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摘要：建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，在建筑工程中有着十分重要的作用，它不仅关系到企业的生存与发展，还影响着社会主义市场经济的运转，给社会带来了严重的影响。本文通过对我国建筑工程管理工作存在的问题进行简要的论述，对我国如何全面的加强建筑工程管理水平进行了探讨，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
目前虽然我国建筑行业发展得十分迅速，仍存在着一些显著的问题，因此在进行建筑工程管理中还缺少经验和相关的技术指导，其不利于建筑企业的市场竞争及工程的安全施工。施工队伍工人施工水平参差不齐，项目管理人员的职业技能也不是很高，施工现场的管理也是粗放型管理，现代化施工技能很少应用，致使施工人员在施工过程中不能有效的完成工程的技术性作业，对工程质量造成了严重的影响。
一、我国建筑工程管理的现状
1.1 缺乏必要的项目管理体制
合理的项目管理体制是确保建筑施工效率提高的关键。但就目前看，我国建筑行业缺乏专业的管理机构，管理体制十分不完善，相关管理条例无法合理制约企业施工。企业在管理过程中优先考虑的是经济利益，而非管理效果。
1.2 管理模式不合理
建筑行业的运行模式固定，通常是在承包单位控制下，施工单位直接操作。企业主要由管理人员和一线操作人员组成。但技术的革新要求施工逐渐趋于机械化和专业化，传统的管理方式无法实现有效的管理。一线员工的综合素质无法与科技发展相适应，员工招聘制度不合理，甚至出现企业空岗或闲置员工。资源浪费现象严重。财务人员在进行资金管理时存在不合理现象，且缺乏必要的监督制度，造成企业资产流失，影响施工效率。
1.3 管理制度无法落实
随着国家重视程度提高，建筑行业管理制度逐渐出台并趋于合理化。但是由于竞争激烈，一些企业往往将利益放在首位，而忽视了制度的落实，建筑违规项目居多，专业水平无法令人信服。使管理制度仅仅成为一种表面形式，并没有发挥真正的作用。
1.4 一线施工人员综合素质较低
由于建筑行业对现场施工的专业技能要求较高，因此在一线职工招聘时，往往以技术为主，忽视了员工的学历，知识水平等问题，导致员工综合素质较低随着科技的发展，建筑设备逐渐实现科技化，一些员工无法适应。企业又不能对这些员工进行及时的培训，导致机械利用率下降，操作事故增多。同时，施工管理者的整体管理水平较差，缺乏宏观管理意识，很多管理人员重视技术，而忽视了管理的作用。人员分配上存在不合理现象，施工效率大大降低，同时也浪费了企业有效资源。
1.5 不重视工程核算
建筑企业在建筑工程开始前应该进行系统、详细的工程核算，把工程的每一项投资，每一项花销都落到实处，使其效益最大化。在我国目前大多建筑企业中，缺乏工程成本核算意识，这一问题也是工程管理中的一项，很多企业在工程开始前未进行工程核算或是简单错略的进行了核算，而为了追求工程进度而积极投入到工程建设中，从而导致工程资金投入与资金回笼不能实现预期计划，资金的每一项投资也具有模糊性、不确定性，在一定程度上阻碍了施工的进度与施工的决策。
二、加强我国建筑工程项目管理的控制措施
2.1 管理理念的创新
管理理念是企业创新的基础，也是企业发展的保证。建筑工程项目创新要求管理者加大对管理理念的重视程度，增加经济投入，改变我国以往守旧的管理理念，将人才培养作为企业管理的重点，使企业员工逐渐适应快速发展的科技和市场经济。强调建筑项目管理创新的重要性，为其发展提供良好的基础。当然，管理理念还应以企业自身发展水平为前提，企业应具有可持续发展，了解企业的发展趋势和经营特点。并且建立创新机制，丰富创新手段，确保企业创新起到实际作用。
2.2 对企业员工进行在职培训
在职培训的主要目的是提高企业员工的综合素质，提高他们的设备操作水平和沟通交流技巧等。逐步实现我国建筑行业员工的素质化和专业化。在施工过程中，严格建立合理的管理制度并严格要求员工，如要求其必须持证上岗，必须进行成本预算和施工进度控制等。而对管理人员，应培养其管理能力，通过实践提高其自身的安全意识，从而使其能够正确指导一线员工，降低企业事故发生率。在职培训的内容应注重实践而非理论，并且要根据员工的施工水平和岗位进行有针对性的培训，培养员工的专业技能。
2.3 实行建筑项目管理信息化
信息化和科技化是现代建筑施工的必然趋势。市场经济的发展要求企业不但要具有专业化的施工设备和施工工艺，还应不断实现管理方法的信息化。将网络计算机等管理工具应用与现代建筑管理。这样，管理人员能够及时获取企业施工信息，了解企业施工现状和员工操作情况，以便于通过计算机系统形成的数据对施工进行正确的判断，从而对出现的问题采取及时的补救方案。同时，针对建筑行业财务管理混乱的现状，还可以实现财务管理的透明化，利用信息化手段掌握企业财务动向，对其进行实时监控，确保企业稳定运行才能实现更高校的管理。我国的建筑行业项目管理信息化水平处于逐步提高阶段，一些大型建筑企业信息化水平较高。但对于中小型企业来说，其信息化水平还要以企业自身发展水平为基准，不能盲目的实现现代化，这样同样不利于企业的发展和创新。[1]
2.4 实现建筑项目管理的责任体制
建筑施工耗时较长，规模较大，给施工管理提出了挑战。要解决这一问题，必须将管理任务下发到个人，建立合理的建筑管理责任体制，明确每个管理者和操作员工的职责，并要求其严格执行。同时，要求企业优化组织结构，进一步优化管理层次，并建立合理的奖惩措施，提高员工的积极性。每个岗位设置一个管理者，并明确员工操作流程，从而从根本上解决我国建筑项目管理混乱的问题。
2.5 重视工程核算，加强成本管理建筑工程的核算是十分必要的，进行科学、精细的核算可以有效的避免在工程施工过程中一些不必要的麻烦，在工程的核算中要建立科学的核算体系，客观的评估工程人力、物理、财力的投资成本，依据市场的变化及時做好成本调整。对已经竣工的建筑工程要及时的办理转资手续，形成严谨的的工程核算体系，使企业健康运行。在工程核算中，工程成本是特别重要也是特备复杂的，要考虑到工程的材料成本、劳动力成本、设备成本、现场成本等，对这些成本要进行科学估算，对原材料价格的上涨、劳动力的培训及劳动力成本的增加、设备的维修及更换都是必须考虑在成本核算中的，在工程建设过程中要有效的控制这些成本，使建筑工程更加富有成效。[2]
2.6 建立施工监督机制及加强施工管理
在施工过程管理中，应该对施工材料、人员、设备等进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬件基础，所以对施工材料的选择、分类与储存至关重要，这直接关系到工程的质量，强化对施工材料的质量检查，每一批材料都必须进行精细检查，不能允许不符合质量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整理质量，对施工材料进行科学的分类然后进行储存，其原则是不能破坏材料的原有性能；同时要重视施工人员的职业技能，加强对施工人员专业技能的培训，着力提高其质量意识与施工技能，使原材料在工程中发挥最大效用；最后要定期对施工设备进行检查与维修，并及时更换不符合生产要求的设备，有效提高施工的安全系数。
三、结语
总之，目前我国的建筑工程管理虽然从表面上看有很大的发展空间，但是从实质分析我国的建筑工程管理发展的十分缓慢。市场经济的快速发展也要求企业加大管理力度，规范建筑管理。当然这个过程是长期的，也是艰辛的，需要建筑企业在国家政策的领导下，通过强有力的宏观调控和制度改革，使我国的建筑市场逐渐规范化，提高建筑企业的管理效率。
参考文献：
[1]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策［J］.科技致富向导，2011，（9）.
[2] 黄明，论LP 理论对建筑工程质量控制的作用[J]. 科技广场，2007.（04）
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
目前虽然我国建筑行业发展得十分迅速，仍存在着一些显著的问题，因此在进行建筑工程管理中还缺少经验和相关的技术指导，其不利于建筑企业的市场竞争及工程的安全施工。施工队伍工人施工水平参差不齐，项目管理人员的职业技能也不是很高，施工现场的管理也是粗放型管理，现代化施工技能很少应用，致使施工人员在施工过程中不能有效的完成工程的技术性作业，对工程质量造成了严重的影响。
一、我国建筑工程管理的现状
1.1 缺乏必要的项目管理体制
合理的项目管理体制是确保建筑施工效率提高的关键。但就目前看，我国建筑行业缺乏专业的管理机构，管理体制十分不完善，相关管理条例无法合理制约企业施工。企业在管理过程中优先考虑的是经济利益，而非管理效果。
1.2 管理模式不合理
建筑行业的运行模式固定，通常是在承包单位控制下，施工单位直接操作。企业主要由管理人员和一线操作人员组成。但技术的革新要求施工逐渐趋于机械化和专业化，传统的管理方式无法实现有效的管理。一线员工的综合素质无法与科技发展相适应，员工招聘制度不合理，甚至出现企业空岗或闲置员工。资源浪费现象严重。财务人员在进行资金管理时存在不合理现象，且缺乏必要的监督制度，造成企业资产流失，影响施工效率。
1.3 管理制度无法落实
随着国家重视程度提高，建筑行业管理制度逐渐出台并趋于合理化。但是由于竞争激烈，一些企业往往将利益放在首位，而忽视了制度的落实，建筑违规项目居多，专业水平无法令人信服。使管理制度仅仅成为一种表面形式，并没有发挥真正的作用。
1.4 一线施工人员综合素质较低
由于建筑行业对现场施工的专业技能要求较高，因此在一线职工招聘时，往往以技术为主，忽视了员工的学历，知识水平等问题，导致员工综合素质较低随着科技的发展，建筑设备逐渐实现科技化，一些员工无法适应。企业又不能对这些员工进行及时的培训，导致机械利用率下降，操作事故增多。同时，施工管理者的整体管理水平较差，缺乏宏观管理意识，很多管理人员重视技术，而忽视了管理的作用。人员分配上存在不合理现象，施工效率大大降低，同时也浪费了企业有效资源。
1.5 不重视工程核算
建筑企业在建筑工程开始前应该进行系统、详细的工程核算，把工程的每一项投资，每一项花销都落到实处，使其效益最大化。在我国目前大多建筑企业中，缺乏工程成本核算意识，这一问题也是工程管理中的一项，很多企业在工程开始前未进行工程核算或是简单错略的进行了核算，而为了追求工程进度而积极投入到工程建设中，从而导致工程资金投入与资金回笼不能实现预期计划，资金的每一项投资也具有模糊性、不确定性，在一定程度上阻碍了施工的进度与施工的决策。
二、加强我国建筑工程项目管理的控制措施
2.1 管理理念的创新
管理理念是企业创新的基础，也是企业发展的保证。建筑工程项目创新要求管理者加大对管理理念的重视程度，增加经济投入，改变我国以往守旧的管理理念，将人才培养作为企业管理的重点，使企业员工逐渐适应快速发展的科技和市场经济。强调建筑项目管理创新的重要性，为其发展提供良好的基础。当然，管理理念还应以企业自身发展水平为前提，企业应具有可持续发展，了解企业的发展趋势和经营特点。并且建立创新机制，丰富创新手段，确保企业创新起到实际作用。
2.2 对企业员工进行在职培训
在职培训的主要目的是提高企业员工的综合素质，提高他们的设备操作水平和沟通交流技巧等。逐步实现我国建筑行业员工的素质化和专业化。在施工过程中，严格建立合理的管理制度并严格要求员工，如要求其必须持证上岗，必须进行成本预算和施工进度控制等。而对管理人员，应培养其管理能力，通过实践提高其自身的安全意识，从而使其能够正确指导一线员工，降低企业事故发生率。在职培训的内容应注重实践而非理论，并且要根据员工的施工水平和岗位进行有针对性的培训，培养员工的专业技能。
2.3 实行建筑项目管理信息化
信息化和科技化是现代建筑施工的必然趋势。市场经济的发展要求企业不但要具有专业化的施工设备和施工工艺，还应不断实现管理方法的信息化。将网络计算机等管理工具应用与现代建筑管理。这样，管理人员能够及时获取企业施工信息，了解企业施工现状和员工操作情况，以便于通过计算机系统形成的数据对施工进行正确的判断，从而对出现的问题采取及时的补救方案。同时，针对建筑行业财务管理混乱的现状，还可以实现财务管理的透明化，利用信息化手段掌握企业财务动向，对其进行实时监控，确保企业稳定运行才能实现更高校的管理。我国的建筑行业项目管理信息化水平处于逐步提高阶段，一些大型建筑企业信息化水平较高。但对于中小型企业来说，其信息化水平还要以企业自身发展水平为基准，不能盲目的实现现代化，这样同样不利于企业的发展和创新。[1]
2.4 实现建筑项目管理的责任体制
建筑施工耗时较长，规模较大，给施工管理提出了挑战。要解决这一问题，必须将管理任务下发到个人，建立合理的建筑管理责任体制，明确每个管理者和操作员工的职责，并要求其严格执行。同时，要求企业优化组织结构，进一步优化管理层次，并建立合理的奖惩措施，提高员工的积极性。每个岗位设置一个管理者，并明确员工操作流程，从而从根本上解决我国建筑项目管理混乱的问题。
2.5 重视工程核算，加强成本管理建筑工程的核算是十分必要的，进行科学、精细的核算可以有效的避免在工程施工过程中一些不必要的麻烦，在工程的核算中要建立科学的核算体系，客观的评估工程人力、物理、财力的投资成本，依据市场的变化及時做好成本调整。对已经竣工的建筑工程要及时的办理转资手续，形成严谨的的工程核算体系，使企业健康运行。在工程核算中，工程成本是特别重要也是特备复杂的，要考虑到工程的材料成本、劳动力成本、设备成本、现场成本等，对这些成本要进行科学估算，对原材料价格的上涨、劳动力的培训及劳动力成本的增加、设备的维修及更换都是必须考虑在成本核算中的，在工程建设过程中要有效的控制这些成本，使建筑工程更加富有成效。[2]
2.6 建立施工监督机制及加强施工管理
在施工过程管理中，应该对施工材料、人员、设备等进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬件基础，所以对施工材料的选择、分类与储存至关重要，这直接关系到工程的质量，强化对施工材料的质量检查，每一批材料都必须进行精细检查，不能允许不符合质量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整理质量，对施工材料进行科学的分类然后进行储存，其原则是不能破坏材料的原有性能；同时要重视施工人员的职业技能，加强对施工人员专业技能的培训，着力提高其质量意识与施工技能，使原材料在工程中发挥最大效用；最后要定期对施工设备进行检查与维修，并及时更换不符合生产要求的设备，有效提高施工的安全系数。
三、结语
总之，目前我国的建筑工程管理虽然从表面上看有很大的发展空间，但是从实质分析我国的建筑工程管理发展的十分缓慢。市场经济的快速发展也要求企业加大管理力度，规范建筑管理。当然这个过程是长期的，也是艰辛的，需要建筑企业在国家政策的领导下，通过强有力的宏观调控和制度改革，使我国的建筑市场逐渐规范化，提高建筑企业的管理效率。
参考文献：
[1]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策［J］.科技致富向导，2011，（9）.
[2] 黄明，论LP 理论对建筑工程质量控制的作用[J]. 科技广场，2007.（04）