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13亿的人口大国,为保证民众有病可医,民营医院的存在必不可少。
说起民营,最直接的条件反射就是“赢利”。然而,在“医疗”这个与民众利益切身相关的特殊领域,“赢利”就好比一个罪恶的标签。尤其长时间频繁披露的“以药养医”、“诚信危机”、“看病难、看病贵”等诸多问题,几乎就让“坑蒙拐骗”成了民营医院的代名词,“赢利”变得更加敏感。
随着“新医改”持续的沸沸扬扬,无论公立医院或者民营医院都迫切面临着新时期下的市场转型:医改方案中“公转民”新亮点的提出,以及“市场”、“竞争”等概念的多处新兴植入,让长时间“公立为王”的医疗市场和公众眼光不得不重新审视和考量夹缝中的民营医院。改革大潮的推波助澜下,民营医院的生存、竞争和发展再次成为焦点。
要想生存和发展,首先必须学会竞争。民营医院与公立医院、外资医院的竞争不仅是体制的竞争、市场话语权的竞争,还存在更为实质的“赢利模式”之争。这种背景下,民营医院的“赢利模式”转型变得尤为迫切和需要。为此,《中国联合商报》记者近日特地走访了北京多家民营医院。
四处碰壁
在这次的调查采访中,记者感触最深的首先就是“四处碰壁”。
一方面源于话题本身的敏感性,一方面则出于这些民营医院对所谓“商业机密”的保留性,许多医院的相关领导、负责人都婉言绕过或者直接拒绝了记者有关“赢利”的正面采访。
“税收、医保、人才等政策都不平等,我们没有办法和公立医院公平竞争。加上各种舆论、监督的压力让我们的赢利变得更加微乎其微。”这是记者采访遭到拒绝的同时,听到最多的抱怨。从他们略显焦躁的神情和口吻中,记者感受到了他们同样“四处碰壁”的尴尬。
谈赢利,与国家公立医院相比,民营医院的确缺乏许多市场优势。
比如同样作为医疗机构,民营医院不像公立医院那样是由卫生部门主管,而是要到工商部门登记注册,并接受工商部门管理。因此,民营医院的税费就等同于社会餐饮酒店服务业的缴税机制,除了上缴所得税之外,还要上缴8%左右的营业税,而公立医院则不必缴纳这8%的营业税。同时,按照新的政策规定,改制后的公立医院和新建的民营医院,国家将不予以财政补贴。这样一来,一些本身生存压力就大,急功近利的民营企业就很可能铤而走险,动用“坑蒙拐骗”的歪门邪道。
再比如,医保定点的确立与否,“尽管新医改政策放宽,但在现实操作层面和审批上,医保定点的申请依然困难。”北京军科银康医院院长于明辰对《中国联合商报》记者强调,“这对于民营医院的患者人流影响很大。”
加上部分偏见和诚信危机所带来的患者对于民营医院信任感的缺失,以致经常出现公立医院大门诊连夜排队挂不上号,而民营医院广告满天飞又始终招不来患者的尴尬局面。
据统计,在全国各级民营医疗机构总数量占半壁江山的情况下,民营医院诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%。
“患者的人流大小也最终影响医院的赢利收入。”于明辰说。
赢利转型
“不要把医学当作‘生意’,而是要当作‘事业’来做,利国利民利人,才能利己!”北京北亚骨科医院执行院长范水平接受《中国联合商报》记者采访表示。这是记者走访了6家医院以后唯一一所不避讳谈及“赢利、利己”的民营医院。
“不要以为除了违规经营就不能赢利了。君子爱财,取之有道,赢利不仅仅为自己发展,也为国家税收作贡献。只要树立了为国家、人民医疗事业做贡献的正确目标,坚持‘优质、高效、低耗’的基本原则,就一定可以找到适合各个医院不同类型的赢利模式。”范水平对《中国联合商报》记者表示。
范水平进一步强调,“核心技术”和“管理模式”是民营医院生存、发展的基础,更是赢利的重要因素。要实现赢利,长远讲最关键的还是要加强医院“核心技术”的开发,同时从管理层面上对医院的各个方面进行精细化的选择。
“核心技术”的提高,意味着医疗效率的提升,那么,医疗效率的提升,在与同类医院达到同等疗效的同时就可以降低医院成本;而注重优秀的管理模式,将帮助医院在人力资源、物资采购等各方面实现效益最大化,这样,医院赢利就既能避免从患者身上利润转移,也能和其他医院包括公立医院以同样的医疗价位实现良性竞争。
据记者获悉,北亚骨科医院(以下简称“北亚”)刚刚举办了“北亚论坛第十四届全国骨科医师高级研修班”。与其他许多研修班不同的是,北亚不仅不收取任何研修费用,对前来参会的医师人员还一律提供免费食宿,并且研修班中来自公立医院的医师比例最高时占到89.3%。这股大气,无论从民营医院规模的经济实力,还是民营医院自身所拥有的医疗技术水平来说都是不为多见的。“这完全依靠我们领先的‘核心技术’,用真本事说话,真本事赢利!”范水平十分自豪地表示。
说起民营,最直接的条件反射就是“赢利”。然而,在“医疗”这个与民众利益切身相关的特殊领域,“赢利”就好比一个罪恶的标签。尤其长时间频繁披露的“以药养医”、“诚信危机”、“看病难、看病贵”等诸多问题,几乎就让“坑蒙拐骗”成了民营医院的代名词,“赢利”变得更加敏感。
随着“新医改”持续的沸沸扬扬,无论公立医院或者民营医院都迫切面临着新时期下的市场转型:医改方案中“公转民”新亮点的提出,以及“市场”、“竞争”等概念的多处新兴植入,让长时间“公立为王”的医疗市场和公众眼光不得不重新审视和考量夹缝中的民营医院。改革大潮的推波助澜下,民营医院的生存、竞争和发展再次成为焦点。
要想生存和发展,首先必须学会竞争。民营医院与公立医院、外资医院的竞争不仅是体制的竞争、市场话语权的竞争,还存在更为实质的“赢利模式”之争。这种背景下,民营医院的“赢利模式”转型变得尤为迫切和需要。为此,《中国联合商报》记者近日特地走访了北京多家民营医院。
四处碰壁
在这次的调查采访中,记者感触最深的首先就是“四处碰壁”。
一方面源于话题本身的敏感性,一方面则出于这些民营医院对所谓“商业机密”的保留性,许多医院的相关领导、负责人都婉言绕过或者直接拒绝了记者有关“赢利”的正面采访。
“税收、医保、人才等政策都不平等,我们没有办法和公立医院公平竞争。加上各种舆论、监督的压力让我们的赢利变得更加微乎其微。”这是记者采访遭到拒绝的同时,听到最多的抱怨。从他们略显焦躁的神情和口吻中,记者感受到了他们同样“四处碰壁”的尴尬。
谈赢利,与国家公立医院相比,民营医院的确缺乏许多市场优势。
比如同样作为医疗机构,民营医院不像公立医院那样是由卫生部门主管,而是要到工商部门登记注册,并接受工商部门管理。因此,民营医院的税费就等同于社会餐饮酒店服务业的缴税机制,除了上缴所得税之外,还要上缴8%左右的营业税,而公立医院则不必缴纳这8%的营业税。同时,按照新的政策规定,改制后的公立医院和新建的民营医院,国家将不予以财政补贴。这样一来,一些本身生存压力就大,急功近利的民营企业就很可能铤而走险,动用“坑蒙拐骗”的歪门邪道。
再比如,医保定点的确立与否,“尽管新医改政策放宽,但在现实操作层面和审批上,医保定点的申请依然困难。”北京军科银康医院院长于明辰对《中国联合商报》记者强调,“这对于民营医院的患者人流影响很大。”
加上部分偏见和诚信危机所带来的患者对于民营医院信任感的缺失,以致经常出现公立医院大门诊连夜排队挂不上号,而民营医院广告满天飞又始终招不来患者的尴尬局面。
据统计,在全国各级民营医疗机构总数量占半壁江山的情况下,民营医院诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%。
“患者的人流大小也最终影响医院的赢利收入。”于明辰说。
赢利转型
“不要把医学当作‘生意’,而是要当作‘事业’来做,利国利民利人,才能利己!”北京北亚骨科医院执行院长范水平接受《中国联合商报》记者采访表示。这是记者走访了6家医院以后唯一一所不避讳谈及“赢利、利己”的民营医院。
“不要以为除了违规经营就不能赢利了。君子爱财,取之有道,赢利不仅仅为自己发展,也为国家税收作贡献。只要树立了为国家、人民医疗事业做贡献的正确目标,坚持‘优质、高效、低耗’的基本原则,就一定可以找到适合各个医院不同类型的赢利模式。”范水平对《中国联合商报》记者表示。
范水平进一步强调,“核心技术”和“管理模式”是民营医院生存、发展的基础,更是赢利的重要因素。要实现赢利,长远讲最关键的还是要加强医院“核心技术”的开发,同时从管理层面上对医院的各个方面进行精细化的选择。
“核心技术”的提高,意味着医疗效率的提升,那么,医疗效率的提升,在与同类医院达到同等疗效的同时就可以降低医院成本;而注重优秀的管理模式,将帮助医院在人力资源、物资采购等各方面实现效益最大化,这样,医院赢利就既能避免从患者身上利润转移,也能和其他医院包括公立医院以同样的医疗价位实现良性竞争。
据记者获悉,北亚骨科医院(以下简称“北亚”)刚刚举办了“北亚论坛第十四届全国骨科医师高级研修班”。与其他许多研修班不同的是,北亚不仅不收取任何研修费用,对前来参会的医师人员还一律提供免费食宿,并且研修班中来自公立医院的医师比例最高时占到89.3%。这股大气,无论从民营医院规模的经济实力,还是民营医院自身所拥有的医疗技术水平来说都是不为多见的。“这完全依靠我们领先的‘核心技术’,用真本事说话,真本事赢利!”范水平十分自豪地表示。