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摘要：水利工程项目施工涉及面广，过程复杂而漫长，影响质量的因素很多，从前期的规划设计，筹备准备工作，到施工阶段的施工单位的人员设备，现场施工管理措施和管理制度，以及参建各方的良好配合与支持等等均直接影响着工程项目的施工质量，总结经验，多想方法，采取更有效的质量管理措施和办法，扎实推进水利工程的建设实施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。
关键词：水利工程；建设质量
Abstract: The construction of water conservancy project involves a wide range, a long and complicated process, many factors affecting the quality, from the planning and design stage, preparations for the construction unit, construction personnel and equipment, construction site management measures and management system, as well as with the participation and support of the parties directly influences the construction the quality of the project, summarize experience, think method, adopt more effective quality management measures and methods, and promote the implementation of the construction of water conservancy project, in order to ensure the construction quality, ensure the safety of water conservancy project.
Key words: water conservancy project; construction quality
中图分类号： TV 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、建设好现代化运行管理系统
1.1选定建设项目
一个完整的现代化运行管理系统，包含以上所说的许多项目，根据需要和可能可以一次建成，也可以选择部分项目实施。
1.2在建设过程中学习
现代化运行管理系统涉及许多学科、专业，包括水工建筑、水文、机电、自动化、电子计算机、无线电、信息科学等。主持这项工作的负责人要学习，今后准备担负系统运行管理的人，更要认真学习，真正掌握现代化运行管理系统的知识。
1.3加強系统建设过程的监管
包括可行性研究、设计、合同承包、考核验收、使用保修各个阶段。必须经过可行性研究和作出具体的设计，不能在业主一无所知或知之不多的情况下，由承包者做到那里算那里；承包单位必须有相应的资质和真正的业绩；设计和合同必须明确实现系统功能的技术措施、系统各组成部分的技术指标、主要设备和组件的选型、性能、制造国、产地、品牌；系统的土建要求也要确定，土建完成后经过验收，才能安装。
1.4认真做好系统防雷
由于系统许多设备都在室外，在雷电多发地区，如果不做好系统防雷，往往不能保证系统正常运行。
二、抓好质量，前期工作中应注意的几个问题和落实的措施
2.1加强项目法人（建设单位）的自身架构建设。项目法人（建设单位）贯穿整个工程建设的始终，对整个工程的质量和进度起着非常重要的作用。项目法人（建设单位）要重视工程建设，需要成立专门的建设工作领导组，完善增强项目法人（建设单位）的人员架构，充实、增加工程建设的技术力量，明确分工，责任到人，做到组织领导到位、工作措施到位、责任落实到位，达到工作有人管、责任有人负、任务有人抓的工作格局，才能确保工程顺利实施。
2.2工程前期的筹建、报批和征地拆迁等工作的做细做好，才能确保工程顺利动工，也将对施工质量和进度有着重要的影响作用。工程建设的前期筹建工作繁琐，主要是为后期设计施工做准备。
2.3选好监理单位，充分利用监理单位的职能，适当放权给监理，有效开展质量、进度的监督工作。监理单位是现场质量、进度控制、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，因此，需要从单位资质、技术力量、人员配备、业绩经验等多方面综合来选好监理单位（通过招标或者委托）。选择良好的监理单位和监理人员，会让工程建设的工作开展起到事半功倍的效果，也为工程的质量得到保证。
2.4合理确定工程造价，择优选择承包商，是确保水利工程施工质量的重要环节。有了合理的造价，才能让施工单位在成本和利润之间寻到平衡，才能做好工程，保证质量。而一味地控制造价，压低发包价，施工单位不能接受，就算接受了，也会转嫁到施工的各个环节当中，由此会直接影响到工程的建设质量。同时，建设一处好的工程，施工企业的队伍素质和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的设备，优秀的施工队伍，又要有高素质的管理人才和科学的管理手段还必须有经验丰富的领导群体，协调各方关系，做到政令畅通，令行禁止。
2.5抓好工程设计同样对工程质量有着很大的影响。良好的施工必须要有良好的设计作为基础，设计做到合理可行，才能提高工程的施工质量。为此，需要选取优良的设计单位和设计人员做好规划设计，为工程写好蓝图。工程设计人员，不但要积累多年的工程设计经验，还要兼顾考虑技术、经济、结构等多方面的因素，才能做出好的设计成果。
2.6科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题。在水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。
三、建立健全的施工质量机构
3.1建质量保证的组织机构
施工单位与工程质量关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效、多能的项目经理部显得非常重要。根据项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高、质量意识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率；项目部要成立必要的下属机构，确定以项目经理为首，项目总工为指导，技术科、质检科、财务科和实验室为辅的技术管理系统，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
3.2建立健全施工质量保证体系，提高企业质量控制能力
完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
四、确保施工技术骨干到位，提高施工管理人员的质量意识和技术能力
在招投标承诺或者签定合同时，相关的项目经理、项目总工和技术工程师一定要明确，而在实际的施工过程中，以上的技术骨干一定要到位，这样才能保证有足够的技术力量来支撑完成工程，所以，一定要采取一些必要的处罚约束条件和措施，形成一套的建设、质监和主管部门监管制度，才能推进工程的建设。
施工人员的质量意识和质量技术能力，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业必须要选好、培养好具体施工的人员队伍，要有一定的技术能力基础，可以实操实干。除此之外，施工企业要加强质量意识教育和质量技术技能训练，严格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素质的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作积极性、主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。
严格管理施工项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调动所有人员的积极性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在能力得到充分的发挥，建立项目成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。
五、加强施工工序质量控制，搞好施工现场管理和质量监督
5.1工序质量是施工质量的重点，也是施工顺利进行的关键。
控制好工序质量就是应做到每道工序、每个工作面实施監督操作，设置工序质量检查控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备都应实施重点控制，落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位的跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况，每一道工序经验收合格后方可进入下道工序施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工，并完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据。
5.2在施工工序质量控制方面，除了施工单位做好自身的工作以外，监理单位必须要做好旁站监督，同时对主要的施工工序、部位和隐蔽工程等，必须要做到全工程监督管理。
5.3项目法人（建设单位）负责工程建设过程中全面质量管理和控制，应重视质量控制工作，必须要派驻现场“甲方”代表作为管理人员，在施工过程中及时做好与建设主管部门、质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
5.4要保证工程项目建设质量，还要加强工程项目质量的政府监督，自觉接受建设单位、监理单位、设计单位和质量监督机构的检查、验收，施工过程中将质量控制与进度控制、成本控制结合起来，达到相互制约、相互促进的目的，共同保证工程质量。
六、结束语
在水利工程建设中，工程的质量必须要放在首要位置，有了质量为前提，才能保障人民生命财产免受侵害。因此，抓好工程建设质量成为了工程建设的关键所在，工程建设中如何采取有效的管理措施抓好质量工作，对工程的开展和工程的按期完工起着决定性作用。
关键词：水利工程；建设质量
Abstract: The construction of water conservancy project involves a wide range, a long and complicated process, many factors affecting the quality, from the planning and design stage, preparations for the construction unit, construction personnel and equipment, construction site management measures and management system, as well as with the participation and support of the parties directly influences the construction the quality of the project, summarize experience, think method, adopt more effective quality management measures and methods, and promote the implementation of the construction of water conservancy project, in order to ensure the construction quality, ensure the safety of water conservancy project.
Key words: water conservancy project; construction quality
中图分类号： TV 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、建设好现代化运行管理系统
1.1选定建设项目
一个完整的现代化运行管理系统，包含以上所说的许多项目，根据需要和可能可以一次建成，也可以选择部分项目实施。
1.2在建设过程中学习
现代化运行管理系统涉及许多学科、专业，包括水工建筑、水文、机电、自动化、电子计算机、无线电、信息科学等。主持这项工作的负责人要学习，今后准备担负系统运行管理的人，更要认真学习，真正掌握现代化运行管理系统的知识。
1.3加強系统建设过程的监管
包括可行性研究、设计、合同承包、考核验收、使用保修各个阶段。必须经过可行性研究和作出具体的设计，不能在业主一无所知或知之不多的情况下，由承包者做到那里算那里；承包单位必须有相应的资质和真正的业绩；设计和合同必须明确实现系统功能的技术措施、系统各组成部分的技术指标、主要设备和组件的选型、性能、制造国、产地、品牌；系统的土建要求也要确定，土建完成后经过验收，才能安装。
1.4认真做好系统防雷
由于系统许多设备都在室外，在雷电多发地区，如果不做好系统防雷，往往不能保证系统正常运行。
二、抓好质量，前期工作中应注意的几个问题和落实的措施
2.1加强项目法人（建设单位）的自身架构建设。项目法人（建设单位）贯穿整个工程建设的始终，对整个工程的质量和进度起着非常重要的作用。项目法人（建设单位）要重视工程建设，需要成立专门的建设工作领导组，完善增强项目法人（建设单位）的人员架构，充实、增加工程建设的技术力量，明确分工，责任到人，做到组织领导到位、工作措施到位、责任落实到位，达到工作有人管、责任有人负、任务有人抓的工作格局，才能确保工程顺利实施。
2.2工程前期的筹建、报批和征地拆迁等工作的做细做好，才能确保工程顺利动工，也将对施工质量和进度有着重要的影响作用。工程建设的前期筹建工作繁琐，主要是为后期设计施工做准备。
2.3选好监理单位，充分利用监理单位的职能，适当放权给监理，有效开展质量、进度的监督工作。监理单位是现场质量、进度控制、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，因此，需要从单位资质、技术力量、人员配备、业绩经验等多方面综合来选好监理单位（通过招标或者委托）。选择良好的监理单位和监理人员，会让工程建设的工作开展起到事半功倍的效果，也为工程的质量得到保证。
2.4合理确定工程造价，择优选择承包商，是确保水利工程施工质量的重要环节。有了合理的造价，才能让施工单位在成本和利润之间寻到平衡，才能做好工程，保证质量。而一味地控制造价，压低发包价，施工单位不能接受，就算接受了，也会转嫁到施工的各个环节当中，由此会直接影响到工程的建设质量。同时，建设一处好的工程，施工企业的队伍素质和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的设备，优秀的施工队伍，又要有高素质的管理人才和科学的管理手段还必须有经验丰富的领导群体，协调各方关系，做到政令畅通，令行禁止。
2.5抓好工程设计同样对工程质量有着很大的影响。良好的施工必须要有良好的设计作为基础，设计做到合理可行，才能提高工程的施工质量。为此，需要选取优良的设计单位和设计人员做好规划设计，为工程写好蓝图。工程设计人员，不但要积累多年的工程设计经验，还要兼顾考虑技术、经济、结构等多方面的因素，才能做出好的设计成果。
2.6科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题。在水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。
三、建立健全的施工质量机构
3.1建质量保证的组织机构
施工单位与工程质量关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效、多能的项目经理部显得非常重要。根据项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高、质量意识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率；项目部要成立必要的下属机构，确定以项目经理为首，项目总工为指导，技术科、质检科、财务科和实验室为辅的技术管理系统，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
3.2建立健全施工质量保证体系，提高企业质量控制能力
完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
四、确保施工技术骨干到位，提高施工管理人员的质量意识和技术能力
在招投标承诺或者签定合同时，相关的项目经理、项目总工和技术工程师一定要明确，而在实际的施工过程中，以上的技术骨干一定要到位，这样才能保证有足够的技术力量来支撑完成工程，所以，一定要采取一些必要的处罚约束条件和措施，形成一套的建设、质监和主管部门监管制度，才能推进工程的建设。
施工人员的质量意识和质量技术能力，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业必须要选好、培养好具体施工的人员队伍，要有一定的技术能力基础，可以实操实干。除此之外，施工企业要加强质量意识教育和质量技术技能训练，严格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素质的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作积极性、主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。
严格管理施工项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调动所有人员的积极性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在能力得到充分的发挥，建立项目成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。
五、加强施工工序质量控制，搞好施工现场管理和质量监督
5.1工序质量是施工质量的重点，也是施工顺利进行的关键。
控制好工序质量就是应做到每道工序、每个工作面实施監督操作，设置工序质量检查控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备都应实施重点控制，落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位的跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况，每一道工序经验收合格后方可进入下道工序施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工，并完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据。
5.2在施工工序质量控制方面，除了施工单位做好自身的工作以外，监理单位必须要做好旁站监督，同时对主要的施工工序、部位和隐蔽工程等，必须要做到全工程监督管理。
5.3项目法人（建设单位）负责工程建设过程中全面质量管理和控制，应重视质量控制工作，必须要派驻现场“甲方”代表作为管理人员，在施工过程中及时做好与建设主管部门、质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
5.4要保证工程项目建设质量，还要加强工程项目质量的政府监督，自觉接受建设单位、监理单位、设计单位和质量监督机构的检查、验收，施工过程中将质量控制与进度控制、成本控制结合起来，达到相互制约、相互促进的目的，共同保证工程质量。
六、结束语
在水利工程建设中，工程的质量必须要放在首要位置，有了质量为前提，才能保障人民生命财产免受侵害。因此，抓好工程建设质量成为了工程建设的关键所在，工程建设中如何采取有效的管理措施抓好质量工作，对工程的开展和工程的按期完工起着决定性作用。