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钻井公司推行全面预算管理，实现对企业资源合理配置，并分析、协调、控制预算执行。预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变，由于经验的不足，在编制过程中会出现诸多问题。应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析，发现预算编制中的风险，分析风险引起的根源，从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理，达到向现代企业管理模式转变，规避经营风险，实现企业稳健、可持续发展的战略目标。