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多方参与，移动医疗看似有戏
无疑，移动医疗对于移动运营商、医疗设备制造商、芯片企业和应用开发商等产业链上的企业而言是一座“金矿”。同样，在苹果和BAT眼里，这也是一项潜力极大的“朝阳产业”，充满巨大诱惑。因此，在移动医疗领域的布局占位，自然成为衡量他们未来前景的重要砝码。
2014年6月，苹果推出HealthKit初次涉足医疗行业，在今年3月10日苹果发布会上，陪同Apple Watch一同面世的还有一项名为ResearchKit的开源医疗服务。ResearchKit不仅允许任何人基于其组件开发APP，还可收集、整合和分析医疗数据。在发布会第二天，App Store还上线了5款应用，可检测哮喘、帕金森、糖尿病、乳腺癌和心血管疾病等相关疾病。
与苹果类似，百度也侧重数据，前期集中在云健康平台以及云健康硬件的研究上。2013年，“百度健康”上线， 2014年，百度开放百度大数据引擎，2014年10月，百度推出医生在线咨询服务。紧接着与301医院战略合作，推出《百度医生》，这显然是百度为了实现医疗线上平台与线下医院的融合，真正进入移动医疗市场而进行的数据布局。今年4月，百度又发布针对药品O2O的产品“药直达”，布局“线上寻医问药”。百度希望通过引流给线下药店实现商业化的平台之路正且准。
与百度不同的是，阿里巴巴（以下简称“阿里”）选择围绕移动支付作文章。其先后投资了寻医问药网、华康全景网和U医U药等医疗平台。2014年1月阿里收购中信21世纪，更名为阿里健康，之后推出了支付宝“未来医院”计划，推行阿里的“阿里健康、未来医院、天猫医药馆”三位一体大健康战略。今年1月，阿里健康推动的北京军区总医院电子处方上线，这是国内首家医院实现电子处方社会化。今年4月，阿里健康还联合迪安诊断，引入了第三方“检查/检验”中心。
在这三者中，线上线下的闭环则是最为关键的，传统医疗公司凭其多年积累，借助最核心的线下资源优势，充分利用相关医疗资质，吸引互联网公司跨界合作构建线上移动网络，但因网售处方药还没解禁，移动问诊、电子病历与线下支付仍隔着政策的坎，线上线下并未实现真正的一体化。另外，医院等医疗机构如何引进并应用物联网、可穿戴设备和信息化管理等解决方案，互联网企业如何将信息技术收集、软件体验以及信息交互等融合协同，真正实现数字化医疗，这些都是未知数。
另一方面，移动医疗所具备的专业门槛并不低。而我国的医生队伍压力大，医疗资源分布不均，行业限制多，能适应并运用移动医疗设备的医生更是少之又少。同时公立医院，尤其是三甲医院医生工作量负荷大，很难保证有足够的时间和精力用于接打电话、收发邮件以及进行在线诊疗，为用户提供详细充足的专业建议。
即便是能做到类似《春雨医生》和《好大夫》这样的轻问诊模式，但凭借这种简单的询问和检查上传的资料，就在短期内做出诊断，就连专业的医疗机构，也无法保证坐诊质量。
用车APP行，移动医疗为什么不行？
说到底，移动医疗也是一种服务，医患双方是其服务对象。通过在医疗行业中融入更多人工智慧和传感技术等，利用最先进的物联网技术，实现患者与医务人员、医疗机构以及医疗设备之间的互动，逐步达到信息化，这其实与目前同样火热的用车APP市场有不少相似之处。
首先，两者都是“硬件 软件”的服务模式。打车硬件是各类出租车，移动医疗硬件是各类手环、可穿戴计步器、智能胎心仪和智能血压仪等健康类设备。打车所涉及的软件是《滴滴打车》等各类APP，移动医疗则是《百度医生》和《春雨医生》等。其次，它们可能都会调用的闲置资源—一个调用闲置的车，一个利用闲置的医疗资源，如利用医生空闲时间在线问诊。
再者，双方的业务模式和盈利模式也有相似点，比如《春雨医生》签约主治医师，在半小时内用户的任何问题都能得到答复。医生不能单向关闭问答，只有用户咨询完或不再提问的24小时后才能关闭，这就类似《快的打车》的模式。另外，医生通过接单获得收益，用户给予评价，也是通过借助互联网改善医疗服务，推动医生和用户互动，和用车市场基本一致。
然而，正是这样一个市场，却并未获得如打车APP市场一样的快速壮大和发展，也没有形成一个相对稳定清晰的市场格局。这背后的深层次原因，则是源于移动医疗产业链上所涉及到的参与者各方的博弈更加激烈，而在短期内这种局面也将很难被打破。具体的，我们将在后文继续分析。
无疑，移动医疗对于移动运营商、医疗设备制造商、芯片企业和应用开发商等产业链上的企业而言是一座“金矿”。同样，在苹果和BAT眼里，这也是一项潜力极大的“朝阳产业”，充满巨大诱惑。因此，在移动医疗领域的布局占位，自然成为衡量他们未来前景的重要砝码。
2014年6月，苹果推出HealthKit初次涉足医疗行业，在今年3月10日苹果发布会上，陪同Apple Watch一同面世的还有一项名为ResearchKit的开源医疗服务。ResearchKit不仅允许任何人基于其组件开发APP，还可收集、整合和分析医疗数据。在发布会第二天，App Store还上线了5款应用，可检测哮喘、帕金森、糖尿病、乳腺癌和心血管疾病等相关疾病。
与苹果类似，百度也侧重数据，前期集中在云健康平台以及云健康硬件的研究上。2013年，“百度健康”上线， 2014年，百度开放百度大数据引擎，2014年10月，百度推出医生在线咨询服务。紧接着与301医院战略合作，推出《百度医生》，这显然是百度为了实现医疗线上平台与线下医院的融合，真正进入移动医疗市场而进行的数据布局。今年4月，百度又发布针对药品O2O的产品“药直达”，布局“线上寻医问药”。百度希望通过引流给线下药店实现商业化的平台之路正且准。
与百度不同的是，阿里巴巴（以下简称“阿里”）选择围绕移动支付作文章。其先后投资了寻医问药网、华康全景网和U医U药等医疗平台。2014年1月阿里收购中信21世纪，更名为阿里健康，之后推出了支付宝“未来医院”计划，推行阿里的“阿里健康、未来医院、天猫医药馆”三位一体大健康战略。今年1月，阿里健康推动的北京军区总医院电子处方上线，这是国内首家医院实现电子处方社会化。今年4月，阿里健康还联合迪安诊断，引入了第三方“检查/检验”中心。
在这三者中，线上线下的闭环则是最为关键的，传统医疗公司凭其多年积累，借助最核心的线下资源优势，充分利用相关医疗资质，吸引互联网公司跨界合作构建线上移动网络，但因网售处方药还没解禁，移动问诊、电子病历与线下支付仍隔着政策的坎，线上线下并未实现真正的一体化。另外，医院等医疗机构如何引进并应用物联网、可穿戴设备和信息化管理等解决方案，互联网企业如何将信息技术收集、软件体验以及信息交互等融合协同，真正实现数字化医疗，这些都是未知数。
另一方面，移动医疗所具备的专业门槛并不低。而我国的医生队伍压力大，医疗资源分布不均，行业限制多，能适应并运用移动医疗设备的医生更是少之又少。同时公立医院，尤其是三甲医院医生工作量负荷大，很难保证有足够的时间和精力用于接打电话、收发邮件以及进行在线诊疗，为用户提供详细充足的专业建议。
即便是能做到类似《春雨医生》和《好大夫》这样的轻问诊模式，但凭借这种简单的询问和检查上传的资料，就在短期内做出诊断，就连专业的医疗机构，也无法保证坐诊质量。
用车APP行，移动医疗为什么不行？
说到底，移动医疗也是一种服务，医患双方是其服务对象。通过在医疗行业中融入更多人工智慧和传感技术等，利用最先进的物联网技术，实现患者与医务人员、医疗机构以及医疗设备之间的互动，逐步达到信息化，这其实与目前同样火热的用车APP市场有不少相似之处。
首先，两者都是“硬件 软件”的服务模式。打车硬件是各类出租车，移动医疗硬件是各类手环、可穿戴计步器、智能胎心仪和智能血压仪等健康类设备。打车所涉及的软件是《滴滴打车》等各类APP，移动医疗则是《百度医生》和《春雨医生》等。其次，它们可能都会调用的闲置资源—一个调用闲置的车，一个利用闲置的医疗资源，如利用医生空闲时间在线问诊。
再者，双方的业务模式和盈利模式也有相似点，比如《春雨医生》签约主治医师，在半小时内用户的任何问题都能得到答复。医生不能单向关闭问答，只有用户咨询完或不再提问的24小时后才能关闭，这就类似《快的打车》的模式。另外，医生通过接单获得收益，用户给予评价，也是通过借助互联网改善医疗服务，推动医生和用户互动，和用车市场基本一致。
然而，正是这样一个市场，却并未获得如打车APP市场一样的快速壮大和发展，也没有形成一个相对稳定清晰的市场格局。这背后的深层次原因，则是源于移动医疗产业链上所涉及到的参与者各方的博弈更加激烈，而在短期内这种局面也将很难被打破。具体的，我们将在后文继续分析。