论文部分内容阅读
【摘 要】本文以全面预算管理为主题，探讨其在企业价值创造中的引导作用。首先，从其概念出发，对其进行了简要概述，主要从我国企业发展现状出发，对全面预算管理在企业中的作用进行了说明，并且通过对其在企业改革方面的功能及应用后的效果等进行引导作用及价值的分析。希望通过本文初步分析可以引起更多的交流与关注，同时希望可以为该方面的研究提供一些可资利用的信息，以供参考。
【关键词】全面预算管理；企业；价值创造
随着我国国民经济的发展，改革开放力度的加大，市场化的高度开放，企业改革也是必然趋势，为了使其能够更好的走向市场，提高其综合实力与市场化水平，对其进行企业化的模式研究十分必要。自从全面预算管理模式引入我国企业以来，在企业管理方面确实起到了一定作用，并且在理论与实践两方面促进了企业的发展。然而，随着时间推移，也暴露了诸多问题，因此，应该对其进行认真研究与探讨，从而找出原因，并在此基础上，进行一些创新管理方面的探究与应用。
一、概述全面预算管理
所谓全面预算管理，指的是一种对现代企业进行管理的一种模式。它主要是利用对资金、信息、业务等进行整合评估，对权力进行分、授、业绩进行综合评价，从而是将战略与资源，改善与增长同步，使企业通过管理达到效率的提升，效益的增长。从国外企业对其运用方面较早，而且积累了更多的经验，比如在定义的界定、预算编制、执行、控制、考核等等方面都显示出了成熟的一面。经过这些年的努力与应用，我国企业在全面预算管理的应用方面到底如何，应该认识到它的积极促进的一面，还应该对其中出现的问题进行一些认知与反思，从而找到具体的解决措施，使企业的管理现代化、完善化与科学化。另外，现代化的管理模式，在我国企业的发展中是一个迂回曲折渐进的过程，充斥着诸多教训。因此，应该对引进来的管理模式与方法有一个正确的全面的评估与认知。应该从整体上进行理论论证，还应该从我国企业发展的实际情况出发，将现实情况作为基础，并展开相关应用研究。
二、全面预算管理在企业价值创造中的引导作用
1.可以有效控制成本，促进合理规划
应该把企业的预算管理与成本控制联系起来。制定成本费用控制标准，建立成本費用标准体系。建立成本费用控制的组织体系和责任体系。建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。另外，还应该加强企业对成本费用构成的控制，比如在原材料方面、工资费用方面制造费用、管理费用等。另外，应该从生产的环节上进行系统的精细化管理，正所谓“细节决定成败”，如果可以做好系统管理，有计划的推进项目管理与生产管理，对于企业的长远发展而言有百利而无一害。
因此，可以说企业想要实施长期而有效的战略发展，应该从成本控制方面来解决相应的问题。尽管世界上没有一种一次性就得到定论的解释方式与行为方式，但是对于可控范围内的事物，事件进行一些局部的改善与调整，从而改善其状况却是可以做到的。随着我国市场化的各种改革措施的实行，企业的发展及其收入源主要还是靠市场化经营，因而对经营成本进行有效的管理控制是最为直接有效的手段之一。
2.有助于全面、标准、体系化的管理优化
首先，改善了企业管理体制，提升了企业运作效率，更新了企业管理方面的观念，并且提升了企业管理水平，为企业发展带来了新的生机。比如，全面预算管理实行体系化管理制度，权责分离，将责任落实到具体的个人，减少渎职与滥用权力的风险，制定科学合理的全面预算管理制度，从组织机构、职能、基本流程等方面进行系列化的制度更新，构建起一个完整体系；有专门组织机构，如建立预算管理委员会等，形成一个总的权力机构，然后再进行各部门的预算组织管理，形成整体与局部的协调，有理有序，使企业发展可以按照计划与战略部署，进行按部就班的完成任务，增强了其计划性、目的性与科学性。
其次，全面预算管理与成本、预算结合，以及运用计划与统计这种新的管理方式，使企业发展中的所有数据更为精准、真实，而且为企业的战略发展提供了较好的依据。比如，通过全面管理中预算功能的发挥，在预算编制方面，合理的编制程序，如自上而下的强制型预算管理，不但可以将企业的整体目标与全面预算管理相统一，而且，还可以提升管理效率，增强调节能力，确保预算编制与企业发展的一致性。另外，还可以选择自下而上，将各种关系进行协调沟通，形成信息的对应，防止预算宽余，总之，应该选择综合性的方法与方式，保持企业整体的灵活度与可调度性。
第三，利用标准化的全面预算管理系统，采用一些科学的预算编制方法，将工作计划与预算编制结合起来，并且将资金支出进行分类管理，并且建立完整的考核评估机制，实现激励与竞争相结合的机制。通过制定合理的预算目标，对管理网络技术加以完善化，并以此为其提供相应的可靠保障。提高预算编制方法的同时，也提升了财务管理水平，为企业发展提供了清晰的数据依据，使其在决策中有充分的根据参考，防止了盲目发展带来的损失。
全面预算管理更加注重企业的全面发展与平衡发展，尤其是在文化建设方面，有一个总的格局规划，更加注重企业文化建设与全面预算管理之间的关系，通过改善企业文化发展方向，并集中提升企业整体员工的文化素养与企业的文化输出水平，以此凝聚企业力量，给全面预算管理施加更好的影响。
三、结束语
随着应用中问题的过多出现，也逼迫企业去寻找新的管理之路，所以，应该在新的形势下，坚持与时俱进、因时制宜，从而推进企业管理方面的创新发展，走出一条新型的适应当下条件的管理之路，利用好全面预算管理，使其各方面的功能性得到发挥，从而提升其适用性，使其为企业在新形势下的发展提供一些强劲动力。
参考文献：
[1]林云肖，方霞波.企业实施全面预算管理的影响因素探讨[J].中国经济，2013（11）.
[2]扶群英，彭小平.全面预算管理是企业管理的需求[J].中国管理信息化，2013（2）.
[3]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2014（17）.
【关键词】全面预算管理；企业；价值创造
随着我国国民经济的发展，改革开放力度的加大，市场化的高度开放，企业改革也是必然趋势，为了使其能够更好的走向市场，提高其综合实力与市场化水平，对其进行企业化的模式研究十分必要。自从全面预算管理模式引入我国企业以来，在企业管理方面确实起到了一定作用，并且在理论与实践两方面促进了企业的发展。然而，随着时间推移，也暴露了诸多问题，因此，应该对其进行认真研究与探讨，从而找出原因，并在此基础上，进行一些创新管理方面的探究与应用。
一、概述全面预算管理
所谓全面预算管理，指的是一种对现代企业进行管理的一种模式。它主要是利用对资金、信息、业务等进行整合评估，对权力进行分、授、业绩进行综合评价，从而是将战略与资源，改善与增长同步，使企业通过管理达到效率的提升，效益的增长。从国外企业对其运用方面较早，而且积累了更多的经验，比如在定义的界定、预算编制、执行、控制、考核等等方面都显示出了成熟的一面。经过这些年的努力与应用，我国企业在全面预算管理的应用方面到底如何，应该认识到它的积极促进的一面，还应该对其中出现的问题进行一些认知与反思，从而找到具体的解决措施，使企业的管理现代化、完善化与科学化。另外，现代化的管理模式，在我国企业的发展中是一个迂回曲折渐进的过程，充斥着诸多教训。因此，应该对引进来的管理模式与方法有一个正确的全面的评估与认知。应该从整体上进行理论论证，还应该从我国企业发展的实际情况出发，将现实情况作为基础，并展开相关应用研究。
二、全面预算管理在企业价值创造中的引导作用
1.可以有效控制成本，促进合理规划
应该把企业的预算管理与成本控制联系起来。制定成本费用控制标准，建立成本費用标准体系。建立成本费用控制的组织体系和责任体系。建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。另外，还应该加强企业对成本费用构成的控制，比如在原材料方面、工资费用方面制造费用、管理费用等。另外，应该从生产的环节上进行系统的精细化管理，正所谓“细节决定成败”，如果可以做好系统管理，有计划的推进项目管理与生产管理，对于企业的长远发展而言有百利而无一害。
因此，可以说企业想要实施长期而有效的战略发展，应该从成本控制方面来解决相应的问题。尽管世界上没有一种一次性就得到定论的解释方式与行为方式，但是对于可控范围内的事物，事件进行一些局部的改善与调整，从而改善其状况却是可以做到的。随着我国市场化的各种改革措施的实行，企业的发展及其收入源主要还是靠市场化经营，因而对经营成本进行有效的管理控制是最为直接有效的手段之一。
2.有助于全面、标准、体系化的管理优化
首先，改善了企业管理体制，提升了企业运作效率，更新了企业管理方面的观念，并且提升了企业管理水平，为企业发展带来了新的生机。比如，全面预算管理实行体系化管理制度，权责分离，将责任落实到具体的个人，减少渎职与滥用权力的风险，制定科学合理的全面预算管理制度，从组织机构、职能、基本流程等方面进行系列化的制度更新，构建起一个完整体系；有专门组织机构，如建立预算管理委员会等，形成一个总的权力机构，然后再进行各部门的预算组织管理，形成整体与局部的协调，有理有序，使企业发展可以按照计划与战略部署，进行按部就班的完成任务，增强了其计划性、目的性与科学性。
其次，全面预算管理与成本、预算结合，以及运用计划与统计这种新的管理方式，使企业发展中的所有数据更为精准、真实，而且为企业的战略发展提供了较好的依据。比如，通过全面管理中预算功能的发挥，在预算编制方面，合理的编制程序，如自上而下的强制型预算管理，不但可以将企业的整体目标与全面预算管理相统一，而且，还可以提升管理效率，增强调节能力，确保预算编制与企业发展的一致性。另外，还可以选择自下而上，将各种关系进行协调沟通，形成信息的对应，防止预算宽余，总之，应该选择综合性的方法与方式，保持企业整体的灵活度与可调度性。
第三，利用标准化的全面预算管理系统，采用一些科学的预算编制方法，将工作计划与预算编制结合起来，并且将资金支出进行分类管理，并且建立完整的考核评估机制，实现激励与竞争相结合的机制。通过制定合理的预算目标，对管理网络技术加以完善化，并以此为其提供相应的可靠保障。提高预算编制方法的同时，也提升了财务管理水平，为企业发展提供了清晰的数据依据，使其在决策中有充分的根据参考，防止了盲目发展带来的损失。
全面预算管理更加注重企业的全面发展与平衡发展，尤其是在文化建设方面，有一个总的格局规划，更加注重企业文化建设与全面预算管理之间的关系，通过改善企业文化发展方向，并集中提升企业整体员工的文化素养与企业的文化输出水平，以此凝聚企业力量，给全面预算管理施加更好的影响。
三、结束语
随着应用中问题的过多出现，也逼迫企业去寻找新的管理之路，所以，应该在新的形势下，坚持与时俱进、因时制宜，从而推进企业管理方面的创新发展，走出一条新型的适应当下条件的管理之路，利用好全面预算管理，使其各方面的功能性得到发挥，从而提升其适用性，使其为企业在新形势下的发展提供一些强劲动力。
参考文献：
[1]林云肖，方霞波.企业实施全面预算管理的影响因素探讨[J].中国经济，2013（11）.
[2]扶群英，彭小平.全面预算管理是企业管理的需求[J].中国管理信息化，2013（2）.
[3]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2014（17）.