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党的十七届五中全会指出，必须加强党的执政能力建设和先进性建设，这对于促进望江公司改革发展稳定、加快转变发展方式、实现“72221”战略目标，具有十分重要的现实意义。
增强执政能力核心在建设好党组织
党的执政能力，是党在领导和支持人民当家作主、管理国家及社会事务中的本领。加强党的执政能力建设，其主体是党的各级组织、各级领导干部和全体党员，其中领导干部起着关键性作用。联系公司实际，我们把确保实现“72221”战略目标作为加强党的执政能力建设一项重要工作来抓。
大力加强两级领导班子能力建设。建设学习型党组织，是我们党在深刻总结历史经验、科学分析新形势新任务的基础上作出的重要部署，是党的建设在理论和实践上的一个重大创新。望江公司在推进学习型党组织建设活动中，与企业中心工作结合起来，以加强改进班子和领导干部建设为重点，着力深化党的理论创新成果的学习，着力倡导优良学风作风，着力创新学习的方式方法，不断提高学习型党组织建设科学化水平。公司在创建“四好”领导班子工作中，为了提高两级领导班子学习能力、实践能力和创新能力，努力培养拼搏奉献精神、团结协作精神、诚实守信精神，坚持开展了创建学习型企业系列活动，努力提高公司领导班子的决策水平和驾驭风险的能力。同时，公司加大对中层领导干部的教育培训力度，采取“送出去，请进来”、组织培训与个人自学相结合的方式，如：邀请专家学者来公司作“重庆形势”、“安全生产法律法规学习”、“华尔街金融危机及对中国的影响”、“深入学习实践科学发展观”、 “预防职务犯罪”等专题报告会；选派中层管理人员参加中国人民大学、浙江大学研究生班学习，不断提高领导能力。
切实发挥基层党组织先锋模范作用。公司党委根据企业发展的需要，着重抓了以下几项工作：一是健全和完善公司党政领导机制。以建立现代企业制度为目的，积极规范法人治理结构，正确处理“新三会”和“老三会”之间的关系，建立健全党委参与重大问题决策的机制，以保证党委政治核心作用的发挥。二是对党的活动提出了新要求。2009年，公司在基层开展了“创建特色党支部工作”活动，2010年以来，公司又开展了“四讲”活动，促进了公司的各项工作。三是加强党员发展工作。公司要求各基层党组织高度重视党员发展工作，坚持标准，确保质量，切实把党员队伍建设好。
增强执政能力关键在听党指挥
贯彻落实党的十七届五中全会精神，提高党的执政能力，是当前和今后一个时期党建工作的首要任务。公司进一步增强了忧患意识和执政意识，持之以恒地加强和改进党的建设，使全体职工进一步坚定信念，为圆满实现公司发展蓝图而奋力拼搏。
党的十七届五中全会召开后，公司党委中心组专门安排时间，组织全体成员集中学习，精心研读全文，带头学习好、贯彻好、落实好全会精神。公司党委向各基层党支部下发了学习贯彻党的十七届五中全会精神通知，对学习提出要求，制定措施，落实责任。为了加强宣传力度，增强学习效果，公司在报纸、广播、电视等宣传媒体上开辟了学习贯彻党的十七届五中全会精神专题宣传栏目，并在《宣传信息》上摘登全会精神重点内容，下发全厂各单位进行学习。公司还邀请重庆市讲师团的专家教授对中层及以上领导干部作专题辅导报告。在学习过程中，公司还注意把学习全会精神与公司加快推进“七个调整”相结合；与公司持续深入开展“1+2”事业推进计划相结合；与公司实施六大能力提升相结合；与公司在“十二五”期间实现跨越式发展相结合；与开展学习型党组织建设相结合；与公司关注民生、推动和谐望江建设相结合。通过学习宣传，使广大党员、干部和职工充分认识到五中全会提出的重要论述是时代的要求、是人民的呼声，纷纷表示要以实际行动贯彻落实全会精神，克服困难，努力拼搏，全面完成公司各项生产经营任务。
增强执政能力方向在确立可行战略
战略是方向，战略是明灯。望江公司加强执政能力建设，着力于按照党管人才原则，积极推进望江公司“人才强企”战略。公司主要抓了：一是要求两级领导班子牢固树立科学的人才观，树立人才资源是第一资源的观念，按照党管人才原则，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强公司经营管理人才、专业技术人才、党政人才和技能型人才为主体的人才队伍建设。公司在党管人才上主要是管宏观、管政策、管协调、管服务。公司党委本着总揽全局、协调各方的原则，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，形成了“党委统一领导、组织干部牵头，各有关部门各司其职，密切配合，群团组织参与”的人才工作新格局。二是制定实施“人才强企”战略实施办法。公司在调查研究的基础上，综合各相关业务部门意见，制定了《重庆望江工业有限公司实施人才战略办法》，作为公司实施人才战略的指导性文件，使人才工作形成了有机运转的体系。三是加强两级领导班子后备队伍建设。公司制定并下发了《关于加强高级经营管理者队伍建设的实施办法》，在坚持党管干部和党管人才、公开平等和竞争择优、民主集中与群众公认三个原则的基础上，严格按照推荐选拔条件和民主推荐程序，选举产生后备人员。同时，公司还加强中层及后备人员队伍建设，制定了《重庆望江工业有限公司领导干部选拔任用及管理实施办法》《中层管理人员履职能力评价办法》和《中层后备管理人员选拔和培养制度》等，为公司干部队伍建设提供了有力的制度保证，促进了中层及后备人员队伍建设科学化、规范化和程序化发展。
增强执政能力落脚在强化执行
宏大的战略贵在强化执行，没有正确的执行，一切愿景都将化为泡影。公司狠抓执行能力建设。
立足岗位，信心百倍面向未来。望江公司要实现新一轮跨越式发展，这是公司全体干部职工的共同心愿，目标鼓舞人心，但实现目标必须要有百倍的信心与十分的干劲去将蓝图变为现实。然而，现实中也有少数职工对能否实现“72221”目标信心不足，持怀疑态度。针对部分职工的思想反映，公司加强了对热点、难点问题的正面引导和宣传，帮助职工增强信心，努力把职工的思想统一到实现“72221”战略目标上来。公司主要抓了：一是抓“核心人才”队伍建设。公司面对科研人才不足状况，党委首先从抓人才队伍入手，组织实施“核心人才工程”，充分发挥老科技工作者“传帮带”作用，大胆起用一批年富力强的人才走上重要岗位。二是让广大职工牢固树立“我靠企业求生存，企业靠我求发展”的意识，通过建立健全新的经营机制，完善规章制度，加强职工培训，关心职工生活等工作，激励职工时时刻刻、事事处处为公司的发展出力。三是教育职工牢固树立市场意识和风险意识。通过开展经常性的形势任务教育，让广大职工充分认识到公司所面临的机遇和挑战，使职工以饱满的热忱，抓住机遇，迎接挑战。四是抓职工思想政治工作，深入开展形势任务教育和“艰苦奋斗，自强不息，敢为人先，敢闯新路”的望江精神教育。各基层党组织把思想政治工作延伸到班组、工段、现场，以“保军敬业，诚信正直，品质致胜，执行有力，持续改进，永不言败”的望江核心价值观，激励广大职工努力完成各项任务。通过学习讨论和大量具体有效的思想政治工作，公司广大干部职工普遍增强了发展信心。
强化执行，真抓实干讲求实效。公司按照中国兵装集团公司的统一部署，以建设好望江、发展好望江作为第一要务，真抓实干，强化执行。公司一方面坚持向中层行政正职、党支部书记、副职中层管理人员推荐不同的阅读书籍，强化学习效果，做到学以致用。公司还将中层干部的学习心得体会在内部的《望江人》上刊登，供大家学习交流。另一方面，公司还持续深化三项活动，打造“四强”党支部，不断提升支部班子能力素质。通过这些活动的开展，有效地提升了各级领导班子的执行能力。（责任编辑：李万全）
增强执政能力核心在建设好党组织
党的执政能力，是党在领导和支持人民当家作主、管理国家及社会事务中的本领。加强党的执政能力建设，其主体是党的各级组织、各级领导干部和全体党员，其中领导干部起着关键性作用。联系公司实际，我们把确保实现“72221”战略目标作为加强党的执政能力建设一项重要工作来抓。
大力加强两级领导班子能力建设。建设学习型党组织，是我们党在深刻总结历史经验、科学分析新形势新任务的基础上作出的重要部署，是党的建设在理论和实践上的一个重大创新。望江公司在推进学习型党组织建设活动中，与企业中心工作结合起来，以加强改进班子和领导干部建设为重点，着力深化党的理论创新成果的学习，着力倡导优良学风作风，着力创新学习的方式方法，不断提高学习型党组织建设科学化水平。公司在创建“四好”领导班子工作中，为了提高两级领导班子学习能力、实践能力和创新能力，努力培养拼搏奉献精神、团结协作精神、诚实守信精神，坚持开展了创建学习型企业系列活动，努力提高公司领导班子的决策水平和驾驭风险的能力。同时，公司加大对中层领导干部的教育培训力度，采取“送出去，请进来”、组织培训与个人自学相结合的方式，如：邀请专家学者来公司作“重庆形势”、“安全生产法律法规学习”、“华尔街金融危机及对中国的影响”、“深入学习实践科学发展观”、 “预防职务犯罪”等专题报告会；选派中层管理人员参加中国人民大学、浙江大学研究生班学习，不断提高领导能力。
切实发挥基层党组织先锋模范作用。公司党委根据企业发展的需要，着重抓了以下几项工作：一是健全和完善公司党政领导机制。以建立现代企业制度为目的，积极规范法人治理结构，正确处理“新三会”和“老三会”之间的关系，建立健全党委参与重大问题决策的机制，以保证党委政治核心作用的发挥。二是对党的活动提出了新要求。2009年，公司在基层开展了“创建特色党支部工作”活动，2010年以来，公司又开展了“四讲”活动，促进了公司的各项工作。三是加强党员发展工作。公司要求各基层党组织高度重视党员发展工作，坚持标准，确保质量，切实把党员队伍建设好。
增强执政能力关键在听党指挥
贯彻落实党的十七届五中全会精神，提高党的执政能力，是当前和今后一个时期党建工作的首要任务。公司进一步增强了忧患意识和执政意识，持之以恒地加强和改进党的建设，使全体职工进一步坚定信念，为圆满实现公司发展蓝图而奋力拼搏。
党的十七届五中全会召开后，公司党委中心组专门安排时间，组织全体成员集中学习，精心研读全文，带头学习好、贯彻好、落实好全会精神。公司党委向各基层党支部下发了学习贯彻党的十七届五中全会精神通知，对学习提出要求，制定措施，落实责任。为了加强宣传力度，增强学习效果，公司在报纸、广播、电视等宣传媒体上开辟了学习贯彻党的十七届五中全会精神专题宣传栏目，并在《宣传信息》上摘登全会精神重点内容，下发全厂各单位进行学习。公司还邀请重庆市讲师团的专家教授对中层及以上领导干部作专题辅导报告。在学习过程中，公司还注意把学习全会精神与公司加快推进“七个调整”相结合；与公司持续深入开展“1+2”事业推进计划相结合；与公司实施六大能力提升相结合；与公司在“十二五”期间实现跨越式发展相结合；与开展学习型党组织建设相结合；与公司关注民生、推动和谐望江建设相结合。通过学习宣传，使广大党员、干部和职工充分认识到五中全会提出的重要论述是时代的要求、是人民的呼声，纷纷表示要以实际行动贯彻落实全会精神，克服困难，努力拼搏，全面完成公司各项生产经营任务。
增强执政能力方向在确立可行战略
战略是方向，战略是明灯。望江公司加强执政能力建设，着力于按照党管人才原则，积极推进望江公司“人才强企”战略。公司主要抓了：一是要求两级领导班子牢固树立科学的人才观，树立人才资源是第一资源的观念，按照党管人才原则，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强公司经营管理人才、专业技术人才、党政人才和技能型人才为主体的人才队伍建设。公司在党管人才上主要是管宏观、管政策、管协调、管服务。公司党委本着总揽全局、协调各方的原则，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，形成了“党委统一领导、组织干部牵头，各有关部门各司其职，密切配合，群团组织参与”的人才工作新格局。二是制定实施“人才强企”战略实施办法。公司在调查研究的基础上，综合各相关业务部门意见，制定了《重庆望江工业有限公司实施人才战略办法》，作为公司实施人才战略的指导性文件，使人才工作形成了有机运转的体系。三是加强两级领导班子后备队伍建设。公司制定并下发了《关于加强高级经营管理者队伍建设的实施办法》，在坚持党管干部和党管人才、公开平等和竞争择优、民主集中与群众公认三个原则的基础上，严格按照推荐选拔条件和民主推荐程序，选举产生后备人员。同时，公司还加强中层及后备人员队伍建设，制定了《重庆望江工业有限公司领导干部选拔任用及管理实施办法》《中层管理人员履职能力评价办法》和《中层后备管理人员选拔和培养制度》等，为公司干部队伍建设提供了有力的制度保证，促进了中层及后备人员队伍建设科学化、规范化和程序化发展。
增强执政能力落脚在强化执行
宏大的战略贵在强化执行，没有正确的执行，一切愿景都将化为泡影。公司狠抓执行能力建设。
立足岗位，信心百倍面向未来。望江公司要实现新一轮跨越式发展，这是公司全体干部职工的共同心愿，目标鼓舞人心，但实现目标必须要有百倍的信心与十分的干劲去将蓝图变为现实。然而，现实中也有少数职工对能否实现“72221”目标信心不足，持怀疑态度。针对部分职工的思想反映，公司加强了对热点、难点问题的正面引导和宣传，帮助职工增强信心，努力把职工的思想统一到实现“72221”战略目标上来。公司主要抓了：一是抓“核心人才”队伍建设。公司面对科研人才不足状况，党委首先从抓人才队伍入手，组织实施“核心人才工程”，充分发挥老科技工作者“传帮带”作用，大胆起用一批年富力强的人才走上重要岗位。二是让广大职工牢固树立“我靠企业求生存，企业靠我求发展”的意识，通过建立健全新的经营机制，完善规章制度，加强职工培训，关心职工生活等工作，激励职工时时刻刻、事事处处为公司的发展出力。三是教育职工牢固树立市场意识和风险意识。通过开展经常性的形势任务教育，让广大职工充分认识到公司所面临的机遇和挑战，使职工以饱满的热忱，抓住机遇，迎接挑战。四是抓职工思想政治工作，深入开展形势任务教育和“艰苦奋斗，自强不息，敢为人先，敢闯新路”的望江精神教育。各基层党组织把思想政治工作延伸到班组、工段、现场，以“保军敬业，诚信正直，品质致胜，执行有力，持续改进，永不言败”的望江核心价值观，激励广大职工努力完成各项任务。通过学习讨论和大量具体有效的思想政治工作，公司广大干部职工普遍增强了发展信心。
强化执行，真抓实干讲求实效。公司按照中国兵装集团公司的统一部署，以建设好望江、发展好望江作为第一要务，真抓实干，强化执行。公司一方面坚持向中层行政正职、党支部书记、副职中层管理人员推荐不同的阅读书籍，强化学习效果，做到学以致用。公司还将中层干部的学习心得体会在内部的《望江人》上刊登，供大家学习交流。另一方面，公司还持续深化三项活动，打造“四强”党支部，不断提升支部班子能力素质。通过这些活动的开展，有效地提升了各级领导班子的执行能力。（责任编辑：李万全）