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【摘要】本文主要从全过程造价管理的角度上，针对的分析和探讨了全过程造价对建设工程造价控制的有效性和可行性，针对性的从建设工程的项目设立、项目设计、投资招标、工程施工以及竣工结算这几个方面明确阐述了在全过程造价管理模式下，可以充分的实现建设工程造价的有效控制，希望对我国建设工程中的造价管理提供有效的借鉴。
【关键词】工程造价；全过程；造价管理；工程造价控制
当前，在工程建设的管理工作当中，建设项目工程的造价控制是其中非常重要的构成部分。通常一个建设工程项目需要大量的资金投入，建设项目建成之后是否可以达到预期的盈利效果是每一个项目业主重点关注的问题。如何科学合理的制定与控制建设工程的投资，一直是当前工程建设项目当中的一个非常难的问题，通过全过程造价的管理形式可以对建设工程造价实施有效的控制，可以有效的达到预期的经济效益。建设工程项目全过程造价的控制和管理是工程项目的决策、设计与实施的过程中，对工程造价实施研究和比较，将建设项目的造价控制控制在科学的范围之内，依照工程进展的状况保证项目管理的投资目标的有效实现。
一、建设工程全过程造价管理的概念
工程造价管理是随着现代工程管理学的快速发展而兴起的，英国第一个提出了“生命周期造价管理（LCCM）”的建设工程项目的造价管理的方式和理论，同时美国也同样实施了“全面造价管理（TCM）”的理念与理论。从此之后，国际上的建设工程的造价管理步入了一个崭新的发展阶段。自从我国在90年代初开始对国外的全过程造价管理进行有效的借鉴，要求建设工程造价的预算和控制一定要在工程立项之后就马上开始，必须从前期工作上抓起，一直到工程竣工完成为止。
针对建设工程来讲，全过程造价的管理方式其实就是要求工程建设单位从工程的立项开始就对其实施全过程的控制和管理，最少应当批准的总概算和工程分项概算作为工程投资的控制目标。在工程进行的全过程范围内，采用动态控制的方式，将总体的投资有效的控制在基本的核算范围之内。在施工的阶段中，更应当通过实施工图预算和中标价来作为目标掌控工程建安造价。
二、建设工程中全过程造价管理工作的具体实施内容
建设工程全过程造价管理工作的主要实施内容分为几个阶段，其中不同的阶段有其不同的实施内容，我们对每个对应阶段的工作内容对全过程工程造价管理工作起到一定的帮助。
（一）建设工程项目的决策阶段
项目的决策阶段的首要工作内容就是对建设工程项目的可行性进行科学的分析，也就是对拟建项目的经济状况、技术层次以及社会问题等方面实施较为深入和细致的分析调查，对所采用的工程技术和建设方案实施仔细的技术、经济的对比，对建成之后项目经济效益实施科学的评测和评价，对其中拟建项目的技术先进性、实用性、经济性、工程建设的必要性等全方面进行科学准确的分析，采用多方案比较和综合评价的方式，以此来得出是否投资的最终结论，然后再编制出项目可实施性的对应研究报告。
然后是对编制项目投资实施估算工作，也就是依照项目的可行性来研究阶段性的资料与一些投资和估算的方式，对建设项目中的投资资金数量进行估计。这也是方案可行性研究报告的主要构成部分，是项目确立融资方式、实施经济评测与方案优先选取的基本根据之一，这是设计阶段编制设计、工程概算以及确立工程限额明确投资目标的基本根据之一。
（二）工程项目的设计阶段
工程的设计阶段是全过程造价控制的起始部分，对整体项目的投资和掌控具有决定性的作用。在这个阶段当中主要的工作就是参与到工程设计的概算、编制以及限额的具体设计当中。设计概算属于设计文件的主要构成部分，工程造价的咨询单位在进行设计的环节上主要是提供造价的咨询服务，这是掌控建设投资的最佳方法，同时也是造价咨询部门有效发挥出其本身的优势性，帮助业主建立起设计和施工之间的桥梁。
（三）工程项目的投标阶段
工程招投标阶段的主要工作内容主要分为以下两个方面：
首先是招标的工作内容：先要编制招标公告书、招标资格预审文件、招标的评标、定标的原则和方式；对工程投标报价当中单项的报价实施科学的比较和分析，为业主选择承包商提供充分的依据；制定工程标底、工程量清单和审定完成的工程标底，为施工方的承包合同款项提供充分的根据。
然后是工程合同签订的工作内容：帮助业主签订工程承包的相关合同；协助业主对工程施工承包合同当中的规定条款实施技术方面你的咨询。有效避免了工程条款中出现不严密和出现漏洞的状况，在工程实施过程中放置出现经济方面的纠纷。
（四）项目的实施阶段
建设工程的实施阶段是整个项目建设过程中时间最长和变化最多的阶段，对建设项目当的全过程的管理来讲也是一项比较复杂的环节。这个环节的主要工作就是对工程实施过程中出现的工程变更、经济纠纷以及发放工程进度款项等进行处理。
（五）工程的竣工阶段
建设工程的竣工阶段主要的内容是：对竣工图纸进行审核、清理以及对工程变更联系单进行准确的统计和造价的合算。对工程合同中允许调整的其他的事项进行审核；审核承包方上交的工程竣工结算书，通过多方面的账目对照，最终得出最后的结算审核报告。
結束语
通过对全过程造价在当前我国建设工程项目中的运用分析，从中可以总结出一个建设工程项目需要大量的资金投入，建设项目建成之后是否可以达到预期的盈利效果是每一个项目业主重点关注的问题。科学合理的制定与控制建设工程的投资，一直是当前工程建设项目当中的一个非常难的问题，通过全过程造价的管理形式可以对建设工程造价实施有效的控制，可以有效的达到预期的经济效益。所以说，在建设项目中对全过程造价的有效应用，对我国建筑行业的发展起到推动的作用。
参考文献：
[1]贾雪丽.工程量清单计价模式下的投标报价工作浅议[J].建筑经济，2013，（8）：62-63.
[2]崔鹏，张宇.工程量清单招标合理低价的确定方法[J].建筑经济，2014，（3）：60-63.
【关键词】工程造价；全过程；造价管理；工程造价控制
当前，在工程建设的管理工作当中，建设项目工程的造价控制是其中非常重要的构成部分。通常一个建设工程项目需要大量的资金投入，建设项目建成之后是否可以达到预期的盈利效果是每一个项目业主重点关注的问题。如何科学合理的制定与控制建设工程的投资，一直是当前工程建设项目当中的一个非常难的问题，通过全过程造价的管理形式可以对建设工程造价实施有效的控制，可以有效的达到预期的经济效益。建设工程项目全过程造价的控制和管理是工程项目的决策、设计与实施的过程中，对工程造价实施研究和比较，将建设项目的造价控制控制在科学的范围之内，依照工程进展的状况保证项目管理的投资目标的有效实现。
一、建设工程全过程造价管理的概念
工程造价管理是随着现代工程管理学的快速发展而兴起的，英国第一个提出了“生命周期造价管理（LCCM）”的建设工程项目的造价管理的方式和理论，同时美国也同样实施了“全面造价管理（TCM）”的理念与理论。从此之后，国际上的建设工程的造价管理步入了一个崭新的发展阶段。自从我国在90年代初开始对国外的全过程造价管理进行有效的借鉴，要求建设工程造价的预算和控制一定要在工程立项之后就马上开始，必须从前期工作上抓起，一直到工程竣工完成为止。
针对建设工程来讲，全过程造价的管理方式其实就是要求工程建设单位从工程的立项开始就对其实施全过程的控制和管理，最少应当批准的总概算和工程分项概算作为工程投资的控制目标。在工程进行的全过程范围内，采用动态控制的方式，将总体的投资有效的控制在基本的核算范围之内。在施工的阶段中，更应当通过实施工图预算和中标价来作为目标掌控工程建安造价。
二、建设工程中全过程造价管理工作的具体实施内容
建设工程全过程造价管理工作的主要实施内容分为几个阶段，其中不同的阶段有其不同的实施内容，我们对每个对应阶段的工作内容对全过程工程造价管理工作起到一定的帮助。
（一）建设工程项目的决策阶段
项目的决策阶段的首要工作内容就是对建设工程项目的可行性进行科学的分析，也就是对拟建项目的经济状况、技术层次以及社会问题等方面实施较为深入和细致的分析调查，对所采用的工程技术和建设方案实施仔细的技术、经济的对比，对建成之后项目经济效益实施科学的评测和评价，对其中拟建项目的技术先进性、实用性、经济性、工程建设的必要性等全方面进行科学准确的分析，采用多方案比较和综合评价的方式，以此来得出是否投资的最终结论，然后再编制出项目可实施性的对应研究报告。
然后是对编制项目投资实施估算工作，也就是依照项目的可行性来研究阶段性的资料与一些投资和估算的方式，对建设项目中的投资资金数量进行估计。这也是方案可行性研究报告的主要构成部分，是项目确立融资方式、实施经济评测与方案优先选取的基本根据之一，这是设计阶段编制设计、工程概算以及确立工程限额明确投资目标的基本根据之一。
（二）工程项目的设计阶段
工程的设计阶段是全过程造价控制的起始部分，对整体项目的投资和掌控具有决定性的作用。在这个阶段当中主要的工作就是参与到工程设计的概算、编制以及限额的具体设计当中。设计概算属于设计文件的主要构成部分，工程造价的咨询单位在进行设计的环节上主要是提供造价的咨询服务，这是掌控建设投资的最佳方法，同时也是造价咨询部门有效发挥出其本身的优势性，帮助业主建立起设计和施工之间的桥梁。
（三）工程项目的投标阶段
工程招投标阶段的主要工作内容主要分为以下两个方面：
首先是招标的工作内容：先要编制招标公告书、招标资格预审文件、招标的评标、定标的原则和方式；对工程投标报价当中单项的报价实施科学的比较和分析，为业主选择承包商提供充分的依据；制定工程标底、工程量清单和审定完成的工程标底，为施工方的承包合同款项提供充分的根据。
然后是工程合同签订的工作内容：帮助业主签订工程承包的相关合同；协助业主对工程施工承包合同当中的规定条款实施技术方面你的咨询。有效避免了工程条款中出现不严密和出现漏洞的状况，在工程实施过程中放置出现经济方面的纠纷。
（四）项目的实施阶段
建设工程的实施阶段是整个项目建设过程中时间最长和变化最多的阶段，对建设项目当的全过程的管理来讲也是一项比较复杂的环节。这个环节的主要工作就是对工程实施过程中出现的工程变更、经济纠纷以及发放工程进度款项等进行处理。
（五）工程的竣工阶段
建设工程的竣工阶段主要的内容是：对竣工图纸进行审核、清理以及对工程变更联系单进行准确的统计和造价的合算。对工程合同中允许调整的其他的事项进行审核；审核承包方上交的工程竣工结算书，通过多方面的账目对照，最终得出最后的结算审核报告。
結束语
通过对全过程造价在当前我国建设工程项目中的运用分析，从中可以总结出一个建设工程项目需要大量的资金投入，建设项目建成之后是否可以达到预期的盈利效果是每一个项目业主重点关注的问题。科学合理的制定与控制建设工程的投资，一直是当前工程建设项目当中的一个非常难的问题，通过全过程造价的管理形式可以对建设工程造价实施有效的控制，可以有效的达到预期的经济效益。所以说，在建设项目中对全过程造价的有效应用，对我国建筑行业的发展起到推动的作用。
参考文献：
[1]贾雪丽.工程量清单计价模式下的投标报价工作浅议[J].建筑经济，2013，（8）：62-63.
[2]崔鹏，张宇.工程量清单招标合理低价的确定方法[J].建筑经济，2014，（3）：60-63.