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从2012年发布的Google Glass到今年风头正劲的 Apple Watch，随着时间的沉淀和越来越多厂商的加入，智能穿戴设备正逐渐从市场关注的焦点走向主流消费市场。2014年全世界范围内将生产超过1900万个可穿戴设备，这是2013年的3倍，从现在到2018年，可穿戴设备的装运量将产生78.4%的复合年增长率，最终在2018年达到1.119亿的世界运载量。从数据看，智能穿戴设备绝对是一个令人激动的市场，足以成为IT领域为之躁动。
多年的试错和积淀，让智能穿戴设备正在逐渐从青涩走向成熟。体积小巧的智能穿戴设备却贯穿了感知、识别、无线通信、云服务、大数据等新一代信息技术，成功度过“雷声大雨点小”的成长期后，随着Apple Watch的热卖，整个智能穿戴设备盛宴的大幕也即将开启，终于让更多的厂商决定加入这块未来处女地的争夺。
无论是微软、谷歌、索尼、三星等国际企业还是百度、奇虎360、小米、中兴、华为等国内企业，都纷纷加快“入市”。回顾整个2014年，中国智能手表市场的品牌数量仅有20家，8月便超过了40家，年底时达到了47家，产品数量也多达78款；智能手环厂商去年也从不到10家增长到突破30家，产品数量从10款增长到50款。而截至2015年4月，小米手环销量已经突破400万。
众多品牌的进入一方面能够加速市场消费者对智能穿戴设备的认可，另一方面则会帮助整个产业链成熟，销量的上升能有效降低产品研发、生产成本，从而让整个上、中、下游厂商都能分享产品领域成长的红利。而经历了智能手机、平板电脑等浪潮考验的中国制造，在智能穿戴设备浪潮即将来临之时，是否准备好了呢？
Apple
Apple Watch背后的中国产业链
作为一个领袖级的品牌，Apple每一款产品的成功，总是能够带动一个产业链甚至生态圈的崛起，从iPhone、iPad到如今的Apple Watch，Apple的魅力不单让消费者难以抵挡，更成为整个产业链供应商追捧的对象。
千万销量的Apple Watch
无论是看空还是看多，Apple Watch在2015年的整体销量突破千万是没有任何问题的，对于一个偏向轻奢侈品领域的尝试，Apple Watch的成绩足以让Apple感到自傲，并让正在观望中的其它IT品牌厂商投入到智能穿戴设备浪潮中。毕竟，千万级的销售量对于任何一个科技企业而言都意味着巨大的利润，而首先受益的除了Apple，便是其背后的整个硬件产业链。
由中国供应的核心部件
在iPhone、iPad年代，所谓的Apple中国产业链，更多是属于完成Apple设备的组装步骤，利用劳动力成本较低的优势，中国代工厂将由全球各地不同供应商提供的Apple设备零部件组装在一起，但在Apple Watch上，帮助实现触觉反馈的触觉反馈线性马达全球仅金龙机电、瑞声科技和日本Nidec三家企业提供，而从2014年起，金龙机电替代三洋电机成为了苹果产业链的新供应商，且线性马达的供应份额高达50%，这样的消息无疑让整个中国硬件产业链感到振奋。
残酷的选拔和丰厚的奖励
虽然在产业链定位上，中国供应商同Intel一样属于上游厂商，但是面对Apple这样的强势下游企业，供应商大多时候处于弱势地位。在智能穿戴设备供应链条里，涉及多种相关供应商和服务商，包括连接软件和硬件的方案商，芯片、传感器、电池、屏幕、外观金属壳等等零部件研发制造商，组装零部件的平台设计商以及各个环节从事组装工作的代工厂等。 在上述产业链条中，只有极少的为苹果提供服务的企业不用承担资金上的风险，因为苹果为他们提供高额的前期研发费用，但他们必须经过严酷的淘汰性竞争。
“层层选拔，每个环节都像一场竞赛。”—这便是想要进入 Apple供应链的中国厂商心声。以生产时间为例，Apple“一刀切”的筛选方式会同时选择三四家厂商，无法在规定时间内交货的厂商就会被淘汰，而出货时间是根据工作项目严格计算的，需要每天汇报工作进度，并且随着产品的进一步定性，产量增长进度也要不断加快。Apple固然会为供应商提供高额的前期研发费用，但其也会不断变更合作方案追求部件革新，以维持Apple设备综合性能的领先。不少规模较小的供应商都会在这样的选拔中选择主动放弃，毕竟Apple Watch并不像iPhone、iPad那样拥有庞大的销量，千辛万苦挤进苹果供应链后，短时间难以让企业获得可观收益，但对于主动努力进入Apple Watch供应链的厂商而言，能够为Apple服务，意味着自身技术和产品已经处于行业领先定位，在即将到来的智能穿戴设备浪潮中，有可能成为细分领域的龙头。
煎熬的等候者
智能穿戴设备领域无疑是市场认可的金矿，但它始终是一个新兴的市场，太多的不确定性意味着企业需要付出不菲的试错成本才能抢占市场先机，Apple对供应链厂商补贴研发经费的做法才会备受市场关注。但并不是所有的供应商在产品和技术上都能同Apple保持一致，供应商很多时候无法准确了解Apple以及整个智能穿戴设备的发展方向，这让其前期投入乃至后期方向上充满太多变数。
数千万的模具成本会成为不少中小供应商面临生死豪赌，只有像Apple一样的大订单才能让企业赚到足够的利润抵扣成本，并让企业赚取到在智能穿戴设备领域崛起的第一桶金。2012年便投入一千万美金在模具上的北京君正便没有踩准Apple的需求，小额订单根本无法满足企业需求，2014年公司亏损1109.94万元让人不禁感到惋惜，但唯有继续加大投入，才有希望在未来的智能穿戴设备领域分到一杯羹。同样大规模投入的上海和辉光电有限公司则在Apple发布会后看到了希望，其产品技术发展方向同Apple Watch颇为合拍，这让其有了挤身苹果产业链的机会，即使是这样的机会，已经足以让供应商感到庆幸。
稳固的产业链伙伴
相对Apple产业链的残酷选拔，三星本身在半导体、屏幕等核心部件上自成体系，中国产业链供应商更多的机会源于天线、薄膜、机壳、电池等非核心部件领域。由于智能手机领域多年来的合作积淀，三星已经同中国的供应商体系已经相当成熟了，专注LDS天线供应的信维通信、提供金属构件和机壳的长盈精密等企业都有机会在智能穿戴设备领域伴随三星一同成长。
让互联网思维落地的小米
从创立到足以挑战BAT三座大山，小米仅用了五年时间便获得了450亿美元的估值，小米用火箭般的成长速度让整个市场感到惊讶，通过智能手机赢得大量消费者后，小米终将触角伸到到智能家居和智能穿戴设备，逐步实现其在移动互联时代的生态圈计划。
三星和小米
赚取产品背后的价值
面对当年成熟的智能手机领域，小米用价格和饥饿营销、粉丝营销赢得了市场，面对尚未成熟的智能穿戴设备领域，小米同样祭出了价格屠刀。79元切入市场的小米手环让众多初创型智能穿戴设备企业打呼狼来了，几乎等同于硬件成本价的售价让市场“看不懂”的同时，显示出小米对智能穿戴设备领域势在必得的决心。放弃单纯销售硬件的利润，通过低价快速获得大量用户及口碑营销资源，最终用市场份额形成品牌优势。
宁供苹果不做小米
“专注、极致、口碑、快”的模式让小米成功地撕开智能手机领域，并成为其中大佬之一，但其低价和饥饿营销模式却没能让整个供应链享受企业高增长带来的红利。一方面，小米会凭借庞大的销售量尽可能压低供应商利润，另一方面，小米本身的高增长会让其对现金流无比渴望，通过预售拿到大量现金的同时，供应商账期也会直接让其获得现金流，但作为产业链上的供应商，低利润率下的账期会让不少企业命悬一线。
成为Apple产业链上的供应商，Apple会为企业研发提供资金外，其产品或需求本身就代表先进生产力发展方向，有利于供应商在即将到来的智能穿戴设备时代找准发展方向，对于拥有一定技术实力，希望在智能穿戴设备领域大展拳脚的供应商而言，加入苹果的供应链显然比进入小米的供应链长期收益更高。
即使是甘愿低价接单并忍受账期困扰，从而跻身小米供应链，但也不等同于供应商就可以拿到小米“天量”的订单。出于对价格和供应链的掌控，小米往往会将订单分拆给多个供应商，从而让供应商在价格、品控、供货时间上相互牵制。一旦小米终端产品出货量达不到一定高度，这样的游戏规则是难以让人接受的，从这个角度看，小米智能穿戴设备的低价也是自己内部体系造成的。
抱不住苹果就抱小米
8个月400万的销量足以让供应商们心动，绝对的数量同样能够帮助小米和他的产业链一同成长，以同小米合作推出小米手环的华米科技威力，虽然为了小米手环停掉了2015年所有的平板电脑及智能手表新品研发，但小米手环的成功，让这家2014年1月才成立的企业估值直接上升到了3亿美元。
除小米雷军本身对于资本运作的熟悉，让其还积极布局了许多非贴牌的智能穿戴设备产业链，其中投资九安医疗退出的iHealth智能血压计、投资Misfit推出的健康监测配件Shine，让人们看到了小米背后整个产业链乃至生态圈的构建，而这类同小米合作的厂商，无疑能从整个小米产业链中获益多多。
小米模式下的工业4.0影子
销售流程短、零库存、小批量、个性化、高品质、低价格等特点让不少人联想到了小米的饥饿营销，按需生产干掉库存，而点上网销革除了冗长的销售流程，虽然这并不是真正的工业4.0，但至少从小米的生产和营销过程中，我们看到了工业4.0的影子。
活下来，便是胜利——怀揣着梦想的初创企业
在这个万众创业的时代，面对智能穿戴设备这个正在浮出水面的金山，不少个人和团队都渴望能从中寻找到属于自己的位置，实现自己的价值，成为下一个小米，但现实永远都比梦想残酷，想要见到美好的明天，你首先得活过今天！
快速涌入市场的淘金者
上网本、平板电脑、移动电源……近年来，科技硬件领域每一个新兴市场崛起的标志便是终端市场品牌数量的激增，智能穿戴设备作为有可能开启一个时代的产品，其表现更为明显。以智能手表为例，2014年1月中国智能手表市场上参与竞争的品牌数量仅有 20家， 而到了6月，急剧增加至36家，8月便超过了40家。12月年底时则达到了47家。产品在1月份仅有38款，第三季度则稳定 在60款左右，第四季度，产品数量在75～78款之间浮动。
智能手环同样出现了品牌激增的情况，2014年1月时还不冲过10家，到4月份时便上升到12家，6月更直接达到了21家的数量，并在第四季度突破30家，产品也在年底跃升至50款以上。 机遇与危机
一个高速增长的全新市场，对创业者而言意味着大量的机会，尤其是智能穿戴设备本身又可细分为终端、数据、社交、服务等多个领域，这给予了初创企业足够的成长空间，也是众多创业者愿意选择智能穿戴设备的原因。
不过事物总有好和坏的两面，智能穿戴设备的巨大潜力同样会吸引到Apple、三星这样重量级的一线企业关注，依靠资金、技术和渠道的整体优势，一线大品牌总是能够快速占领市场，甚至将初创企业扼杀于摇篮阶段。当智能手环还在200元左右时，小米79元智能手环的突然杀到，让不少初创品牌都感到措手不及，“尚未准备好，危机已至”、“未赚钱，先亏钱”成为当时智能手环领域初创企业的共识。
智能穿戴设备虽然增长迅猛，但还不足以像三年前的平板电脑一样出现卖方市场的格局，面对来势汹汹的一线大厂，初创企业想要生存并成长，对细分领域的深度挖掘和商业模式的探索创新将是未来的希望。
硬件生产成为拦路虎
想总比做简单—互联网思维的兴起为传统制造领域带来了不少新的思路和创意，其对资金的运用和营销渠道的把控的确可圈可点，但传统制造领域本身依靠的是多年积淀下来的经验和关系，又怎是互联网思维在短时间内能吃透的。从研发、调研、建模到设计电路原理、投入模具……一个硬件产品的生产周期往往由N个环节组成，其过程在理想状态下也需要大约6个月的时间才能完成，但求快的互联网思维需要将这一过程时间压缩到只有一半甚至三分之一，这往往会为产品埋下隐患。
以在2013年左右便进入智能穿戴设备领域的土曼和咕咚为例，土曼T-Watch智能手表虽然斩获了近千万的预售金，但研发与生成的磨合问题最终让其产品被不少用户吐槽，并被投资人和消费者打上了“跳票”的标签；咕咚更是因为代工厂良品率过低，实际生产工艺难以满足设计方案而关闭淘宝店铺，只接受合作伙伴的需求订单。遇到同样问题的还有InWatch，2012年时其产品屏幕因设计时加入了多角度弧线处理，当时不少代工厂做出的产品都显得非常粗糙，难以让终端市场消费者买单。
先做硬件还是先做品牌
想要在未来智能穿戴设备领域分到一杯羹，首先要做的不是告诉市场你的思维和想法有多好，而是脚踏实地地将产品真的做出来。2012年Kickstarter筹款最多的50个产品，有84%都没有按时交货。或许国内不少初创品牌的产品外观看起来有些粗糙，功能体验上有很多不足，但他们至少将产品从脑中的想法，变成了手中的产品，这看似简单的第一步，成为了不少初创企业难以迈过的坎。
以深圳为核心的华南制造产业链，为创业者和初创企业提供了非常好的环境。大量元器件商城、众多身边的厂房，这些都能帮助初创团队完成从原型、工业设计到量产的过程，10分钟不到便能找到一家元配件厂或代工厂的便利让国内创业者有了很好的优势，同样也给创业者和初创企业很多诱惑。代工厂追求量，通常不太愿意去承担创新的风险，其往往会根据市场流行的产品或趋势进行方案上的模仿，再以低价和数量切入市场，“山寨版”Apple Watch的畸形火热便是这一情况的放大。
初创品牌要学会舍得
智能产带设备是一个很大的产品领域，大到足以开启科技的一个新时代，想要一口气吃下整个智能穿戴设备的蛋糕，即使是BAT这样的互联网巨头也难以办到，而缺少资金、技术、用户、渠道等多方面沉淀的初创企业，更需要在智能穿戴设备浪潮中保持冷静了。
华米为了专注小米手环而放弃了其在智能手表和平板电脑上的投入，魄力十足的豪赌让华米得到了超3亿美元的估值，而同样用实际行动为初创企业诠释“舍得”二字的还有咕咚。从开始想要软硬件结合，以服务作为收入及企业根本的咕咚，发现其本省精力和实力难以真的做到全覆盖，于是便在2013年有了撤出硬件而专注软件和服务的打算。完成了“舍”的过程后，咕咚先是与百度云展开过合作，通过它的云服务来做存储。之后咕咚搭建了自己的云平台，里面的数据都由自己管理和控制。而在软件开发上，咕咚开发的应用不单能够用在咕咚手环上，更与Android wear、三星、LG都展开了合作，还在Apple Watch上发布了自己的应用。而2014年底，SIG和软银3000万美元的B轮融资，也印证了咕咚选择的正确。
推波助澜的资本
智能穿戴设备市场的崛起，不单让初创企业为之疯狂，投资领域同样看好这一市场。回顾过去的几年，在2011年里，仅盛大资本向咕咚网-智能腕带项目投资2200万人民币较为显眼，而2012年也仅九合创投向泽普Zepp智能手套投资了数百万人民币，这平均一年一个大投资可看作资本市场对智能穿戴设备的试水。进入2013年下半年后，基本每个月都有数百万的投资金额进入智能穿戴设备领域，土曼百达、诺亦腾、Bong等初创企业开始出现在人们眼前，而在2014年，无论是投资额度还是投资项目，都得到数倍的增长，正是这些风投资金的涌入，帮助了初创企业成长，也加速了智能穿戴设备时代大幕的开启。
幕后推动力——智能穿戴设备的中国产业链
从制造到创造，当Apple Watch核心部件都开始见到中国厂商身影时，中国的元器件供应商已经成为了智能穿戴设备领域重要的参与者，从芯片、传感情到屏幕、电池、外壳，从上游到中游，都能见到中国企业的的身影，当下游品牌企业不断活跃在我们面前时，让我们花一些精力去了解智能穿戴时代幕后的推动力吧！
数十家厂商扎堆中上游
可穿戴设备链条上附带的基础物质多种多样，上游端主要包括传感器、柔性屏、非晶态合金、处理器和存储器、电池和其他、FPC等硬件元素；中游则主要是触控模组、骨传导耳机、MEMW麦克风和受话器、语音交互技术、移动医疗组件、体感相关产品、腕带、头戴和机壳等软件系统开发；而下游则是成品厂商，如知名的谷歌眼镜、苹果iWatch、微软智能手表等。
相比国外厂商以终端产品为主的趋势不同，过给更多厂商聚集在可穿戴设备的中上游，在全球化采购和制造浪潮中，很容易获得先机。 上游：处理器和传感器是关键
PC时代，没有中国芯的状况让不少人感到遗憾，智能穿戴设备领域，处理器同样是整个产品领域的关键。可穿戴主控芯片分为应用处理器（AP）和MCU两种，手环基本采用MCU，手表根据功能复杂度选用MCU或AP。虽然在处理器领域有高通、英特尔这样的强大竞争对手，但国内同样涌现了北京君正、全志科技这样的企业，积极布局智能穿戴设备领域，曼、果壳、智器和inWatchX等品牌都已经推出了采用君正JZ4775平台的产品，不得不说是国产芯片在智能穿戴设备领域可喜的成绩。
相对在处理器芯片领域的稚嫩，中国企业在传感器领域则显得颇具规模。歌尔声学、水晶光电、苏州固锝、汉威电子等品牌都积极布局传感器领域，其中歌尔声学率先涉足MEMS传感器，更在智能手机时代以Apple为主要销售对象。智能穿戴设备目前较多采购运动传感器，而随着软硬件技术的进步，环境传感器和胜利传感器将逐渐崛起，这给了国内传感器企业提供了很大的提升空间。
此外，供应柔性概念元件的德润电子、丹邦科技以及提供非晶态合金的安泰科技、云海金属以及专注电池的德赛电池，都成为了智能穿戴设备上游领域里极具竞争力的厂商，不过在平板电脑时期得到长足发展的欧菲光、长信科技等触屏企业目前未能在智能穿戴设备领域取得较大成就，显示器屏幕依旧被夏普、LG等国外供应商长期把持。
中游：语音控制与交互技术
可穿戴设备的便捷性可以理解为直接解放双手，那么中游节点上的语音控制和交互技术就是这个环节上最为重要的一节，而中文语音是重要技术，更是本土企业优势所在。
国内涉足语音控制与交互技术的上市公司主要是科大讯飞以及体感交互技术的数码视讯。由于存在很高的技术门槛，国内中游产业在一级市场的表现也不活跃，有些典型的早期创业公司，基于眼控技术的七鑫易维、基于体感技术的锋时互动、唯创视界等，随着虚拟现实增强技术的大热，主要还由于Facebook20亿美金收购Oculus，这块引来风险投资的高度关注，国内VR/AR也出现一批创业者。
而在交互解决方案中，骨传导耳机和无线通信模组成为两个重要的组成部分，前者有可能成为可穿戴设备的标配，基本组成部分有：通信芯片、传感器、微型电机，国内共达电声、哥尔声学、海能达等企业都有积极参与；后者主要是对现有无线技术的升级和完善，以满足个人局域网的升级和应用，国内达华智能和环旭电子都有涉及该领域。
下游：品牌体系与服务平台
终端设备领域一贯都是竞争最为激烈的部分，或许同Apple、三星、Jawbone、FitBit等明星级品牌相比还有一定差距，但国内除了小米以外，也涌现了诸如咕咚、土曼百达、爱丽丝幻橙科技等品牌，通过差异化和对细分市场的深耕，赢得市场消费者，而九安医疗、宝莱特等品牌进入的移动医疗领域，借着本土渠道和口碑优势，能很好地在细分市场获得优势。
除了容易受到大众关注的终端硬件领域，下游服务平台同样成为智能穿戴设备中国产业链的重要组成部分。从软件、数据、新媒体到导购，中国企业都在积极参与。在软件和数据领域目前较专注的公司是乐动力，也已经完成天使融资，不过由于可穿戴设备开发者平台的不统一性，其适配的难度很大，相信Android Wear的出现，可以慢慢让应用开发回归统一。
值得一体的是，拥有本土优势的苏宁、国美、迪信通等线下渠道在智能穿戴设备时代必然能够获取一定收益，而京东、易购、天猫等强势线上渠道，则更受初创企业欢迎，其同笔记本、平板电脑厂商尝试的平台定制模式极有可能在智能穿戴设备领域使用。
衔接问题需要破冰
智能可穿戴设备领域企业很多都处于“摸着石头过河”的状态，其不断在实践中寻找正确方向并修正自身技术和产品，在这一时期，生态圈还言之过早，能够像Apple、小米一样凭借较大的出货量，支撑起一个产业链已属不易，巨头产业链外的企业，更多还得“独自”奋斗，这让整个大的产业链多少出现一些脱节的状况。
以专注脑机接口芯片的神念科技为例，其商业模式为基于芯片产品，向用户开发相应的设计方案，同时向用户提供软件接口和技术支持，但一直以来没有寻求到理念一致的合作伙伴，让其无力整个产业链，形成闭环后让产品落地。即使是在2012年推出了脑电波饰品“意念猫耳朵”（necomimi），依旧以兵败告终。同样的问题也多次出现在智能穿戴设备的中国产业链上，如何运用互联网思维调动整个产业链的资源、资金、技术配置，实现成熟的产业链运作，将是智能穿戴设备大幕能否开启的关键。
静待风起——智能穿戴设备市场即将启动
从互联网到移动互联网再到未来的物联网，智能穿戴设备的历史最早可追溯至1975年Hamiltom Watch推出Pulsar计算器手表，数十年的尝试和反复试错对于IT这样一个频繁更新换代的领域而言已属另类，而随着整个产业链和市场的成熟，智能穿戴设备市场启动的序幕真正到了要开启的时候了……
前景光明的智能穿戴设备
从处理器、传感器到电池、外壳材质等硬件产业链的成熟，乃至大数据、云平台和营销体系的构建，让智能穿戴设备一步步完成了其产业生态圈的构筑，而随着各细分领域企业成熟度的提升，行业系统规范势必推动整个生态圈健康、稳定的发展。
除开技术层面的推动，国家发改委将可穿戴设备列入“支持重点”、卫生部增测推动移动医疗产业、财政部政策鼓励支持中小企业以及国家对在线电商的扶持，都能为智能穿戴设备的崛起提供一个良好的外部环境和支持。
而在终端市场方面，随着物联网大生态圈的构建，智能穿戴设备作为重要的组成部分必然受到产业内部扶持，而逐年增长的各类慢性疾病人群和日益增长的医疗健康支出，都让智能穿戴设备拥有社会“刚需”，加上国民购买力的提升和移动互联网及物联网的普及，都为智能穿戴设备市场的启动提供了先决条件。 相对其它IT硬件产品，工业设计和制造工艺在可穿戴设备领域被提到了至关重要的位置，相比用户体验，外观设计成为智能穿戴设备能赢得消费者青睐的第一步。映趣科技inWatch Her便是一款针对女性客户市场的产品，除能够实现智能手表测量环境紫外线强度、查看运动状态、睡眠以及日常监测等应用外，其表面更镶嵌了74颗施华洛世奇PURE BRILLIANCE ZIRCONIA，晶莹剔透的感觉足以讨好女性用户。当然，出色的工业设计帮助企业开启细分市场领域的同事，对代工厂商制造工艺也提出新的考验，品牌企业和代工企业不单单要完成从技术到产品的磨合，更需要通过源源不断的订单，让代工厂商愿意投入资源进行工艺改良或创新。
工业涉及是智能穿戴设备打动消费者的第一步，出色的工业设计让消费者愿意穿戴这些智能设备后，人机交互设计则是让消费者愿意试用产品的关键。为给用户提供更出色的人机互动体验，智能穿戴设备厂商一方面积极开发独有OS，带来更多差异化体验并深度挖掘产品应用价值，能够在彩色液晶屏幕和电子墨水屏幕切换的Geak Watch 2Pro便通过这样独特的界面设计，还原手表本质功能的同时，为用户提供更多智能化的应用体验。
提到人机交互则不得不提系统碎片化的问题，iOS本身闭合的生态圈会阻隔系统商进入的可能，但非Apple体系的产品生态圈在Android Wear取得绝对性优势以前，会有一段时间不可避免的出现系统碎片化问题，而且既得利益者也不会甘心轻易交出系统主导权。纷乱的平台会让各智能穿戴设备厂商各自为战，开发商/开发者很难开发出适应多种设备使用的通用应用软件。相比智能手机领域动辄数百万的应用程序，三星智能手表平台能够积累下数千款应用已经是非常不错的了。
单纯从硬件产业链出发，智能穿戴设备平台功耗、电池寿命和充电技术也将成为其发展需要解决的问题，而在应用方面，智能穿戴设备产生的用户数据采集、分析对接都隐藏着巨大的金矿，不过以智能穿戴式医疗设备为例，不同的健康大数据平台往往有着不同的标准，且各个平台间的数据无法互通，不利于进行跨平台的数据对接、统计和分析。
平台化PK专注细分领域
智能穿戴设备平台化趋势主要体现在两个方面，一个是智能穿戴设备产品本身，以智能手表为例，从最初的智能手机伴侣到独立的应用设备，三星这样拥有足够实力的企业会不断尝试为智能手表加入新的功能，以期让其成为独立的个体存在。而拥有通话功能的三星Gear S，已经完全可以不依赖智能手机使用了。
平台化趋势除产品外，更重要的是初创乃至中小企业抱团出击，利用平台化赢得更多消费者的青睐和资本的关注，不少智能穿戴设备企业都加入了百度云、硬蛋、JD等大型的智能硬件平台，软硬件资源的共享和消费者流量的导入让中小智能穿戴设备厂商尝到了不少甜头。
与平台化相对应的便是垂直细分，相对大企业对平台化的热衷，在资金、技术、渠道等方面受到制约的中小企业更偏好走差异化道路，在垂直细分领域进行深耕，不但爱丽丝幻橙科技这样的企业会推出功能单一但实用的防走私智能鞋，360这样的企业同样进军母婴市场，专注儿童智能硬件产品的研发。
此外，医疗监控类电子设备原本相对封闭的市场，却由于庞大的市场需求，有望在2017年占到智能穿戴设备20%以上的市场份额，这足以让当初选择深耕该领域的厂商感到欣慰。
产业链厂商的问题和挑战
钱途光明的市场并不意味着绝对的成功机会，可穿戴设备作为新兴领域，所遇到的问题和挑战很多时候甚至会会成为企业成败的关键。
对于初创企业而言，其需要对接多个代工厂商和元配件供应商，前期谈判和磨合过程非常复杂，除理论上的电路设计外，模具也需要校验和修正，而大多数创业团队本身在硬件生产方面缺乏时间和人脉以及资源的沉淀，咕咚的转型、土曼百达前期的困扰问题几乎都出在硬件设计制造环节。
值得一体的是，随着整个市场的成熟和销量的上升，售后服务将成为整个智能穿戴设备厂商需要面对的问题。电商扁平营销的模式让初创企业能够快速将其产品推向市场，但一旦遇到使用或者硬件问题，用户往往得不到有效的支持服务，很容易丢失用户信任和口碑。但建设完善的售后体系，需要庞大的资源支持，这会让初创企业陷入两难的境地。开辟新的运营模式，最大限度降低售后服务成本的同时，提升用户体验。
写在最后：期待初创企业的成功
一个风起云涌的市场，一个成功的榜样绝对能给予众多行业参与者极大鼓舞和激励，但目前智能穿戴设备的终端硬件企业，除了小米，更多还处于需要解决生存问题的阶段。小米的成功不可复制，这句话对于初创企业而言的确是直击痛点，小米创始人雷军并非在智能移动终端领域白手起家，其早在软件领域积淀了雄厚的资金和广泛的人脉，小米的成功对雷军而言，一定程度上可理解为水到渠成。咕咚、果壳电子、土曼百达、广东乐源……熬过黎明前的黑夜，美好的明天已经不远。
多年的试错和积淀，让智能穿戴设备正在逐渐从青涩走向成熟。体积小巧的智能穿戴设备却贯穿了感知、识别、无线通信、云服务、大数据等新一代信息技术，成功度过“雷声大雨点小”的成长期后，随着Apple Watch的热卖，整个智能穿戴设备盛宴的大幕也即将开启，终于让更多的厂商决定加入这块未来处女地的争夺。
无论是微软、谷歌、索尼、三星等国际企业还是百度、奇虎360、小米、中兴、华为等国内企业，都纷纷加快“入市”。回顾整个2014年，中国智能手表市场的品牌数量仅有20家，8月便超过了40家，年底时达到了47家，产品数量也多达78款；智能手环厂商去年也从不到10家增长到突破30家，产品数量从10款增长到50款。而截至2015年4月，小米手环销量已经突破400万。
众多品牌的进入一方面能够加速市场消费者对智能穿戴设备的认可，另一方面则会帮助整个产业链成熟，销量的上升能有效降低产品研发、生产成本，从而让整个上、中、下游厂商都能分享产品领域成长的红利。而经历了智能手机、平板电脑等浪潮考验的中国制造，在智能穿戴设备浪潮即将来临之时，是否准备好了呢？
Apple
Apple Watch背后的中国产业链
作为一个领袖级的品牌，Apple每一款产品的成功，总是能够带动一个产业链甚至生态圈的崛起，从iPhone、iPad到如今的Apple Watch，Apple的魅力不单让消费者难以抵挡，更成为整个产业链供应商追捧的对象。
千万销量的Apple Watch
无论是看空还是看多，Apple Watch在2015年的整体销量突破千万是没有任何问题的，对于一个偏向轻奢侈品领域的尝试，Apple Watch的成绩足以让Apple感到自傲，并让正在观望中的其它IT品牌厂商投入到智能穿戴设备浪潮中。毕竟，千万级的销售量对于任何一个科技企业而言都意味着巨大的利润，而首先受益的除了Apple，便是其背后的整个硬件产业链。
由中国供应的核心部件
在iPhone、iPad年代，所谓的Apple中国产业链，更多是属于完成Apple设备的组装步骤，利用劳动力成本较低的优势，中国代工厂将由全球各地不同供应商提供的Apple设备零部件组装在一起，但在Apple Watch上，帮助实现触觉反馈的触觉反馈线性马达全球仅金龙机电、瑞声科技和日本Nidec三家企业提供，而从2014年起，金龙机电替代三洋电机成为了苹果产业链的新供应商，且线性马达的供应份额高达50%，这样的消息无疑让整个中国硬件产业链感到振奋。
残酷的选拔和丰厚的奖励
虽然在产业链定位上，中国供应商同Intel一样属于上游厂商，但是面对Apple这样的强势下游企业，供应商大多时候处于弱势地位。在智能穿戴设备供应链条里，涉及多种相关供应商和服务商，包括连接软件和硬件的方案商，芯片、传感器、电池、屏幕、外观金属壳等等零部件研发制造商，组装零部件的平台设计商以及各个环节从事组装工作的代工厂等。 在上述产业链条中，只有极少的为苹果提供服务的企业不用承担资金上的风险，因为苹果为他们提供高额的前期研发费用，但他们必须经过严酷的淘汰性竞争。
“层层选拔，每个环节都像一场竞赛。”—这便是想要进入 Apple供应链的中国厂商心声。以生产时间为例，Apple“一刀切”的筛选方式会同时选择三四家厂商，无法在规定时间内交货的厂商就会被淘汰，而出货时间是根据工作项目严格计算的，需要每天汇报工作进度，并且随着产品的进一步定性，产量增长进度也要不断加快。Apple固然会为供应商提供高额的前期研发费用，但其也会不断变更合作方案追求部件革新，以维持Apple设备综合性能的领先。不少规模较小的供应商都会在这样的选拔中选择主动放弃，毕竟Apple Watch并不像iPhone、iPad那样拥有庞大的销量，千辛万苦挤进苹果供应链后，短时间难以让企业获得可观收益，但对于主动努力进入Apple Watch供应链的厂商而言，能够为Apple服务，意味着自身技术和产品已经处于行业领先定位，在即将到来的智能穿戴设备浪潮中，有可能成为细分领域的龙头。
煎熬的等候者
智能穿戴设备领域无疑是市场认可的金矿，但它始终是一个新兴的市场，太多的不确定性意味着企业需要付出不菲的试错成本才能抢占市场先机，Apple对供应链厂商补贴研发经费的做法才会备受市场关注。但并不是所有的供应商在产品和技术上都能同Apple保持一致，供应商很多时候无法准确了解Apple以及整个智能穿戴设备的发展方向，这让其前期投入乃至后期方向上充满太多变数。
数千万的模具成本会成为不少中小供应商面临生死豪赌，只有像Apple一样的大订单才能让企业赚到足够的利润抵扣成本，并让企业赚取到在智能穿戴设备领域崛起的第一桶金。2012年便投入一千万美金在模具上的北京君正便没有踩准Apple的需求，小额订单根本无法满足企业需求，2014年公司亏损1109.94万元让人不禁感到惋惜，但唯有继续加大投入，才有希望在未来的智能穿戴设备领域分到一杯羹。同样大规模投入的上海和辉光电有限公司则在Apple发布会后看到了希望，其产品技术发展方向同Apple Watch颇为合拍，这让其有了挤身苹果产业链的机会，即使是这样的机会，已经足以让供应商感到庆幸。
稳固的产业链伙伴
相对Apple产业链的残酷选拔，三星本身在半导体、屏幕等核心部件上自成体系，中国产业链供应商更多的机会源于天线、薄膜、机壳、电池等非核心部件领域。由于智能手机领域多年来的合作积淀，三星已经同中国的供应商体系已经相当成熟了，专注LDS天线供应的信维通信、提供金属构件和机壳的长盈精密等企业都有机会在智能穿戴设备领域伴随三星一同成长。
让互联网思维落地的小米
从创立到足以挑战BAT三座大山，小米仅用了五年时间便获得了450亿美元的估值，小米用火箭般的成长速度让整个市场感到惊讶，通过智能手机赢得大量消费者后，小米终将触角伸到到智能家居和智能穿戴设备，逐步实现其在移动互联时代的生态圈计划。
三星和小米
赚取产品背后的价值
面对当年成熟的智能手机领域，小米用价格和饥饿营销、粉丝营销赢得了市场，面对尚未成熟的智能穿戴设备领域，小米同样祭出了价格屠刀。79元切入市场的小米手环让众多初创型智能穿戴设备企业打呼狼来了，几乎等同于硬件成本价的售价让市场“看不懂”的同时，显示出小米对智能穿戴设备领域势在必得的决心。放弃单纯销售硬件的利润，通过低价快速获得大量用户及口碑营销资源，最终用市场份额形成品牌优势。
宁供苹果不做小米
“专注、极致、口碑、快”的模式让小米成功地撕开智能手机领域，并成为其中大佬之一，但其低价和饥饿营销模式却没能让整个供应链享受企业高增长带来的红利。一方面，小米会凭借庞大的销售量尽可能压低供应商利润，另一方面，小米本身的高增长会让其对现金流无比渴望，通过预售拿到大量现金的同时，供应商账期也会直接让其获得现金流，但作为产业链上的供应商，低利润率下的账期会让不少企业命悬一线。
成为Apple产业链上的供应商，Apple会为企业研发提供资金外，其产品或需求本身就代表先进生产力发展方向，有利于供应商在即将到来的智能穿戴设备时代找准发展方向，对于拥有一定技术实力，希望在智能穿戴设备领域大展拳脚的供应商而言，加入苹果的供应链显然比进入小米的供应链长期收益更高。
即使是甘愿低价接单并忍受账期困扰，从而跻身小米供应链，但也不等同于供应商就可以拿到小米“天量”的订单。出于对价格和供应链的掌控，小米往往会将订单分拆给多个供应商，从而让供应商在价格、品控、供货时间上相互牵制。一旦小米终端产品出货量达不到一定高度，这样的游戏规则是难以让人接受的，从这个角度看，小米智能穿戴设备的低价也是自己内部体系造成的。
抱不住苹果就抱小米
8个月400万的销量足以让供应商们心动，绝对的数量同样能够帮助小米和他的产业链一同成长，以同小米合作推出小米手环的华米科技威力，虽然为了小米手环停掉了2015年所有的平板电脑及智能手表新品研发，但小米手环的成功，让这家2014年1月才成立的企业估值直接上升到了3亿美元。
除小米雷军本身对于资本运作的熟悉，让其还积极布局了许多非贴牌的智能穿戴设备产业链，其中投资九安医疗退出的iHealth智能血压计、投资Misfit推出的健康监测配件Shine，让人们看到了小米背后整个产业链乃至生态圈的构建，而这类同小米合作的厂商，无疑能从整个小米产业链中获益多多。
小米模式下的工业4.0影子
销售流程短、零库存、小批量、个性化、高品质、低价格等特点让不少人联想到了小米的饥饿营销，按需生产干掉库存，而点上网销革除了冗长的销售流程，虽然这并不是真正的工业4.0，但至少从小米的生产和营销过程中，我们看到了工业4.0的影子。
活下来，便是胜利——怀揣着梦想的初创企业
在这个万众创业的时代，面对智能穿戴设备这个正在浮出水面的金山，不少个人和团队都渴望能从中寻找到属于自己的位置，实现自己的价值，成为下一个小米，但现实永远都比梦想残酷，想要见到美好的明天，你首先得活过今天！
快速涌入市场的淘金者
上网本、平板电脑、移动电源……近年来，科技硬件领域每一个新兴市场崛起的标志便是终端市场品牌数量的激增，智能穿戴设备作为有可能开启一个时代的产品，其表现更为明显。以智能手表为例，2014年1月中国智能手表市场上参与竞争的品牌数量仅有 20家， 而到了6月，急剧增加至36家，8月便超过了40家。12月年底时则达到了47家。产品在1月份仅有38款，第三季度则稳定 在60款左右，第四季度，产品数量在75～78款之间浮动。
智能手环同样出现了品牌激增的情况，2014年1月时还不冲过10家，到4月份时便上升到12家，6月更直接达到了21家的数量，并在第四季度突破30家，产品也在年底跃升至50款以上。 机遇与危机
一个高速增长的全新市场，对创业者而言意味着大量的机会，尤其是智能穿戴设备本身又可细分为终端、数据、社交、服务等多个领域，这给予了初创企业足够的成长空间，也是众多创业者愿意选择智能穿戴设备的原因。
不过事物总有好和坏的两面，智能穿戴设备的巨大潜力同样会吸引到Apple、三星这样重量级的一线企业关注，依靠资金、技术和渠道的整体优势，一线大品牌总是能够快速占领市场，甚至将初创企业扼杀于摇篮阶段。当智能手环还在200元左右时，小米79元智能手环的突然杀到，让不少初创品牌都感到措手不及，“尚未准备好，危机已至”、“未赚钱，先亏钱”成为当时智能手环领域初创企业的共识。
智能穿戴设备虽然增长迅猛，但还不足以像三年前的平板电脑一样出现卖方市场的格局，面对来势汹汹的一线大厂，初创企业想要生存并成长，对细分领域的深度挖掘和商业模式的探索创新将是未来的希望。
硬件生产成为拦路虎
想总比做简单—互联网思维的兴起为传统制造领域带来了不少新的思路和创意，其对资金的运用和营销渠道的把控的确可圈可点，但传统制造领域本身依靠的是多年积淀下来的经验和关系，又怎是互联网思维在短时间内能吃透的。从研发、调研、建模到设计电路原理、投入模具……一个硬件产品的生产周期往往由N个环节组成，其过程在理想状态下也需要大约6个月的时间才能完成，但求快的互联网思维需要将这一过程时间压缩到只有一半甚至三分之一，这往往会为产品埋下隐患。
以在2013年左右便进入智能穿戴设备领域的土曼和咕咚为例，土曼T-Watch智能手表虽然斩获了近千万的预售金，但研发与生成的磨合问题最终让其产品被不少用户吐槽，并被投资人和消费者打上了“跳票”的标签；咕咚更是因为代工厂良品率过低，实际生产工艺难以满足设计方案而关闭淘宝店铺，只接受合作伙伴的需求订单。遇到同样问题的还有InWatch，2012年时其产品屏幕因设计时加入了多角度弧线处理，当时不少代工厂做出的产品都显得非常粗糙，难以让终端市场消费者买单。
先做硬件还是先做品牌
想要在未来智能穿戴设备领域分到一杯羹，首先要做的不是告诉市场你的思维和想法有多好，而是脚踏实地地将产品真的做出来。2012年Kickstarter筹款最多的50个产品，有84%都没有按时交货。或许国内不少初创品牌的产品外观看起来有些粗糙，功能体验上有很多不足，但他们至少将产品从脑中的想法，变成了手中的产品，这看似简单的第一步，成为了不少初创企业难以迈过的坎。
以深圳为核心的华南制造产业链，为创业者和初创企业提供了非常好的环境。大量元器件商城、众多身边的厂房，这些都能帮助初创团队完成从原型、工业设计到量产的过程，10分钟不到便能找到一家元配件厂或代工厂的便利让国内创业者有了很好的优势，同样也给创业者和初创企业很多诱惑。代工厂追求量，通常不太愿意去承担创新的风险，其往往会根据市场流行的产品或趋势进行方案上的模仿，再以低价和数量切入市场，“山寨版”Apple Watch的畸形火热便是这一情况的放大。
初创品牌要学会舍得
智能产带设备是一个很大的产品领域，大到足以开启科技的一个新时代，想要一口气吃下整个智能穿戴设备的蛋糕，即使是BAT这样的互联网巨头也难以办到，而缺少资金、技术、用户、渠道等多方面沉淀的初创企业，更需要在智能穿戴设备浪潮中保持冷静了。
华米为了专注小米手环而放弃了其在智能手表和平板电脑上的投入，魄力十足的豪赌让华米得到了超3亿美元的估值，而同样用实际行动为初创企业诠释“舍得”二字的还有咕咚。从开始想要软硬件结合，以服务作为收入及企业根本的咕咚，发现其本省精力和实力难以真的做到全覆盖，于是便在2013年有了撤出硬件而专注软件和服务的打算。完成了“舍”的过程后，咕咚先是与百度云展开过合作，通过它的云服务来做存储。之后咕咚搭建了自己的云平台，里面的数据都由自己管理和控制。而在软件开发上，咕咚开发的应用不单能够用在咕咚手环上，更与Android wear、三星、LG都展开了合作，还在Apple Watch上发布了自己的应用。而2014年底，SIG和软银3000万美元的B轮融资，也印证了咕咚选择的正确。
推波助澜的资本
智能穿戴设备市场的崛起，不单让初创企业为之疯狂，投资领域同样看好这一市场。回顾过去的几年，在2011年里，仅盛大资本向咕咚网-智能腕带项目投资2200万人民币较为显眼，而2012年也仅九合创投向泽普Zepp智能手套投资了数百万人民币，这平均一年一个大投资可看作资本市场对智能穿戴设备的试水。进入2013年下半年后，基本每个月都有数百万的投资金额进入智能穿戴设备领域，土曼百达、诺亦腾、Bong等初创企业开始出现在人们眼前，而在2014年，无论是投资额度还是投资项目，都得到数倍的增长，正是这些风投资金的涌入，帮助了初创企业成长，也加速了智能穿戴设备时代大幕的开启。
幕后推动力——智能穿戴设备的中国产业链
从制造到创造，当Apple Watch核心部件都开始见到中国厂商身影时，中国的元器件供应商已经成为了智能穿戴设备领域重要的参与者，从芯片、传感情到屏幕、电池、外壳，从上游到中游，都能见到中国企业的的身影，当下游品牌企业不断活跃在我们面前时，让我们花一些精力去了解智能穿戴时代幕后的推动力吧！
数十家厂商扎堆中上游
可穿戴设备链条上附带的基础物质多种多样，上游端主要包括传感器、柔性屏、非晶态合金、处理器和存储器、电池和其他、FPC等硬件元素；中游则主要是触控模组、骨传导耳机、MEMW麦克风和受话器、语音交互技术、移动医疗组件、体感相关产品、腕带、头戴和机壳等软件系统开发；而下游则是成品厂商，如知名的谷歌眼镜、苹果iWatch、微软智能手表等。
相比国外厂商以终端产品为主的趋势不同，过给更多厂商聚集在可穿戴设备的中上游，在全球化采购和制造浪潮中，很容易获得先机。 上游：处理器和传感器是关键
PC时代，没有中国芯的状况让不少人感到遗憾，智能穿戴设备领域，处理器同样是整个产品领域的关键。可穿戴主控芯片分为应用处理器（AP）和MCU两种，手环基本采用MCU，手表根据功能复杂度选用MCU或AP。虽然在处理器领域有高通、英特尔这样的强大竞争对手，但国内同样涌现了北京君正、全志科技这样的企业，积极布局智能穿戴设备领域，曼、果壳、智器和inWatchX等品牌都已经推出了采用君正JZ4775平台的产品，不得不说是国产芯片在智能穿戴设备领域可喜的成绩。
相对在处理器芯片领域的稚嫩，中国企业在传感器领域则显得颇具规模。歌尔声学、水晶光电、苏州固锝、汉威电子等品牌都积极布局传感器领域，其中歌尔声学率先涉足MEMS传感器，更在智能手机时代以Apple为主要销售对象。智能穿戴设备目前较多采购运动传感器，而随着软硬件技术的进步，环境传感器和胜利传感器将逐渐崛起，这给了国内传感器企业提供了很大的提升空间。
此外，供应柔性概念元件的德润电子、丹邦科技以及提供非晶态合金的安泰科技、云海金属以及专注电池的德赛电池，都成为了智能穿戴设备上游领域里极具竞争力的厂商，不过在平板电脑时期得到长足发展的欧菲光、长信科技等触屏企业目前未能在智能穿戴设备领域取得较大成就，显示器屏幕依旧被夏普、LG等国外供应商长期把持。
中游：语音控制与交互技术
可穿戴设备的便捷性可以理解为直接解放双手，那么中游节点上的语音控制和交互技术就是这个环节上最为重要的一节，而中文语音是重要技术，更是本土企业优势所在。
国内涉足语音控制与交互技术的上市公司主要是科大讯飞以及体感交互技术的数码视讯。由于存在很高的技术门槛，国内中游产业在一级市场的表现也不活跃，有些典型的早期创业公司，基于眼控技术的七鑫易维、基于体感技术的锋时互动、唯创视界等，随着虚拟现实增强技术的大热，主要还由于Facebook20亿美金收购Oculus，这块引来风险投资的高度关注，国内VR/AR也出现一批创业者。
而在交互解决方案中，骨传导耳机和无线通信模组成为两个重要的组成部分，前者有可能成为可穿戴设备的标配，基本组成部分有：通信芯片、传感器、微型电机，国内共达电声、哥尔声学、海能达等企业都有积极参与；后者主要是对现有无线技术的升级和完善，以满足个人局域网的升级和应用，国内达华智能和环旭电子都有涉及该领域。
下游：品牌体系与服务平台
终端设备领域一贯都是竞争最为激烈的部分，或许同Apple、三星、Jawbone、FitBit等明星级品牌相比还有一定差距，但国内除了小米以外，也涌现了诸如咕咚、土曼百达、爱丽丝幻橙科技等品牌，通过差异化和对细分市场的深耕，赢得市场消费者，而九安医疗、宝莱特等品牌进入的移动医疗领域，借着本土渠道和口碑优势，能很好地在细分市场获得优势。
除了容易受到大众关注的终端硬件领域，下游服务平台同样成为智能穿戴设备中国产业链的重要组成部分。从软件、数据、新媒体到导购，中国企业都在积极参与。在软件和数据领域目前较专注的公司是乐动力，也已经完成天使融资，不过由于可穿戴设备开发者平台的不统一性，其适配的难度很大，相信Android Wear的出现，可以慢慢让应用开发回归统一。
值得一体的是，拥有本土优势的苏宁、国美、迪信通等线下渠道在智能穿戴设备时代必然能够获取一定收益，而京东、易购、天猫等强势线上渠道，则更受初创企业欢迎，其同笔记本、平板电脑厂商尝试的平台定制模式极有可能在智能穿戴设备领域使用。
衔接问题需要破冰
智能可穿戴设备领域企业很多都处于“摸着石头过河”的状态，其不断在实践中寻找正确方向并修正自身技术和产品，在这一时期，生态圈还言之过早，能够像Apple、小米一样凭借较大的出货量，支撑起一个产业链已属不易，巨头产业链外的企业，更多还得“独自”奋斗，这让整个大的产业链多少出现一些脱节的状况。
以专注脑机接口芯片的神念科技为例，其商业模式为基于芯片产品，向用户开发相应的设计方案，同时向用户提供软件接口和技术支持，但一直以来没有寻求到理念一致的合作伙伴，让其无力整个产业链，形成闭环后让产品落地。即使是在2012年推出了脑电波饰品“意念猫耳朵”（necomimi），依旧以兵败告终。同样的问题也多次出现在智能穿戴设备的中国产业链上，如何运用互联网思维调动整个产业链的资源、资金、技术配置，实现成熟的产业链运作，将是智能穿戴设备大幕能否开启的关键。
静待风起——智能穿戴设备市场即将启动
从互联网到移动互联网再到未来的物联网，智能穿戴设备的历史最早可追溯至1975年Hamiltom Watch推出Pulsar计算器手表，数十年的尝试和反复试错对于IT这样一个频繁更新换代的领域而言已属另类，而随着整个产业链和市场的成熟，智能穿戴设备市场启动的序幕真正到了要开启的时候了……
前景光明的智能穿戴设备
从处理器、传感器到电池、外壳材质等硬件产业链的成熟，乃至大数据、云平台和营销体系的构建，让智能穿戴设备一步步完成了其产业生态圈的构筑，而随着各细分领域企业成熟度的提升，行业系统规范势必推动整个生态圈健康、稳定的发展。
除开技术层面的推动，国家发改委将可穿戴设备列入“支持重点”、卫生部增测推动移动医疗产业、财政部政策鼓励支持中小企业以及国家对在线电商的扶持，都能为智能穿戴设备的崛起提供一个良好的外部环境和支持。
而在终端市场方面，随着物联网大生态圈的构建，智能穿戴设备作为重要的组成部分必然受到产业内部扶持，而逐年增长的各类慢性疾病人群和日益增长的医疗健康支出，都让智能穿戴设备拥有社会“刚需”，加上国民购买力的提升和移动互联网及物联网的普及，都为智能穿戴设备市场的启动提供了先决条件。 相对其它IT硬件产品，工业设计和制造工艺在可穿戴设备领域被提到了至关重要的位置，相比用户体验，外观设计成为智能穿戴设备能赢得消费者青睐的第一步。映趣科技inWatch Her便是一款针对女性客户市场的产品，除能够实现智能手表测量环境紫外线强度、查看运动状态、睡眠以及日常监测等应用外，其表面更镶嵌了74颗施华洛世奇PURE BRILLIANCE ZIRCONIA，晶莹剔透的感觉足以讨好女性用户。当然，出色的工业设计帮助企业开启细分市场领域的同事，对代工厂商制造工艺也提出新的考验，品牌企业和代工企业不单单要完成从技术到产品的磨合，更需要通过源源不断的订单，让代工厂商愿意投入资源进行工艺改良或创新。
工业涉及是智能穿戴设备打动消费者的第一步，出色的工业设计让消费者愿意穿戴这些智能设备后，人机交互设计则是让消费者愿意试用产品的关键。为给用户提供更出色的人机互动体验，智能穿戴设备厂商一方面积极开发独有OS，带来更多差异化体验并深度挖掘产品应用价值，能够在彩色液晶屏幕和电子墨水屏幕切换的Geak Watch 2Pro便通过这样独特的界面设计，还原手表本质功能的同时，为用户提供更多智能化的应用体验。
提到人机交互则不得不提系统碎片化的问题，iOS本身闭合的生态圈会阻隔系统商进入的可能，但非Apple体系的产品生态圈在Android Wear取得绝对性优势以前，会有一段时间不可避免的出现系统碎片化问题，而且既得利益者也不会甘心轻易交出系统主导权。纷乱的平台会让各智能穿戴设备厂商各自为战，开发商/开发者很难开发出适应多种设备使用的通用应用软件。相比智能手机领域动辄数百万的应用程序，三星智能手表平台能够积累下数千款应用已经是非常不错的了。
单纯从硬件产业链出发，智能穿戴设备平台功耗、电池寿命和充电技术也将成为其发展需要解决的问题，而在应用方面，智能穿戴设备产生的用户数据采集、分析对接都隐藏着巨大的金矿，不过以智能穿戴式医疗设备为例，不同的健康大数据平台往往有着不同的标准，且各个平台间的数据无法互通，不利于进行跨平台的数据对接、统计和分析。
平台化PK专注细分领域
智能穿戴设备平台化趋势主要体现在两个方面，一个是智能穿戴设备产品本身，以智能手表为例，从最初的智能手机伴侣到独立的应用设备，三星这样拥有足够实力的企业会不断尝试为智能手表加入新的功能，以期让其成为独立的个体存在。而拥有通话功能的三星Gear S，已经完全可以不依赖智能手机使用了。
平台化趋势除产品外，更重要的是初创乃至中小企业抱团出击，利用平台化赢得更多消费者的青睐和资本的关注，不少智能穿戴设备企业都加入了百度云、硬蛋、JD等大型的智能硬件平台，软硬件资源的共享和消费者流量的导入让中小智能穿戴设备厂商尝到了不少甜头。
与平台化相对应的便是垂直细分，相对大企业对平台化的热衷，在资金、技术、渠道等方面受到制约的中小企业更偏好走差异化道路，在垂直细分领域进行深耕，不但爱丽丝幻橙科技这样的企业会推出功能单一但实用的防走私智能鞋，360这样的企业同样进军母婴市场，专注儿童智能硬件产品的研发。
此外，医疗监控类电子设备原本相对封闭的市场，却由于庞大的市场需求，有望在2017年占到智能穿戴设备20%以上的市场份额，这足以让当初选择深耕该领域的厂商感到欣慰。
产业链厂商的问题和挑战
钱途光明的市场并不意味着绝对的成功机会，可穿戴设备作为新兴领域，所遇到的问题和挑战很多时候甚至会会成为企业成败的关键。
对于初创企业而言，其需要对接多个代工厂商和元配件供应商，前期谈判和磨合过程非常复杂，除理论上的电路设计外，模具也需要校验和修正，而大多数创业团队本身在硬件生产方面缺乏时间和人脉以及资源的沉淀，咕咚的转型、土曼百达前期的困扰问题几乎都出在硬件设计制造环节。
值得一体的是，随着整个市场的成熟和销量的上升，售后服务将成为整个智能穿戴设备厂商需要面对的问题。电商扁平营销的模式让初创企业能够快速将其产品推向市场，但一旦遇到使用或者硬件问题，用户往往得不到有效的支持服务，很容易丢失用户信任和口碑。但建设完善的售后体系，需要庞大的资源支持，这会让初创企业陷入两难的境地。开辟新的运营模式，最大限度降低售后服务成本的同时，提升用户体验。
写在最后：期待初创企业的成功
一个风起云涌的市场，一个成功的榜样绝对能给予众多行业参与者极大鼓舞和激励，但目前智能穿戴设备的终端硬件企业，除了小米，更多还处于需要解决生存问题的阶段。小米的成功不可复制，这句话对于初创企业而言的确是直击痛点，小米创始人雷军并非在智能移动终端领域白手起家，其早在软件领域积淀了雄厚的资金和广泛的人脉，小米的成功对雷军而言，一定程度上可理解为水到渠成。咕咚、果壳电子、土曼百达、广东乐源……熬过黎明前的黑夜，美好的明天已经不远。