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企业经过初期的快速扩张后,随着市场份额和业务规模的扩大,管理模式、运行机制、队伍素质等也要同步提高,以保证整个系统稳定高效顺畅运行.转型期内,重要的是做到观念上转型、战略上转型和业务上转型,逐步从机会导向到战略导向、从市场扩张到能力培养、从专业管理到系统管理,作者通过分析国内某大型燃气企业发展历程,提出了对于进一步强化企业管理的几点思考.