论文部分内容阅读
一、湖南二轻集团本身发展要着重抓两件事（－）壮大集团母体。集团母体怎样搞上去？我认为集团总部应重点研究核心层怎样发展；紧密层与总部的关系怎样进一步明确；逐步推进看能不能走到华升集团的模式，按华升的方式来发展，形成真正的集团公司。从省里来说，我们可以考虑这样一个方案：比如说核心层也好，紧密层也好，选中一个项目，政府帮助的资金、补充的资金，作为集团的资本金投到企业里面去。这样，集团就逐步逐步变成实体。现在总部还不是实体。怎样变成实体，可以研究这个思路。比如说，下一步湘绣发展，今后技改或财政补助的资金，都不直接