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摘要：人事劳资是单位管理工作的关键，人事劳资工作涉及职工的切身利益，直接影响到单位的凝聚力和职工的工作积极性。思想政治工作能够帮助职工树立正确的世界观，人生观和价值观，调动职工工作的积极性，增强集体的凝聚力，对于消除单位内部的劳资矛盾，协调内部关系意义重大。将人事劳资管理工作同思想政治工作相结合，有助于单位的稳定和发展。
关键词：思想政治工作；和谐；人事劳资
对于笔者所属的影剧行业来说，伴随着文化体制改革和文化市场激烈竞争的双重压力，加强职工的思想政治工作，准确地把握职工心态，排除消极因素，树立职工的主人翁意识，增强职工责任心，鼓舞职工干劲，对于建立和谐的人事劳资关系，促进影剧事业的健康发展，具有十分重要的意义。
一、思想政治工作在人事管理中发挥的重要作用
文化体制改革下，企业人事、分配、工资制度的改革必然会触动大部分人的切身利益，也是单位职工所关注的热点。人事劳资管理只是简单的竞争上岗，考核和奖惩等，如果没有耐心细致的思想工作渗透其中，职工对单位出台的一系列政策措施就会“口服心不服”，就会在工作中敷衍了事，消极怠工等，从而会影响整个工作的开展。将思想政治工作融入到人事管理制度中，柔性地从人的精神层面上去激发人的奉献意识、责任意识、集体意识，理顺职工情绪，化解内部矛盾，不断排除消极因素，可解决人事管理中存在的局限和手段单一性。实践证明，把思想政治工作的柔性方法引入人事管理的刚性考核、奖惩等管理中，思想政治工作只要是与职工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，所产生的效应就会变成强大的动力，推动各项工作的进行，促进人事管理的创新和发展。
二、要把提高职工的思想认识同主动关心职工的切身利益相结合
人事、劳资部门是为职工服务的窗口，天天都在处理不同层次的职工提出的各种不同的实际问题。在处理这些问题时，需要人事劳资工作者不仅要重视提高职工的思想认识，还要主动关心、帮助解决职工生活中的实际问题。二者相结合，这一点很重要。做好了，思想政治工作就会有更大的说服力和感染力。
影剧文化传播中心是一家成立较早自收自支的文化事业单位。由于文化市场竞争十分激烈，主业收入明显下降，仅靠三产收入，不能维持正常的费用开支，等不得，靠不得，只有大家群策群力，扩大销售，完成自己的目标任务，才能增加单位的收入。因此，单位实行了按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法。但单位员工结构老中青三代并存，职工子女转业退伍安置到单位的人较多，裙带关系较为突出，俗称“父子兵”情况明显。长期以来，平均主义的分配机制在职工心中已根深蒂固，因此，新的分配方案出台，职工极易产生抵触情绪，心怀埋怨、自抱不平诸如此类的思想问题，使职工思想层面趋于复杂化，给思想政治工作，局部矛盾的协调处理带来难处。实践告诉我从事人事管理工作，必须把思想政治工作渗透到实际工作中，必须重视这些从表面上看起来不算是大事，而又確实影响职工积极性的事情，主动把它看成是自己的事情、关心和帮助他们。单位职工小王，丈夫下岗，孩子年幼多病，实行绩效工资以来，个人的经营指标任务完成较差，势必要影响绩效工资。小王有时闷闷不乐，言语不多，工作上有消极抵触情绪。我深刻体会到，人在遇到困难的时候，最需要的是得到组织上和领导的关心，亲人与朋友的帮助。只要在这个时候伸出援助之手给她关心与帮助，她一定会更好地做好自己本职工作。于是我主动找小王沟通，了解她的实际困难，并将我当年的任务指标分解给她，让她拿到了全年的绩效工资。同时让有一定营销经验的职工帮助她，通过一段时间的锻炼，积极性明显提高，也能够自己主动挖掘和利用人脉关系。如今，销售指标这块也不再是她的老大难问题了。这一事例说明只有职工的实际问题受到关心、重视和解决，让职工感受到单位大家庭的温暖，才能更好的为单位服务。
三、人事劳资人员必须有较高的政治素质，才能更有效地做好思想政治工作
人事劳资管理工作不是单纯的行政管理，人事部门也不是简单的管理机构，其工作过程始终伴随着细致的思想政治工作。这就决定了人事劳资干部必须具有良好的政治修养和良好的道德品质。在工作中要公正廉洁，大公无私，以身作则；要有丰富的学识，还要认真学习人事政策、掌握法规，熟悉本行业务。这样，在与人交往、开展工作时，都能保持主动，善于抓住每个人的心理特点开展工作，取得职工的支持，使人事劳资管理人员成为干部职工的知心朋友，为各项工作的顺利开展创造有利条件。
总之，在人事劳资管理中渗透思想政治工作，一定要注意工作方式的灵活性，把握职工的不同心理，针对不同时期的发展目标，充分发挥思想政治工作的教育疏導作用，及时发现和解决出现的矛盾，构建和谐的人事劳资关系。
关键词：思想政治工作；和谐；人事劳资
对于笔者所属的影剧行业来说，伴随着文化体制改革和文化市场激烈竞争的双重压力，加强职工的思想政治工作，准确地把握职工心态，排除消极因素，树立职工的主人翁意识，增强职工责任心，鼓舞职工干劲，对于建立和谐的人事劳资关系，促进影剧事业的健康发展，具有十分重要的意义。
一、思想政治工作在人事管理中发挥的重要作用
文化体制改革下，企业人事、分配、工资制度的改革必然会触动大部分人的切身利益，也是单位职工所关注的热点。人事劳资管理只是简单的竞争上岗，考核和奖惩等，如果没有耐心细致的思想工作渗透其中，职工对单位出台的一系列政策措施就会“口服心不服”，就会在工作中敷衍了事，消极怠工等，从而会影响整个工作的开展。将思想政治工作融入到人事管理制度中，柔性地从人的精神层面上去激发人的奉献意识、责任意识、集体意识，理顺职工情绪，化解内部矛盾，不断排除消极因素，可解决人事管理中存在的局限和手段单一性。实践证明，把思想政治工作的柔性方法引入人事管理的刚性考核、奖惩等管理中，思想政治工作只要是与职工的关系达到心灵相通、和谐、融洽，所产生的效应就会变成强大的动力，推动各项工作的进行，促进人事管理的创新和发展。
二、要把提高职工的思想认识同主动关心职工的切身利益相结合
人事、劳资部门是为职工服务的窗口，天天都在处理不同层次的职工提出的各种不同的实际问题。在处理这些问题时，需要人事劳资工作者不仅要重视提高职工的思想认识，还要主动关心、帮助解决职工生活中的实际问题。二者相结合，这一点很重要。做好了，思想政治工作就会有更大的说服力和感染力。
影剧文化传播中心是一家成立较早自收自支的文化事业单位。由于文化市场竞争十分激烈，主业收入明显下降，仅靠三产收入，不能维持正常的费用开支，等不得，靠不得，只有大家群策群力，扩大销售，完成自己的目标任务，才能增加单位的收入。因此，单位实行了按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法。但单位员工结构老中青三代并存，职工子女转业退伍安置到单位的人较多，裙带关系较为突出，俗称“父子兵”情况明显。长期以来，平均主义的分配机制在职工心中已根深蒂固，因此，新的分配方案出台，职工极易产生抵触情绪，心怀埋怨、自抱不平诸如此类的思想问题，使职工思想层面趋于复杂化，给思想政治工作，局部矛盾的协调处理带来难处。实践告诉我从事人事管理工作，必须把思想政治工作渗透到实际工作中，必须重视这些从表面上看起来不算是大事，而又確实影响职工积极性的事情，主动把它看成是自己的事情、关心和帮助他们。单位职工小王，丈夫下岗，孩子年幼多病，实行绩效工资以来，个人的经营指标任务完成较差，势必要影响绩效工资。小王有时闷闷不乐，言语不多，工作上有消极抵触情绪。我深刻体会到，人在遇到困难的时候，最需要的是得到组织上和领导的关心，亲人与朋友的帮助。只要在这个时候伸出援助之手给她关心与帮助，她一定会更好地做好自己本职工作。于是我主动找小王沟通，了解她的实际困难，并将我当年的任务指标分解给她，让她拿到了全年的绩效工资。同时让有一定营销经验的职工帮助她，通过一段时间的锻炼，积极性明显提高，也能够自己主动挖掘和利用人脉关系。如今，销售指标这块也不再是她的老大难问题了。这一事例说明只有职工的实际问题受到关心、重视和解决，让职工感受到单位大家庭的温暖，才能更好的为单位服务。
三、人事劳资人员必须有较高的政治素质，才能更有效地做好思想政治工作
人事劳资管理工作不是单纯的行政管理，人事部门也不是简单的管理机构，其工作过程始终伴随着细致的思想政治工作。这就决定了人事劳资干部必须具有良好的政治修养和良好的道德品质。在工作中要公正廉洁，大公无私，以身作则；要有丰富的学识，还要认真学习人事政策、掌握法规，熟悉本行业务。这样，在与人交往、开展工作时，都能保持主动，善于抓住每个人的心理特点开展工作，取得职工的支持，使人事劳资管理人员成为干部职工的知心朋友，为各项工作的顺利开展创造有利条件。
总之，在人事劳资管理中渗透思想政治工作，一定要注意工作方式的灵活性，把握职工的不同心理，针对不同时期的发展目标，充分发挥思想政治工作的教育疏導作用，及时发现和解决出现的矛盾，构建和谐的人事劳资关系。