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【摘要】近年来，以民营为主体的中小型纺织企业逐渐成为我国纺织企业的重要组成部分。但是融资方式的不合理、管理体制的不成熟、产品经营战略的不明确、社会责任的缺失等因素，使中小型纺织企业遇到了发展瓶颈，严重制约了其竞争与发展。应从扩展融资渠道、完善企业管理体制、创新产品经营理念以及增强企业的社会环保责任感等方面着手，提高中小型纺织企业的核心竞争力，并将其做大做强。
【关键词】纺织企业 核心竞争力 管理 责任
一、中小型纺织企业发展现状概述
由于我国纺织品的制造成本低、价格低，而且产品质量逐年提高，因而深受国际大众消费者的青睐，纺织品的出口数量在当今世界各国中名列榜首，其中中小型纺织企业起着重要的作用。但随着经济全球一体化的发展，我国的中小型纺织企业又面临着严峻的竞争压力，它们一方面要克服自身的制约因素，另一方面还要应对外部投资环境带来的挑战。中小型纺织企业之所以在金融危机来临时难以承受冲击，是由自身发展瓶颈所导致的。
二、制约中小型纺织企业发展的瓶颈分析
（一）融资困难
1.融资渠道过窄。由于我国企业债券的发行对中小企业有很多限制，造成中小企业一般只能向银行申请贷款，主要表现为银行借款。在借款期限方面，中小企业一般只能借到短期贷款，若以固定资产投资进行科技开发为目的申请长期贷款，则常常被银行拒之门外。
2.融资成本较高。与大中型企业相比，中小型纺织企业在借款方面不仅与优惠利率无缘，而且还要支付比大中型企业借款更多的浮动利息。同时在信贷市场上，银行为了避免利息不对称可能对自身利益的侵犯，必须执行一系列的技术标准，加重了中小型纺织企业的信息输出成本和财务负担。
（二）管理体制问题
1.人力资源管理。首先，中小型纺织企业基本都是一些家族式企业，以“自我为中心式、家族式管理”的方法靠经验进行管理，人力资源管理的理念不强，缺乏科学的管理方法。其次，缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。专业型人才的缺乏，使中小型纺织企业不能及时开发出新品抢占市场，管理者缺乏战略眼光，懂管理、懂经营、懂市场运作的高层管理人员出现断接，形成潜在的人力资源枯竭。
2.信息化管理系统不完善。中小型纺织企业的生产管理主要属于面向订单生产。这种“以销定产，以产定购”的个性化生产势必会造成“多品种，小批量”的管理特色。目前，一些中小型纺织企业行业性软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低。
（三）产品经营理念陈旧
1.缺乏正确的产品定位。中小型纺织企业要想在国际市场占有一席之地，必须要有明确的国际化经营战略。然而，目前我国的中小型纺织企业一般都是规模较小，技术设备落后，管理不完善，缺乏经营理念和产业定位，完全受市场导向的作用，不能去主导市场。另外，中小型纺织企业缺乏长远的战略规划，只顾眼前的经济效益，甚至给国外的纺织企业进行代加工，只求有利可图。
2.缺乏自主品牌创新的能力。我国的中小型企业自主创新能力不足，现有纺织技术都是比较老套的，产品档次也比不上国外企业，导致我们的产品在国外市场的占有率极低。我国的中小型纺织企业没有形成品牌意识，导致企业无法获得更大的发展空间，谋求更多的利益。
（四）企业环保责任感不强
纺织行业是一个能源消耗大、污染大的行业，国家已经将其列为节能减排重点管控对象。中小型纺织企业考虑到企业的管理及产品成本，往往是偷排、暗排，对自然环境造成了重大的污染。
三、有效解决中小企业发展瓶颈的途径
（一）积极扩展融资渠道
1.加大各级政府的扶持力度和政策倾斜。中小型纺织企业融资难度大主要是由于自身势单力薄，这也是中小型纺织企业融资困难的主要原因，这也就决定了中小型纺织企业的融资需要靠政府的政策扶持和法律保护。首先，要加强政府政策制定的针对性，对于中小型纺织企业来讲，对政策扶持重点应该是有创新、有产品、有市场、有发展前景、符合国家产业政策的中小型纺织企业。对于高污染、产品低劣的企业，要下决心采取必要的措施予以关闭。其次，建立完善的中小企业政策性金融服务体系。再次，政府应加速借贷的合法定位，引导其阳光化、规范化地发展。
2.改善融资环境，建立合理的内部融资机构。中小型纺织企业要注重改善自身融资环境。首先就要过信用关，要以信取资。其次财务风险对企业融资结构安排会产生较大影响，不能为了扩大自身的生产规模而盲目地进行融资。
（二）完善管理体制
1.引入先进的人才机制。建立一个专门的人力资源管理部门，建立透明的用人制度，这样既可以提高内部员工的工作积极性，又能做好人力资源长远规划。要有专业的管理人员，技术上的专业人才，为企业创造更大的财富。
2.加强企业和信息化体系建设。中小型纺织企业必须认识到信息化对企业的重要性，应结合实际情况，建立一个良好的信息系统。通过对企业现状、企业未来的发展研究，对症下药，在解决非常紧迫的信息化局部系统的同时，要着眼于企业目标，制定企业整体的信息网络、系统软件、信息化实现步骤等一系列的规划，使企业的信息系统、业务流程和管理流程达到完整的统一。
（三）创新产品经营理念
1.树立正确的产品定位。中小型纺织企业必须要制定明确的经营理念和战略规划目标。一是以市场占有率为目标的战略结构，这适用于一些传统的服装产业；二是以创新为重点的战略目标，通过技术的改造，源源不断的开发新产品来创造新的市场，使自己走在竞争的前列。
2.自主品牌创新。中小型纺织企业要对品牌创立进行战略规划，企业要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面使消费者接受所生产的产品，这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划来提升品牌形象，整合品牌资源，从而提高消费者对产品的认知度和忠诚度，最终树立起企业良好的品牌形象。
（四）增强企业环保社会责任感
1.企业树立绿色环保理念。在营销时不仅要考虑企业利益、消费者利益，更要考虑公共利益和对环境的影响，要切实把环境保护贯穿于新产品的开发、设计、制造和包装。要从源头抓产品的环保质量，保证使用的材料对人体及环境是无危害的，保证绿色产品流入到市场，从而塑造绿色企业形象，为企业赢取更多的经济利益，为自身的发展赢取更大的空间。
2.政府制定相关政策。各级政府应为中小型纺织企业建设集中的工业和商业园区，集中供能（供应电能、水能、气能等），集中排污（建立大型水污染治理厂）。
【关键词】纺织企业 核心竞争力 管理 责任
一、中小型纺织企业发展现状概述
由于我国纺织品的制造成本低、价格低，而且产品质量逐年提高，因而深受国际大众消费者的青睐，纺织品的出口数量在当今世界各国中名列榜首，其中中小型纺织企业起着重要的作用。但随着经济全球一体化的发展，我国的中小型纺织企业又面临着严峻的竞争压力，它们一方面要克服自身的制约因素，另一方面还要应对外部投资环境带来的挑战。中小型纺织企业之所以在金融危机来临时难以承受冲击，是由自身发展瓶颈所导致的。
二、制约中小型纺织企业发展的瓶颈分析
（一）融资困难
1.融资渠道过窄。由于我国企业债券的发行对中小企业有很多限制，造成中小企业一般只能向银行申请贷款，主要表现为银行借款。在借款期限方面，中小企业一般只能借到短期贷款，若以固定资产投资进行科技开发为目的申请长期贷款，则常常被银行拒之门外。
2.融资成本较高。与大中型企业相比，中小型纺织企业在借款方面不仅与优惠利率无缘，而且还要支付比大中型企业借款更多的浮动利息。同时在信贷市场上，银行为了避免利息不对称可能对自身利益的侵犯，必须执行一系列的技术标准，加重了中小型纺织企业的信息输出成本和财务负担。
（二）管理体制问题
1.人力资源管理。首先，中小型纺织企业基本都是一些家族式企业，以“自我为中心式、家族式管理”的方法靠经验进行管理，人力资源管理的理念不强，缺乏科学的管理方法。其次，缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。专业型人才的缺乏，使中小型纺织企业不能及时开发出新品抢占市场，管理者缺乏战略眼光，懂管理、懂经营、懂市场运作的高层管理人员出现断接，形成潜在的人力资源枯竭。
2.信息化管理系统不完善。中小型纺织企业的生产管理主要属于面向订单生产。这种“以销定产，以产定购”的个性化生产势必会造成“多品种，小批量”的管理特色。目前，一些中小型纺织企业行业性软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低。
（三）产品经营理念陈旧
1.缺乏正确的产品定位。中小型纺织企业要想在国际市场占有一席之地，必须要有明确的国际化经营战略。然而，目前我国的中小型纺织企业一般都是规模较小，技术设备落后，管理不完善，缺乏经营理念和产业定位，完全受市场导向的作用，不能去主导市场。另外，中小型纺织企业缺乏长远的战略规划，只顾眼前的经济效益，甚至给国外的纺织企业进行代加工，只求有利可图。
2.缺乏自主品牌创新的能力。我国的中小型企业自主创新能力不足，现有纺织技术都是比较老套的，产品档次也比不上国外企业，导致我们的产品在国外市场的占有率极低。我国的中小型纺织企业没有形成品牌意识，导致企业无法获得更大的发展空间，谋求更多的利益。
（四）企业环保责任感不强
纺织行业是一个能源消耗大、污染大的行业，国家已经将其列为节能减排重点管控对象。中小型纺织企业考虑到企业的管理及产品成本，往往是偷排、暗排，对自然环境造成了重大的污染。
三、有效解决中小企业发展瓶颈的途径
（一）积极扩展融资渠道
1.加大各级政府的扶持力度和政策倾斜。中小型纺织企业融资难度大主要是由于自身势单力薄，这也是中小型纺织企业融资困难的主要原因，这也就决定了中小型纺织企业的融资需要靠政府的政策扶持和法律保护。首先，要加强政府政策制定的针对性，对于中小型纺织企业来讲，对政策扶持重点应该是有创新、有产品、有市场、有发展前景、符合国家产业政策的中小型纺织企业。对于高污染、产品低劣的企业，要下决心采取必要的措施予以关闭。其次，建立完善的中小企业政策性金融服务体系。再次，政府应加速借贷的合法定位，引导其阳光化、规范化地发展。
2.改善融资环境，建立合理的内部融资机构。中小型纺织企业要注重改善自身融资环境。首先就要过信用关，要以信取资。其次财务风险对企业融资结构安排会产生较大影响，不能为了扩大自身的生产规模而盲目地进行融资。
（二）完善管理体制
1.引入先进的人才机制。建立一个专门的人力资源管理部门，建立透明的用人制度，这样既可以提高内部员工的工作积极性，又能做好人力资源长远规划。要有专业的管理人员，技术上的专业人才，为企业创造更大的财富。
2.加强企业和信息化体系建设。中小型纺织企业必须认识到信息化对企业的重要性，应结合实际情况，建立一个良好的信息系统。通过对企业现状、企业未来的发展研究，对症下药，在解决非常紧迫的信息化局部系统的同时，要着眼于企业目标，制定企业整体的信息网络、系统软件、信息化实现步骤等一系列的规划，使企业的信息系统、业务流程和管理流程达到完整的统一。
（三）创新产品经营理念
1.树立正确的产品定位。中小型纺织企业必须要制定明确的经营理念和战略规划目标。一是以市场占有率为目标的战略结构，这适用于一些传统的服装产业；二是以创新为重点的战略目标，通过技术的改造，源源不断的开发新产品来创造新的市场，使自己走在竞争的前列。
2.自主品牌创新。中小型纺织企业要对品牌创立进行战略规划，企业要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面使消费者接受所生产的产品，这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划来提升品牌形象，整合品牌资源，从而提高消费者对产品的认知度和忠诚度，最终树立起企业良好的品牌形象。
（四）增强企业环保社会责任感
1.企业树立绿色环保理念。在营销时不仅要考虑企业利益、消费者利益，更要考虑公共利益和对环境的影响，要切实把环境保护贯穿于新产品的开发、设计、制造和包装。要从源头抓产品的环保质量，保证使用的材料对人体及环境是无危害的，保证绿色产品流入到市场，从而塑造绿色企业形象，为企业赢取更多的经济利益，为自身的发展赢取更大的空间。
2.政府制定相关政策。各级政府应为中小型纺织企业建设集中的工业和商业园区，集中供能（供应电能、水能、气能等），集中排污（建立大型水污染治理厂）。