【摘 要】
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本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一
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本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一个“细”字。精者,精益求精,追求最好、最优。为求企业最大化的经济利益,优化管理过程,做精生产过程出精品,精致服务提升附加值。细者,管理无小事,细致入微,从细节入手,抓好细节,成就整体最优。
In this paper, Turpan-Hami Oil Exploration and Development Command, for example, to explore how the oil refinery management issues. “Fine management” is a management philosophy, a management attitude, a corporate culture. The key to refinement lies in a “fine” word and a “fine” word. Sperm, excellence, the pursuit of the best, the best. In order to maximize the economic interests of enterprises, optimize the management process, so refined production process boutique, refined services to enhance added value. Thin, management no small, nuanced, start with the details, grasp the details, the overall success of the best.
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