论文部分内容阅读
精细管理对于企业增效和“管理提升”意义重大。长庆油田在中石油的领导下自1999年至今,经过拆分重组、整合重组等一系列企业组织机构改革之后,其管理内容、机制、体制均发生了深刻变化,做为油田所属的通信企业,同样面临增强企业经济效益的重要问题。本文讨论、分析了实施精细管理的必要性、基本内容和实施途径,以期对实践有所裨益。