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摘 要：企业科研管理是企业科研活动的重要组成部分，对企业科研乃至整个企业的发展具有十分重要的作用。本文阐述了企业科研管理的现状并提出了建议。
关键词：科研管理;现状;建议
科学技术是推动经济发展、社会进步的重要推动力量。当前，企业科研机构在中国的科研领域中有着十分重要的贡献作用，企业科研机构无论是在人员培养还是科研结果的奉献方面有着突出的表现，但是现今企业科研管理存在很多问题，这些问题对于保证科研机构的高水平和高质量工作是非常不利的，所以在科研管理现状下加强对企业科研管理的研究分析，提出相应的建议是非常必要的。
一、企业科研管理现状
1.1科研管理理念及手段落后
近年来，科研应用快速全面发展，信息化应用水平大大提高，但科研管理理念及手段却相对滞后，科研管理的方法和管理手段跟不上形势的发展要求，主要表现为以下三方面：一是很多技术人员认为科研高不可攀，创新内容根本无从谈起，对科研可能对工作带来的益处以及自身素质的提升没有认识。二是科技管理本身的信息化、网络化管理程度不高。三是监控手段落后，对科研初期产品的运行过程缺乏有效地监控管理，发现问题、发现故障的能力不强，很多问题和系统故障还是靠现场和使用部门的事后反馈，影响解决问题的时效性。
1.2缺乏有效管理机制
大多数企业对于科研工作的高投入、低质量没有切实可行的改善方案，不愿过多投入和进行有效管理，是科研管理中存在的主要问题。企业对于科研的管理缺乏组织性和明确的针对性，也是造成企业整体科研水平不足的主要原因之一。现行的职称管理制度，对科研的要求过于片面化和数量化，对科研内容和科研思维培养没有任何帮助，大多数人是为了晋升而“造”科研，因此造成目前整体科研水平不高。
1.3资源缺乏
人力、理论乃至资金的支撑，是进行科研尝试的必要条件，就科研资源缺乏来看，大致可以归结为以下四个方面。
1.3.1人力资源不足
从企业整体素质来看，尽管近年来的本科学历以上员工比例明显增加，但在人才梯队构建中，对后续人员不能进行有效的科研指导和规划，造成经验不足和科研思维不能与实际工作结合。而且，企业整理科研力量不足，科研人员担任日常工作较多，很难有精力和热情进行科研方面的尝试。
1.3.2科研资金支持不足
仅仅从工作中观察和总结，往往是不能产生高质量科研和高水平成果的，因此需要正确引导和课题科学设计的前提下，有意识、有指向性的进行观察和研究，这就需要资金的支持，而在科研尝试的初期，获得专项科研资金支持或是启动资金是非常困难的，因此科研资金获得难、支配难也成为了科研发展的一个阻碍。
1.3.3理论支撑不够
如前文所述，大多数技术人员知识深度和广度不足，又缺乏有效的科研指导，因此不能不说这也是导致科研水平滞后的一个原因。
1.3.4信息资源不足
技术人员缺乏采集科研信息的意识和技巧，对于企业不能提供文献检索、图书支持的尤为突出，而且技术人员外出学习、交流、参观机会少，陷入了意识缺乏，进而信息量少，导致科研水平不够的恶性循环中。
1.4科研能力培养欠缺
对于目前各个专业快速发展和专业化趋势日益加强，更多的学科被独立出来，设备信息、数据挖掘、统计学等都是技术人员很难进入和掌握的，因此需要更多的培训和有意识的引导，这也是基层技术人员极为需要但是又极度缺乏的。不得不说，科研培训的缺乏，特别是有指向性的科研培训的不足，造成了科研意识和科研能力不足，进而导致科研与实际工作的脱节。
二、加强科研管理的建议
2.1建立有利于科研管理的科技人才评价体系
科学、公正、健全的科技人才评价体系是科技创新必备的条件。因此，要建立公正合理的科技人才评价体系和考核制度，促使科技人员对科技创新有积极性。要建立各类技术人才的科学评价机制，制定符合实际的激励政策，让技术人员对前途充满希望。
2.2营造科研创新环境
人才是创新的关键，良好的科研创新环境是人才成长的沃土。科研管理者相对研究者更有时间更有精力为大家提供轻松自由的交流平台，营造出团结协作、畅所欲言的学术氛围，进而推动原始创新成果的出现。同时科研管理者可以充分发挥管理职能，优化青年人才的培养环境和吸引人才的环境。
2.3组织领导科研人才整合科研资源
整合科研资源是科研管理者的又一重要作用。现在的科研是学科交叉研究迅猛发展的时候，许多科研基金都支持交叉学科建设，鼓励课题组联合攻关。因此，科研管理人员应该站在全局的高度，打破学科界限、单位界限、地域界限，整合科研力量，实现资源共享，促进科技人员多出成果，出好成果，出创新性成果。
2.4促进科研成果转化，实现产学研有机结合
企业中的广大科研工作者同时还承担着繁重的生产任务，根本没有时间和精力去从事科研成果的转化工作，更缺乏这个方面的社会经验，这就需要科研管理机构来担负这方面的工作。因此，企业科研管理部门要积极引导企业科研面向市场，要加强企业与高等学校、科研机构的联合协作。企业科研管理人员应根据优势互补、利益共享的原则，建立双边、多边技术协作机制，通过相互兼职、培训等形式，加强不同高校科技人员的交流。 企业科研管理部门除了为科研服务以外，还要为经济市场服务，担负引导、促进科研成果转化，实现产学研的有机结合的使命。
三、结束语
科研是企业立身之本，是培养具有创新和实践能力人才的保障，科研管理水平的高低是衡量企业综合实力的重要指标之一，作为对企业科研成果生产过程的管理，企业科研管理工作密切关系到科研活动的进程和产出效果，在企业科研創新中发挥着十分重要作用。
关键词：科研管理;现状;建议
科学技术是推动经济发展、社会进步的重要推动力量。当前，企业科研机构在中国的科研领域中有着十分重要的贡献作用，企业科研机构无论是在人员培养还是科研结果的奉献方面有着突出的表现，但是现今企业科研管理存在很多问题，这些问题对于保证科研机构的高水平和高质量工作是非常不利的，所以在科研管理现状下加强对企业科研管理的研究分析，提出相应的建议是非常必要的。
一、企业科研管理现状
1.1科研管理理念及手段落后
近年来，科研应用快速全面发展，信息化应用水平大大提高，但科研管理理念及手段却相对滞后，科研管理的方法和管理手段跟不上形势的发展要求，主要表现为以下三方面：一是很多技术人员认为科研高不可攀，创新内容根本无从谈起，对科研可能对工作带来的益处以及自身素质的提升没有认识。二是科技管理本身的信息化、网络化管理程度不高。三是监控手段落后，对科研初期产品的运行过程缺乏有效地监控管理，发现问题、发现故障的能力不强，很多问题和系统故障还是靠现场和使用部门的事后反馈，影响解决问题的时效性。
1.2缺乏有效管理机制
大多数企业对于科研工作的高投入、低质量没有切实可行的改善方案，不愿过多投入和进行有效管理，是科研管理中存在的主要问题。企业对于科研的管理缺乏组织性和明确的针对性，也是造成企业整体科研水平不足的主要原因之一。现行的职称管理制度，对科研的要求过于片面化和数量化，对科研内容和科研思维培养没有任何帮助，大多数人是为了晋升而“造”科研，因此造成目前整体科研水平不高。
1.3资源缺乏
人力、理论乃至资金的支撑，是进行科研尝试的必要条件，就科研资源缺乏来看，大致可以归结为以下四个方面。
1.3.1人力资源不足
从企业整体素质来看，尽管近年来的本科学历以上员工比例明显增加，但在人才梯队构建中，对后续人员不能进行有效的科研指导和规划，造成经验不足和科研思维不能与实际工作结合。而且，企业整理科研力量不足，科研人员担任日常工作较多，很难有精力和热情进行科研方面的尝试。
1.3.2科研资金支持不足
仅仅从工作中观察和总结，往往是不能产生高质量科研和高水平成果的，因此需要正确引导和课题科学设计的前提下，有意识、有指向性的进行观察和研究，这就需要资金的支持，而在科研尝试的初期，获得专项科研资金支持或是启动资金是非常困难的，因此科研资金获得难、支配难也成为了科研发展的一个阻碍。
1.3.3理论支撑不够
如前文所述，大多数技术人员知识深度和广度不足，又缺乏有效的科研指导，因此不能不说这也是导致科研水平滞后的一个原因。
1.3.4信息资源不足
技术人员缺乏采集科研信息的意识和技巧，对于企业不能提供文献检索、图书支持的尤为突出，而且技术人员外出学习、交流、参观机会少，陷入了意识缺乏，进而信息量少，导致科研水平不够的恶性循环中。
1.4科研能力培养欠缺
对于目前各个专业快速发展和专业化趋势日益加强，更多的学科被独立出来，设备信息、数据挖掘、统计学等都是技术人员很难进入和掌握的，因此需要更多的培训和有意识的引导，这也是基层技术人员极为需要但是又极度缺乏的。不得不说，科研培训的缺乏，特别是有指向性的科研培训的不足，造成了科研意识和科研能力不足，进而导致科研与实际工作的脱节。
二、加强科研管理的建议
2.1建立有利于科研管理的科技人才评价体系
科学、公正、健全的科技人才评价体系是科技创新必备的条件。因此，要建立公正合理的科技人才评价体系和考核制度，促使科技人员对科技创新有积极性。要建立各类技术人才的科学评价机制，制定符合实际的激励政策，让技术人员对前途充满希望。
2.2营造科研创新环境
人才是创新的关键，良好的科研创新环境是人才成长的沃土。科研管理者相对研究者更有时间更有精力为大家提供轻松自由的交流平台，营造出团结协作、畅所欲言的学术氛围，进而推动原始创新成果的出现。同时科研管理者可以充分发挥管理职能，优化青年人才的培养环境和吸引人才的环境。
2.3组织领导科研人才整合科研资源
整合科研资源是科研管理者的又一重要作用。现在的科研是学科交叉研究迅猛发展的时候，许多科研基金都支持交叉学科建设，鼓励课题组联合攻关。因此，科研管理人员应该站在全局的高度，打破学科界限、单位界限、地域界限，整合科研力量，实现资源共享，促进科技人员多出成果，出好成果，出创新性成果。
2.4促进科研成果转化，实现产学研有机结合
企业中的广大科研工作者同时还承担着繁重的生产任务，根本没有时间和精力去从事科研成果的转化工作，更缺乏这个方面的社会经验，这就需要科研管理机构来担负这方面的工作。因此，企业科研管理部门要积极引导企业科研面向市场，要加强企业与高等学校、科研机构的联合协作。企业科研管理人员应根据优势互补、利益共享的原则，建立双边、多边技术协作机制，通过相互兼职、培训等形式，加强不同高校科技人员的交流。 企业科研管理部门除了为科研服务以外，还要为经济市场服务，担负引导、促进科研成果转化，实现产学研的有机结合的使命。
三、结束语
科研是企业立身之本，是培养具有创新和实践能力人才的保障，科研管理水平的高低是衡量企业综合实力的重要指标之一，作为对企业科研成果生产过程的管理，企业科研管理工作密切关系到科研活动的进程和产出效果，在企业科研創新中发挥着十分重要作用。