企业要想更好发展下去，应当对企业文化和基层的党支部建设有效的相结合，并且企业文化也是国有企业基层的党支部建设工作中重要的组成部分。因此，企业文化在国有企业基层的党支部建设的过程中，具有重要的意义。在国有企业基层的党支部建设的过程中，企业文化可以为国有企业基层的党支部建设最好良好的基础工作，这样不仅仅给企业的建设增添了新的活力，并且在一定程度上丰富了我国国有企业基层的党支部建设的形式，就难以不去的推动了我国国有企业的经济发展。
一、企业文化在国有企业基层的党支部建设中起到了重要的作用
企业文化是一个企业在发展过程中的重要象征，也是一个企业的特点和形式，更是一个企业员工奋斗的动力。因此，在国有企业基层的党支部建设的过程中，应当有效的和企业文化相结合，这样不仅仅为国有企业基层的党支部建设工作打下了坚实的基础，也可以是国有企业基层的党支部建设工作可以顺利的展开，有效的推动了我国国有企业的经济发展。企业文化在国有企业基层的党支部建设的过程中，起到了核心的作用，并加强了文化的建设，在最大程度上保障了国有企业基层的党支部建设工作的发展。
另外，在国有企业基层的党支部建设和企业文化相结的过程中，可以让工作人员在工作的过程中，具有一定程度生的责任感和归属感，这样也有利激发工作人员在工作中的积极性，为工作人员营造了良好的工作环境，真正的体现了国有企业基层的党支部建设工作的作用，同时也将企业文化的精神有效的凝聚一起。在环境的不断熏陶下，也有效提高了工作人员的工作素养，促进了我国国有企业基层的党支部建设工作的进一步发展。
二、加强企业基层的党支部建设在企业文化建设的策略
（一）加强企业文化在国有企业基层的党支部建设工作的地位
企业文化的形式，是由企业经过长年的发展累积、沉淀而成的，最终形成一种意识形态，影响着企业中每一位员工，促进了企业经济的发展。那么在企业文化的影响下，我国国有企业基层的党支部建设，应当和企业文化相结合，从而提高了工作人员的工作素养，激发了工作人员的积极性。只有这样才能促进我国国有企业的发展，使每一个工作人员可以有一份相对稳定的工作，也促进了工作人员的家庭建设。在国有企业基层的党支部建设和企业文化相结的过程中，就是利用的工作人员的思想，在长期的企业文化熏陶下，构建专业性的人才，为国有企业基层的党支部建设，提供了专业性的人才，为我国的国有企业基层的党支部建设工作起到重要的保障作用。
另外，在建设的过程中，得到工作人员的肯定是尤为重要的，而言只有这样才能提高企业的经济效益，这样对工作人员在薪水方面也是有益的，同时也稳定了工作人员的家庭建设。另外，在国有企业基层的党支部建设和企业文化相结合，可以将企业文化所涉及到的功能，充分的展现出来，为国有企业基层的党支部建设，创造了良好的工作环境，形成了具有文化特色国有企业基层的党支部建设工作形式。
（二）加强对国有企业基层的党支部建设宣传
在国有企业基层的党支部建设的过程中，我国国有企业可以定期在内部开展交流会议，这样可以在最大程度上方便了工作人员进行工作经验交流，并且企业可以利用网上论坛等形式，这样可以有序有效的促进工作人员进行交流，也起到了宣传的作用，为工作人员营造了良好的工作环境。但是，在国有企业基层的党支部建设的过程中，应当注意每一个工作人员的思想变化，提高他们的思想教育，这样不仅仅提高国有企业基层的党支部建设，也促进了工作人员家庭的和谐发展。另外，在国有企业基层的党支部建设的过程中，也要加大对国有企业基层的党支部建设的宣传力度，并且要根据企业在发展过程中的实际情况，进行宣传。要根据工作人员的家庭、日常生活，开展一些有益的活动，这样可以在最大程度上帮助了那些生活较为困难的家庭，这样可以有效的起到了宣传的作用，也使企业在发展的过程中，形成一个强大的整体，为我国经济建设做出了自己的一份贡献。
三、结束语
综上所述，本文对企业基层的党支部建设在企业文化中的地位进行了简单分析，并提出了一些建设性的意见。在国有企业基层的党支部建设的过程中，和企业文化有效的相结合，这样不仅仅促进了我国国有企业的经济发展，也为我国国有企业在基层的党支部建设的过程中，添加了新鲜的血脉，并给予了新活力。同时也促进了工作人员家庭的和谐建设的发展，为我国的经济建设做出了自己一份贡献。
参考文献：
[1]张征宇.新形势下如何做好国企基层的党支部建设工作[J].科技与企业，2014，24：135.
[2]俎德宽.论基层党支部建设在企业文化中的地位[J].经营管理者，2014，16：304.