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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在近年来也取得了长足的进步，作为建筑工程中非常重要的一个组成部分，土建工程是建筑行业得以健康发展、城市建设得以繁荣的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，来保证土建施工能够井然有序的进行。本文就建筑工程土建施工管理强化措施，做了深入的分析和研究，以求推动我国土建工程施工管理水平的提高。
关键词：建筑工程；土建施工；管理强化
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
土建工程施工是建筑工程的关键，因此，建筑企业应该高度重视土建工程施工进度的控制和管理工作，从土建工程施工进度控制的实际出发，运用系统的观点，正确理解土建工程施工进度控制和管理的价值。对影响土建工程施工进度的因素进行深层次思考，在实现建筑施工目标的同时，完成建筑企业发展和建设的总任务。
一、土建工程施工管理的作用和意义
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。
二、影响施工质量的因素
1、施工设计与材料不合格。在土建工程的整个施工过程中，施工设计发挥着至关重要的作用，如果设计考虑不全面，就会导致出现结构设计不合理、图纸设计不合理等问题，进而影响施工的顺利进行，同时对施工质量也会产生一定的影响。除此之外，施工材料也是影响施工质量的主要因素之一，在土建工程施工中，如果施工材料不合格，也就无法确保施工的顺利进行，进而对施工质量产生一定的影响。
2、施工管理不到位。目前，在施工管理中普遍存在着混乱的现象，主要包括施工方案设计不合理、质量检查不严格、应急措施不到位等质量问题。土建施工和常规工业产品之间存在着一定的差异，没有形成固定、系统的作业流水线，相应的工作环境与生产设备也不够稳定，所以，在土建施工中经常出现一些管理问题，导致无法按照相关的程序开展相应的工作，进而影响施工的顺利进行。除此之外，在土建施工过程中，经常因为人为因素或者一些不确定因素导致管理混乱，进而对施工质量产生一定的影响。
3、自然气象因素。通常情况下，土建施工的工期都比较长，需要进行大量的露天施工，进而也就非常容易受到自然气象条件的影响。其中施工材料与施工设备经常受到雨水的冲刷以及阳光的暴晒等相关自然气象条件的作用，进而导致出现一定的破坏，影响施工的顺利进行，在一定程度上降低了施工质量。
三、加强施工质量的管理策略
1、强化质量监督管理。在土建施工过程中，一般都会涉及施工图纸、施工材料、施工设备以及各种半成品等方面，属于一个长期性的作业，一定要强化相应的管理工作。在施工过程中，一定要对出现的各类问题进行预测与分析，对施工的各个阶段展开系统管理，制定具体的解决方案，健全施工质量的管理体制，加强施工质量的检测与监督力度，进而保证施工的安全、经济、快速进行，进而确保土建工程的施工质量达到预期的设计标准。
2、强化施工材料质量管理。在土建施工中，施工材料是必不可少的实体组成，一定要加强对施工材料质量的管理，进而才可以确保工程施工的安全、经济、快速进行，保证施工质量。在选购施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格的核实，在施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查，保证施工材料的质量。在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便施工人员的取放。在施工过程中，一旦发现存在质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保施工材料的质量达到使用设计标准。
3、强化施工技术水平。在土建施工中，施工技术水平也是决定施工质量的主要因素之一，施工队伍是开展施工的主要操作人员，一定要加强施工队伍的业务技术水平与管理水平，这样才可以达到相应的质量标准。在日常工作中，一定要加强对施工人员的培训与教育工作，加强有关施工质量管理措施的落实，努力提高施工队伍整体的技术水平与管理水平，进而确保施工质量的合格。
四、强化工程土建施工管理的相关措施
1、成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
2、提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3、提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量；第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
4、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
结束语
综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献
［1］韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究［J］.中小企業管理与科技（上旬刊），2012，（08）：32-36.
［2］席安明.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨［J］.中国城市经济，2011，（06）：19-22.
关键词：建筑工程；土建施工；管理强化
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
土建工程施工是建筑工程的关键，因此，建筑企业应该高度重视土建工程施工进度的控制和管理工作，从土建工程施工进度控制的实际出发，运用系统的观点，正确理解土建工程施工进度控制和管理的价值。对影响土建工程施工进度的因素进行深层次思考，在实现建筑施工目标的同时，完成建筑企业发展和建设的总任务。
一、土建工程施工管理的作用和意义
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。
二、影响施工质量的因素
1、施工设计与材料不合格。在土建工程的整个施工过程中，施工设计发挥着至关重要的作用，如果设计考虑不全面，就会导致出现结构设计不合理、图纸设计不合理等问题，进而影响施工的顺利进行，同时对施工质量也会产生一定的影响。除此之外，施工材料也是影响施工质量的主要因素之一，在土建工程施工中，如果施工材料不合格，也就无法确保施工的顺利进行，进而对施工质量产生一定的影响。
2、施工管理不到位。目前，在施工管理中普遍存在着混乱的现象，主要包括施工方案设计不合理、质量检查不严格、应急措施不到位等质量问题。土建施工和常规工业产品之间存在着一定的差异，没有形成固定、系统的作业流水线，相应的工作环境与生产设备也不够稳定，所以，在土建施工中经常出现一些管理问题，导致无法按照相关的程序开展相应的工作，进而影响施工的顺利进行。除此之外，在土建施工过程中，经常因为人为因素或者一些不确定因素导致管理混乱，进而对施工质量产生一定的影响。
3、自然气象因素。通常情况下，土建施工的工期都比较长，需要进行大量的露天施工，进而也就非常容易受到自然气象条件的影响。其中施工材料与施工设备经常受到雨水的冲刷以及阳光的暴晒等相关自然气象条件的作用，进而导致出现一定的破坏，影响施工的顺利进行，在一定程度上降低了施工质量。
三、加强施工质量的管理策略
1、强化质量监督管理。在土建施工过程中，一般都会涉及施工图纸、施工材料、施工设备以及各种半成品等方面，属于一个长期性的作业，一定要强化相应的管理工作。在施工过程中，一定要对出现的各类问题进行预测与分析，对施工的各个阶段展开系统管理，制定具体的解决方案，健全施工质量的管理体制，加强施工质量的检测与监督力度，进而保证施工的安全、经济、快速进行，进而确保土建工程的施工质量达到预期的设计标准。
2、强化施工材料质量管理。在土建施工中，施工材料是必不可少的实体组成，一定要加强对施工材料质量的管理，进而才可以确保工程施工的安全、经济、快速进行，保证施工质量。在选购施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格的核实，在施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查，保证施工材料的质量。在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便施工人员的取放。在施工过程中，一旦发现存在质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保施工材料的质量达到使用设计标准。
3、强化施工技术水平。在土建施工中，施工技术水平也是决定施工质量的主要因素之一，施工队伍是开展施工的主要操作人员，一定要加强施工队伍的业务技术水平与管理水平，这样才可以达到相应的质量标准。在日常工作中，一定要加强对施工人员的培训与教育工作，加强有关施工质量管理措施的落实，努力提高施工队伍整体的技术水平与管理水平，进而确保施工质量的合格。
四、强化工程土建施工管理的相关措施
1、成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
2、提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3、提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量；第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
4、使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发展的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生。第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
结束语
综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献
［1］韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究［J］.中小企業管理与科技（上旬刊），2012，（08）：32-36.
［2］席安明.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨［J］.中国城市经济，2011，（06）：19-22.