论文部分内容阅读
“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是希望之春，这是失望之冬；人们以为自己走在通往天堂的路上，但我们也许正走向另一边。”这是狄更斯在一个半世纪前为双城记写下的开场白，多年以来曾被无数次地引用，时至今日也依然适合为房企在2013-2014年度的遭遇做一个注脚。
据不完全统计，仅在2014年迈出跨界步伐的房企，除了近期风头正劲的恒大集团宣布进军粮油、乳业之外，万达集团先后布局儿童产业和电子商务，万科集团正在筹建儿童医院，绿地集团则大手笔进行地铁投资开发……
值得一提的是，与此前其他行业纷纷涌入房地产掘金形成剧烈反差，如今标杆房企加速向其他行业迅速渗透。业内人士认为，商品房市场环境的严苛对于房企的考验远未结束，在新一轮调整期内，品牌房企想要保持规模化的可持续发展，必须从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会。
楼市之冬，突破在即
对于房企来说，2013、2014两年似乎就是一枚硬币的两面。当2013年的市场以一片火红收尾，或许谁都没有想到市场会反转得如此之快。2014年的春天还没有开始，凛冬就已经到来。
对于这样一个情况，大多数开发商虽然有所准备，但是明显准备不足。“我们预感到今年的市场会不好，只是没有想到情况会如此严重。”很多开发商都曾经向记者表示过这样的观点。诚然，他们也知道经济的规律——市场不会永远繁荣下去，面对房地产市场的萧条，大量房企选择了跨界经营或者拥抱互联网取暖，以求度过这个楼市之冬。
“房地产的黄金时代已经退出，取而代之的是白银时代。”万科董事长王石此曾如此公开表示，在他严重的未来里，房企要想在未来继续生存下去，必须有所突破。
异军突起，跨界取暖
近些年来，异军突起的互联网行业，似乎为这些寒冬中的开发商们找到了一条取暖的途径。如今开发商同电商合作搞促销已经不再是什么新鲜事，他们中走得比较远的如万科、万达等企业甚至直接同互联网企业进行了战略层面的合作，在这个一切都飞速互联网化的时代里，将企业本身也开始进行互联网式的改造。
于是，在严酷的市场竞争中，本就是领军企业之一的万科率先转身，拥抱了互联网思维。显然，在此之前万科深入了解了互联网思维的精髓，所以他们虽然强调万科将向互联网转型、虽然请了马佳佳来进行讲座甚至直到他们已经牵手了百度与阿里，也没有设立一个战略部门对此进行规划，看上去万科的掌舵人是想让互联网思维慢慢地发酵，以一种自下而上的革命，为这个企业进行一次互联网化的改造。
而已成为圈内公认土豪的恒大则重金开道，一路攻城略地。在内蒙古、黑龙江首期投资70亿元，建设及并购22个产业基地，以启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧业三大工程，打造烙印着恒大品牌的一条龙产业。从恒大足球到恒大冰泉，至此恒大目前已是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。
当然，时代浪潮的席卷之下，同为地产巨无霸的万达也绝不甘落后。持有大量商业广场的他们在求新求变的能力上不在万科之下，早就有所布局。近日来更是频频动作，推出万达孩子王，进军儿童产业。除此之外，联姻腾讯、百度挑战阿里巴巴的电商霸权，都让万达在这一轮房企跨界经营中突围而出，成为业界关注的焦点。
当然，除了上述三家之外，在市场的冲击之下，其余房企也在纷纷发展自身业务，试图找寻新的突破点。不过我们也应该看到，房企虽然在进行转型，却并没有将全部的筹码压在跨界经营上。毕竟对于他们来说，互联网思维只是策略的改变，跨界经营则更像是一剂补药。他们在这个房地产市场的冬天进行的动作，并不完全意味着这些房企将放弃他们多年来打下的疆土。
据不完全统计，仅在2014年迈出跨界步伐的房企，除了近期风头正劲的恒大集团宣布进军粮油、乳业之外，万达集团先后布局儿童产业和电子商务，万科集团正在筹建儿童医院，绿地集团则大手笔进行地铁投资开发……
值得一提的是，与此前其他行业纷纷涌入房地产掘金形成剧烈反差，如今标杆房企加速向其他行业迅速渗透。业内人士认为，商品房市场环境的严苛对于房企的考验远未结束，在新一轮调整期内，品牌房企想要保持规模化的可持续发展，必须从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会。
楼市之冬，突破在即
对于房企来说，2013、2014两年似乎就是一枚硬币的两面。当2013年的市场以一片火红收尾，或许谁都没有想到市场会反转得如此之快。2014年的春天还没有开始，凛冬就已经到来。
对于这样一个情况，大多数开发商虽然有所准备，但是明显准备不足。“我们预感到今年的市场会不好，只是没有想到情况会如此严重。”很多开发商都曾经向记者表示过这样的观点。诚然，他们也知道经济的规律——市场不会永远繁荣下去，面对房地产市场的萧条，大量房企选择了跨界经营或者拥抱互联网取暖，以求度过这个楼市之冬。
“房地产的黄金时代已经退出，取而代之的是白银时代。”万科董事长王石此曾如此公开表示，在他严重的未来里，房企要想在未来继续生存下去，必须有所突破。
异军突起，跨界取暖
近些年来，异军突起的互联网行业，似乎为这些寒冬中的开发商们找到了一条取暖的途径。如今开发商同电商合作搞促销已经不再是什么新鲜事，他们中走得比较远的如万科、万达等企业甚至直接同互联网企业进行了战略层面的合作，在这个一切都飞速互联网化的时代里，将企业本身也开始进行互联网式的改造。
于是，在严酷的市场竞争中，本就是领军企业之一的万科率先转身，拥抱了互联网思维。显然，在此之前万科深入了解了互联网思维的精髓，所以他们虽然强调万科将向互联网转型、虽然请了马佳佳来进行讲座甚至直到他们已经牵手了百度与阿里，也没有设立一个战略部门对此进行规划，看上去万科的掌舵人是想让互联网思维慢慢地发酵，以一种自下而上的革命，为这个企业进行一次互联网化的改造。
而已成为圈内公认土豪的恒大则重金开道，一路攻城略地。在内蒙古、黑龙江首期投资70亿元，建设及并购22个产业基地，以启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧业三大工程，打造烙印着恒大品牌的一条龙产业。从恒大足球到恒大冰泉，至此恒大目前已是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。
当然，时代浪潮的席卷之下，同为地产巨无霸的万达也绝不甘落后。持有大量商业广场的他们在求新求变的能力上不在万科之下，早就有所布局。近日来更是频频动作，推出万达孩子王，进军儿童产业。除此之外，联姻腾讯、百度挑战阿里巴巴的电商霸权，都让万达在这一轮房企跨界经营中突围而出，成为业界关注的焦点。
当然，除了上述三家之外，在市场的冲击之下，其余房企也在纷纷发展自身业务，试图找寻新的突破点。不过我们也应该看到，房企虽然在进行转型，却并没有将全部的筹码压在跨界经营上。毕竟对于他们来说，互联网思维只是策略的改变，跨界经营则更像是一剂补药。他们在这个房地产市场的冬天进行的动作，并不完全意味着这些房企将放弃他们多年来打下的疆土。