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摘要：随着人们生活水平的不断提升，人们对周围生活环境质量的要求越来越高。园林工程作为城市环境建设中必不可少的一部分，在改善城市绿化环境，提高人们生活质量方面具重要意义。现阶段我国的城市建设往往不重视园林生态建设工程，园林建设企业在园林工程施工过程中存在诸多问题，比如施工进度不合理、招投标不严格、工程变更频繁、资金投入大、施工技术落后等。为此笔者在这里提出提高园林施工管理水平的几点建议。
关键词：园林施工;管理水平;原料采购
引言
随着人们环保意识不断增强，人们生活观念发生改变。城市建设中园林施工项目为园林企业带来了新的发展机遇。但是由于我国在园林建设领域长期处于一个欠发达的状态，园林施工企业存在管理不规范、技术和设备落后、资金投入大等一系列问题。园林工程与其他房屋建设工程相比具有更高的技术要求和艺术要求，园林建设者需要具备建筑学、园艺学、美学、植物学、经济学、管理学等多种学科知识。鉴于这种情况，本文立足于当前园林施工管理中存在的问题，提出了几点改进措施。
1、建立科学施工进度体系
施工进度体系是对整个施工工程进展进行科学合理规划的体系，要想实现高水平、高质量的建设工程就必须建立科学合理的施工进度体系[1]。首先，挑选合格负责的项目经理。项目经理是整个施工项目的管理者，他必须熟悉园林建设施工的每个环节，同时具备高水平的施工管理能力，能够完全掌控整个园林施工工程进展，并在园林施工中发挥高度的调度和管理能力。其次，建立以项目经理为主导的由班长、调配人员、值班人员、计划人员等组成的施工进度控制体系，科学调度和组织施工人员开展工作。最后，加强园林工程建设中的施工工序管理，确保园林工程质量可靠。建立分权责任制，将每道工序、每个园林建设区域进行责任制划分，仔细确认每道工序的施工质量，确认符合要求后必须签字通过才能进入到下一工序环节。在园林施工进度控制过程中，既不能为了赶进度而盲目缩减施工工序，不顾园林建设的质量;也不能为了降低园林建设成本，而忽视园林建设的艺术美观。要加快施工进度可以通过将施工总目标进行分解细化并进行层层落实的方式，每个施工人员明确自己的任务后才能开展快速有效的施工，这样才能既保质量，又保速度。
2、强化招标投标管理监督
有些园林施工企业为了中标，往往采用变相压价的方式降低园林建设成本来取得园林建设的合同，这些园林企业表面上节省了大量的园林建设资金，实质上在施工过程中存在许多漏洞，比如选用质量不合格的原材料、缩减工序、偷工减料等，这些问题的存在严重影响了园林建设工程的质量安全。此外变相压价的方式严重扰乱了建筑市场经济秩序，引发建筑行业间的恶性竞争，阻碍了市场资源优化配置的脚步。为了避免通过这种不正当手段中标现象出现，政府相关部门要制定严格完善的政策法规，限制变相压价的行为，颁布最高限价法，中标价格以交易中心上一年度同类型项目中标价格为参考，然后取平均值和下降若干点作为中标价格[2]。
3、合理控制原料采购成本
园林建设中离不开采购原料环节，原料品种和原料价格是影响资金成本投入高低的关键内容，原料采购必须要在保证施工质量的前提下进行成本控制[3]。园林建设中需要采购的原料包括苗木材料、水电材料、土建材料等。其中苗木原料采购工作关系到整个园林建设的质量，因此，首先必须对苗木质量进行严格把关，精心挑选壮苗栽种，严禁弱苗、病苗入场。其次要仔细核对苗木的数量，确保账面数量与实际数量对称。此外与苗木提供方达成退换保值协议，确保引进的苗木质量可靠。最后严格控制水电材料和土建材料质量，积极调研市场价格，尽量选择物美价廉的原料，从而减少原料采购资金投入，降低施工成本。
4、规范工程变更流程
根据我国园林施工管理工作经验来看，工程变更大多发生在书面报告上面，管理执行的效率偏低，所需要的施工计划交底和传输的时间较长，极易造成信息缺失，从而导致工程资料管理不当。此外有些园林建设工程企业缺乏计算机技术和互联网技术的支持，对工程变更没有做好事先预警控制，导致园林施工过程中工程变更频繁。因此园林建筑施工企业必须充分调研园林建设的周边环境，不断完善园林建设规划与合同，做好事先工程变更控制工作，不断规范工程变更流程。
5、优化园林施工队伍建设
首先，提高工作人员的苗木栽植技术。施工人员要掌握规范的乔木和苗木种植技术，熟练掌握挖坑、填土、放苗、灌溉等工序的操作，确保苗木栽种后能够顺利定型并存活。此外员工必须懂得苗木后期的养护和管理，合理控制浇水时间，稳固支架。园林工作人员之间要紧密配合，团结合作，相互监督。其次，注重园林景观的美化效果。园林施工是一项涉及建筑学、美学、植物学都能够多种学科的综合性施工工程，要求园林工程设计和施工建設人员必须具备扎实的科学文化知识和专业技能。因此园林施工企业要开展园林设计和施工教育与培训，提升整个园林建设队伍的整体素质，并给与相应的实践和锻炼的机会。在施工组成中强化团队合作意识，促进园林施工项目的顺利完成。最后，密切巡视和监督施工现场，多了解、多走访、多沟通。园林项目经理要以高度责任感肩负起园林项目建设的监督管理重任，多与施工人员进行沟通交流，积极听取别人的意见和反馈，仔细权衡利弊。
6、结束语
园林施工管理工作对于优化城市绿化环境意义重大。在园林施工建设过程中如何做到“保质保量，低成本，高效率”是当前园林工作者关注的重点。为了提高园林施工管理水平，园林施工建设企业可以从以下几个方面着手：一是建立科学施工进度体系;二是强化招标投标管理和监督;三是降低原料采购成本;四是规范工程变更流程;五是优化园林施工队伍建设。通过加强以上园林施工管理工作，促进园林企业向更高、更远的方向发展，为企业带来更客观的经济效益。
参考文献
[1]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰（上旬）市场营销，2010，（6）：126-127.
[2]萧伯祥，宋百放.提高园林施工管理水平的几点建议[J].江西建材，2014，（18）：185.
[3]余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技向导，2012，（21）：152，172.
作者简介：肖恒军，男，（1971.11.12），扬州市江都区园林工程有限公司，园林施工管理
关键词：园林施工;管理水平;原料采购
引言
随着人们环保意识不断增强，人们生活观念发生改变。城市建设中园林施工项目为园林企业带来了新的发展机遇。但是由于我国在园林建设领域长期处于一个欠发达的状态，园林施工企业存在管理不规范、技术和设备落后、资金投入大等一系列问题。园林工程与其他房屋建设工程相比具有更高的技术要求和艺术要求，园林建设者需要具备建筑学、园艺学、美学、植物学、经济学、管理学等多种学科知识。鉴于这种情况，本文立足于当前园林施工管理中存在的问题，提出了几点改进措施。
1、建立科学施工进度体系
施工进度体系是对整个施工工程进展进行科学合理规划的体系，要想实现高水平、高质量的建设工程就必须建立科学合理的施工进度体系[1]。首先，挑选合格负责的项目经理。项目经理是整个施工项目的管理者，他必须熟悉园林建设施工的每个环节，同时具备高水平的施工管理能力，能够完全掌控整个园林施工工程进展，并在园林施工中发挥高度的调度和管理能力。其次，建立以项目经理为主导的由班长、调配人员、值班人员、计划人员等组成的施工进度控制体系，科学调度和组织施工人员开展工作。最后，加强园林工程建设中的施工工序管理，确保园林工程质量可靠。建立分权责任制，将每道工序、每个园林建设区域进行责任制划分，仔细确认每道工序的施工质量，确认符合要求后必须签字通过才能进入到下一工序环节。在园林施工进度控制过程中，既不能为了赶进度而盲目缩减施工工序，不顾园林建设的质量;也不能为了降低园林建设成本，而忽视园林建设的艺术美观。要加快施工进度可以通过将施工总目标进行分解细化并进行层层落实的方式，每个施工人员明确自己的任务后才能开展快速有效的施工，这样才能既保质量，又保速度。
2、强化招标投标管理监督
有些园林施工企业为了中标，往往采用变相压价的方式降低园林建设成本来取得园林建设的合同，这些园林企业表面上节省了大量的园林建设资金，实质上在施工过程中存在许多漏洞，比如选用质量不合格的原材料、缩减工序、偷工减料等，这些问题的存在严重影响了园林建设工程的质量安全。此外变相压价的方式严重扰乱了建筑市场经济秩序，引发建筑行业间的恶性竞争，阻碍了市场资源优化配置的脚步。为了避免通过这种不正当手段中标现象出现，政府相关部门要制定严格完善的政策法规，限制变相压价的行为，颁布最高限价法，中标价格以交易中心上一年度同类型项目中标价格为参考，然后取平均值和下降若干点作为中标价格[2]。
3、合理控制原料采购成本
园林建设中离不开采购原料环节，原料品种和原料价格是影响资金成本投入高低的关键内容，原料采购必须要在保证施工质量的前提下进行成本控制[3]。园林建设中需要采购的原料包括苗木材料、水电材料、土建材料等。其中苗木原料采购工作关系到整个园林建设的质量，因此，首先必须对苗木质量进行严格把关，精心挑选壮苗栽种，严禁弱苗、病苗入场。其次要仔细核对苗木的数量，确保账面数量与实际数量对称。此外与苗木提供方达成退换保值协议，确保引进的苗木质量可靠。最后严格控制水电材料和土建材料质量，积极调研市场价格，尽量选择物美价廉的原料，从而减少原料采购资金投入，降低施工成本。
4、规范工程变更流程
根据我国园林施工管理工作经验来看，工程变更大多发生在书面报告上面，管理执行的效率偏低，所需要的施工计划交底和传输的时间较长，极易造成信息缺失，从而导致工程资料管理不当。此外有些园林建设工程企业缺乏计算机技术和互联网技术的支持，对工程变更没有做好事先预警控制，导致园林施工过程中工程变更频繁。因此园林建筑施工企业必须充分调研园林建设的周边环境，不断完善园林建设规划与合同，做好事先工程变更控制工作，不断规范工程变更流程。
5、优化园林施工队伍建设
首先，提高工作人员的苗木栽植技术。施工人员要掌握规范的乔木和苗木种植技术，熟练掌握挖坑、填土、放苗、灌溉等工序的操作，确保苗木栽种后能够顺利定型并存活。此外员工必须懂得苗木后期的养护和管理，合理控制浇水时间，稳固支架。园林工作人员之间要紧密配合，团结合作，相互监督。其次，注重园林景观的美化效果。园林施工是一项涉及建筑学、美学、植物学都能够多种学科的综合性施工工程，要求园林工程设计和施工建設人员必须具备扎实的科学文化知识和专业技能。因此园林施工企业要开展园林设计和施工教育与培训，提升整个园林建设队伍的整体素质，并给与相应的实践和锻炼的机会。在施工组成中强化团队合作意识，促进园林施工项目的顺利完成。最后，密切巡视和监督施工现场，多了解、多走访、多沟通。园林项目经理要以高度责任感肩负起园林项目建设的监督管理重任，多与施工人员进行沟通交流，积极听取别人的意见和反馈，仔细权衡利弊。
6、结束语
园林施工管理工作对于优化城市绿化环境意义重大。在园林施工建设过程中如何做到“保质保量，低成本，高效率”是当前园林工作者关注的重点。为了提高园林施工管理水平，园林施工建设企业可以从以下几个方面着手：一是建立科学施工进度体系;二是强化招标投标管理和监督;三是降低原料采购成本;四是规范工程变更流程;五是优化园林施工队伍建设。通过加强以上园林施工管理工作，促进园林企业向更高、更远的方向发展，为企业带来更客观的经济效益。
参考文献
[1]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰（上旬）市场营销，2010，（6）：126-127.
[2]萧伯祥，宋百放.提高园林施工管理水平的几点建议[J].江西建材，2014，（18）：185.
[3]余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技向导，2012，（21）：152，172.
作者简介：肖恒军，男，（1971.11.12），扬州市江都区园林工程有限公司，园林施工管理