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新常态经济发展模式下,化工工程耗资巨大,如果缺乏行之有效的成本管控,将在一定程度上影响运维组织的经济效益.笔者结合自身实践经验,发现预算在工程实践过程中难以发挥效果,导致概算超估算、预算超概算、 决算预算的“三超”现象发生.基于此,笔者以工程预算管理为切入点,通过探析存在的问题,来提出与之匹配的解决方案.