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随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理.本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题,提出了切实可行的对策,旨在为海外石油项目人力资源管理与开发提出新思路,为海外项目提供智力支持.