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大学生村官有序流动需岗位，神华发展需人才，如此对接，各取所需。
2011年5月9日，对于史源来说有着特殊的记忆。到今年6月底，史源的三年任职合同期满。期满之后何去何从?史源一度十分迷茫。而就在这一天，从中组部1237l平台上得知神华集团作为央企骨干企业面向全国大学生村官进行招聘时，史源兴奋极了。从那一天起，他的“神华梦”开始踏上征程。
与史源一样兴奋的还有李亮亮。2011年8月7日，村官李亮亮赴京体检入职。从没想过会来北京工作的他，如今正式成为一名神华人。“我永远不会忘记这一天，我的人生转折点。”
不过，接到神华录取通知的大学生村官也并非是清一色的兴奋。邓建有就经历了一场沉重的人生抉择。今年8月9日，邓建有接到神华的录取通知电话。可就在7月25日，他已经被录用为陕西省铜川市耀州区庙湾镇乡镇公务员。最终，邓建有成为神华神东煤炭集团公司的一分子。
像这样的幸运儿，在神华集团今年共有1458名。目前这些大学生村官正在神华集团36家子(分)公司进行岗前培训，迎接他们的将是新环境、新挑战。
从今年开始，每年都有一批大学生“村官”面临期满流动问题。这些脱节于城市发展两到三年的大学生，就业正面临一定的压力。现代大学生村官，在参与农村建设几年后，能为企业发展带来什么优势?央企选择他们是否是潜力投资?这会成为央企吸纳人才的主要方式吗?《国企》记者日前亲临为大学生村官转岗创造新途径的中央企业——神华集团，探访上述问题的答案。
责任与所需的双赢之选
大学生村官是一个特殊的群体，特殊在哪?“我们和应届毕业生不一样，我们有三年的一线锻炼，有基层工作经验。可是我们义与应届毕业生一样，在真正的职场方面几乎依然足一张白纸。我们的々业技能和经验与现在多数单位的岗位要求还有差距，这让我们的转岗遇到很多障碍。”史源道出了所有大学生村官的困惑和压力。
今年4月15日，神华集团党组书记、董事长张喜武出席中组部在南京带行的《大学生村官报》创刊暨神华集团“双六工程”启动仪式，宣布神华集团积极响应中央号召，决定实施大学生村官“双六工程”，即5年选聘6000名任职期满的大学生村官到神华工作、3年投入6000万元援助两部地区大学生村官创业。
此前中国邮政储蓄银行北京分行、人寿保险、中国电信、苏宁等食业单位已经开始招少量大学生村官进入企业发展，但像神华集团这样大规模招聘的情况，尚属首家。
究其原因，从張喜武董事长在“双六工程”启动仪式上的表态中可以略知一二。“选聘高校毕业生到农村任职，是党中央作出的重大战略决策，我们决定定向选聘一批优秀大学生村官充实到企业工作。”神华集团作为中央直管的53家国有重点骨干企业之一，此项选择不仅是一种政治责任，也是一种回馈社会的责任体现。
神华集团人力资源相关工作人员对《国企》表示：“这次村官招聘只是我们人才战略中的一环。近年来来，神华集团快速发展，需要五湖四海纳人才。这群大学生村官政治素养高，服务意识很强，沟通协调能力优秀，可塑性强。这些优势都是我们企业发展所需人才的品质。”
17500个报名者的招聘
6月19日，随着清脆的交卷铃声响起，走出考场的大学生村官纷纷感叹，“怎么比高考还严格啊?”已被神华销售集团香港国际贸易公司录取的李亮亮对《国企》杂志直言：“这次考试相当规范。”
据了解，此次神华集团报名人数达到了17500人。经过第一阶段初审通过15000人，其中本科及以上学历占68％，大专学历占32％，
为了保证招聘工作的顺利进行，早在年初准备工作就紧锣密鼓地开始了。首先是调研。神华集团人力资源部调集大量资料，深入了解大学生村官地区分布、专业结构等基本情况。同时在中组部及地方党委组织部门的支持和帮助下召开大学生村官座谈会。调研结束后，2011年4月26日，神华集网召开“双六工程”实施工作会议，拉开了招聘大学生村官的序幕。5月9日，2011年神华集团大学生村官选聘报名工作正式开始。6月19日，笔试在全国11个城市446个考点同时举行。7月7日至15日，面试工作在全国18个考点依次进行。
此次招聘工作集川直接参与的工作人员有500多人，专业咨询机构也有近100人，地方组织部门、公安、学校、医院等单位共有近千人协助。如此大的规模，对于集团而言是首次。招聘工作刚刚启动，一套严谨、规范的《神华集团2011年大学生村官聘实施工作手册》就发放到每一个工作人员手中，强调要严格遵守手册程序和指导开展工作，实施流程化、标准化操作。每一次笔试、面试现场都调动了当地其他各个部门合作，同时制定了紧急预案。因此，此次招考进行得相当顺利。
“在准考证打印、笔试过关、面试过关、入职通知等等各个环节，每次都会有专人电话提醒和核对，甚至会通过网络发放电子版地图路线和周边住宿安排，在一些乍站有专人等候，像神东煤炭集团、神朔铁略公司等安排专人在车站接站。这些细节是我参加过无数考试从没有遇到过的。”李亮亮对记者表示。
为保证招聘工作的“公平、公正、公开”，集团公司聘请专业机构进行命题、阅卷，并参与面试选拔。在比较难控制的面试环节，专设五个面试考官，三名来自用人单位，一名由集团公司委派，另—个是外聘的人力资源专家。“为保证公平，进入面试候考区，应聘人员的手机会被统一收走。为保证同一岗位的公平竞争，面试题目也保持—致，因为怕漏题，报考人数过多的岗位考生经常会一直在候考区待到傍晚。”
公平公正的选拔考试，在源头保证所有大学生村官的起跑线公平。一旦成为神华人，管理、使用、激励等各项机制与其他渠道招聘的人才一样，一视同仁。
8月25日，神华集团大学生村官入职培训开班仪式在北京以视频会议的形式隆重举行。神华集团党组书记、董事长张喜武，中组部组织二局巡视员、副局长曾贤钦出席会议并作重要讲话。作为集团一把手的张喜武董事长向新人职的大学生村官从理想、事业、能力、方法和修养五个方面提出了希望和要求。“从开始的准备、招考到最后的入职，集团公司以及各子分公司都高度重视。但是在人才的使用、激励机制等方面，与公司其它员工一样。神华集团为所有的人才提供一个拥有巨大发展机会的平台，在其中的竞争、发展的机会都是平等的，成长的快慢取决于自己。”
人才优势凸显
神华集团此次大规模择优选聘，让人们看到大学生村官的转岗又增添了一个前景广阔的新途径，自然引来舆论的多方关注。
北京大学人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政教授很看好大学生村官这一人才群体：“大学生村官是中央为 培养党的基层组织建设和党政干部队伍建设储备干部的方式之一，无论知识、能力还是务实精神都值得肯定。选择大学生村官是选择人才很好的途径。”中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询公司负责人彭剑锋对《国企》记者说：“大学生村官接受2—3年的锤炼，了解底层百姓所需所想，进入企业更容易了解客户的需求，这对做企业是不小的帮助。短期看，他们不能很快产生经济效益，但是长远看，这是绝对值得投资的潜力股。神华集团在选人起点上已经高人一筹。”
北京航空航天大学经济管理学院教授韩德强连称此举为“双赢举措”。但同时，韩德强也认为：
“从农村锻炼回来的大学生村官，变得更加脚踏实地，避免不了会有少量人把进入国企只看做是一个稳定的工作，可以在其中舒服安稳地过一辈子。”
“经过17500人的残酷竞争，留下的都是综合素养突出的考生，报有如此心里的人几乎没有。我们会待一辈子，但是我们更会努力奋斗一辈子，神华就是我们未来的事业。”已被神华集团国华电力集团录取的王潇斩钉截铁的告诉记者。
彭剑锋也从企业角度表达了自己的看法：“大学生村官的选择以仕途为重，发展目标多为管理岗位领导，而现在央企发展改革深入，组织扁平化是改革趋势，管理岗位的逐步缩小，可能会造成一定的安置压力。”
神华集团人力资源部工作人员在接受采访时称：“五年计划招聘人数6000名，这是集团人才发展战略的一部分，是企业现实所需。”这也体现出并无安置压力的困扰。
根据调研，大学生村官一半以上是社科类专业。神华招聘的岗位设置一半是行政管理类岗位，其次是一线技术操作类。为帮助大学生村官快速适应环境，目前一系列多角度的培训工作正深入開展。依据具体的岗位职责要求不同，培训大致持续3-5个月，更有甚者会到达8个月。据了解，培训中实施一对一的“师带徒制”，手把手教，帮助大学生村官尽快了解岗位技能要求。集团还在公司范围内灵活实施“轮岗”制，帮助大学生村官熟悉产业链岗位，同时最大化挖掘其自身潜力。真正上手后，再通过公开竞聘、公开选拔等方式，使素质高、能力强、业绩好的同志不断脱颖而出。这一系列措施，有效帮助大学生村官快速融入环境，充分发挥人才优势。
据各分公司目前的培训情况来看，被录取的大学生村官精神饱满，斗争昂扬，对在神华的未来一片憧憬：“神华集团提出了‘科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番’的发展战略和建设世界一流煤炭综合能源企业的目标，这也为我们提供了广阔的发展空间。我们要立足岗位，努力使自己成为神华发展的主力军。”
关键还在企业需求
神华集团此次选聘大学生村官，不仅契合企业发展战略，也是积极响应号召履行社会责任的典型例证。当然，无论是承担社会责任，还是因市场所需而选择此种招聘方式，这群大学生村官身上所展现的优势是有目共睹的。这是否可以成为央企招聘人才的一种主要方式呢?
“神华集团走的第一步，想用行动向全社会起个示范引导作用，让更多有需要的央企和大型的企业关注大学生村官这群优秀的群体。”神华集团人力资源部工作人员对记者说道。
“一个企业的发展所需人才是不同方面的，因此人才选聘渠道也是多种多样的。这个方式会成为央企补给人才的一种辅助方式，不能成为主要方式。毕竟对于有些纯技术类研发类的岗位，专业对口尤为重要。但是作为央企履行社会责任的一种方式，这是值得提倡的。”萧鸣政对记者说。
彭剑锋指出：“央企招聘大学生村官的意义深远。它让每位愿意投身新农村建设的大学毕业生心里有了另一方面良好的预期，同时也给予社会上其他性质的企业在人才选择方面一定的启发。”但是央企也是企业，它要充分参与市场竞争，也要努力保值增值创造利润。如果单纯考虑履行央企对大学生就业的社会责任，可能会有些适得其反。“每个企业自身特点、战略选择、业务内容和人才发展规律均不相同，有的企业适合引入大学生村官这种人才类型，有的企业并不需要大规模引入，这需要看需求，定选择。”
为了更好的帮助企业引入大学生村官，彭教授建议，央企可以把招聘大学生村官定位为一个系统的工程，不仅是人才优先选，而且要从源头选。可以在其刚考上大学生村官的时候就签订合同，当其转岗的时候可以直接选择来国企上班。一方面增加大学生心理预期，鼓励大学生下基层锻炼，建设新农村，为村官政策提供支持；另一方面，可以当其在村任职的时候就开始适当培训、教育与引导，早日培养企业认同感和归属感，为企业发展提供后备人才。
2011年5月9日，对于史源来说有着特殊的记忆。到今年6月底，史源的三年任职合同期满。期满之后何去何从?史源一度十分迷茫。而就在这一天，从中组部1237l平台上得知神华集团作为央企骨干企业面向全国大学生村官进行招聘时，史源兴奋极了。从那一天起，他的“神华梦”开始踏上征程。
与史源一样兴奋的还有李亮亮。2011年8月7日，村官李亮亮赴京体检入职。从没想过会来北京工作的他，如今正式成为一名神华人。“我永远不会忘记这一天，我的人生转折点。”
不过，接到神华录取通知的大学生村官也并非是清一色的兴奋。邓建有就经历了一场沉重的人生抉择。今年8月9日，邓建有接到神华的录取通知电话。可就在7月25日，他已经被录用为陕西省铜川市耀州区庙湾镇乡镇公务员。最终，邓建有成为神华神东煤炭集团公司的一分子。
像这样的幸运儿，在神华集团今年共有1458名。目前这些大学生村官正在神华集团36家子(分)公司进行岗前培训，迎接他们的将是新环境、新挑战。
从今年开始，每年都有一批大学生“村官”面临期满流动问题。这些脱节于城市发展两到三年的大学生，就业正面临一定的压力。现代大学生村官，在参与农村建设几年后，能为企业发展带来什么优势?央企选择他们是否是潜力投资?这会成为央企吸纳人才的主要方式吗?《国企》记者日前亲临为大学生村官转岗创造新途径的中央企业——神华集团，探访上述问题的答案。
责任与所需的双赢之选
大学生村官是一个特殊的群体，特殊在哪?“我们和应届毕业生不一样，我们有三年的一线锻炼，有基层工作经验。可是我们义与应届毕业生一样，在真正的职场方面几乎依然足一张白纸。我们的々业技能和经验与现在多数单位的岗位要求还有差距，这让我们的转岗遇到很多障碍。”史源道出了所有大学生村官的困惑和压力。
今年4月15日，神华集团党组书记、董事长张喜武出席中组部在南京带行的《大学生村官报》创刊暨神华集团“双六工程”启动仪式，宣布神华集团积极响应中央号召，决定实施大学生村官“双六工程”，即5年选聘6000名任职期满的大学生村官到神华工作、3年投入6000万元援助两部地区大学生村官创业。
此前中国邮政储蓄银行北京分行、人寿保险、中国电信、苏宁等食业单位已经开始招少量大学生村官进入企业发展，但像神华集团这样大规模招聘的情况，尚属首家。
究其原因，从張喜武董事长在“双六工程”启动仪式上的表态中可以略知一二。“选聘高校毕业生到农村任职，是党中央作出的重大战略决策，我们决定定向选聘一批优秀大学生村官充实到企业工作。”神华集团作为中央直管的53家国有重点骨干企业之一，此项选择不仅是一种政治责任，也是一种回馈社会的责任体现。
神华集团人力资源相关工作人员对《国企》表示：“这次村官招聘只是我们人才战略中的一环。近年来来，神华集团快速发展，需要五湖四海纳人才。这群大学生村官政治素养高，服务意识很强，沟通协调能力优秀，可塑性强。这些优势都是我们企业发展所需人才的品质。”
17500个报名者的招聘
6月19日，随着清脆的交卷铃声响起，走出考场的大学生村官纷纷感叹，“怎么比高考还严格啊?”已被神华销售集团香港国际贸易公司录取的李亮亮对《国企》杂志直言：“这次考试相当规范。”
据了解，此次神华集团报名人数达到了17500人。经过第一阶段初审通过15000人，其中本科及以上学历占68％，大专学历占32％，
为了保证招聘工作的顺利进行，早在年初准备工作就紧锣密鼓地开始了。首先是调研。神华集团人力资源部调集大量资料，深入了解大学生村官地区分布、专业结构等基本情况。同时在中组部及地方党委组织部门的支持和帮助下召开大学生村官座谈会。调研结束后，2011年4月26日，神华集网召开“双六工程”实施工作会议，拉开了招聘大学生村官的序幕。5月9日，2011年神华集团大学生村官选聘报名工作正式开始。6月19日，笔试在全国11个城市446个考点同时举行。7月7日至15日，面试工作在全国18个考点依次进行。
此次招聘工作集川直接参与的工作人员有500多人，专业咨询机构也有近100人，地方组织部门、公安、学校、医院等单位共有近千人协助。如此大的规模，对于集团而言是首次。招聘工作刚刚启动，一套严谨、规范的《神华集团2011年大学生村官聘实施工作手册》就发放到每一个工作人员手中，强调要严格遵守手册程序和指导开展工作，实施流程化、标准化操作。每一次笔试、面试现场都调动了当地其他各个部门合作，同时制定了紧急预案。因此，此次招考进行得相当顺利。
“在准考证打印、笔试过关、面试过关、入职通知等等各个环节，每次都会有专人电话提醒和核对，甚至会通过网络发放电子版地图路线和周边住宿安排，在一些乍站有专人等候，像神东煤炭集团、神朔铁略公司等安排专人在车站接站。这些细节是我参加过无数考试从没有遇到过的。”李亮亮对记者表示。
为保证招聘工作的“公平、公正、公开”，集团公司聘请专业机构进行命题、阅卷，并参与面试选拔。在比较难控制的面试环节，专设五个面试考官，三名来自用人单位，一名由集团公司委派，另—个是外聘的人力资源专家。“为保证公平，进入面试候考区，应聘人员的手机会被统一收走。为保证同一岗位的公平竞争，面试题目也保持—致，因为怕漏题，报考人数过多的岗位考生经常会一直在候考区待到傍晚。”
公平公正的选拔考试，在源头保证所有大学生村官的起跑线公平。一旦成为神华人，管理、使用、激励等各项机制与其他渠道招聘的人才一样，一视同仁。
8月25日，神华集团大学生村官入职培训开班仪式在北京以视频会议的形式隆重举行。神华集团党组书记、董事长张喜武，中组部组织二局巡视员、副局长曾贤钦出席会议并作重要讲话。作为集团一把手的张喜武董事长向新人职的大学生村官从理想、事业、能力、方法和修养五个方面提出了希望和要求。“从开始的准备、招考到最后的入职，集团公司以及各子分公司都高度重视。但是在人才的使用、激励机制等方面，与公司其它员工一样。神华集团为所有的人才提供一个拥有巨大发展机会的平台，在其中的竞争、发展的机会都是平等的，成长的快慢取决于自己。”
人才优势凸显
神华集团此次大规模择优选聘，让人们看到大学生村官的转岗又增添了一个前景广阔的新途径，自然引来舆论的多方关注。
北京大学人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政教授很看好大学生村官这一人才群体：“大学生村官是中央为 培养党的基层组织建设和党政干部队伍建设储备干部的方式之一，无论知识、能力还是务实精神都值得肯定。选择大学生村官是选择人才很好的途径。”中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询公司负责人彭剑锋对《国企》记者说：“大学生村官接受2—3年的锤炼，了解底层百姓所需所想，进入企业更容易了解客户的需求，这对做企业是不小的帮助。短期看，他们不能很快产生经济效益，但是长远看，这是绝对值得投资的潜力股。神华集团在选人起点上已经高人一筹。”
北京航空航天大学经济管理学院教授韩德强连称此举为“双赢举措”。但同时，韩德强也认为：
“从农村锻炼回来的大学生村官，变得更加脚踏实地，避免不了会有少量人把进入国企只看做是一个稳定的工作，可以在其中舒服安稳地过一辈子。”
“经过17500人的残酷竞争，留下的都是综合素养突出的考生，报有如此心里的人几乎没有。我们会待一辈子，但是我们更会努力奋斗一辈子，神华就是我们未来的事业。”已被神华集团国华电力集团录取的王潇斩钉截铁的告诉记者。
彭剑锋也从企业角度表达了自己的看法：“大学生村官的选择以仕途为重，发展目标多为管理岗位领导，而现在央企发展改革深入，组织扁平化是改革趋势，管理岗位的逐步缩小，可能会造成一定的安置压力。”
神华集团人力资源部工作人员在接受采访时称：“五年计划招聘人数6000名，这是集团人才发展战略的一部分，是企业现实所需。”这也体现出并无安置压力的困扰。
根据调研，大学生村官一半以上是社科类专业。神华招聘的岗位设置一半是行政管理类岗位，其次是一线技术操作类。为帮助大学生村官快速适应环境，目前一系列多角度的培训工作正深入開展。依据具体的岗位职责要求不同，培训大致持续3-5个月，更有甚者会到达8个月。据了解，培训中实施一对一的“师带徒制”，手把手教，帮助大学生村官尽快了解岗位技能要求。集团还在公司范围内灵活实施“轮岗”制，帮助大学生村官熟悉产业链岗位，同时最大化挖掘其自身潜力。真正上手后，再通过公开竞聘、公开选拔等方式，使素质高、能力强、业绩好的同志不断脱颖而出。这一系列措施，有效帮助大学生村官快速融入环境，充分发挥人才优势。
据各分公司目前的培训情况来看，被录取的大学生村官精神饱满，斗争昂扬，对在神华的未来一片憧憬：“神华集团提出了‘科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番’的发展战略和建设世界一流煤炭综合能源企业的目标，这也为我们提供了广阔的发展空间。我们要立足岗位，努力使自己成为神华发展的主力军。”
关键还在企业需求
神华集团此次选聘大学生村官，不仅契合企业发展战略，也是积极响应号召履行社会责任的典型例证。当然，无论是承担社会责任，还是因市场所需而选择此种招聘方式，这群大学生村官身上所展现的优势是有目共睹的。这是否可以成为央企招聘人才的一种主要方式呢?
“神华集团走的第一步，想用行动向全社会起个示范引导作用，让更多有需要的央企和大型的企业关注大学生村官这群优秀的群体。”神华集团人力资源部工作人员对记者说道。
“一个企业的发展所需人才是不同方面的，因此人才选聘渠道也是多种多样的。这个方式会成为央企补给人才的一种辅助方式，不能成为主要方式。毕竟对于有些纯技术类研发类的岗位，专业对口尤为重要。但是作为央企履行社会责任的一种方式，这是值得提倡的。”萧鸣政对记者说。
彭剑锋指出：“央企招聘大学生村官的意义深远。它让每位愿意投身新农村建设的大学毕业生心里有了另一方面良好的预期，同时也给予社会上其他性质的企业在人才选择方面一定的启发。”但是央企也是企业，它要充分参与市场竞争，也要努力保值增值创造利润。如果单纯考虑履行央企对大学生就业的社会责任，可能会有些适得其反。“每个企业自身特点、战略选择、业务内容和人才发展规律均不相同，有的企业适合引入大学生村官这种人才类型，有的企业并不需要大规模引入，这需要看需求，定选择。”
为了更好的帮助企业引入大学生村官，彭教授建议，央企可以把招聘大学生村官定位为一个系统的工程，不仅是人才优先选，而且要从源头选。可以在其刚考上大学生村官的时候就签订合同，当其转岗的时候可以直接选择来国企上班。一方面增加大学生心理预期，鼓励大学生下基层锻炼，建设新农村，为村官政策提供支持；另一方面，可以当其在村任职的时候就开始适当培训、教育与引导，早日培养企业认同感和归属感，为企业发展提供后备人才。