论文部分内容阅读
房地产开发企业的成本费用构成，按照用途大致可分成三块：土地成本、建造费用．期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位,规划设计方案确定、工程施工与采购．销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施．通过技术方案比选,经济分析等．把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的备环节之中。那么．房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢？