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笔者根据参加柳洪、坪头、青龙水电站总承包项目管理中，发现在物资设备管理中的问题，从而造成工程投资加大、工期延长，使得EPC总承包项目的优势未得到体现的状况，从设计、采购、现场管理等三个方面论证物资设备管理在各阶段应做的工作，并根据工程建设经验教训，提出在施工现场建立仓储设施，以加强总包方对甲供材料控制措施的探讨，以便实现总承包项目利润最大化。