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<正>设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,而业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应,因此,如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整,成为设计院向工程公司转型的重要问题。组织转型的"三重门"根据笔者的观察,设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。初级阶段是设计院组织体系+临