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摘 要：安全管理是现在的企业管理的重要组成部分，油库的安全运行与其安全管理密不可分，再者节能作为现当代的热门话题一直占据着重要地位，节能管理是油库管理不可缺少的一部分。
关键词：油库 安全 节能 管理 模式
一、油库安全管理
1.油库安全管理存在的一些问题
对于油库的安全，重要的是找出油库事故发生的规律，了解油库安全管理工作的特点，从而做到有针对性地发现问题，采取相关的措施解决处理并及时反馈处理结果和实时评价，有效的解决问题。油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等相关方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、程度、时期的存在若干问题。其主要表现为：
1.1安全管理结构的缺陷
有些油库对员工的安全教育只是一种形式，应付态度缺乏针对性。新进员工没有建立培训制度和培训档案，即来即用诸多，使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，加大了因违规操作而带来的事故隐患。有的油库开展了安全知识培训，但大多形式比较单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程并没有以理论联系实际，结果造成员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意識依旧很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。
现代企业制度的建立都是以改革为手段的，人事制度改革是其中重要的一个环节。在这样的背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，因为如此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾，经验型人才比专业型多，高学历、高级人才少；无专业技术职称的人才多，非安全专业的人才多，单一型人才多，复合型人才少。由于油库原有的员工变动、调岗、离岗、返岗的流速加快，使得员工的安全技术教育弱化。
1.2重效率，轻安全
近年来，石化企业大都出现了强调竞争、经营活动的一些硬性利润指标，忽视安全生产。盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理和人的因素，忽视健全的约束机制造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的狂潮中。尽管工作安排也会提及关于安全工作的的开展，但实际上市场占有率、效益是首要的。
当安全与效益相互矛盾，结果安全为效益让了步。一些单位还有领导为了追求短期效益，撤并了原有安全管理机构，出现了取消专职安全员的现象；一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构实质上有名无实，在那些保留了原有安全机构和编制的单位里，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物大大削弱安全管理的主体力量。
2.如何提高安全性
首先明确影响油库安全的主要因素，可以采用合理、科学且适合本油库企业的安全评价手段和方式评价油库安全。坚持“软件”、“硬件”一起抓的思想，打牢各项基础工作，包括安全管理人员的综合素质、物质基础和技术基础，做到统筹兼顺，协调发展，确保油库的安全稳定，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的运安全行。还有一点就是对安全控制实行全过程监控和控制，这样不仅可以使不安全隐患发现在萌芽状态，还能及时发现、决策、处理并反馈信息，进行安全评价，最终有效保证油库的安全生产。
二、节能节约
1.节能意识
节能工作的有效开展首先是要具有节能意识并进行广泛的宣传，比如利用职工大会、周例会、经营分析会等组织职工学习相关的方式方法，号召反对铺张浪费，提倡勤俭节约从而形成“节约资源，人人有责”的风气。油库的水龙头、电器开关、空调等贴上宣传标语贴画，宣传节能措施和注意细节，积极的营造节约浓烈的氛围。
2.实践措施
强化资源节能管理需要使油库向节能降耗型转变。包括人员管理、设备管理、经营管理三个方面。现主要探讨节水、节电，节油的相关措施。
节水：对机组汽、水系统所属阀门、管道等部件进行检查，及时消除设备运行过程中的跑、冒、滴、漏。每天重点要对汽、水系统所属疏水阀门内漏的相关情况进行检查查看，采取防范措施，有必要的时候还要彻底处理。对冲灰泵、冲渣泵、灰渣泵、废水回收泵进行检查，确保设能够的稳定运行。同时对冲灰、冲渣、废水回收系统管道、阀门、喷嘴进行检查，做到杜绝泄漏、堵塞现象的发生。
节电：提高辅机的维护质量，把缺陷消除在摇篮中，使辅机设备能够经济、安全、稳定运行。对磨煤机、送风机、一次风机、吸风机、循环泵、凝结泵、给水泵等6KV转机电机每天巡检不能少于2次。电缆沟、电缆夹层照明无人工作期间要能全部关闭。对班组所属低压电机要定期巡检，如果发现不良状况要能尽快及时消除。要巡检消除现场的照明、电焊机接线等缺陷，从而保证稳定、可靠投运，防止接地、短路及发热现象的发生。
节油：要做到对无备用辅机运行情况进行检查，防止由于没有备用辅机停运导致锅炉投油现象的发生，如果出现缺陷要及时汇报及消除。对燃油系统进行检查的时候，要防止阀门、管道泄漏。还有一点就是加强对油库的维护，使得漏点发生的可能性为零。使用过的油枪要及时进行清洗，防止油枪堵塞。最后要加大定期巡检、维护制度的力度，提高检修质量。
三、结束语
确保燃料等成本控制，使得油库安全运行的同时实现节能化，要积极开展“两项活动” 即开展立足实情、全面动员，稳固开展节能降耗活动；宣贯企业良好文化，改变传统的粗放管理，树立强烈的细节意识，从而提高各项工作的管理水平，理论联系实际，从人员管理、设备管理、经营管理三个方面制定“节能降耗”实施方案。对于油库未来的发展有着重要的意义。
参考文献
[1]吴彦东,高秋华,吴玉国. 油库安全问题及其预防措施[J]. 油气储运 , 2007,(01) .
[2]赵劲超. 浅谈油库的安全管理[J]. 湖南安全与防灾 , 2007,(12) .
[3]王春华. 油库的安全管理[J]. 安全与健康 , 2006,(23).
关键词：油库 安全 节能 管理 模式
一、油库安全管理
1.油库安全管理存在的一些问题
对于油库的安全，重要的是找出油库事故发生的规律，了解油库安全管理工作的特点，从而做到有针对性地发现问题，采取相关的措施解决处理并及时反馈处理结果和实时评价，有效的解决问题。油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等相关方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、程度、时期的存在若干问题。其主要表现为：
1.1安全管理结构的缺陷
有些油库对员工的安全教育只是一种形式，应付态度缺乏针对性。新进员工没有建立培训制度和培训档案，即来即用诸多，使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，加大了因违规操作而带来的事故隐患。有的油库开展了安全知识培训，但大多形式比较单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程并没有以理论联系实际，结果造成员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意識依旧很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。
现代企业制度的建立都是以改革为手段的，人事制度改革是其中重要的一个环节。在这样的背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，因为如此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾，经验型人才比专业型多，高学历、高级人才少；无专业技术职称的人才多，非安全专业的人才多，单一型人才多，复合型人才少。由于油库原有的员工变动、调岗、离岗、返岗的流速加快，使得员工的安全技术教育弱化。
1.2重效率，轻安全
近年来，石化企业大都出现了强调竞争、经营活动的一些硬性利润指标，忽视安全生产。盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理和人的因素，忽视健全的约束机制造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的狂潮中。尽管工作安排也会提及关于安全工作的的开展，但实际上市场占有率、效益是首要的。
当安全与效益相互矛盾，结果安全为效益让了步。一些单位还有领导为了追求短期效益，撤并了原有安全管理机构，出现了取消专职安全员的现象；一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构实质上有名无实，在那些保留了原有安全机构和编制的单位里，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物大大削弱安全管理的主体力量。
2.如何提高安全性
首先明确影响油库安全的主要因素，可以采用合理、科学且适合本油库企业的安全评价手段和方式评价油库安全。坚持“软件”、“硬件”一起抓的思想，打牢各项基础工作，包括安全管理人员的综合素质、物质基础和技术基础，做到统筹兼顺，协调发展，确保油库的安全稳定，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的运安全行。还有一点就是对安全控制实行全过程监控和控制，这样不仅可以使不安全隐患发现在萌芽状态，还能及时发现、决策、处理并反馈信息，进行安全评价，最终有效保证油库的安全生产。
二、节能节约
1.节能意识
节能工作的有效开展首先是要具有节能意识并进行广泛的宣传，比如利用职工大会、周例会、经营分析会等组织职工学习相关的方式方法，号召反对铺张浪费，提倡勤俭节约从而形成“节约资源，人人有责”的风气。油库的水龙头、电器开关、空调等贴上宣传标语贴画，宣传节能措施和注意细节，积极的营造节约浓烈的氛围。
2.实践措施
强化资源节能管理需要使油库向节能降耗型转变。包括人员管理、设备管理、经营管理三个方面。现主要探讨节水、节电，节油的相关措施。
节水：对机组汽、水系统所属阀门、管道等部件进行检查，及时消除设备运行过程中的跑、冒、滴、漏。每天重点要对汽、水系统所属疏水阀门内漏的相关情况进行检查查看，采取防范措施，有必要的时候还要彻底处理。对冲灰泵、冲渣泵、灰渣泵、废水回收泵进行检查，确保设能够的稳定运行。同时对冲灰、冲渣、废水回收系统管道、阀门、喷嘴进行检查，做到杜绝泄漏、堵塞现象的发生。
节电：提高辅机的维护质量，把缺陷消除在摇篮中，使辅机设备能够经济、安全、稳定运行。对磨煤机、送风机、一次风机、吸风机、循环泵、凝结泵、给水泵等6KV转机电机每天巡检不能少于2次。电缆沟、电缆夹层照明无人工作期间要能全部关闭。对班组所属低压电机要定期巡检，如果发现不良状况要能尽快及时消除。要巡检消除现场的照明、电焊机接线等缺陷，从而保证稳定、可靠投运，防止接地、短路及发热现象的发生。
节油：要做到对无备用辅机运行情况进行检查，防止由于没有备用辅机停运导致锅炉投油现象的发生，如果出现缺陷要及时汇报及消除。对燃油系统进行检查的时候，要防止阀门、管道泄漏。还有一点就是加强对油库的维护，使得漏点发生的可能性为零。使用过的油枪要及时进行清洗，防止油枪堵塞。最后要加大定期巡检、维护制度的力度，提高检修质量。
三、结束语
确保燃料等成本控制，使得油库安全运行的同时实现节能化，要积极开展“两项活动” 即开展立足实情、全面动员，稳固开展节能降耗活动；宣贯企业良好文化，改变传统的粗放管理，树立强烈的细节意识，从而提高各项工作的管理水平，理论联系实际，从人员管理、设备管理、经营管理三个方面制定“节能降耗”实施方案。对于油库未来的发展有着重要的意义。
参考文献
[1]吴彦东,高秋华,吴玉国. 油库安全问题及其预防措施[J]. 油气储运 , 2007,(01) .
[2]赵劲超. 浅谈油库的安全管理[J]. 湖南安全与防灾 , 2007,(12) .
[3]王春华. 油库的安全管理[J]. 安全与健康 , 2006,(23).