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随着社会经济的不断发展，电力企业外部发展环境发生了前所未有变化，在新形势下电力为了更好的维持自身生存和发展的动力，一定要认真分析当前电力企业管理的现状，针对性提出管理策略，电力企业管理对于企业来说可以有效降低企业成本，并有效提高企业的经济效益。本文首先阐释优化电力企业管理的重要性，其后对电力企业管理现状及面临主要的问题，最后针对提出的这一系列问题作出相应的策略和措施。
在现代信息电子技术飞速发展的今天，电力企业市场也在不断完善，电力企业之间的市场竞争也尤为激烈，不仅仅是有利用电力企业资源的激烈竞争同时还有利用电力项目建设和利用电力经营管理企业经营的激烈竞争。在这种竞争日益激烈的市场情况下，优化管理电力企业经营管理的成本重要性日益凸显，我们必然需要不断实现对电力成本有效的合理利用和严格控制，才能在激烈的市场竞争中不断获取更多的电力市场份额并不断发展壮大自己，从而在电力市场上稳稳立足。在国家政策发挥重要宏观调控的当下，我们中国企业更多地需要及时制定切实可行且周密详细的中国企业发展计划，从而在国内市场不断发生变化的实际情况下与国际市场更好地具有高度契合性并在激烈的国际市场竞争中迅速占据新的核心市场竞争力、优化企业管理，笼统的说是从三方面来对企业进行优化的即人力、物力、财力资源等方面进行优化的内容。
管理理念相对落后
管理理念与技术落后相比，管理理念落后更应该是企业所关心的，培养创新人才，优化企业管理才是支撑一个企业发展的关键。首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，如果长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现一定的忽视和缺失。因为一些企业一直保持着传统管理理念，以至于经营模式固化，无法革新。有些企业还对先进管理理念产生了抵触情绪，从而制约了企业改革创新的浪潮，这样无异于固步自封，与时代的发展背道而驰。其次，企业考核制度的陈旧也使得一部分优秀人才的流失，从而出现人才断层的现象，使企业整体水平提高困难，进而企业的优化和发展也就无从谈起了。最后，在当下经济快速发展的今天，企业只有通过先进的企业管理理念，企业才可以破茧成蝶重获新生。
理方式缺乏创新
首先当下的一些传统管理方式存在着用人和分配机制方面的问题，使企业失去了活力。企业没有深度挖掘人才培养人才，无疑是对人才资源的浪费，企业的本质不就是利用劳动力为劳动力服务吗，人才才是企业的根本，把人放在第一位才是一个企业发展的根基。其次，管理方式存在一些抄袭造假等现象，使企业失去了自主性与实际性。还有一些企业管理人员为了可以给企业创新加分，不顾企业实际硬搬硬套外国的一些企业，结果影响了企业的生产效力。我国企业所面临的问题和环境与外国是有差别的，拿来主义一直以来都不是企业发展的捷径，只有取其精华去其糟粕的相结合才是企业发展壮大的有效措施。最后，企业在管理员工的思想方式上进行创新及企业文化，企业文化的管理方式才是对企业发展最有效的最持久的保障，才能为企业营造良好的实践活动和创新氛围。
管理人员综合素质有待提高
管理人员综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的很大问题也是共性问题，在电力企业管理中有很大一部分人缺乏专业技能和具体的实战经验。还有近几年内部员工的电子案件偷盗事件的频发，无疑是给我们在管理人员上敲响了警钟，对此我们可以看出部分一线工作人员的职业道德素养不高，其员工缺乏一定的职业敏感性和洞察力以及综合分析力，从而导致了后期一系列的问题以至于无法满足现阶段企业发展的需求。管理人员的综合素质应该从政治、思想、品格、作风、心理、知识、能力、纪律、社交、身体素质等方面来提高。即有较高政治觉悟和强烈事业心和责任心；对企业有良好的敬业精神和高尚的思想素质；待人接物有广阔的胸襟和豁达的态度，并且有长远的全局观；对企业有脚踏实地、艰苦奋斗的实干精神；面临困境勇于开拓创新的精神；对新知识的渴望和优秀的专业性知识；对企业有果断的分析力和判断力和未来敏锐的超前性和预见性等处理问题的能力；要有恪守法律法规严于律己的工作态度；要有健康的身体和充沛的体力和精力。
改善电力企业管理理念
首先应该树立安全有效的电力企业系统管理理念，并结合电力企业的实际情况。对于大多数大型电力企业来说，电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素，具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一个全方面、全过程以及一个全员性，受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时，电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响，这时，就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中，促进各个环节相互之间的信息交流、合作、沟通，要素之间能够相互帮助协调，平稳和谐发展，从而在有效保障我国电力企业经济生产安全发展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组，从而真正达到及时妥善解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。
优化创新管理方式
首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于很多的企业把大量的精力放在运营上，以至于在管理工作上产生了一定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。
加强管理人员综合素质的培养
首先拓宽对管理人员的培训内容和方法。人才的开发与培养对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以积极探索且培养的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部交流等。一方面提高了员工分析处理问题的能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的发展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最后，要培养员工积极乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，帮助企业更好的发展并提高了员工的职业道德，进一步培养员工学会自我有效的管理，不断开发自己潜能，培养个人和团队的创新意识并不断提高自身专业技能，让创新意识与专业能力相结合从而转化为实用价值，为企业更好的创利。
在我国市场经济改革的关键期，电力企业应抓住机遇迎接挑战，努力提升企业管理优化水平，提高电力企业核心竞争力，健全奖惩监督激励制度，提高企业队伍建设的核心竞争力，为未来的电子企业的发展打下坚实基础解除后顾之忧，为企业的持续长期的稳定发展提供保障。
（国网甘肃省电力公司甘南供电公司）
参考文献：
[1]宋世欣，王庆年，王达.电动轮汽车再生制动系统控制策略[J].吉林大学学报（工学版），2015，02：341-346.
[2]阎树田，徐明辉，孙会伟，王剑.HEV再生制动控制策略的研究与优化[J].機械制造与自动化，2013，02：130-133.
[3]张庆良，高志贤，李科，赵树国.电动汽车再生制动控制策略[J].科技广场，2014，05：94-97.
[4]沈文强.基于超级电容的电动汽车高效驱动系统设计[D].浙江大学，2014.
[5]康龙云.新能源汽车与电力电子技术[M].北京：机械工业出版社，2009：1-2.
优化电力企业管理的重要性
在现代信息电子技术飞速发展的今天，电力企业市场也在不断完善，电力企业之间的市场竞争也尤为激烈，不仅仅是有利用电力企业资源的激烈竞争同时还有利用电力项目建设和利用电力经营管理企业经营的激烈竞争。在这种竞争日益激烈的市场情况下，优化管理电力企业经营管理的成本重要性日益凸显，我们必然需要不断实现对电力成本有效的合理利用和严格控制，才能在激烈的市场竞争中不断获取更多的电力市场份额并不断发展壮大自己，从而在电力市场上稳稳立足。在国家政策发挥重要宏观调控的当下，我们中国企业更多地需要及时制定切实可行且周密详细的中国企业发展计划，从而在国内市场不断发生变化的实际情况下与国际市场更好地具有高度契合性并在激烈的国际市场竞争中迅速占据新的核心市场竞争力、优化企业管理，笼统的说是从三方面来对企业进行优化的即人力、物力、财力资源等方面进行优化的内容。
电力企业管理现状
管理理念相对落后
管理理念与技术落后相比，管理理念落后更应该是企业所关心的，培养创新人才，优化企业管理才是支撑一个企业发展的关键。首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，如果长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现一定的忽视和缺失。因为一些企业一直保持着传统管理理念，以至于经营模式固化，无法革新。有些企业还对先进管理理念产生了抵触情绪，从而制约了企业改革创新的浪潮，这样无异于固步自封，与时代的发展背道而驰。其次，企业考核制度的陈旧也使得一部分优秀人才的流失，从而出现人才断层的现象，使企业整体水平提高困难，进而企业的优化和发展也就无从谈起了。最后，在当下经济快速发展的今天，企业只有通过先进的企业管理理念，企业才可以破茧成蝶重获新生。
理方式缺乏创新
首先当下的一些传统管理方式存在着用人和分配机制方面的问题，使企业失去了活力。企业没有深度挖掘人才培养人才，无疑是对人才资源的浪费，企业的本质不就是利用劳动力为劳动力服务吗，人才才是企业的根本，把人放在第一位才是一个企业发展的根基。其次，管理方式存在一些抄袭造假等现象，使企业失去了自主性与实际性。还有一些企业管理人员为了可以给企业创新加分，不顾企业实际硬搬硬套外国的一些企业，结果影响了企业的生产效力。我国企业所面临的问题和环境与外国是有差别的，拿来主义一直以来都不是企业发展的捷径，只有取其精华去其糟粕的相结合才是企业发展壮大的有效措施。最后，企业在管理员工的思想方式上进行创新及企业文化，企业文化的管理方式才是对企业发展最有效的最持久的保障，才能为企业营造良好的实践活动和创新氛围。
管理人员综合素质有待提高
管理人员综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的很大问题也是共性问题，在电力企业管理中有很大一部分人缺乏专业技能和具体的实战经验。还有近几年内部员工的电子案件偷盗事件的频发，无疑是给我们在管理人员上敲响了警钟，对此我们可以看出部分一线工作人员的职业道德素养不高，其员工缺乏一定的职业敏感性和洞察力以及综合分析力，从而导致了后期一系列的问题以至于无法满足现阶段企业发展的需求。管理人员的综合素质应该从政治、思想、品格、作风、心理、知识、能力、纪律、社交、身体素质等方面来提高。即有较高政治觉悟和强烈事业心和责任心；对企业有良好的敬业精神和高尚的思想素质；待人接物有广阔的胸襟和豁达的态度，并且有长远的全局观；对企业有脚踏实地、艰苦奋斗的实干精神；面临困境勇于开拓创新的精神；对新知识的渴望和优秀的专业性知识；对企业有果断的分析力和判断力和未来敏锐的超前性和预见性等处理问题的能力；要有恪守法律法规严于律己的工作态度；要有健康的身体和充沛的体力和精力。
电力企业管理优化策略
改善电力企业管理理念
首先应该树立安全有效的电力企业系统管理理念，并结合电力企业的实际情况。对于大多数大型电力企业来说，电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素，具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一个全方面、全过程以及一个全员性，受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时，电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响，这时，就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中，促进各个环节相互之间的信息交流、合作、沟通，要素之间能够相互帮助协调，平稳和谐发展，从而在有效保障我国电力企业经济生产安全发展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组，从而真正达到及时妥善解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。
优化创新管理方式
首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于很多的企业把大量的精力放在运营上，以至于在管理工作上产生了一定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。
加强管理人员综合素质的培养
首先拓宽对管理人员的培训内容和方法。人才的开发与培养对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以积极探索且培养的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部交流等。一方面提高了员工分析处理问题的能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的发展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最后，要培养员工积极乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，帮助企业更好的发展并提高了员工的职业道德，进一步培养员工学会自我有效的管理，不断开发自己潜能，培养个人和团队的创新意识并不断提高自身专业技能，让创新意识与专业能力相结合从而转化为实用价值，为企业更好的创利。
结 语
在我国市场经济改革的关键期，电力企业应抓住机遇迎接挑战，努力提升企业管理优化水平，提高电力企业核心竞争力，健全奖惩监督激励制度，提高企业队伍建设的核心竞争力，为未来的电子企业的发展打下坚实基础解除后顾之忧，为企业的持续长期的稳定发展提供保障。
（国网甘肃省电力公司甘南供电公司）
参考文献：
[1]宋世欣，王庆年，王达.电动轮汽车再生制动系统控制策略[J].吉林大学学报（工学版），2015，02：341-346.
[2]阎树田，徐明辉，孙会伟，王剑.HEV再生制动控制策略的研究与优化[J].機械制造与自动化，2013，02：130-133.
[3]张庆良，高志贤，李科，赵树国.电动汽车再生制动控制策略[J].科技广场，2014，05：94-97.
[4]沈文强.基于超级电容的电动汽车高效驱动系统设计[D].浙江大学，2014.
[5]康龙云.新能源汽车与电力电子技术[M].北京：机械工业出版社，2009：1-2.