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【摘 要】 中国与东盟经济交流与合作的不断扩大，给广西企业带来了无限商机。广西首席财务官应具备什么样的素质能力，才能为企业出谋划策，使广西企业充分利用广西的独特区位优势做大做强，是一个具有现实指导意义的课题。为适应广西“十二五”规划、中国与东盟自由贸易区和广西壮族自治区会计人才发展等新形势、新环境的要求，广西首席财务官至少应具备两种理念意识和三种能力，两种理念意识即先进的管理理念和全面的风险管理意识；三种能力为较强的学习能力、敏锐的分析判断能力和精明的理财能力。
【关键词】 广西； 首席财务官； 理念； 意识； 能力
随着中国—东盟自由贸易区的如期建成，中国与东盟各国交流与合作日趋频繁，经贸关系日益加深。2010年，中国与东盟贸易额创历史新高，达2 927.8亿美元，其中，中国向东盟出口达1 382亿美元，增长30.1%，中国从东盟进口1 546亿美元，增长44.8%。广西作为中国与东盟国家之间唯一海陆相连的省区，是中国与东盟双向开放、双向交流的桥梁和门户，在中国与东盟合作中具有独特的地位。作为首席财务官（关于首席财务官的定义，学术界有不同的观点，本文泛指各单位的总会计师、财务总监、财务经理和财务机构负责人）应具备什么样的理念、能力，怎样为企业出谋划策，使广西企业抓住机遇，发挥区位优势，在加强与东盟的经贸合作中加快发展，逐步做大做强，是一个值得研究、具有实际指导意义的课题。
一、广西经济社会快速发展对广西首席财务官素质和能力提出新要求
（一）广西经济社会发展“十二五”的宏伟规划对首席财务官素质和能力提出新要求
广西经济社会发展“十二五”规划对未来5年经济社会发展作出了宏伟规划：深入实施“两区一带”总体布局，继续坚持北部湾经济区优先发展，充分发挥北部湾经济区引领带动作用，实现港口、交通、物流、城建、旅游、招商、文化等大发展，尽快建设国际区域经济合作区，打造成为我国沿海重要枢纽港和区域性国际航运中心，形成连接多区域的重要交通、物流枢纽和沿海现代重化产业基地。充分发挥西江黄金水道优势，着力打造新兴加工制造业基地、现代农业示范基地，形成区域性航运物流中心，带动西江经济带发展。大力开发桂西优势资源，逐步增强自我发展能力。实施主体功能区规划，建立健全与实施主体功能区相配套的政策体系，引导各地严格按照主体功能定位推进发展。
广西经济大发展的良好势头给广西企业带来了千载难逢的发展机遇。但企业的快速发展必须要有强有力的财务支持，此时，首席财务官的素质和能力对一个企业来说就显得至关重要。素质高、能力强的首席财务官才能具有战略发展眼光，熟悉国际国内规则，根据企业战略及企业资源能力状况，制定恰当的企业财务战略，及时筹集发展所需资金，妥善安排投资项目，管理运用好资金，防范财务风险，实现企业资产保值增值，最终实现企业股东（投资者）价值最大化的财务管理目标，使企业不断做大做强。
（二）中国—东盟自由贸易区的建成对广西首席财务官素质和能力提出新要求
随着中国—东盟自由贸易区的建成，广西对外开放水平将进一步提升，主要体现在如下三方面：首先，不断拓展新的开放领域和经济合作区。充分发挥中国—东盟博览会的平台作用，深化与东盟国家互利共赢的全方位、多领域开放合作，加快建设南宁—新加坡经济走廊、凭祥—同登、东兴—芒街、龙邦—茶岭跨境经济合作区，把广西建成我国面向东盟开放合作的重要桥头堡。其次，加强与东盟相关的国内多区域合作，进一步深化泛珠三角区域合作，拓展与长三角、环渤海等区域及省际间合作，深化与港澳合作，拓展桂台经贸合作和文化交流，改善投资环境，提高招商引资实效。再次，提高外经外贸及利用外资水平。充分利用中国—东盟自由贸易区规则，加快转变外贸发展方式，调整、优化出口结构，扩大加工贸易规模，提高边境贸易水平。加快实施“走出去”战略，力争在投资合作、工程承包、资源利用等方面取得更大突破。对外开放水平的提高要求广西首席财务官必须学会利用国内国际两个市场、两种资源，熟悉东盟各国和港澳台的财务会计制度，熟悉和掌握东盟各国的交易规则、经济法律政策、风俗习惯等。只有这样，才能为企业“走出去”制定正确的战略目标。
（三）广西会计人才发展的现状亟需培养大批高素质、能力强的首席财务官
广西共有33万会计从业人员，但高层次会计人才严重不足。高级会计师仅1 052人，硕士学历的不足三百人，执业注册会计师仅1 274人，尤其缺乏知识层次高、开拓意识强、具有战略眼光、善于理财的财务总监、总会计师。不少企业在规模化、集团化、外向化和走出广西、走向国际的发展进程中，陷入了“千军易得、一将难求”的窘境。因此，为使广西企业能走出窘境，解决人才匮乏难题，亟需培养一批素质高、能力强的首席财务官。要求广西首席财务官既掌握扎实的专业知识，又有宽阔的知识面，掌握现代企业管理知识，特别是企业战略管理和风险管理知识；既要懂财务，又要会管理、能决策、善执行、控风险。
二、广西首席财务官应具备的理念和能力
作为广西首席财务官，必须具备两种理念意识和三种能力，才能充分履行好自己的职责。两种理念意识包括先进的管理理念和全面的风险管理意识；三种能力包括较强的学习能力、敏锐的分析判断能力和精明的理财能力。在这几种理念意识和能力中，学习能力是基础，以确保首席财务官履行职责的知识储备；敏锐的分析判断能力和精明的理财能力是关键，可以说是首席财务官的看家本领，一个首席财务官是否优秀就从这两种能力体现出来。先进的管理理念和全面的风险管理意识是保障，确保企业的正常运行和长久发展。
（一）首席财务官应勤奋学习，精通财会知识，始终保持较强的学习能力
21世纪是信息时代、知识经济时代，财务会计领域的理论和知识也在不断发展变化、不断出现新的先进的理论。作为高级财务管理人员如果停止学习，将很快会被时代所淘汰。因此，广西首席财务官应该具有危机意识，树立终身学习的理念，采取自学、参加高级财务会计培训班、进行业内交流等多种学习形式，勤于学习，善于学习，始终保持较强的学习能力，这是首席财务官的安身立命之本。为顺利和东盟国家的企业实现合作，到东盟国家开拓市场，就必须学习东盟国家有关知识，如政治、经济、法律、商业惯例、语言、宗教、文化等知识，掌握中国—东盟自由贸易区的交易规则；为使企业走向国际化，就必须学习公司治理、战略管理、内控制度、全面风险管理等知识；为从东南亚国际金融市场筹集资金，必须学习掌握现代金融知识，懂得利用现代金融工具进行融资，必须掌握应对金融危机的知识和技能，避免企业受金融危机的冲击。作为首席财务官，要高标准严格要求自己，不仅仅掌握财务会计知识，更重要的是要掌握企业管理知识，要在更高的层次上看待财务会计问题，“跳出会计看会计”，不仅仅会财务，更要懂决策，做复合型的首席财务官。
（二）首席财务官应具有长远的战略眼光和敏锐的分析判断能力，为企业制定战略方案
企业能否发展壮大，战略的制定是非常重要的。作为首席财务官必须具有长远的战略管理眼光，必须学习、积累企业战略管理知识，锻炼敏锐的分析判断能力，制定与企业资源和能力相匹配的企业战略方案。制定企业战略关键要做到“知己知彼，百战不殆”。首先，对企业的外部环境进行分析，包括对宏观经济环境的分析，分析政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等环境因素对企业的影响；对行业环境的分析，如行业生命周期、行业内的竞争对手、潜在的进入者等进行分析；对企业经营环境与竞争环境的分析，如市场分析、融资来源、劳动力市场状况等分析。通过对宏观、中观、微观环境分析，准确判断和识别企业面临的各种机会和威胁。例如中国—东盟自由贸易区的各种优惠政策，对广西企业来说，就是一个机会。广西企业在制定企业战略时要用足用好这些政策，为企业创造最佳的经济效益。其次，对企业自身内部因素进行分析，即客观地认识企业本身的资源、能力和核心竞争力，找到自身的优势和劣势。最后，本着扬长避短、趋利避害的原则，从企业的产业链中找出创造价值的关健点，确保充分发挥企业最大的优势，做企业最擅长的项目，以此为根本出发点，制定企业的总体战略。制定出总体战略后，就要组织协调企业的资源和能力，制定和实施企业的业务战略和职能战略。业务单位战略上可采取成本领先战略或差异化战略，并在生产、财务、营销、研发、人力资源开发等方面制定相应的策略来配合实施企业的业务战略，最终实现企业的总体战略。
（三）首席财务官应具备精明的理财能力，制定恰当的财务战略，为企业战略的实现提供资金支持
许多盈利企业因为财务管理不善，资金链出现断裂，还不起到期债务而倒闭。有效的财务管理不一定能使经营灾难转变为企业的成功，失败的财务管理却足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。因此，广西首席财务官必须具备精明的理财能力，充分发挥自己的专长，履行好自己的职责，制定恰当的财务战略，为企业发展筹集资金，管理和运用好资金。在筹资方面，主要进行筹资来源（即钱从哪里来）、资本结构（即筹多少钱）和股利分配政策（即怎么分钱）等方面的决策。在资金来源方面，必要时可从东盟金融市场上筹集资金，但必须注意防范汇率风险和利率风险，可采用远期、期货、期权和利率互换等金融产品和技术。在资本结构选择上，必须权衡各种利弊，尤其是充分考虑债权融资和股权融资的优缺点，适当利用财务杠杆的作用，结合企业产品生命周期、企业发展的不同阶段对融资需求的不同以及财务风险与经营风险的高低搭配等因素进行选择。例如在企业创业初期，各种不确定因素较多，企业很可能会创业失败，即企业经营风险比较高，此时，必须用较低的财务风险与之相配比，即筹资以权益资金为主，较少或不采用借款等负债筹资方式。在股利分配政策上，在创业初期，一般应采取不分配股利的政策，把更多的资金用于企业的发展；在成长期，可采取不分或少分的政策，以支持企业继续发展壮大。在成熟期，企业有比较稳定的现金流，此时，可考虑多分配股利的政策，使股东获得优厚的回报。只有制定出恰当的财务战略，才能源源不断地为企业的发展提供资金支持，避免企业资金链断裂、破产倒闭的风险，使企业长久地生存和发展下去，成为“百年老店”。
（四）首席财务官应具有先进的管理理念，充分利用现代管理工具，确保企业保持较高的执行力
企业战略的制定固然重要，但关键还在于执行。许多企业的最大问题就是缺乏高效的执行力，不能贯彻实施企业领导人的战略意图，实现不了企业制定的战略目标。执行力是否高效与是否制定科学有效的绩效评价制度密切相关。在中国—东盟自由贸易区环境下，广西企业要实施“引进来”或“走出去”的战略，作为首席财务官就必须具备现代企业管理理念，要学习和运用先进的企业管理工具，使企业始终保持高效的执行力，从而在激烈的竞争中立于不败之地。在制定企业的绩效评价制度时，要平衡财务与非财务业绩、企业内部与外部业绩、短期与长期业绩以及不同利益相关者的需求，从财务、顾客、内部流程和创新与学习等多个维度对企业进行综合的绩效评价。从财务角度，主要考核以下指标：股东回报、现金流、主要顾客的收益率、利润预期和销售增长率等。从顾客角度，主要考虑的指标有：交货时间、顾客满意度、市场份额和新客户开发率等，其中顾客满意度是一个特别重要的指标。“顾客就是上帝”，企业的产品和服务只有让顾客满意了，才能使企业保持和扩大市场份额，才能确保企业销售稳定增长，企业才能长久生存和发展。从内部流程角度，主要考核的指标有：在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率等。从创新与学习角度，主要考核的指标有：新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展等指标。其中主要员工保留率是一个非常重要的指标，企业只有不断吸引和保留优秀的员工，才能充分发挥学习曲线效应，发挥员工的最大效能，为企业创造最大的经济效益。只有制定切合企业实际的绩效评价制度，做到公平公正、公开透明，并将绩效评价结果与部门和员工的奖励挂钩，建立健全激励机制，才能培养积极向上的企业文化，将企业战略落实到企业员工的自觉行动中，使企业员工始终保持较高的执行力，才能确保企业战略目标的最终实现。
（五）首席财务官应具有全面的风险管理意识，制定适当的内部控制制度，有效防范企业风险
当今世界，企业面临的竞争越来越激烈，面临的风险也越来越多。可以说风险无时不在，无处不在。对于广西企业来说，在与东盟各国企业进行贸易、合作、开办海外企业的过程中，特别要注意防范政治风险、社会文化风险。例如，东盟有些国家政局不够稳定，广西的企业如果想到这些国家投资办企业，就不得不考虑这个因素。再如，东盟有些国家特别信奉佛教，甚至奉为国教，广西企业在产品开发和产品品牌名称上就要考虑这个因素，注意不能与佛教文化有冲突，否则产品就很难在这些国家销售出去。可见，在中国—东盟自由贸易区环境下，广西企业的首席财务官必须具有风险管理理念，掌握和运用风险管理知识和手段，进行有效的风险管理。对现代企业来说，内部控制是重要的必不可少的风险管理手段，为此，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。虽然现阶段并不要求所有的企业都要执行企业内部控制制度，但实际上，内部控制制度已成为企业自身发展的需要。广西的企业要想获得长久发展，就应当自觉执行内部控制制度，要把贯彻执行内部控制制度当作加强自身管理、应对风险的内生动力和内在需求。而作为广西企业的首席财务官，应结合企业自身实际，以内控基本规范和各项配套指引为指导，制定出适合企业的内部控制制度，要将内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素内化于企业的流程中，找出企业重点领域的关键风险点，在投资、采购、生产、销售等重要环节制定相应的管控措施，有效防范企业风险。例如，当企业打算在东盟国家投资办企业时，就要充分考虑政治风险。企业要衡量自己的实力，以决定自己承担的投资损失风险，必须把风险控制在企业风险承受度之内。只有这样，才可避免万一该国政局动荡，企业在该国的投资血本无归，企业从此一蹶不振，甚至陷入倒闭的危险。为防范政治风险，可采取的管控措施多种多样，例如，寻求当地政府的支持，和当地企业合资办项目，招聘当地居民为企业员工等，都是非常有效的分散风险的措施。
【参考文献】
［1］ 广西国民经济和社会发展“十二五”规划纲要［R］.
［2］ 广西壮族自治区会计行业中长期人才发展规划（2010-2020年）［Z］.
［3］ 中国注册会计师协会.公司战略与风险管理［M］.北京：经济科学出版社，2011.
【关键词】 广西； 首席财务官； 理念； 意识； 能力
随着中国—东盟自由贸易区的如期建成，中国与东盟各国交流与合作日趋频繁，经贸关系日益加深。2010年，中国与东盟贸易额创历史新高，达2 927.8亿美元，其中，中国向东盟出口达1 382亿美元，增长30.1%，中国从东盟进口1 546亿美元，增长44.8%。广西作为中国与东盟国家之间唯一海陆相连的省区，是中国与东盟双向开放、双向交流的桥梁和门户，在中国与东盟合作中具有独特的地位。作为首席财务官（关于首席财务官的定义，学术界有不同的观点，本文泛指各单位的总会计师、财务总监、财务经理和财务机构负责人）应具备什么样的理念、能力，怎样为企业出谋划策，使广西企业抓住机遇，发挥区位优势，在加强与东盟的经贸合作中加快发展，逐步做大做强，是一个值得研究、具有实际指导意义的课题。
一、广西经济社会快速发展对广西首席财务官素质和能力提出新要求
（一）广西经济社会发展“十二五”的宏伟规划对首席财务官素质和能力提出新要求
广西经济社会发展“十二五”规划对未来5年经济社会发展作出了宏伟规划：深入实施“两区一带”总体布局，继续坚持北部湾经济区优先发展，充分发挥北部湾经济区引领带动作用，实现港口、交通、物流、城建、旅游、招商、文化等大发展，尽快建设国际区域经济合作区，打造成为我国沿海重要枢纽港和区域性国际航运中心，形成连接多区域的重要交通、物流枢纽和沿海现代重化产业基地。充分发挥西江黄金水道优势，着力打造新兴加工制造业基地、现代农业示范基地，形成区域性航运物流中心，带动西江经济带发展。大力开发桂西优势资源，逐步增强自我发展能力。实施主体功能区规划，建立健全与实施主体功能区相配套的政策体系，引导各地严格按照主体功能定位推进发展。
广西经济大发展的良好势头给广西企业带来了千载难逢的发展机遇。但企业的快速发展必须要有强有力的财务支持，此时，首席财务官的素质和能力对一个企业来说就显得至关重要。素质高、能力强的首席财务官才能具有战略发展眼光，熟悉国际国内规则，根据企业战略及企业资源能力状况，制定恰当的企业财务战略，及时筹集发展所需资金，妥善安排投资项目，管理运用好资金，防范财务风险，实现企业资产保值增值，最终实现企业股东（投资者）价值最大化的财务管理目标，使企业不断做大做强。
（二）中国—东盟自由贸易区的建成对广西首席财务官素质和能力提出新要求
随着中国—东盟自由贸易区的建成，广西对外开放水平将进一步提升，主要体现在如下三方面：首先，不断拓展新的开放领域和经济合作区。充分发挥中国—东盟博览会的平台作用，深化与东盟国家互利共赢的全方位、多领域开放合作，加快建设南宁—新加坡经济走廊、凭祥—同登、东兴—芒街、龙邦—茶岭跨境经济合作区，把广西建成我国面向东盟开放合作的重要桥头堡。其次，加强与东盟相关的国内多区域合作，进一步深化泛珠三角区域合作，拓展与长三角、环渤海等区域及省际间合作，深化与港澳合作，拓展桂台经贸合作和文化交流，改善投资环境，提高招商引资实效。再次，提高外经外贸及利用外资水平。充分利用中国—东盟自由贸易区规则，加快转变外贸发展方式，调整、优化出口结构，扩大加工贸易规模，提高边境贸易水平。加快实施“走出去”战略，力争在投资合作、工程承包、资源利用等方面取得更大突破。对外开放水平的提高要求广西首席财务官必须学会利用国内国际两个市场、两种资源，熟悉东盟各国和港澳台的财务会计制度，熟悉和掌握东盟各国的交易规则、经济法律政策、风俗习惯等。只有这样，才能为企业“走出去”制定正确的战略目标。
（三）广西会计人才发展的现状亟需培养大批高素质、能力强的首席财务官
广西共有33万会计从业人员，但高层次会计人才严重不足。高级会计师仅1 052人，硕士学历的不足三百人，执业注册会计师仅1 274人，尤其缺乏知识层次高、开拓意识强、具有战略眼光、善于理财的财务总监、总会计师。不少企业在规模化、集团化、外向化和走出广西、走向国际的发展进程中，陷入了“千军易得、一将难求”的窘境。因此，为使广西企业能走出窘境，解决人才匮乏难题，亟需培养一批素质高、能力强的首席财务官。要求广西首席财务官既掌握扎实的专业知识，又有宽阔的知识面，掌握现代企业管理知识，特别是企业战略管理和风险管理知识；既要懂财务，又要会管理、能决策、善执行、控风险。
二、广西首席财务官应具备的理念和能力
作为广西首席财务官，必须具备两种理念意识和三种能力，才能充分履行好自己的职责。两种理念意识包括先进的管理理念和全面的风险管理意识；三种能力包括较强的学习能力、敏锐的分析判断能力和精明的理财能力。在这几种理念意识和能力中，学习能力是基础，以确保首席财务官履行职责的知识储备；敏锐的分析判断能力和精明的理财能力是关键，可以说是首席财务官的看家本领，一个首席财务官是否优秀就从这两种能力体现出来。先进的管理理念和全面的风险管理意识是保障，确保企业的正常运行和长久发展。
（一）首席财务官应勤奋学习，精通财会知识，始终保持较强的学习能力
21世纪是信息时代、知识经济时代，财务会计领域的理论和知识也在不断发展变化、不断出现新的先进的理论。作为高级财务管理人员如果停止学习，将很快会被时代所淘汰。因此，广西首席财务官应该具有危机意识，树立终身学习的理念，采取自学、参加高级财务会计培训班、进行业内交流等多种学习形式，勤于学习，善于学习，始终保持较强的学习能力，这是首席财务官的安身立命之本。为顺利和东盟国家的企业实现合作，到东盟国家开拓市场，就必须学习东盟国家有关知识，如政治、经济、法律、商业惯例、语言、宗教、文化等知识，掌握中国—东盟自由贸易区的交易规则；为使企业走向国际化，就必须学习公司治理、战略管理、内控制度、全面风险管理等知识；为从东南亚国际金融市场筹集资金，必须学习掌握现代金融知识，懂得利用现代金融工具进行融资，必须掌握应对金融危机的知识和技能，避免企业受金融危机的冲击。作为首席财务官，要高标准严格要求自己，不仅仅掌握财务会计知识，更重要的是要掌握企业管理知识，要在更高的层次上看待财务会计问题，“跳出会计看会计”，不仅仅会财务，更要懂决策，做复合型的首席财务官。
（二）首席财务官应具有长远的战略眼光和敏锐的分析判断能力，为企业制定战略方案
企业能否发展壮大，战略的制定是非常重要的。作为首席财务官必须具有长远的战略管理眼光，必须学习、积累企业战略管理知识，锻炼敏锐的分析判断能力，制定与企业资源和能力相匹配的企业战略方案。制定企业战略关键要做到“知己知彼，百战不殆”。首先，对企业的外部环境进行分析，包括对宏观经济环境的分析，分析政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等环境因素对企业的影响；对行业环境的分析，如行业生命周期、行业内的竞争对手、潜在的进入者等进行分析；对企业经营环境与竞争环境的分析，如市场分析、融资来源、劳动力市场状况等分析。通过对宏观、中观、微观环境分析，准确判断和识别企业面临的各种机会和威胁。例如中国—东盟自由贸易区的各种优惠政策，对广西企业来说，就是一个机会。广西企业在制定企业战略时要用足用好这些政策，为企业创造最佳的经济效益。其次，对企业自身内部因素进行分析，即客观地认识企业本身的资源、能力和核心竞争力，找到自身的优势和劣势。最后，本着扬长避短、趋利避害的原则，从企业的产业链中找出创造价值的关健点，确保充分发挥企业最大的优势，做企业最擅长的项目，以此为根本出发点，制定企业的总体战略。制定出总体战略后，就要组织协调企业的资源和能力，制定和实施企业的业务战略和职能战略。业务单位战略上可采取成本领先战略或差异化战略，并在生产、财务、营销、研发、人力资源开发等方面制定相应的策略来配合实施企业的业务战略，最终实现企业的总体战略。
（三）首席财务官应具备精明的理财能力，制定恰当的财务战略，为企业战略的实现提供资金支持
许多盈利企业因为财务管理不善，资金链出现断裂，还不起到期债务而倒闭。有效的财务管理不一定能使经营灾难转变为企业的成功，失败的财务管理却足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。因此，广西首席财务官必须具备精明的理财能力，充分发挥自己的专长，履行好自己的职责，制定恰当的财务战略，为企业发展筹集资金，管理和运用好资金。在筹资方面，主要进行筹资来源（即钱从哪里来）、资本结构（即筹多少钱）和股利分配政策（即怎么分钱）等方面的决策。在资金来源方面，必要时可从东盟金融市场上筹集资金，但必须注意防范汇率风险和利率风险，可采用远期、期货、期权和利率互换等金融产品和技术。在资本结构选择上，必须权衡各种利弊，尤其是充分考虑债权融资和股权融资的优缺点，适当利用财务杠杆的作用，结合企业产品生命周期、企业发展的不同阶段对融资需求的不同以及财务风险与经营风险的高低搭配等因素进行选择。例如在企业创业初期，各种不确定因素较多，企业很可能会创业失败，即企业经营风险比较高，此时，必须用较低的财务风险与之相配比，即筹资以权益资金为主，较少或不采用借款等负债筹资方式。在股利分配政策上，在创业初期，一般应采取不分配股利的政策，把更多的资金用于企业的发展；在成长期，可采取不分或少分的政策，以支持企业继续发展壮大。在成熟期，企业有比较稳定的现金流，此时，可考虑多分配股利的政策，使股东获得优厚的回报。只有制定出恰当的财务战略，才能源源不断地为企业的发展提供资金支持，避免企业资金链断裂、破产倒闭的风险，使企业长久地生存和发展下去，成为“百年老店”。
（四）首席财务官应具有先进的管理理念，充分利用现代管理工具，确保企业保持较高的执行力
企业战略的制定固然重要，但关键还在于执行。许多企业的最大问题就是缺乏高效的执行力，不能贯彻实施企业领导人的战略意图，实现不了企业制定的战略目标。执行力是否高效与是否制定科学有效的绩效评价制度密切相关。在中国—东盟自由贸易区环境下，广西企业要实施“引进来”或“走出去”的战略，作为首席财务官就必须具备现代企业管理理念，要学习和运用先进的企业管理工具，使企业始终保持高效的执行力，从而在激烈的竞争中立于不败之地。在制定企业的绩效评价制度时，要平衡财务与非财务业绩、企业内部与外部业绩、短期与长期业绩以及不同利益相关者的需求，从财务、顾客、内部流程和创新与学习等多个维度对企业进行综合的绩效评价。从财务角度，主要考核以下指标：股东回报、现金流、主要顾客的收益率、利润预期和销售增长率等。从顾客角度，主要考虑的指标有：交货时间、顾客满意度、市场份额和新客户开发率等，其中顾客满意度是一个特别重要的指标。“顾客就是上帝”，企业的产品和服务只有让顾客满意了，才能使企业保持和扩大市场份额，才能确保企业销售稳定增长，企业才能长久生存和发展。从内部流程角度，主要考核的指标有：在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率等。从创新与学习角度，主要考核的指标有：新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展等指标。其中主要员工保留率是一个非常重要的指标，企业只有不断吸引和保留优秀的员工，才能充分发挥学习曲线效应，发挥员工的最大效能，为企业创造最大的经济效益。只有制定切合企业实际的绩效评价制度，做到公平公正、公开透明，并将绩效评价结果与部门和员工的奖励挂钩，建立健全激励机制，才能培养积极向上的企业文化，将企业战略落实到企业员工的自觉行动中，使企业员工始终保持较高的执行力，才能确保企业战略目标的最终实现。
（五）首席财务官应具有全面的风险管理意识，制定适当的内部控制制度，有效防范企业风险
当今世界，企业面临的竞争越来越激烈，面临的风险也越来越多。可以说风险无时不在，无处不在。对于广西企业来说，在与东盟各国企业进行贸易、合作、开办海外企业的过程中，特别要注意防范政治风险、社会文化风险。例如，东盟有些国家政局不够稳定，广西的企业如果想到这些国家投资办企业，就不得不考虑这个因素。再如，东盟有些国家特别信奉佛教，甚至奉为国教，广西企业在产品开发和产品品牌名称上就要考虑这个因素，注意不能与佛教文化有冲突，否则产品就很难在这些国家销售出去。可见，在中国—东盟自由贸易区环境下，广西企业的首席财务官必须具有风险管理理念，掌握和运用风险管理知识和手段，进行有效的风险管理。对现代企业来说，内部控制是重要的必不可少的风险管理手段，为此，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。虽然现阶段并不要求所有的企业都要执行企业内部控制制度，但实际上，内部控制制度已成为企业自身发展的需要。广西的企业要想获得长久发展，就应当自觉执行内部控制制度，要把贯彻执行内部控制制度当作加强自身管理、应对风险的内生动力和内在需求。而作为广西企业的首席财务官，应结合企业自身实际，以内控基本规范和各项配套指引为指导，制定出适合企业的内部控制制度，要将内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素内化于企业的流程中，找出企业重点领域的关键风险点，在投资、采购、生产、销售等重要环节制定相应的管控措施，有效防范企业风险。例如，当企业打算在东盟国家投资办企业时，就要充分考虑政治风险。企业要衡量自己的实力，以决定自己承担的投资损失风险，必须把风险控制在企业风险承受度之内。只有这样，才可避免万一该国政局动荡，企业在该国的投资血本无归，企业从此一蹶不振，甚至陷入倒闭的危险。为防范政治风险，可采取的管控措施多种多样，例如，寻求当地政府的支持，和当地企业合资办项目，招聘当地居民为企业员工等，都是非常有效的分散风险的措施。
【参考文献】
［1］ 广西国民经济和社会发展“十二五”规划纲要［R］.
［2］ 广西壮族自治区会计行业中长期人才发展规划（2010-2020年）［Z］.
［3］ 中国注册会计师协会.公司战略与风险管理［M］.北京：经济科学出版社，2011.