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建设项目成本管理包括对建设项目从决策、设计、招投标、合同签订，到建设过程的组织施工、竣工验收、直至工程结算阶段所进行的管理，具有多方面、多单位、全过程的特点。建设项目实际发生的成本常常与控制成本出现偏差，如何进行有效的成本控制与管理，重点在于过程控制，难点在于管理实施。作为建设单位一名长期驻扎在施工现场的经营管理人员，现从工程实施的招投标阶段、施工阶段、结算阶段三个方面对项目的成本控制与管理策略进行探讨。