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中小企业是我国国民经济建设的重要推动力，其发展的好坏将会对民营经济产生严重影响。随着经济全球一体化不断加剧，中小企业在市场中的竞争能力越来越强，在市场中逐渐占据了属于自己的一席之地。但是我们还应该清楚的认识到，中小企业的因为其内部结构、经营规模和资金链供给等多方面因素限制，其在生产和经营过程存在的不少问题。其中中小企业财务管理问题是影响企业可持续发展的核心问题。
一、中小企业财务管理存在的问题分析
通过对中小企业的财务管理现状进行分析，发现中小企业的财务管理问题主要体现在以下几个方面：首先，融资难度逐渐加大。最近几年，中小企业的融资渠道逐渐趋于多元化，但是中小企业融资难度依然十分大。从中小企业可以融资的金融结构设置来说，还没有形成完整的扶持中小企业融资的政策体系。目前，中小企业的融资渠道主要是银行和政府支持。一些社会性的资金资源都会通过政府进入大型企业中。近些年虽然国家颁布实施了一些促进中小企业发展的政策，但是中小企业融资难、贷款难等问题依然没有得到缓解。此外，还缺少为中小企业提供服务的股权市场。股权融资、债券荣最难度大。目前银行所发行债券所指定的法规政策十分不利于中小企业融资，企业很难通过这两个途径获得资金；其次，中小企业投注能力较弱。中小企业在日常经营和生产过程中，为了尽快回笼资金，偿还金融机构的贷款，就会出现盲目上项目，盲目投资的行为。其自身投资方向和投资的合理性很难准确把握。中小企业在进行投资管理过程中，存在很多的难题。企业的投资和决策者的综合分析能力较低，缺乏基本的财务管理制度，因此，无法准确分析投资风险和未来项目收益的多少。很多中小企业的决策领导只顾眼前利益，追求短期的经济效益，十分不利于中小企业的可持续发展；最后，中小企业的财务管理能力较差。其主要表现在以下几个方面。一方面现金控制能力较差，对现金管理不严格，造成了资金闲置或者过度浪费。另一方面是企业存货控制能力较差。很多中小企业都习惯储存大量生产成品，而大量的存货势必会导致企业库存量增加，造成资金无法有效流通。此外，企业应收账款控制能力不足。企业不注重资金回收，都是到资金实在无法流转之后才急于回收资金，但是紧急资金回收过程中缺乏必要的手段和措施，最终导致大量的资金无法回收，企业也不能正常的经营下去。
二、中小企业财务管理问题的解决对策分析
（一）增强融资能力。其一，企业要改变自己的状况，就要充分了解本企业的实际情况，对整个行业发展进行详细分析，了解国家相关政策，调整自己的产品结构，提高产品科技含量，争取获得国家的政策扶持。其二，借鉴发达国家的经验和做法，拓宽中小企业的融资渠道。如建立专门的中小企业金融机构，尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序，简化贷款手续，积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入；建立中小企业担保体系，帮助中小企业解决贷款难问题，降低和分散金融机构的贷款风险，防范和化解金融风险。
（二）更新企业管理者的财务管理观念。目前，我国绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人，而且，许多中小企业实行的是家族式管理，没有建立完善的管理制度。因此，企业管理者应树立内部控制的风险意识，更新观念，强化财务管理意识。
（三）严格财务控制。首先，建立健全内部控制制度。中小企业应加大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。加强财产的内部控制管理，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，并定期检查盘点，保护企业资产的安全；其次，加强应收账款的管理。企业应及时调查评定赊销客户的信用，定期核对应收账款数额，严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
总之，只要我们认真研究中小企业的财务管理存在的问题，加强中小企业的财务管理，不断更新财务管理观念，严格中小企业财务控制，发现问题及时提出对策并加以解决。只有这样才能提高中小企业的财务管理水平，从而控制好中小企业的财务管理，使中小企业得到健康发展。（作者单位为牡丹江广汇经贸股份有限公司）
一、中小企业财务管理存在的问题分析
通过对中小企业的财务管理现状进行分析，发现中小企业的财务管理问题主要体现在以下几个方面：首先，融资难度逐渐加大。最近几年，中小企业的融资渠道逐渐趋于多元化，但是中小企业融资难度依然十分大。从中小企业可以融资的金融结构设置来说，还没有形成完整的扶持中小企业融资的政策体系。目前，中小企业的融资渠道主要是银行和政府支持。一些社会性的资金资源都会通过政府进入大型企业中。近些年虽然国家颁布实施了一些促进中小企业发展的政策，但是中小企业融资难、贷款难等问题依然没有得到缓解。此外，还缺少为中小企业提供服务的股权市场。股权融资、债券荣最难度大。目前银行所发行债券所指定的法规政策十分不利于中小企业融资，企业很难通过这两个途径获得资金；其次，中小企业投注能力较弱。中小企业在日常经营和生产过程中，为了尽快回笼资金，偿还金融机构的贷款，就会出现盲目上项目，盲目投资的行为。其自身投资方向和投资的合理性很难准确把握。中小企业在进行投资管理过程中，存在很多的难题。企业的投资和决策者的综合分析能力较低，缺乏基本的财务管理制度，因此，无法准确分析投资风险和未来项目收益的多少。很多中小企业的决策领导只顾眼前利益，追求短期的经济效益，十分不利于中小企业的可持续发展；最后，中小企业的财务管理能力较差。其主要表现在以下几个方面。一方面现金控制能力较差，对现金管理不严格，造成了资金闲置或者过度浪费。另一方面是企业存货控制能力较差。很多中小企业都习惯储存大量生产成品，而大量的存货势必会导致企业库存量增加，造成资金无法有效流通。此外，企业应收账款控制能力不足。企业不注重资金回收，都是到资金实在无法流转之后才急于回收资金，但是紧急资金回收过程中缺乏必要的手段和措施，最终导致大量的资金无法回收，企业也不能正常的经营下去。
二、中小企业财务管理问题的解决对策分析
（一）增强融资能力。其一，企业要改变自己的状况，就要充分了解本企业的实际情况，对整个行业发展进行详细分析，了解国家相关政策，调整自己的产品结构，提高产品科技含量，争取获得国家的政策扶持。其二，借鉴发达国家的经验和做法，拓宽中小企业的融资渠道。如建立专门的中小企业金融机构，尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序，简化贷款手续，积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入；建立中小企业担保体系，帮助中小企业解决贷款难问题，降低和分散金融机构的贷款风险，防范和化解金融风险。
（二）更新企业管理者的财务管理观念。目前，我国绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人，而且，许多中小企业实行的是家族式管理，没有建立完善的管理制度。因此，企业管理者应树立内部控制的风险意识，更新观念，强化财务管理意识。
（三）严格财务控制。首先，建立健全内部控制制度。中小企业应加大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。加强财产的内部控制管理，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，并定期检查盘点，保护企业资产的安全；其次，加强应收账款的管理。企业应及时调查评定赊销客户的信用，定期核对应收账款数额，严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
总之，只要我们认真研究中小企业的财务管理存在的问题，加强中小企业的财务管理，不断更新财务管理观念，严格中小企业财务控制，发现问题及时提出对策并加以解决。只有这样才能提高中小企业的财务管理水平，从而控制好中小企业的财务管理，使中小企业得到健康发展。（作者单位为牡丹江广汇经贸股份有限公司）